أفكار حول توزيع المكافآت في مجتمع Web3

مؤخراً، أثار مخطط توزيع المكافآت في مجتمع Web3 معين نقاشاً حاراً. حيث قامت إدارة المجتمع بتقديم ميدالية نادرة وNFT كمكافآت لفعالية كتابة المقالات. يتم اختيار الفائز بالمركز الأول من خلال تصويت الأعضاء البارزين في المجتمع، ويحصل على الميدالية؛ بينما يتم تحديد الفائزين في المركزين الثاني والثالث بناءً على كمية التفاعل على وسائل التواصل الاجتماعي، ويحصلون على مكافآت NFT.

تم تصميم هذه الفكرة لتجنب مشكلة التصويت الزائد التي قد تنجم عن السحب العشوائي البسيط. يتم اختيار المركز الأول باستخدام آلية مشابهة لـ DPOS، حيث يصوت أعضاء المجتمع ذوو الخبرة لاستبعاد تدخل الحسابات الوهمية وإجراء التحقق الأولي من الهوية. يتم اختيار المركزين الثاني والثالث باستخدام آلية POS، بناءً على كمية التفاعل عبر وسائل التواصل الاجتماعي.

ومع ذلك، أثار هذا الاقتراح تساؤلات. يعتقد أعضاء جدد أن هذا غير عادل للمستخدمين غير المعروفين، حيث يصعب عليهم المنافسة في حجم التفاعل على وسائل التواصل الاجتماعي مع الشخصيات البارزة. إنهم يتساءلون عما إذا كانت الفعالية حقًا "مفتوحة وعادلة تمامًا".

تعكس هذه النزاعات التحديات التي تواجه إدارة مجتمع Web3. مثاليًا، يجب أن يكون Web3 أقرب إلى الأهداف الشفافة والعادلة والمتساوية. لكن في الواقع، من الصعب جدًا تحقيق هذه الأفكار بالكامل. حتى المشاريع التي يقودها شخصيات رائدة في الصناعة، من الصعب أن تتخلص تمامًا من تأثير المركزية في عملياتها.

في الواقع، ليس هناك علاقة مباشرة بين نجاح منتج أو مجتمع وما إذا كان يتبع تمامًا مفهوم Web3. في المراحل الأولى من التطوير، قد يكون للإدارة المركزية المعتدلة كفاءة أكبر. هذا مشابه لوجهة نظر بعض العلماء، حيث أن تأثير نمط الإدارة على الازدهار الاقتصادي ليس حاسمًا في مراحل تطوير معينة.

فيما يتعلق بإدارة المجتمع، بينما نسعى لتحقيق المثالية، من الضروري أيضًا أن نفكر بشكل عملي في جدوى التنفيذ. تواجه الفرق الإدارية ذات الطابع التطوعي قيودًا في الوقت والجهد، مما يجعل من الصعب تلبية توقعات جميع الأعضاء. لذلك، فإن وضع أهداف معقولة أمر بالغ الأهمية، مثل السعي لجعل معظم الأعضاء يقبلون الطريقة الحالية للإدارة.

تتمثل إحدى التحديات الكبرى في إدارة مجتمع Web3 في كيفية تحقيق حوكمة المجتمع الفعالة مع الحفاظ على خصوصية المستخدمين. على عكس النظام القائم على الهوية في بيئة Web2، فإن سلوك المستخدم في Web3 يمكن تتبعه، لكن هويته غالبًا ما تكون مجهولة. وهذا يجعل الأنشطة التقليدية مثل التصويت والسحب تواجه صعوبات جديدة عند التنفيذ.

بالنسبة لمشكلة توزيع حقوق التصويت، اقترح بعض الأشخاص خطة لتحديد أوزان مختلفة بناءً على مستوى المستخدم. على الرغم من أن هذا قد يكون أكثر عدلاً، إلا أنه يصعب تنفيذه في الوقت الحالي بسبب القيود المفروضة على الأدوات والموارد البشرية الموجودة.

لا يزال تطوير مجتمع Web3 في مرحلة الاستكشاف. يحتاج المديرون إلى التعديل باستمرار في الممارسة العملية ، بحثًا عن التوازن. المفتاح هو إنشاء إطار أساسي يمكن أن يقبله معظم الأعضاء. على هذا الأساس ، يجب على المشاركين احترام القواعد المعمول بها ، مع الحفاظ على العقلانية والصبر. الفائزون يبقون متواضعين ، والخاسرون يحافظون على ضبط النفس ، هذه العقلية هي علامة مهمة على نضوج المجتمع.

أخيرًا، عندما لا يتشكل الإجماع المجتمعي بالكامل، يجب على المديرين التصرف بحذر، وتجنب تقديم مقترحات تتجاوز قدرة المجتمع. في الوقت نفسه، يجب على الأعضاء أيضًا الحفاظ على توقعات معقولة بشأن كفاءة الإدارة. فقط من خلال جهود مشتركة بين المديرين والأعضاء، يمكن دفع التنمية الصحية لمجتمع Web3.