ريادة الأعمال في Web3: مناقشة الامتثال لنموذج "المتجر الأمامي والمصنع الخلفي" في هونغ كونغ وشنتشن

في السنوات الأخيرة، أثار نموذج يُعرف باسم "المتجر الأمامي والمصنع الخلفي" اهتمامًا في دائرة ريادة الأعمال Web3. يشير هذا النموذج عادةً إلى إنشاء مشروع أو شركة في هونغ كونغ، موجهة نحو الأسواق ورؤوس الأموال الخارجية؛ في نفس الوقت، يتم تنظيم تطوير التكنولوجيا وبعض العمليات في شنتشن، للاستفادة من القدرات البحثية والتطويرية القوية في المنطقة وتكاليفها المنخفضة. ومع ذلك، هل هذا النموذج متوافق حقًا؟ هل يمكننا أن نكون مطمئنين لإنشاء مشروع في هونغ كونغ، بينما نقوم في نفس الوقت بتنفيذ الأعمال ذات الصلة في البر الرئيسي؟

توجد هذه الحالة بشكل رئيسي لأن الجهات التنظيمية لا تركز فقط على ما إذا كانت المشاريع تخدم المستخدمين المحليين بشكل مباشر، بل أيضًا على العمليات الفعلية للمشروع، وعمليات اتخاذ القرار الأساسية، ومكان إدارة الأموال. من السطح، يبدو أن العديد من مشاريع Web3 تسجل الكيانات القانونية والأعمال في هونغ كونغ أو مناطق خارجية أخرى، من خلال وسائل تقنية لتقييد خدماتها على المستخدمين الخارجيين، وتكمل التسويات المالية، وتقديم الطلبات للحصول على التراخيص في الخارج، لتتوافق مع سياسات التنظيم في الصين.

اختيار تشكيل فريق تقني في شنتشن، بناءً على اعتبارات الفعالية من حيث التكلفة والميزة التكنولوجية. تعتبر شنتشن جزءًا مهمًا من منطقة خليج جوانغدونغ-هونغ كونغ-ماكاو، حيث تتمتع بأساس قوي في تطوير التكنولوجيا واحتياطي وفير من مواهب Web3. بالنسبة للعديد من المشاريع، فإن الاستعانة بمصادر خارجية للبحث والتطوير الأساسي إلى شنتشن، يشبه نموذج "الشركات الأجنبية + تطوير خارجي" في صناعة الإنترنت التقليدية، وهو خيار تجاري طبيعي.

ومع ذلك، لا يزال هذا النموذج يواجه تحديات امتثال محتملة. إن تطوير التكنولوجيا لمشاريع Web3، وتكرار المنتجات، وتشغيل الأعمال مرتبط ارتباطًا وثيقًا، وقد تشارك الفرق التقنية المحلية بشكل لا مفر منه في تصميم الرموز، وبعض العمليات، ومعالجة البيانات، وهي جوانب حساسة. ستراقب الجهات التنظيمية سلسلة السيطرة الفعلية للمشروع، بما في ذلك إدارة حقوق التشغيل الأساسية، وحقوق اتخاذ القرارات بشأن تدفق الأموال، وحقوق إدارة بيانات المستخدمين. إذا كانت القرارات الأساسية للمشروع ومعالجة الأموال لا تزال مركزة داخل البلاد، حتى لو كانت مسجلة في هونغ كونغ، فقد يتم اعتبارها بمثابة تقديم خدمات مالية غير قانونية بشكل غير مباشر.

لتقليل المخاطر القانونية، يجب على فرق بدء التشغيل في Web3 مراعاة النقاط التالية عند اعتماد نموذج "المتجر الأمامي والمصنع الخلفي":

1. قطع سلسلة التحكم الأساسية في الداخل والخارج بشكل كامل، لضمان أن يتم اتخاذ القرارات اليومية، وتدفق الأموال، ومعالجة بيانات المستخدمين من قبل كيانات خارجية بشكل مستقل.

2. تجنب خلط وظائف البحث والتطوير التكنولوجي مع عمليات المنتجات، وتحديد بوضوح نطاق عمل الفريق الفني.

3. إنشاء جدار حماية قانوني وامتثال واضح، وتحديد آليات عزل واضحة في العقود، وهياكل الأفراد، وسلاسل تدفق الأموال.

4. قم بإعداد سجلات الامتثال في الولايات القضائية المختلفة مسبقًا، وقدم طلبات للحصول على التراخيص ذات الصلة، لضمان أن أنشطة الخدمات المالية تعمل ضمن إطار الامتثال.

على الرغم من أن نموذج "المتجر الأمامي والمصنع الخلفي" يمكن أن يكون خيارًا واقعيًا حاليًا، إلا أنه ليس الحل الأمثل على المدى الطويل. مع تزايد التشديد على التنظيم، تزداد المخاطر أيضًا. لذلك، يُنصح رواد الأعمال الصينيون بالنظر في نموذج "الخروج إلى البحر" الحقيقي، حيث يتم تنفيذ البحث والتطوير الفني، وإدارة الشركة، والعمليات المالية بشكل كامل في الخارج، والامتثال لإدارة الامتثال من قبل الهيئات التنظيمية المحلية. لن يساعد ذلك فقط في تقليل المخاطر القانونية، بل سيساهم أيضًا في التنمية المستدامة للمشاريع على المدى الطويل.