البلوكتشين احترافي解析营销战略：定位、价值与品牌塑造

في حدث حديث حول هاكر النمو، ألقى رجل أعمال معروف في صناعة البلوكتشين خطابًا رائعًا عن كيفية أن تصبح مدير تسويق تنفيذي ممتاز. وأكد أن الشركات بحاجة إلى القدرة على تجاوز الدورات، أولاً يجب أن يكون هناك وضوح حول تحديد موقع الشركة وخلق القيمة، وثانيًا يجب أن يكون هناك منهجية فعالة.

وأشار هذا رائد الأعمال إلى أن المنتجات والعلامات التجارية المتميزة إما أن تكون الأولى أو فريدة من نوعها. لذلك، يمكن النظر في استراتيجية "تجنب القوة، الانضمام إلى القوة، القوة" في تحديد موقع المنتج. وفيما يتعلق بقيمة العرض، فإن احتياجات المستخدم هي نقطة البداية، وخصوصية المنتج هي النقطة النهائية. سواء كان ذلك يؤثر على عقلية المستخدم أو يوجه قراراته، فإن جوهر التسويق هو فهم الاحتياجات الحقيقية للمستخدم، والهدف النهائي هو تعزيز المبيعات.

لقد اقترح أن تحدد الشركات الهدف أولاً في التسويق. يمكن للشركات القوية اتخاذ استراتيجية "امسك الكبير واترك الصغير"، بينما يمكن للشركات ذات الموارد المحدودة اختيار "الحفاظ على الاستقامة والابتكار". وأكد أن التسويق هو استراتيجية، ويجب أن تكون لدى الشركات نظرة شاملة وطويلة الأجل. يجب على قادة الشركات إما أن يكونوا متقنين للتسويق بأنفسهم، أو أن يثقوا تمامًا في فريق التسويق.

عند الحديث عن استراتيجيات التسعير، ذكر هذا رجل الأعمال أن السعر هو أحد الوسائل الرئيسية للتنافس بين الشركات. يجب على الشركات تحديد أهداف التسعير بوضوح وضبط الاستراتيجيات بشكل ديناميكي وفقًا لتغيرات السوق. في مجال العلاقات العامة للعلامة التجارية، طرح أربعة مستويات لقدرة تسعير العلامة التجارية: الإدراك، الاختيار، الفئة، والهوية.

في مواجهة أزمة العلاقات العامة، أكد أن النزاهة هي الحجر الأساس. حتى عند مواجهة المصاعب، يجب على الشركات أن تبقى هادئة، وأن تتعامل بفعالية، وتجنب اتخاذ موقف متجنب أو موقف متطرف.

هذا الحدث يستمر لمدة يومين ويعقد في سنغافورة. يجمع الحدث بين المشاريع الرائدة والمستثمرين المعروفين الذين حققوا ارتفاعًا ملحوظًا مؤخرًا، حيث تم إجراء مناقشات متعمقة حول مواضيع رئيسية مثل بناء العلامة الشخصية، استراتيجيات التسويق، بناء الثقافة المجتمعية، واكتساب المستخدمين والاحتفاظ بهم، بهدف استكشاف جوهر التسويق وتحفيز الذكاء الجماعي.