إعادة هيكلة كبيرة في قيادة مؤسسة إثيريوم: صراع استراتيجي بين المثالية وواقع السوق
في مارس 2025، أعلنت مؤسسة إيثريوم عن تغييرات كبيرة في القيادة: استقالت آيا مياجوتشي من منصب المدير التنفيذي وتولت رئاسة المؤسسة، وتم تعيين شياو-وي وانغ وتوماس ستانتشاك كمديرين تنفيذيين مشاركين جدد، وانضم الباحث السابق داني رايان إلى إيثيرالايز.
هذه التحولات ليست مجرد تعديلات في القيادة، بل هي أيضًا لعبة استراتيجية حول مستقبل إثيريوم. لفترة طويلة، عملت آيا على بناء رؤية مثالية لـ "حديقة لا نهائية". لكن مع تزايد المنافسة وظهور مشكلات في الشبكة، بدأ المجتمع في التشكيك في استراتيجيتها المحافظة.
تحاول EF من خلال تعديل القيادة تحقيق التوازن بين المثالية وواقع السوق. ستتناول هذه المقالة ثلاثة أبعاد: تغيير الهيكل التنظيمي لـ EF، وتحديد Etherealize، والتعديلات والرؤى الحديثة لـ EF، لاستكشاف فعالية تحولها الاستراتيجي.
منذ عام 2018، تولت آيا مياجوتشي منصب المدير التنفيذي لمؤسسة إثيريوم، وذلك تزامناً مع تحول إثيريوم من آلية إثبات العمل إلى آلية إثبات الحصة.
استراتيجياً، تدعو آيا إلى "فلسفة الطرح"، لتجنب تحول EF إلى هيئة مركزية للسلطة، وتوزيع الفرص والمسؤوليات على المجتمع. تلتزم EF بقيم الانفتاح والحياد واللامركزية، وتتجنب السعي وراء الربح أو التسويق العدواني.
في الهيكل الداخلي، قامت Aya بقيادة إنشاء عدة فرق ومشاريع جديدة. مثل برنامج زمالة EF الذي بدأ في عام 2022 لدعم بناء المجتمعات الناشئة، وتعزيز رؤية "مليار التالي". كما أن أشكال المؤتمرات الجديدة مثل Devconnect التي تم إطلاقها منذ عام 2021، تعكس المحاولات الجديدة لـ EF في بناء المجتمع.
هيكل EF والتغيرات الأخيرة
تعمل مؤسسة إثيريوم كمنظمة غير ربحية، وهي منظمة داخلية تتبنى هيكل "مجتمع الفريق". تدعم المؤسسة العديد من الفرق شبه المستقلة، التي تعمل بشكل مستقل وتعاون تحت قيم مشتركة.
تتكون هيكلية منظمة EF من أربعة مجالات رئيسية وهي تطوير البروتوكولات، تطوير النظام البيئي، ضمان التشغيل واستكشاف الخصوصية والتوسع. كل مجال مستقل ويتعاون تحت تنسيق فريق Protocol Guild وفريق Protocol Support مع المجتمعات الخارجية، ومؤسسات البحث، وفرق التطوير.
تقوم المؤسسة بدور الجسر في التعاون بين الفرق، مثل تنظيم ورش عمل حول التفاعل بين العملاء، ودفع ترقية الشبكة، واستضافة الفعاليات العالمية. تجنب الإدارة العليا لمؤسسة إثيريوم الإدارة الدقيقة، وتشجع الفرق على "تحمل المسؤولية بشكل مستقل".
شهد فريق البحث تغييرات ملحوظة في نهاية عام 2024 وبداية عام 2025. تم إعادة هيكلة قسم البحث في إثيريوم إلى خمسة فرق متخصصة هي: البحث التطبيقي، تطوير الإجماع، التشفير، أمان البروتوكولات وآليات التحفيز، مما يعزز كفاءة وشفافية البحث والتطوير. تم تعيين أليكس ستوكز وبارنيبي مونو كمديرين مشاركين للبحث.
تركز فريق PSE على أبحاث إثبات المعرفة الصفرية وتقنيات الخصوصية، وقد أصبح مجتمع "فريق المجتمع" متعدد التخصصات بشكل مستقل. يدفع عبر ورش العمل، والمعسكرات الصيفية، والشبكات التجريبية تطور "الخصوصية والتوسع بالتوازي" لشبكة إثيريوم. في عام 2024، شهد الفريق إعادة هيكلة كبيرة، وكأنه "إعادة تشغيل".
بعد أحدث التغييرات في إدارة الأفراد، أصبحت هيكلية إدارة EF كالتالي: Aya تتولى رئاسة مجلس الإدارة لدفع التعاون الاستراتيجي والحفاظ على العلاقات؛ Hsiao-Wei Wang وTomasz يشغلان منصب المديرين التنفيذيين المشاركين لإدارة الأعمال بشكل مشترك؛ Barnabé Monnot وAlex Stokes يشغلان منصب رؤساء البحث المشاركين؛ Tju Liang Chua يتولى منصب المستشار القانوني العام؛ Bastian وJosh Stark يتحملان المسؤوليات الإدارية والتشغيلية.
هسياو-وي وانغ مع توماسز: محركان مزدوجان للتكنولوجيا والإدارة
أدخلت EF هيكل القيادة المزدوجة، وعينت اثنين من المديرين التنفيذين ذوي الخلفيات التقنية العميقة والخبرة العملية الغنية:
انضمت هسياو-وي وانغ (王筱薇) إلى EF في عام 2017 كباحثة رئيسية، وركزت على تقنية الشظايا وسلسلة الإشارة. وهي الآن مسؤولة عن توجيه اتجاهات البحث والتطوير وتعزيز بناء المجتمع، وتعتبر مفتاح استعادة إثيريوم للابتكار التكنولوجي وروح القاعدة.
تُعرف توماس ستانتشاك على نطاق واسع بفضل قيادته لشركة نيثيرمايند. تحتل نيثيرمايند حوالي 35% من حصة سوق عملاء التنفيذ، وهي تأتي بعد جيث. تضيف خبرة توماس في تطوير العملاء وMEV وPBS خبرة إدارية ورؤية استراتيجية لمؤسسة إيثيريوم.
يهدف الهيكل الجديد إلى توزيع مسؤوليات اتخاذ القرار وتحقيق تكامل المزايا التقنية والإدارية.
آيا تتولى منصب الرئيس، فيتاليك يعود إلى البحث
تم تعيين المدير التنفيذي السابق Aya Miyagotchi رئيساً، مع التركيز على التعاون الاستراتيجي الخارجي وصيانة العلاقات. ويدير العمليات اليومية Wang Xiaowei و Tomasz بشكل كامل.
أحد أهداف هذه التغييرات هو جعل فيتاليك يكرّس المزيد من الوقت للبحث والاستكشاف، بدلاً من التنسيق اليومي أو الاستجابة للأزمات. المقالات الأخيرة لفيتاليك حول RISC-V و zkVMs تفتح اتجاهات بحثية جديدة، وتساعد المناقشات حول الخصوصية المجتمع على إعادة توجيه القيم الأساسية لـ EF.
ردود فعل المجتمع
رحبت المجتمع بHsiao-Wei وTomasz. يُعتقد على نطاق واسع أن الفهم العميق لـHsiao-Wei للبروتوكول يضمن أن تكون الاتجاهات التقنية للمؤسسة في أيدٍ محترفة. يتوقع العديد من البناة بتفاؤل أن الشراكة بين مجالات البحث وفرق الهندسة والعميل ستساعد في تحقيق توازن في الجوانب الإدارية.
أبدى بعض أعضاء المجتمع دهشتهم من عدم تولي داني رايان منصب القيادة الرئيسي في EF. لكن داني رايان أعلن انضمامه كمؤسس مشارك إلى إثيرياليز. بشكل عام، تجمعت مناقشات المجتمع في النهاية لتشكل توافقًا بناءً، حيث اعترفوا بمساهمات آيا، وتطلعوا أيضًا إلى استجابة الهيكل القيادي الجديد للقصور الماضي.
عاد داني رايان إلى نظام إثيريوم البيئي كأحد مؤسسي إثيرياليز بدلاً من العودة إلى EF. وهذا يشير إلى تشكيل منظمة جديدة مشابهة لـ EF لسد الفجوات في EF والتركيز على دفع تقنيات إثيريوم وإمكاناتها التجارية نحو التنفيذ.
قال داني رايان: "بدلاً من الحديث عن رؤية إثيريوم، من الأفضل عرض كيفية استفادة المؤسسات من إثيريوم بشكل فعلي." بناءً على هذا المفهوم، اختار التركيز على منصة Etherealize لتوسيع الأعمال التجارية والتسويق في نظام إثيريوم البيئي.
المهمة الأساسية
إيثرياليز هو منصة متعددة الأبعاد، وتتمثل المهمة الأساسية في 4 جوانب:
الاتصال المؤسسي وتحويل المنتجات: توفير "دعم شامل من التصميم المفاهيمي إلى النشر على السلسلة" للمؤسسات المالية التقليدية، وتقليل تكاليف التجربة والخطأ.
الجمع بين التكنولوجيا والسوق: ربط البحث والتطوير مع تطوير الأعمال، وتكرار سريع لإثباتات المعرفة الصفرية، وحدات الخصوصية وحلول جسر Rollup المتعددة، والتحقق من التحسين في بيئة العملاء الحقيقية.
الدعوة السياسية والحوار التنظيمي: المشاركة في اجتماعات السياسة ومؤتمرات الاستماع حول بلوكشين، نشر تقارير تفسيرية للسياسات التنظيمية، وتحليل التشريعات المتعلقة بالعملات المستقرة. الدفع نحو "برنامج اعتماد صندوق الرمل التنظيمي".
التغذية الراجعة والشفافية: تتبع لوحة البيانات بشكل مباشر المؤشرات الأساسية على السلسلة وديناميكيات المؤسسات خارج السلسلة. يتم إصدار تقرير "رؤى المؤسسات" شهريًا لتحويل نقاط الألم لدى العملاء إلى متطلبات تحسين على مستوى البروتوكول.
هيكل مزدوج المسار
يتكون Etherealize من هيكل كيانين قانونيين مزدوجين، مع دفع السوق والتنظيم البيئي بشكل متزامن.
الكيان الربحي Etherealize Inc. يركز على تقديم خدمات التوكنينغ للجهات المؤسسية، وحلول النشر Layer2، وأدوات الامتثال، لتقليل عوائق دخول المؤسسات المالية التقليدية إلى عالم البلوكتشين.
تسعى الكيان غير الربحي Etherealize Foundation إلى تطوير الأبحاث المفتوحة، وأدوات الخصوصية، والدعوة السياسية، للحفاظ على موثوقية وحيادية إثيريوم والتوافق مع اللوائح.
هذا النموذج الثنائي يدفع Etherealize لتحقيق تطور سريع خلال الأشهر الثلاثة الأولى من التشغيل: قسم الربح ينفذ مشروع صندوق مشترك على السلسلة مع بلاك روك وفرانكلين تمبلتون؛ قسم غير الربح ينظم اجتماع طاولة مستديرة للرقابة، ويجري تجربة خطة حماية الخصوصية باستخدام إثبات المعرفة الصفرية.
إثيريوم起源
نشأت إيثيراليز في يوليو 2024 عندما تم إطلاق صندوق تداول إيثيريوم، حيث لاحظ غرانت هامر أن فعالية الاعتماد الفعلي كانت أقل من المتوقع. وهذا دفعه مع جيمس فيكل للبحث عن قائد يمتلك خبرة وول ستريت ومعرفة بإيثيريوم، واستقر الاختيار على فيفيك رامان.
بعد الحصول على تمويل من فيتاليك وEF، تم تأسيس الفريق رسميًا في يناير 2025. قام فيفيك بإدخال زاك أوبروت لإعادة بناء الأساس التقني. وأخيرًا، انضم داني ريان بصفة رئيس الاستراتيجية.
خطة استراتيجية 2025
خارطة الطريق الأساسية لإيثراليز 2025:
تم إطلاق SDK على مستوى المؤسسات في الربع الثاني، والذي يتضمن واجهة استضافة، ومراجعة الامتثال، ووحدة تحسين رسوم الغاز.
بدء تجربة محفظة الشركات المعتمدة على مترجم المعرفة الصفرية Noir في الربع الثالث
الدخول إلى سوق آسيا والمحيط الهادئ وأوروبا في الربع الرابع، من خلال التعاون لتخصيص حلول التكيف مع اللوائح
Ethereum VS Solana: التدافع المؤسسي للتيارات الخفية
تركز القطاع المالي التقليدي منذ فترة طويلة على إثيريوم وبيئته من الطبقة الثانية، مقارنةً بتطبيقات تقنية سولانا التي تم إطلاقها في وقت مبكر وأكثر قبولًا في السوق. وفقًا للبيانات، تتجاوز حصة إثيريوم وبيئته من الطبقة الثانية في قيمة الأصول الحقيقية 50٪.
إثيريوم生态已建立众多合作案例:
فيديليتي: تأسست فيديليتي الرقمية للأصول في عام 2018 لتطوير الأصول الرقمية، وستطلق ETF لمشتقات إثيريوم في عام 2024.
جي بي مورغان: أطلقت في عام 2016 Quorum المستندة إلى تقنية إثيريوم، وفي عام 2022 أكملت أول صفقة DeFi عبر العملات باستخدام بوليجون.
جولدمان ساكس: شاركت في إصدار السندات الرقمية من EIB في عام 2021، واستفادت من عقود إيثيريوم الذكية لتحقيق توكين السندات والنقد.
إتش إس بي سي: من خلال منصة HSBC Orion تدعم إصدار السندات، الذهب الرقمي وخدمات الحفظ، لتحقيق الاتصال المتبادل بين السلاسل الخاصة والعامة.
UBS: إطلاق أول صندوق استثماري مميز بالرموز على شبكة إثيريوم في نوفمبر 2024، وعرض نتائج التجارب المستندة إلى zkSync في 2025.
بالمقارنة ، تتعاون سولانا مع المؤسسات المالية التقليدية بشكل أقل. تركز الأصول الحقيقية على سولانا بشكل أساسي على العملات المستقرة ، ونسبة الأصول غير المستقرة أقل من إثيريوم. عدد ومبلغ السندات الحكومية والمشاريع الاستثمارية الرئيسية قليل ، والفئات محدودة.
حاليًا، تتصدر منصة إثيريوم في قيمة أصول RWA، كما أن بيئتها من الطبقة الثانية تحمل أيضًا العديد من الأصول. على الرغم من أن 6 صناديق ETF لإثيريوم قد تم الموافقة عليها، إلا أن صناديق ETF المتعلقة بـ Solana لم تحصل بعد على الموافقة. ومع ذلك، قامت BlackRock وFranklin Templeton بإطلاقها على Solana، مما يزيد من حدة المنافسة. لقد حددت EF استراتيجيتها لمواجهة التحديات، وتأسيس Etheralize يعكس موقف إثيريوم الإيجابي تجاه التعاون مع المؤسسات.
ملخص
يُشير Etherealize إلى لحظة سياسية حاسمة في تاريخ إثيريوم، حيث بدأت الفروقات الثقافية في الظهور. ستركز إثيريوم L0 في المستقبل بشكل أكبر على اللامركزية الاجتماعية، مع ظهور استراتيجيات رؤية تنافسية متعددة في السوق.
إيثريالايز تعتمد هيكل مزدوج، تشمل كيانات ربحية ومنظمات غير ربحية، مما يوفر مرونة أكبر في التشغيل. إنها مدفوعة بالتقنية، تركز على المنتج نفسه، لتصبح منصة فعالة ومركزة على الربط مع المؤسسات المالية التقليدية.
جمعية زراعة الغابات إيف: استشارات متعددة وتجديد داخلي
أطلقت EF مجموعة التفكير Silviculture Society، حيث يقدم خبراء خارجيون اقتراحات عبر مجالات مختلفة. يشارك الأعضاء مجانًا لمدة عام، ويقدمون آراء سرية لمجلس الإدارة، ويستكشفون آلية تغذية راجعة داخلية مرنة ومتنوعة.
استراتيجية المالية وإدارة الميزانية
أطلقت EF استراتيجية ميزانية "إنفاق 15% من الأموال المتبقية سنويًا" لضمان التشغيل المستدام على المدى الطويل. وفقًا للبيانات، انخفضت أصول EF من العملات الورقية في الخزينة من 1.294 مليار دولار في مارس 2022 إلى 784 مليون دولار في أكتوبر 2024، وانخفضت حيازة ETH بنسبة حوالي 11%. وارتفعت النفقات السنوية من 48 مليون دولار في 2021 إلى 135 مليون دولار في 2023.
دخول في مجال DeFi والابتكار البيئي
أعلنت EF عن استثمار 50,000 إثيريوم في مشاريع DeFi، من خلال إنشاء محفظة متعددة التوقيعات لدخول نظام DeFi البيئي. في الوقت نفسه، ظهرت أدوات إدارة الأصول على السلسلة مثل EtherStrategy، بالإضافة إلى مناقشات حول نموذج الحكم الجديد "Second Foundation"، مما يعرض الابتكارات المتنوعة.
وسائل التواصل الاجتماعي والتسويق
EF تعزز استثماراتها في مختلف المنصات، وتعيد تفعيل العديد من الحسابات الرسمية، من خلال المحتوى الأصلي وإعادة نشر الديناميات لنقل الإصلاحات الداخلية والإجراءات الاستراتيجية. الأشخاص الرئيسيون
قد تحتوي هذه الصفحة على محتوى من جهات خارجية، يتم تقديمه لأغراض إعلامية فقط (وليس كإقرارات/ضمانات)، ولا ينبغي اعتباره موافقة على آرائه من قبل Gate، ولا بمثابة نصيحة مالية أو مهنية. انظر إلى إخلاء المسؤولية للحصول على التفاصيل.
تسجيلات الإعجاب 6
أعجبني
6
8
مشاركة
تعليق
0/400
MeaninglessGwei
· 07-24 06:59
واو، هل تم إعادة توزيع الأوراق مرة أخرى؟؟؟
شاهد النسخة الأصليةرد0
DuckFluff
· 07-24 04:08
تم إعادة توزيع الأوراق مرة أخرى، لا أعلم إذا كان ذلك جيدًا أم سيئًا.
إعادة هيكلة استراتيجية مؤسسة إثيريوم: استكشاف توازن المثالية والواقع تحت قيادة جديدة
إعادة هيكلة كبيرة في قيادة مؤسسة إثيريوم: صراع استراتيجي بين المثالية وواقع السوق
في مارس 2025، أعلنت مؤسسة إيثريوم عن تغييرات كبيرة في القيادة: استقالت آيا مياجوتشي من منصب المدير التنفيذي وتولت رئاسة المؤسسة، وتم تعيين شياو-وي وانغ وتوماس ستانتشاك كمديرين تنفيذيين مشاركين جدد، وانضم الباحث السابق داني رايان إلى إيثيرالايز.
هذه التحولات ليست مجرد تعديلات في القيادة، بل هي أيضًا لعبة استراتيجية حول مستقبل إثيريوم. لفترة طويلة، عملت آيا على بناء رؤية مثالية لـ "حديقة لا نهائية". لكن مع تزايد المنافسة وظهور مشكلات في الشبكة، بدأ المجتمع في التشكيك في استراتيجيتها المحافظة.
تحاول EF من خلال تعديل القيادة تحقيق التوازن بين المثالية وواقع السوق. ستتناول هذه المقالة ثلاثة أبعاد: تغيير الهيكل التنظيمي لـ EF، وتحديد Etherealize، والتعديلات والرؤى الحديثة لـ EF، لاستكشاف فعالية تحولها الاستراتيجي.
! التعديل الوزاري لقيادة مؤسسة Ethereum: لعبة استراتيجية بين المثالية وواقع السوق
القيادة المزدوجة: نمط جديد من المسؤوليات والسلطات
آيا任期
منذ عام 2018، تولت آيا مياجوتشي منصب المدير التنفيذي لمؤسسة إثيريوم، وذلك تزامناً مع تحول إثيريوم من آلية إثبات العمل إلى آلية إثبات الحصة.
استراتيجياً، تدعو آيا إلى "فلسفة الطرح"، لتجنب تحول EF إلى هيئة مركزية للسلطة، وتوزيع الفرص والمسؤوليات على المجتمع. تلتزم EF بقيم الانفتاح والحياد واللامركزية، وتتجنب السعي وراء الربح أو التسويق العدواني.
في الهيكل الداخلي، قامت Aya بقيادة إنشاء عدة فرق ومشاريع جديدة. مثل برنامج زمالة EF الذي بدأ في عام 2022 لدعم بناء المجتمعات الناشئة، وتعزيز رؤية "مليار التالي". كما أن أشكال المؤتمرات الجديدة مثل Devconnect التي تم إطلاقها منذ عام 2021، تعكس المحاولات الجديدة لـ EF في بناء المجتمع.
هيكل EF والتغيرات الأخيرة
تعمل مؤسسة إثيريوم كمنظمة غير ربحية، وهي منظمة داخلية تتبنى هيكل "مجتمع الفريق". تدعم المؤسسة العديد من الفرق شبه المستقلة، التي تعمل بشكل مستقل وتعاون تحت قيم مشتركة.
تتكون هيكلية منظمة EF من أربعة مجالات رئيسية وهي تطوير البروتوكولات، تطوير النظام البيئي، ضمان التشغيل واستكشاف الخصوصية والتوسع. كل مجال مستقل ويتعاون تحت تنسيق فريق Protocol Guild وفريق Protocol Support مع المجتمعات الخارجية، ومؤسسات البحث، وفرق التطوير.
تقوم المؤسسة بدور الجسر في التعاون بين الفرق، مثل تنظيم ورش عمل حول التفاعل بين العملاء، ودفع ترقية الشبكة، واستضافة الفعاليات العالمية. تجنب الإدارة العليا لمؤسسة إثيريوم الإدارة الدقيقة، وتشجع الفرق على "تحمل المسؤولية بشكل مستقل".
شهد فريق البحث تغييرات ملحوظة في نهاية عام 2024 وبداية عام 2025. تم إعادة هيكلة قسم البحث في إثيريوم إلى خمسة فرق متخصصة هي: البحث التطبيقي، تطوير الإجماع، التشفير، أمان البروتوكولات وآليات التحفيز، مما يعزز كفاءة وشفافية البحث والتطوير. تم تعيين أليكس ستوكز وبارنيبي مونو كمديرين مشاركين للبحث.
تركز فريق PSE على أبحاث إثبات المعرفة الصفرية وتقنيات الخصوصية، وقد أصبح مجتمع "فريق المجتمع" متعدد التخصصات بشكل مستقل. يدفع عبر ورش العمل، والمعسكرات الصيفية، والشبكات التجريبية تطور "الخصوصية والتوسع بالتوازي" لشبكة إثيريوم. في عام 2024، شهد الفريق إعادة هيكلة كبيرة، وكأنه "إعادة تشغيل".
بعد أحدث التغييرات في إدارة الأفراد، أصبحت هيكلية إدارة EF كالتالي: Aya تتولى رئاسة مجلس الإدارة لدفع التعاون الاستراتيجي والحفاظ على العلاقات؛ Hsiao-Wei Wang وTomasz يشغلان منصب المديرين التنفيذيين المشاركين لإدارة الأعمال بشكل مشترك؛ Barnabé Monnot وAlex Stokes يشغلان منصب رؤساء البحث المشاركين؛ Tju Liang Chua يتولى منصب المستشار القانوني العام؛ Bastian وJosh Stark يتحملان المسؤوليات الإدارية والتشغيلية.
! التعديل الوزاري لقيادة مؤسسة Ethereum: لعبة استراتيجية بين المثالية وواقع السوق
هسياو-وي وانغ مع توماسز: محركان مزدوجان للتكنولوجيا والإدارة
أدخلت EF هيكل القيادة المزدوجة، وعينت اثنين من المديرين التنفيذين ذوي الخلفيات التقنية العميقة والخبرة العملية الغنية:
انضمت هسياو-وي وانغ (王筱薇) إلى EF في عام 2017 كباحثة رئيسية، وركزت على تقنية الشظايا وسلسلة الإشارة. وهي الآن مسؤولة عن توجيه اتجاهات البحث والتطوير وتعزيز بناء المجتمع، وتعتبر مفتاح استعادة إثيريوم للابتكار التكنولوجي وروح القاعدة.
تُعرف توماس ستانتشاك على نطاق واسع بفضل قيادته لشركة نيثيرمايند. تحتل نيثيرمايند حوالي 35% من حصة سوق عملاء التنفيذ، وهي تأتي بعد جيث. تضيف خبرة توماس في تطوير العملاء وMEV وPBS خبرة إدارية ورؤية استراتيجية لمؤسسة إيثيريوم.
يهدف الهيكل الجديد إلى توزيع مسؤوليات اتخاذ القرار وتحقيق تكامل المزايا التقنية والإدارية.
آيا تتولى منصب الرئيس، فيتاليك يعود إلى البحث
تم تعيين المدير التنفيذي السابق Aya Miyagotchi رئيساً، مع التركيز على التعاون الاستراتيجي الخارجي وصيانة العلاقات. ويدير العمليات اليومية Wang Xiaowei و Tomasz بشكل كامل.
أحد أهداف هذه التغييرات هو جعل فيتاليك يكرّس المزيد من الوقت للبحث والاستكشاف، بدلاً من التنسيق اليومي أو الاستجابة للأزمات. المقالات الأخيرة لفيتاليك حول RISC-V و zkVMs تفتح اتجاهات بحثية جديدة، وتساعد المناقشات حول الخصوصية المجتمع على إعادة توجيه القيم الأساسية لـ EF.
ردود فعل المجتمع
رحبت المجتمع بHsiao-Wei وTomasz. يُعتقد على نطاق واسع أن الفهم العميق لـHsiao-Wei للبروتوكول يضمن أن تكون الاتجاهات التقنية للمؤسسة في أيدٍ محترفة. يتوقع العديد من البناة بتفاؤل أن الشراكة بين مجالات البحث وفرق الهندسة والعميل ستساعد في تحقيق توازن في الجوانب الإدارية.
أبدى بعض أعضاء المجتمع دهشتهم من عدم تولي داني رايان منصب القيادة الرئيسي في EF. لكن داني رايان أعلن انضمامه كمؤسس مشارك إلى إثيرياليز. بشكل عام، تجمعت مناقشات المجتمع في النهاية لتشكل توافقًا بناءً، حيث اعترفوا بمساهمات آيا، وتطلعوا أيضًا إلى استجابة الهيكل القيادي الجديد للقصور الماضي.
! التعديل الوزاري لقيادة مؤسسة Ethereum: لعبة استراتيجية بين المثالية وواقع السوق
إعادة هيكلة النظام البيئي: صعود إيثيرالايز
عاد داني رايان إلى نظام إثيريوم البيئي كأحد مؤسسي إثيرياليز بدلاً من العودة إلى EF. وهذا يشير إلى تشكيل منظمة جديدة مشابهة لـ EF لسد الفجوات في EF والتركيز على دفع تقنيات إثيريوم وإمكاناتها التجارية نحو التنفيذ.
قال داني رايان: "بدلاً من الحديث عن رؤية إثيريوم، من الأفضل عرض كيفية استفادة المؤسسات من إثيريوم بشكل فعلي." بناءً على هذا المفهوم، اختار التركيز على منصة Etherealize لتوسيع الأعمال التجارية والتسويق في نظام إثيريوم البيئي.
المهمة الأساسية
إيثرياليز هو منصة متعددة الأبعاد، وتتمثل المهمة الأساسية في 4 جوانب:
الاتصال المؤسسي وتحويل المنتجات: توفير "دعم شامل من التصميم المفاهيمي إلى النشر على السلسلة" للمؤسسات المالية التقليدية، وتقليل تكاليف التجربة والخطأ.
الجمع بين التكنولوجيا والسوق: ربط البحث والتطوير مع تطوير الأعمال، وتكرار سريع لإثباتات المعرفة الصفرية، وحدات الخصوصية وحلول جسر Rollup المتعددة، والتحقق من التحسين في بيئة العملاء الحقيقية.
الدعوة السياسية والحوار التنظيمي: المشاركة في اجتماعات السياسة ومؤتمرات الاستماع حول بلوكشين، نشر تقارير تفسيرية للسياسات التنظيمية، وتحليل التشريعات المتعلقة بالعملات المستقرة. الدفع نحو "برنامج اعتماد صندوق الرمل التنظيمي".
التغذية الراجعة والشفافية: تتبع لوحة البيانات بشكل مباشر المؤشرات الأساسية على السلسلة وديناميكيات المؤسسات خارج السلسلة. يتم إصدار تقرير "رؤى المؤسسات" شهريًا لتحويل نقاط الألم لدى العملاء إلى متطلبات تحسين على مستوى البروتوكول.
هيكل مزدوج المسار
يتكون Etherealize من هيكل كيانين قانونيين مزدوجين، مع دفع السوق والتنظيم البيئي بشكل متزامن.
الكيان الربحي Etherealize Inc. يركز على تقديم خدمات التوكنينغ للجهات المؤسسية، وحلول النشر Layer2، وأدوات الامتثال، لتقليل عوائق دخول المؤسسات المالية التقليدية إلى عالم البلوكتشين.
تسعى الكيان غير الربحي Etherealize Foundation إلى تطوير الأبحاث المفتوحة، وأدوات الخصوصية، والدعوة السياسية، للحفاظ على موثوقية وحيادية إثيريوم والتوافق مع اللوائح.
هذا النموذج الثنائي يدفع Etherealize لتحقيق تطور سريع خلال الأشهر الثلاثة الأولى من التشغيل: قسم الربح ينفذ مشروع صندوق مشترك على السلسلة مع بلاك روك وفرانكلين تمبلتون؛ قسم غير الربح ينظم اجتماع طاولة مستديرة للرقابة، ويجري تجربة خطة حماية الخصوصية باستخدام إثبات المعرفة الصفرية.
إثيريوم起源
نشأت إيثيراليز في يوليو 2024 عندما تم إطلاق صندوق تداول إيثيريوم، حيث لاحظ غرانت هامر أن فعالية الاعتماد الفعلي كانت أقل من المتوقع. وهذا دفعه مع جيمس فيكل للبحث عن قائد يمتلك خبرة وول ستريت ومعرفة بإيثيريوم، واستقر الاختيار على فيفيك رامان.
بعد الحصول على تمويل من فيتاليك وEF، تم تأسيس الفريق رسميًا في يناير 2025. قام فيفيك بإدخال زاك أوبروت لإعادة بناء الأساس التقني. وأخيرًا، انضم داني ريان بصفة رئيس الاستراتيجية.
خطة استراتيجية 2025
خارطة الطريق الأساسية لإيثراليز 2025:
! التعديل الوزاري لقيادة مؤسسة Ethereum: لعبة استراتيجية بين المثالية وواقع السوق
Ethereum VS Solana: التدافع المؤسسي للتيارات الخفية
تركز القطاع المالي التقليدي منذ فترة طويلة على إثيريوم وبيئته من الطبقة الثانية، مقارنةً بتطبيقات تقنية سولانا التي تم إطلاقها في وقت مبكر وأكثر قبولًا في السوق. وفقًا للبيانات، تتجاوز حصة إثيريوم وبيئته من الطبقة الثانية في قيمة الأصول الحقيقية 50٪.
إثيريوم生态已建立众多合作案例:
بالمقارنة ، تتعاون سولانا مع المؤسسات المالية التقليدية بشكل أقل. تركز الأصول الحقيقية على سولانا بشكل أساسي على العملات المستقرة ، ونسبة الأصول غير المستقرة أقل من إثيريوم. عدد ومبلغ السندات الحكومية والمشاريع الاستثمارية الرئيسية قليل ، والفئات محدودة.
حاليًا، تتصدر منصة إثيريوم في قيمة أصول RWA، كما أن بيئتها من الطبقة الثانية تحمل أيضًا العديد من الأصول. على الرغم من أن 6 صناديق ETF لإثيريوم قد تم الموافقة عليها، إلا أن صناديق ETF المتعلقة بـ Solana لم تحصل بعد على الموافقة. ومع ذلك، قامت BlackRock وFranklin Templeton بإطلاقها على Solana، مما يزيد من حدة المنافسة. لقد حددت EF استراتيجيتها لمواجهة التحديات، وتأسيس Etheralize يعكس موقف إثيريوم الإيجابي تجاه التعاون مع المؤسسات.
ملخص
يُشير Etherealize إلى لحظة سياسية حاسمة في تاريخ إثيريوم، حيث بدأت الفروقات الثقافية في الظهور. ستركز إثيريوم L0 في المستقبل بشكل أكبر على اللامركزية الاجتماعية، مع ظهور استراتيجيات رؤية تنافسية متعددة في السوق.
إيثريالايز تعتمد هيكل مزدوج، تشمل كيانات ربحية ومنظمات غير ربحية، مما يوفر مرونة أكبر في التشغيل. إنها مدفوعة بالتقنية، تركز على المنتج نفسه، لتصبح منصة فعالة ومركزة على الربط مع المؤسسات المالية التقليدية.
! التعديل الوزاري لقيادة مؤسسة Ethereum: لعبة استراتيجية بين المثالية وواقع السوق
التعديلات والتطلعات الأخيرة لإثيريوم
جمعية زراعة الغابات إيف: استشارات متعددة وتجديد داخلي
أطلقت EF مجموعة التفكير Silviculture Society، حيث يقدم خبراء خارجيون اقتراحات عبر مجالات مختلفة. يشارك الأعضاء مجانًا لمدة عام، ويقدمون آراء سرية لمجلس الإدارة، ويستكشفون آلية تغذية راجعة داخلية مرنة ومتنوعة.
استراتيجية المالية وإدارة الميزانية
أطلقت EF استراتيجية ميزانية "إنفاق 15% من الأموال المتبقية سنويًا" لضمان التشغيل المستدام على المدى الطويل. وفقًا للبيانات، انخفضت أصول EF من العملات الورقية في الخزينة من 1.294 مليار دولار في مارس 2022 إلى 784 مليون دولار في أكتوبر 2024، وانخفضت حيازة ETH بنسبة حوالي 11%. وارتفعت النفقات السنوية من 48 مليون دولار في 2021 إلى 135 مليون دولار في 2023.
دخول في مجال DeFi والابتكار البيئي
أعلنت EF عن استثمار 50,000 إثيريوم في مشاريع DeFi، من خلال إنشاء محفظة متعددة التوقيعات لدخول نظام DeFi البيئي. في الوقت نفسه، ظهرت أدوات إدارة الأصول على السلسلة مثل EtherStrategy، بالإضافة إلى مناقشات حول نموذج الحكم الجديد "Second Foundation"، مما يعرض الابتكارات المتنوعة.
وسائل التواصل الاجتماعي والتسويق
EF تعزز استثماراتها في مختلف المنصات، وتعيد تفعيل العديد من الحسابات الرسمية، من خلال المحتوى الأصلي وإعادة نشر الديناميات لنقل الإصلاحات الداخلية والإجراءات الاستراتيجية. الأشخاص الرئيسيون