من TradFi إلى Web 3.0: استراتيجية بيئة قوة الحوسبة لشركة مدرجة
وجهات النظر الأساسية
• إن استخدام التعدين كمسار استراتيجي للدخول إلى Web 3.0 يملك ثلاث مزايا: قدرة قوية على مقاومة التقلبات، ومرونة تدفق نقدي مستقرة، وإمكانية الزيادة التآزرية للأصول.
• التعدين ليس الهدف النهائي، بل هو وسيلة لبناء القدرة على التحكم في تكلفة موارد الطاقة وتحسين الكفاءة على المدى الطويل، مما يضع الأساس لتطوير الأعمال في المستقبل.
• جوهر دخول الشركات التقليدية إلى Web 3.0 هو استبدال الموارد المادية بقيمة مؤمنة على السلسلة، ويجب تحقيق الاختراق في ثلاثة أبعاد: الابتكار التكنولوجي، وبناء الامتثال، وتحسين النموذج الاقتصادي، لكي تتمكن حقاً من استغلال نقاط القوة وتجنب نقاط الضعف، والسير بثبات نحو المستقبل.
من TradFi إلى شركات التعدين العالمية: التحول الرائع لشركة مدرجة
شركة مدرجة في البورصة كانت تعمل في مجال تمويل السيارات، واجهت جموداً في نمو الأعمال التقليدية، قررت في نوفمبر 2024 دخول مجال تعدين البيتكوين بقوة الحوسبة. في غضون 9 أشهر فقط، زادت الشركة قوتها الحوسبية من الصفر إلى 50 EH/s، لتصبح الثانية على مستوى العالم، وأنجزت التحول الكامل إلى شركة تعدين بيتكوين.
قال الرئيس التنفيذي الجديد للشركة بول يو إن اختيار الانضمام إلى الشركة في هذا الوقت جاء نتيجة لقوة تحولها ودقتها في判断 توقيت السوق. وأشار إلى أن إيرادات تعدين البيتكوين في الربع الرابع من عام 2024 بلغت 6.53 مليار يوان، بإجمالي إيرادات ربع سنوية قدرها 6.68 مليار يوان، بزيادة سنوية تتجاوز 400%، مما قلب بشكل كامل وضع انكماش أعمال السيارات.
يتمتع بول يو بثقة كبيرة في مستقبل الشركة، وذلك لأن تقريرها المالي للربع الأول من عام 2025 يظهر قوة مالية قوية. حتى نهاية الربع الأول من عام 2025، كانت لدى الشركة 2.5 مليار يوان من النقد والنقد المعادل والاستثمارات قصيرة الأجل، مع حيازة إجمالية قدرها 2,475 بيتكوين.
تخطيط المستقبل: بناء نظام بيئي عالمي لقوة الحوسبة
الاتجاه الاستراتيجي: اختيار التعدين بدلاً من الاحتفاظ بالعملات
يعتقد بول يوي أن استخدام التعدين كمسار استراتيجي لدخول ويب 3.0 يوفر ثلاث مزايا مقارنةً باستراتيجية الاحتفاظ بالعملات فقط:
القدرة على مقاومة التقلبات: يمكن من خلال التعديل الديناميكي لمعدل تشغيل آلات التعدين التحوط ضد تقلبات سعر العملة، والحفاظ على متوسط تكلفة حيازة BTC في نطاق يمكن السيطرة عليه؛
مرونة التدفق النقدي: في ظل قوة الحوسبة الحالية التي تبلغ 50 EH/s، فإن الإنتاج اليومي المتوسط يتجاوز 20 قطعة من BTC، مما يوفر تدفق نقدي مستقر للشركة؛
تعزيز قيمة الأصول المتكاملة: تعتبر آلات التعدين أصولًا حقيقية يمكن رهنها لتمويلها، مما يشكل هيكل رافعة مزدوج مع الأصول السائلة BTC.
في الوقت نفسه، تؤدي العوامل الجيوسياسية المواتية إلى دفع هذا الاختيار الاستراتيجي. تعمل العديد من السياسات على تحسين بيئة تشغيل شركات التعدين بشكل ملموس، وتستفيد الشركات من هذا الزخم السياسي لتسريع خططها في الأسواق الشمالية الأمريكية والعالمية.
الأهداف الاستراتيجية: الدخول من خلال التعدين، نحو مستقبل قوة الحوسبة المرنة
تستند استراتيجية الشركة المستقبلية إلى فهم عميق لعلاقة الطاقة وقوة الحوسبة، مما يؤدي إلى ترقية منهجية. يشرح بول يو أنه باستخدام تعدين البيتكوين كنقطة انطلاق، يتم بناء قدرة تشغيل كبيرة لقوة الحوسبة، والهدف الأساسي هو جمع الخبرة المتعلقة "باكتساب الطاقة وإدارتها".
تم تقسيم مسار تطوير الشركة إلى ثلاث مراحل رئيسية:
الأهداف القصيرة المدى: من خلال تحسين كفاءة العمليات، سيتم تحرير قيمة قوة الحوسبة تبلغ 50 EH/s، بما في ذلك تحسين كفاءة العمليات، ترقية الآلات، وغيرها، ومن خلال الاستحواذ الانتقائي على مواقع التعدين ذات أسعار الكهرباء المنخفضة، سيتم تقليل تكلفة كل BTC.
الاستراتيجية المتوسطة الأجل: بناء نموذج "الطاقة + قوة الحوسبة" للدفع المزدوج. التجريب في مناطق الطاقة المتجددة الغنية بمشاريع "الكهرباء الخضراء + التخزين"، لتقليل تكاليف الكهرباء في بعض مواقع التعدين، وتحويل الطاقة الفائضة إلى مصدر دخل. في الوقت نفسه، إعادة استخدام مرافق التعدين لتقديم خدمات HPC لشركات الذكاء الاصطناعي، وفتح خط نمو ثان.
التوجه على المدى الطويل: أن نصبح منظمين مرنين لقوة الحوسبة، وتوزيع الموارد ديناميكياً على تعدين BTC وحوسبة الذكاء الاصطناعي، لتشكيل نموذج أعمال مركب من "عائدات التعدين + رسوم خدمات الذكاء الاصطناعي + تجارة الطاقة الخضراء".
موجة دمج العملات والأسهم: هل هي منحنى النمو الثاني للشركات المدرجة التقليدية؟
المزايا الهيكلية للشركات العامة التقليدية في Web 3.0
بالمقارنة مع الشركات الأصلية في مجال التشفير، تُظهر الشركات المدرجة التقليدية مزايا هيكلية لا يمكن تكرارها في التحول إلى الويب 3.0، وتبرز هذه المزايا بشكل رئيسي في ثلاثة أبعاد:
جينات الامتثال: خبرة سنوات من الإدراج أدت إلى تراكم نظام امتثال ناضج، من معايير الإفصاح إلى الاستجابة للتنظيمات العابرة للحدود، هذه الإطار الكامل للامتثال يتم نقله بالكامل إلى الأعمال الجديدة.
مسار الأصول الخفيفة: من خلال شراء آلات التعدين المستعملة، تم الدخول بسرعة إلى الصناعة، متجنبًا ضغوط السوق الناتجة عن نقص الإمدادات والأسعار المرتفعة للآلات الجديدة، مما يوفر كفاءة تشغيل رائدة في الصناعة باستثمار رأسمالي نسبيًا صغير.
القوة الاستراتيجية: الالتزام بمبدأ أولوية جودة التدفق النقدي، والتركيز على كفاءة قوة الحوسبة وبناء البنية التحتية للطاقة.
قال بول يو إن جوهر دخول الشركات التقليدية إلى Web 3.0 هو استبدال الموارد المادية بقيمة على السلسلة، فقط من خلال تحقيق اختراق في ثلاثة أبعاد: الابتكار التكنولوجي، وبناء الامتثال، وتحسين النموذج الاقتصادي، يمكن أن تحقق الشركات فعلاً مزاياها وتتفادى نقاط ضعفها، مما يمكنها من الاستمرار بثبات.
توكين الأسهم: معترف به ولكن لم يتم الدخول بعد
عند الحديث عن الاتجاه الكبير المتمثل في توكن الأسهم، يظهر بول يو موقفًا يعكس القبول والاعتدال. يرى أن توكن الأسهم لديه القدرة على تعزيز السيولة، وتقليل الحواجز أمام الاستثمار، وتحسين كفاءة رأس المال، ولكن الشركة لم تبدأ بعد أي استكشافات ملموسة. لا يزال التركيز الاستراتيجي الحالي منصبًا على قوت الحوسبة وقطاع الطاقة.
ملخص
التحول من شركات التمويل التقليدي إلى شركات تعدين البيتكوين يعكس خيارًا آخر للشركات المدرجة تقليديًا في سعيها للبحث عن مسار نمو ثانٍ. في ظل بيئة سياسة تتجه نحو الصداقة، وتدفق مستمر من الأموال المؤسسية، بدأ المزيد من الشركات التقليدية في دمج الأصول الرقمية في اعتبارات استراتيجيتها، و"دمج العملات والأسهم" يتحول من مفهوم إلى واقع.
النجاح في التحول يعتمد على التوقيت الدقيق، وتوزيع الموارد الفعال، وتحديد الاستراتيجيات بوضوح. وهذا يذكرنا بأن التحول إلى Web 3.0 لا يختبر فقط رؤية الشركات، بل أيضًا قدرتها على التنفيذ والتحكم في المخاطر.
في ظل التطور المتزايد لصناعة Web 3.0 اليوم، بدأ البناؤون على المدى الطويل في استبدال المضاربين على المدى القصير، ليصبحوا القوة المهيمنة في تطوير الصناعة. لا شك أن تحول هذه الشركة هو حلقة مهمة في هذه الثورة.
قد تحتوي هذه الصفحة على محتوى من جهات خارجية، يتم تقديمه لأغراض إعلامية فقط (وليس كإقرارات/ضمانات)، ولا ينبغي اعتباره موافقة على آرائه من قبل Gate، ولا بمثابة نصيحة مالية أو مهنية. انظر إلى إخلاء المسؤولية للحصول على التفاصيل.
تحول الشركات المدرجة في البورصة إلى شركات تعدين بيتكوين: الاستراتيجية البيئية وراء القوة الحوسبية الثانية عالمياً
من TradFi إلى Web 3.0: استراتيجية بيئة قوة الحوسبة لشركة مدرجة
وجهات النظر الأساسية
• إن استخدام التعدين كمسار استراتيجي للدخول إلى Web 3.0 يملك ثلاث مزايا: قدرة قوية على مقاومة التقلبات، ومرونة تدفق نقدي مستقرة، وإمكانية الزيادة التآزرية للأصول.
• التعدين ليس الهدف النهائي، بل هو وسيلة لبناء القدرة على التحكم في تكلفة موارد الطاقة وتحسين الكفاءة على المدى الطويل، مما يضع الأساس لتطوير الأعمال في المستقبل.
• جوهر دخول الشركات التقليدية إلى Web 3.0 هو استبدال الموارد المادية بقيمة مؤمنة على السلسلة، ويجب تحقيق الاختراق في ثلاثة أبعاد: الابتكار التكنولوجي، وبناء الامتثال، وتحسين النموذج الاقتصادي، لكي تتمكن حقاً من استغلال نقاط القوة وتجنب نقاط الضعف، والسير بثبات نحو المستقبل.
من TradFi إلى شركات التعدين العالمية: التحول الرائع لشركة مدرجة
شركة مدرجة في البورصة كانت تعمل في مجال تمويل السيارات، واجهت جموداً في نمو الأعمال التقليدية، قررت في نوفمبر 2024 دخول مجال تعدين البيتكوين بقوة الحوسبة. في غضون 9 أشهر فقط، زادت الشركة قوتها الحوسبية من الصفر إلى 50 EH/s، لتصبح الثانية على مستوى العالم، وأنجزت التحول الكامل إلى شركة تعدين بيتكوين.
قال الرئيس التنفيذي الجديد للشركة بول يو إن اختيار الانضمام إلى الشركة في هذا الوقت جاء نتيجة لقوة تحولها ودقتها في判断 توقيت السوق. وأشار إلى أن إيرادات تعدين البيتكوين في الربع الرابع من عام 2024 بلغت 6.53 مليار يوان، بإجمالي إيرادات ربع سنوية قدرها 6.68 مليار يوان، بزيادة سنوية تتجاوز 400%، مما قلب بشكل كامل وضع انكماش أعمال السيارات.
يتمتع بول يو بثقة كبيرة في مستقبل الشركة، وذلك لأن تقريرها المالي للربع الأول من عام 2025 يظهر قوة مالية قوية. حتى نهاية الربع الأول من عام 2025، كانت لدى الشركة 2.5 مليار يوان من النقد والنقد المعادل والاستثمارات قصيرة الأجل، مع حيازة إجمالية قدرها 2,475 بيتكوين.
تخطيط المستقبل: بناء نظام بيئي عالمي لقوة الحوسبة
الاتجاه الاستراتيجي: اختيار التعدين بدلاً من الاحتفاظ بالعملات
يعتقد بول يوي أن استخدام التعدين كمسار استراتيجي لدخول ويب 3.0 يوفر ثلاث مزايا مقارنةً باستراتيجية الاحتفاظ بالعملات فقط:
القدرة على مقاومة التقلبات: يمكن من خلال التعديل الديناميكي لمعدل تشغيل آلات التعدين التحوط ضد تقلبات سعر العملة، والحفاظ على متوسط تكلفة حيازة BTC في نطاق يمكن السيطرة عليه؛
مرونة التدفق النقدي: في ظل قوة الحوسبة الحالية التي تبلغ 50 EH/s، فإن الإنتاج اليومي المتوسط يتجاوز 20 قطعة من BTC، مما يوفر تدفق نقدي مستقر للشركة؛
تعزيز قيمة الأصول المتكاملة: تعتبر آلات التعدين أصولًا حقيقية يمكن رهنها لتمويلها، مما يشكل هيكل رافعة مزدوج مع الأصول السائلة BTC.
في الوقت نفسه، تؤدي العوامل الجيوسياسية المواتية إلى دفع هذا الاختيار الاستراتيجي. تعمل العديد من السياسات على تحسين بيئة تشغيل شركات التعدين بشكل ملموس، وتستفيد الشركات من هذا الزخم السياسي لتسريع خططها في الأسواق الشمالية الأمريكية والعالمية.
الأهداف الاستراتيجية: الدخول من خلال التعدين، نحو مستقبل قوة الحوسبة المرنة
تستند استراتيجية الشركة المستقبلية إلى فهم عميق لعلاقة الطاقة وقوة الحوسبة، مما يؤدي إلى ترقية منهجية. يشرح بول يو أنه باستخدام تعدين البيتكوين كنقطة انطلاق، يتم بناء قدرة تشغيل كبيرة لقوة الحوسبة، والهدف الأساسي هو جمع الخبرة المتعلقة "باكتساب الطاقة وإدارتها".
تم تقسيم مسار تطوير الشركة إلى ثلاث مراحل رئيسية:
الأهداف القصيرة المدى: من خلال تحسين كفاءة العمليات، سيتم تحرير قيمة قوة الحوسبة تبلغ 50 EH/s، بما في ذلك تحسين كفاءة العمليات، ترقية الآلات، وغيرها، ومن خلال الاستحواذ الانتقائي على مواقع التعدين ذات أسعار الكهرباء المنخفضة، سيتم تقليل تكلفة كل BTC.
الاستراتيجية المتوسطة الأجل: بناء نموذج "الطاقة + قوة الحوسبة" للدفع المزدوج. التجريب في مناطق الطاقة المتجددة الغنية بمشاريع "الكهرباء الخضراء + التخزين"، لتقليل تكاليف الكهرباء في بعض مواقع التعدين، وتحويل الطاقة الفائضة إلى مصدر دخل. في الوقت نفسه، إعادة استخدام مرافق التعدين لتقديم خدمات HPC لشركات الذكاء الاصطناعي، وفتح خط نمو ثان.
التوجه على المدى الطويل: أن نصبح منظمين مرنين لقوة الحوسبة، وتوزيع الموارد ديناميكياً على تعدين BTC وحوسبة الذكاء الاصطناعي، لتشكيل نموذج أعمال مركب من "عائدات التعدين + رسوم خدمات الذكاء الاصطناعي + تجارة الطاقة الخضراء".
موجة دمج العملات والأسهم: هل هي منحنى النمو الثاني للشركات المدرجة التقليدية؟
المزايا الهيكلية للشركات العامة التقليدية في Web 3.0
بالمقارنة مع الشركات الأصلية في مجال التشفير، تُظهر الشركات المدرجة التقليدية مزايا هيكلية لا يمكن تكرارها في التحول إلى الويب 3.0، وتبرز هذه المزايا بشكل رئيسي في ثلاثة أبعاد:
جينات الامتثال: خبرة سنوات من الإدراج أدت إلى تراكم نظام امتثال ناضج، من معايير الإفصاح إلى الاستجابة للتنظيمات العابرة للحدود، هذه الإطار الكامل للامتثال يتم نقله بالكامل إلى الأعمال الجديدة.
مسار الأصول الخفيفة: من خلال شراء آلات التعدين المستعملة، تم الدخول بسرعة إلى الصناعة، متجنبًا ضغوط السوق الناتجة عن نقص الإمدادات والأسعار المرتفعة للآلات الجديدة، مما يوفر كفاءة تشغيل رائدة في الصناعة باستثمار رأسمالي نسبيًا صغير.
القوة الاستراتيجية: الالتزام بمبدأ أولوية جودة التدفق النقدي، والتركيز على كفاءة قوة الحوسبة وبناء البنية التحتية للطاقة.
قال بول يو إن جوهر دخول الشركات التقليدية إلى Web 3.0 هو استبدال الموارد المادية بقيمة على السلسلة، فقط من خلال تحقيق اختراق في ثلاثة أبعاد: الابتكار التكنولوجي، وبناء الامتثال، وتحسين النموذج الاقتصادي، يمكن أن تحقق الشركات فعلاً مزاياها وتتفادى نقاط ضعفها، مما يمكنها من الاستمرار بثبات.
توكين الأسهم: معترف به ولكن لم يتم الدخول بعد
عند الحديث عن الاتجاه الكبير المتمثل في توكن الأسهم، يظهر بول يو موقفًا يعكس القبول والاعتدال. يرى أن توكن الأسهم لديه القدرة على تعزيز السيولة، وتقليل الحواجز أمام الاستثمار، وتحسين كفاءة رأس المال، ولكن الشركة لم تبدأ بعد أي استكشافات ملموسة. لا يزال التركيز الاستراتيجي الحالي منصبًا على قوت الحوسبة وقطاع الطاقة.
ملخص
التحول من شركات التمويل التقليدي إلى شركات تعدين البيتكوين يعكس خيارًا آخر للشركات المدرجة تقليديًا في سعيها للبحث عن مسار نمو ثانٍ. في ظل بيئة سياسة تتجه نحو الصداقة، وتدفق مستمر من الأموال المؤسسية، بدأ المزيد من الشركات التقليدية في دمج الأصول الرقمية في اعتبارات استراتيجيتها، و"دمج العملات والأسهم" يتحول من مفهوم إلى واقع.
النجاح في التحول يعتمد على التوقيت الدقيق، وتوزيع الموارد الفعال، وتحديد الاستراتيجيات بوضوح. وهذا يذكرنا بأن التحول إلى Web 3.0 لا يختبر فقط رؤية الشركات، بل أيضًا قدرتها على التنفيذ والتحكم في المخاطر.
في ظل التطور المتزايد لصناعة Web 3.0 اليوم، بدأ البناؤون على المدى الطويل في استبدال المضاربين على المدى القصير، ليصبحوا القوة المهيمنة في تطوير الصناعة. لا شك أن تحول هذه الشركة هو حلقة مهمة في هذه الثورة.