Emprendimiento Web3: Discusión sobre la Cumplimiento del modelo "tienda delante, fábrica detrás" en Hong Kong y Shenzhen
En los últimos años, un modelo conocido como "tienda delante, fábrica detrás" ha llamado la atención en el círculo emprendedor de Web3. Este modelo generalmente se refiere a establecer proyectos o empresas en Hong Kong, dirigidos a mercados y capitales en el extranjero; al mismo tiempo, se organiza el desarrollo técnico y parte de la operación en Shenzhen, para aprovechar la fuerte capacidad de I+D y los costos más bajos de la localidad. Sin embargo, ¿es este modelo realmente Cumplimiento? ¿Podemos establecer proyectos en Hong Kong con confianza, mientras desarrollamos negocios relacionados en el interior?
La razón por la cual existe este modelo es principalmente porque las autoridades reguladoras no solo se centran en si el proyecto sirve directamente a los usuarios nacionales, sino que también examinan la operación real del proyecto, la toma de decisiones clave y la ubicación de la gestión financiera. A primera vista, muchos proyectos de Web3 registran su entidad legal y negocio en Hong Kong o en otras regiones en el extranjero, limitando a través de medios técnicos su servicio a usuarios en el extranjero, y completando la liquidación de fondos, solicitudes de licencias y otros procesos en el extranjero, para cumplir con las políticas de regulación de China.
Elegir establecer un equipo técnico en Shenzhen, principalmente basado en consideraciones de costo-beneficio y ventajas tecnológicas. Shenzhen, como una parte importante de la Gran Área de la Bahía de Guangdong-Hong Kong-Macao, cuenta con una base sólida de investigación y desarrollo tecnológico y un rico reservorio de talento en Web3. Para muchos proyectos, externalizar el desarrollo básico a Shenzhen, similar al modelo de "compañías extranjeras + desarrollo externo" en la industria de Internet tradicional, es una elección comercial normal.
Sin embargo, este modelo aún presenta desafíos potenciales de cumplimiento. El desarrollo técnico, la iteración de productos y las operaciones comerciales de los proyectos Web3 están altamente acoplados, lo que puede llevar a que los equipos técnicos en el país se involucren inevitablemente en aspectos sensibles como el diseño de tokens, algunas operaciones y el procesamiento de datos. Las autoridades reguladoras prestarán atención a la cadena de control real del proyecto, incluyendo la situación de control sobre los derechos de operación central, la toma de decisiones sobre el flujo de fondos y la gestión de datos de usuarios. Si las decisiones clave del proyecto y el manejo de fondos siguen concentrados en el país, incluso si está registrado en Hong Kong, podría ser considerado como una prestación encubierta de servicios financieros ilegales.
Para reducir el riesgo legal, el equipo de emprendimiento Web3 debe tener en cuenta los siguientes puntos al adoptar el modelo de "tienda adelante, fábrica atrás":
Cortar completamente la cadena de control central tanto dentro como fuera del país, asegurando que las decisiones diarias, el flujo de fondos y el procesamiento de datos de los usuarios sean realizados de manera independiente por entidades extranjeras.
Evitar la mezcla de funciones de investigación y desarrollo técnico con las de operación de productos, y definir claramente el ámbito de trabajo del equipo técnico.
Establecer un muro de fuego legal y de cumplimiento claro, estableciendo mecanismos de aislamiento claros en los contratos, la estructura del personal y la cadena de flujo de fondos.
Realizar con anticipación el registro de cumplimiento en las distintas jurisdicciones judiciales, solicitar las licencias correspondientes y garantizar que las actividades de servicios financieros se desarrollen dentro del marco de cumplimiento.
A pesar de que el modelo de "tienda en frente, fábrica atrás" puede ser una opción real en la actualidad, no es la mejor solución a largo plazo. A medida que la regulación se vuelve cada vez más estricta, los riesgos también están aumentando. Por lo tanto, se sugiere a los emprendedores chinos que consideren un verdadero modelo de "salida al extranjero", implementando el desarrollo tecnológico, la gobernanza corporativa y las operaciones financieras en el extranjero, y aceptando la gestión de cumplimiento de las autoridades reguladoras locales. Esto no solo puede reducir el riesgo legal, sino que también ayuda al desarrollo estable a largo plazo del proyecto.
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RugResistant
· hace13h
se detectó un patrón de alto riesgo aquí... ¿frentes de hk con operaciones de sz? bandera roja clásica de arbitraje regulatorio, para ser honesto
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LucidSleepwalker
· hace13h
Jeje, todos entienden la trampa de evasión fiscal.
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BoredApeResistance
· hace13h
Esta trampa ya existía desde hace tiempo, y luego ¿qué?
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AllInAlice
· hace14h
No hable tanto, la tecnología de Shenzhen es increíble y eso es todo.
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ResearchChadButBroke
· hace14h
La regulación es un tigre de papel.
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Fren_Not_Food
· hace14h
Es demasiado difícil, mejor hacerlo directamente en Singapur.
Análisis de cumplimiento del modelo "tienda delantera y fábrica trasera" de Hong Kong y Shenzhen en el emprendimiento Web3
Emprendimiento Web3: Discusión sobre la Cumplimiento del modelo "tienda delante, fábrica detrás" en Hong Kong y Shenzhen
En los últimos años, un modelo conocido como "tienda delante, fábrica detrás" ha llamado la atención en el círculo emprendedor de Web3. Este modelo generalmente se refiere a establecer proyectos o empresas en Hong Kong, dirigidos a mercados y capitales en el extranjero; al mismo tiempo, se organiza el desarrollo técnico y parte de la operación en Shenzhen, para aprovechar la fuerte capacidad de I+D y los costos más bajos de la localidad. Sin embargo, ¿es este modelo realmente Cumplimiento? ¿Podemos establecer proyectos en Hong Kong con confianza, mientras desarrollamos negocios relacionados en el interior?
La razón por la cual existe este modelo es principalmente porque las autoridades reguladoras no solo se centran en si el proyecto sirve directamente a los usuarios nacionales, sino que también examinan la operación real del proyecto, la toma de decisiones clave y la ubicación de la gestión financiera. A primera vista, muchos proyectos de Web3 registran su entidad legal y negocio en Hong Kong o en otras regiones en el extranjero, limitando a través de medios técnicos su servicio a usuarios en el extranjero, y completando la liquidación de fondos, solicitudes de licencias y otros procesos en el extranjero, para cumplir con las políticas de regulación de China.
Elegir establecer un equipo técnico en Shenzhen, principalmente basado en consideraciones de costo-beneficio y ventajas tecnológicas. Shenzhen, como una parte importante de la Gran Área de la Bahía de Guangdong-Hong Kong-Macao, cuenta con una base sólida de investigación y desarrollo tecnológico y un rico reservorio de talento en Web3. Para muchos proyectos, externalizar el desarrollo básico a Shenzhen, similar al modelo de "compañías extranjeras + desarrollo externo" en la industria de Internet tradicional, es una elección comercial normal.
Sin embargo, este modelo aún presenta desafíos potenciales de cumplimiento. El desarrollo técnico, la iteración de productos y las operaciones comerciales de los proyectos Web3 están altamente acoplados, lo que puede llevar a que los equipos técnicos en el país se involucren inevitablemente en aspectos sensibles como el diseño de tokens, algunas operaciones y el procesamiento de datos. Las autoridades reguladoras prestarán atención a la cadena de control real del proyecto, incluyendo la situación de control sobre los derechos de operación central, la toma de decisiones sobre el flujo de fondos y la gestión de datos de usuarios. Si las decisiones clave del proyecto y el manejo de fondos siguen concentrados en el país, incluso si está registrado en Hong Kong, podría ser considerado como una prestación encubierta de servicios financieros ilegales.
Para reducir el riesgo legal, el equipo de emprendimiento Web3 debe tener en cuenta los siguientes puntos al adoptar el modelo de "tienda adelante, fábrica atrás":
Cortar completamente la cadena de control central tanto dentro como fuera del país, asegurando que las decisiones diarias, el flujo de fondos y el procesamiento de datos de los usuarios sean realizados de manera independiente por entidades extranjeras.
Evitar la mezcla de funciones de investigación y desarrollo técnico con las de operación de productos, y definir claramente el ámbito de trabajo del equipo técnico.
Establecer un muro de fuego legal y de cumplimiento claro, estableciendo mecanismos de aislamiento claros en los contratos, la estructura del personal y la cadena de flujo de fondos.
Realizar con anticipación el registro de cumplimiento en las distintas jurisdicciones judiciales, solicitar las licencias correspondientes y garantizar que las actividades de servicios financieros se desarrollen dentro del marco de cumplimiento.
A pesar de que el modelo de "tienda en frente, fábrica atrás" puede ser una opción real en la actualidad, no es la mejor solución a largo plazo. A medida que la regulación se vuelve cada vez más estricta, los riesgos también están aumentando. Por lo tanto, se sugiere a los emprendedores chinos que consideren un verdadero modelo de "salida al extranjero", implementando el desarrollo tecnológico, la gobernanza corporativa y las operaciones financieras en el extranjero, y aceptando la gestión de cumplimiento de las autoridades reguladoras locales. Esto no solo puede reducir el riesgo legal, sino que también ayuda al desarrollo estable a largo plazo del proyecto.