Entrevista con el fundador de A16Z: cómo liberar la productividad personal a través del aprendizaje sistemático
En el ecosistema de capital de riesgo, a menudo vemos nuevas empresas emergentes impulsadas por innovaciones tecnológicas y modelos comerciales innovadores. En comparación, la industria del capital de riesgo parece ser más tradicional, lo que también refleja la dificultad de la innovación en este sector. Si se hiciera una clasificación de la capacidad de innovación en la industria del capital de riesgo, A16Z sin duda estaría entre los primeros, ya que su filosofía y prácticas únicas han estado liderando nuevas tendencias en la industria.
En 2011, Marc Andreessen, cofundador de A16Z, publicó un artículo titulado "El software está devorando el mundo" en el Wall Street Journal, lo que generó una amplia atención. Con su doble rol como inversor y experto en tecnología, analizó el entorno del sector tecnológico y llegó a la conclusión de que "las empresas de software e internet son una gran oportunidad". En esa época, Marc invirtió en una serie de excelentes empresas de internet como Facebook, Groupon, Skype, Twitter y Zynga.
Recientemente, la controversia sobre Web3.0 entre Elon Musk, fundador de Tesla, Jack Dorsey, fundador de Twitter, Brian Armstrong, fundador de Coinbase, y Marc Andreessen, se ha convertido nuevamente en un tema candente en Twitter. Antes de cofundar A16Z, Marc cofundó el navegador pionero Netscape. En la era del desarrollo de la tecnología de internet, Marc Andreessen es sin duda uno de los individuos más influyentes y polémicos.
Este artículo comparte un diálogo profundo entre Marc Andreessen y Sriram Krishna, el presentador de The Good Time Show, quien también es socio de A16Z. Marc comparte sus pensamientos más recientes sobre productividad personal, programación, hábitos de lectura y optimización del aprendizaje. Este artículo no dará inmediatamente una sensación de iluminación, pero tras experiencias posteriores y una reflexión cuidadosa, se descubrirá la sabiduría que implica un regreso a la racionalidad. Se sugiere a los lectores que lo guarden primero y luego lo revisen periódicamente.
A principios de este mes, visité a un veterano en el mundo de las inversiones para preguntar cómo realmente atravesar ciclos en las inversiones y construir una ventaja competitiva sostenible. El veterano respondió que siempre se debe mantener una agudeza hacia los negocios de primera línea. Como mencionó Marc en la conversación, el capital de riesgo es un trabajo muy "cercano a la realidad de primera línea". Los inversionistas no deberían pensar en desvincularse de los asuntos cotidianos, sino que necesitan realmente entender qué está sucediendo, estar en contacto cercano con la dinámica del mercado, comprender el desarrollo tecnológico y saber qué están haciendo los emprendedores. Lo que admiro de Marc es que, desde la fundación de Netscape hace casi treinta años, ha estado siempre a la vanguardia de la innovación tecnológica y el desarrollo comercial. Esto está intrínsecamente relacionado con el sistema de productividad personal que ha construido, la gran cantidad de información densa que ingresa, y su firme creencia en la tecnología como motor.
¡Comencemos, disfruta!
Sobre la productividad personal
Sriram: Hace más de diez años, publicaste la famosa "Guía de Productividad Personal de Pmarca" en tu blog personal. ¿Cómo es la versión 2020 de la "Guía de Productividad Personal de Marc Andreessen"?
Marc: He hecho un ajuste de 180° en la guía de hace 13-14 años. Muchos de estos ajustes son simplemente porque fundé A16Z y quiero seguir creciendo y fortaleciéndome. Actualmente, tenemos una gran cantidad de empresas en nuestro portafolio y siempre hay un gran volumen de trabajo de inversión en curso. Yo y los socios principales de A16Z necesitamos manejar asuntos de alta intensidad, así que necesitamos un estilo de vida más estructurado. Esta guía es lo más organizado que he intentado hasta ahora.
Para mí, un día típico es seguir estrictamente el horario. Haré todo lo posible para cumplir con las pautas del "calendario de programación".
Sriram: Cuéntame sobre tu día.
Marc: Mi agenda está más organizada por semanas. Un día de la semana determina muchas cosas. Lunes y viernes tienen un horario muy específico, ya que operamos al ritmo de una firma de capital de riesgo. El lunes es como un "maratón" de todo el día, porque la mayor parte del trabajo en equipo real se realiza ese día. La programación del viernes es similar a la del lunes. Los horarios de martes, miércoles y jueves son mucho más flexibles, normalmente se trata más de reuniones externas, juntas de directores, consultas con emprendedores, etc. Trabajo según este horario de lunes a viernes, y ahora finalmente entiendo por qué la gente tiene el concepto de fin de semana. Estoy haciendo todo lo posible para reservar algo de tiempo de descanso para el sábado y el domingo.
Sriram: En tu publicación anterior, hablaste sobre la agenda abierta de Arnold Schwarzenegger, y también mencionaste los beneficios de tener tiempo no estructurado durante el día y la flexibilidad que te aporta.
Marc: Creo que Arnold estaba en "modo empresario" cuando aceptó esa entrevista. En ese momento, estaba involucrado en muchos proyectos emprendedores y explorando muchos nuevos negocios. Creo que si eres un empresario en un modo de innovación intensa, tener un tiempo flexible definitivamente es beneficioso.
Cuando programaba en mis primeros años, también estaba tan ocupado como él. Básicamente, hacía una sola cosa hasta que estaba agotado. Luego, me levantaba a la mañana siguiente y continuaba. Nunca tuve un verdadero plan de agenda. Solo sabía lo que estaba haciendo. En cierto sentido, eso es lo mismo que no tener un horario. Pero si tienes que manejar cosas que involucran operaciones organizativas o servicio al cliente, te enfrentarás a desafíos. Se trata de cómo vemos nuestro trabajo. Si una parte de tu trabajo consiste en manejar una gran cantidad de llamadas o correos electrónicos, necesitas responder a tiempo y no hacer esperar a la gente demasiado. Tal vez algunas personas puedan responder de inmediato, pero no sé cómo hacerlo.
Sriram: ¿Hubo algún momento en el que decidiste cambiar tu antiguo sistema? ¿Fue cuando fundaste la empresa?
Marc: Sí, para ser honesto, comenzamos de inmediato cuando fundamos la empresa en 2009. La creación de la empresa fue solo una oportunidad para provocar un cambio. Uno de los valores de nuestra empresa es el respeto hacia las personas con las que colaboramos, y esto incluye ------ nunca dejaremos que las cosas se caigan. Aseguramos respuestas inmediatas; hemos establecido un acuerdo de nivel de servicio (SLA) que garantiza respuestas en un período de tiempo específico. Como dice un viejo refrán de JPMorgan, "hacer negocios de primera clase de manera de primera clase". Si nos contactas, definitivamente recibirás una respuesta. Lo que prometemos hacer, lo haremos. Es necesario establecer un sistema para ello.
Creo que el capital de riesgo es un trabajo muy "cercano a la línea real". Los inversores no deberían pensar en alejarse de los asuntos cotidianos. Necesitas entender realmente lo que está sucediendo. Debes estar en contacto cercano con lo que está ocurriendo en el mercado, conocer estas tecnologías y saber qué están haciendo estos emprendedores. Además, debes comunicarte constantemente con muchas personas, por lo que un enfoque de trabajo más estructurado es esencial.
Sriram: ¿Qué piensas cuando te despiertas el lunes por la mañana o el domingo por la noche y ves tu agenda?
Marc: Estoy pensando "¡Dios, soy organizado! ¡Tengo un plan!". Sin esto, me asustaría en el primer momento en que me despierte.
Básicamente, todo está anotado en la agenda. Dormir también está en la agenda, el tiempo libre también está en la agenda. El tiempo libre es muy importante, es como una válvula de liberación de presión. Siempre que sepas que tienes suficiente tiempo para descansar, puedes trabajar al máximo durante mucho tiempo. Pero me he dado cuenta de que si no se programa suficiente tiempo libre, te sentirás insatisfecho con tu agenda. Cuando era joven, realmente no tenía el concepto de "apagarse". Sin embargo, con el paso de los años, tu cuerpo empezará a resistirse. Y es evidente que, si tienes una familia, un sistema que solo se basa en el trabajo no es una buena opción.
Sobre el valor del tiempo abierto y la concesión de derechos
Sriram: Creo que un aspecto interesante de tu agenda es que asignaste mucho tiempo libre. A menudo hablamos de que algunas de las personas más interesantes y con más influencia en el mundo suelen tener mucho tiempo libre. Esto es completamente opuesto a la agenda de los ejecutivos que programan su tiempo en bloques de 30 minutos desde las 8 de la mañana hasta las 7 de la tarde.
Marc: Hemos trabajado con ejecutivos que tienen sus agendas llenas de N cosas. Para estos ejecutivos, a menudo encontrarás estos tres puntos.
Nunca tienen tiempo para pensar realmente. Y resulta que pensar es algo muy importante.
Les resulta difícil adaptarse a los cambios en el entorno. En la industria del capital de riesgo, te encontrarás con muchos problemas y necesitarás manejar muchas situaciones de emergencia. Al igual que en esas escenas clásicas de películas, cuando se enfrentan a una gran crisis, alguien grita a su secretaria: "¡Cancela mi agenda!" Bueno, si tu agenda tiene cierta flexibilidad, quizás no necesites hacerlo.
Es posible que ya te hayas dado cuenta de que los gerentes "controlados" por este tipo de agenda pueden terminar convirtiéndose en micromanagers. Puede que hayas visto a algunas de estas personas ahogadas por el trabajo. La buena noticia es que conocen cada detalle de todo en la organización. La mala noticia es que se han convertido en un cuello de botella en el trabajo. La forma extrema de esta situación es que siempre hay largas colas fuera de su oficina. He trabajado con varias personas así. Las filas se extienden por el pasillo, y la gente espera para entrar a verlo. Ellos también son un cuello de botella en la organización. Trabajar en una organización así puede ser desalentador, lo que es prácticamente lo opuesto a la delegación.
Sriram: Un tema relacionado es el empoderamiento. Para muchas de estas personas, soltar es difícil. El empoderamiento a menudo es un lugar común. Es fácil de decir pero difícil de hacer. Entonces, si quieres reclamar algo de tiempo abierto en tu agenda, ¿qué harías? ¿Realmente expresarías, "no tengo intención de hacerlo", "diría que no", o "tengo la intención de dejar que otros hagan esto"?
Marc: La forma en que gestiono es que no gestiono directamente a nadie.
Sriram: Para mí, eres un interlocutor inusual, porque no eres el tipo de CEO tradicional que gestiona una gran organización.
Marc: Exacto. Así que esto necesariamente será diferente, al menos en cierta medida. No tengo la presión de un CEO tradicional que maneja todo en reuniones uno a uno, ni asumo toda la responsabilidad de gestión. Participo en una gran cantidad de trabajo de gestión de la empresa, pero todo eso es lo que discutimos en las reuniones internas. Luego elegimos a personas talentosas para gestionar esos equipos. En ciertos momentos, todo lo que necesitamos hacer es averiguar qué cosas no es necesario hacer y que se pueden delegar a otros.
Sriram: Ahora vamos a hablar sobre la captura de pantalla que me enviaste. Cada ejecutivo debe tener su propio sistema de registro. Tu tiempo es limitado y hay un montón de proyectos importantes que necesitan tu atención. ¿Qué tipo de sistema estás usando?
Marc: Así que, en pocas palabras, hay dos tipos de situaciones de proyectos. Apple tiene un concepto llamado responsable directo (D.R.I.; individuo directamente responsable ). Para cualquier proyecto, intentaré identificar al DRI, quién es la persona responsable de la entrega del proyecto. Si soy yo, entonces el proyecto aparecerá en mi agenda una vez completado. Si no aparece en la agenda, significa que aún no se ha completado. El check-in semanal es para todos los proyectos de los que otras personas son responsables. Por ejemplo, puede que tengas una empresa que esté recaudando fondos o realizando una gran transacción. No necesariamente tengo que preguntar todos los días al empresario o al CEO, pero al menos debo estar al tanto de la situación con frecuencia, no quiero estar completamente desinformado sobre el desarrollo de las cosas.
Sobre los objetivos y el sistema
Sriram: Quiero salir un poco de la discusión. Hablemos de un cronograma con un horizonte temporal más largo, como por años. ¿Hay una semana en la que meditarás en la cima de una montaña y luego dirás "bien, este año necesito pasar más tiempo con los fundadores", o "este año necesito dedicar más tiempo a leer artículos científicos" o algún plan similar? Otra pregunta relacionada es, ¿cómo conectas tus objetivos con los objetivos de la empresa y la manera en que pasas tu tiempo y energía? ¿Hay una cima así?
Marc: ¡No hay maldita cima! Manténganme alejado de la cima, lejos de los mosquitos. No, no hay nada de eso. Así que las cosas.
Esta página puede contener contenido de terceros, que se proporciona únicamente con fines informativos (sin garantías ni declaraciones) y no debe considerarse como un respaldo por parte de Gate a las opiniones expresadas ni como asesoramiento financiero o profesional. Consulte el Descargo de responsabilidad para obtener más detalles.
10 me gusta
Recompensa
10
3
Compartir
Comentar
0/400
MidsommarWallet
· hace8h
Otra vez aumentando la productividad, instala esta trampa.
El fundador de A16Z revela: el aprendizaje sistemático ayuda a mejorar la productividad personal
Entrevista con el fundador de A16Z: cómo liberar la productividad personal a través del aprendizaje sistemático
En el ecosistema de capital de riesgo, a menudo vemos nuevas empresas emergentes impulsadas por innovaciones tecnológicas y modelos comerciales innovadores. En comparación, la industria del capital de riesgo parece ser más tradicional, lo que también refleja la dificultad de la innovación en este sector. Si se hiciera una clasificación de la capacidad de innovación en la industria del capital de riesgo, A16Z sin duda estaría entre los primeros, ya que su filosofía y prácticas únicas han estado liderando nuevas tendencias en la industria.
En 2011, Marc Andreessen, cofundador de A16Z, publicó un artículo titulado "El software está devorando el mundo" en el Wall Street Journal, lo que generó una amplia atención. Con su doble rol como inversor y experto en tecnología, analizó el entorno del sector tecnológico y llegó a la conclusión de que "las empresas de software e internet son una gran oportunidad". En esa época, Marc invirtió en una serie de excelentes empresas de internet como Facebook, Groupon, Skype, Twitter y Zynga.
Recientemente, la controversia sobre Web3.0 entre Elon Musk, fundador de Tesla, Jack Dorsey, fundador de Twitter, Brian Armstrong, fundador de Coinbase, y Marc Andreessen, se ha convertido nuevamente en un tema candente en Twitter. Antes de cofundar A16Z, Marc cofundó el navegador pionero Netscape. En la era del desarrollo de la tecnología de internet, Marc Andreessen es sin duda uno de los individuos más influyentes y polémicos.
Este artículo comparte un diálogo profundo entre Marc Andreessen y Sriram Krishna, el presentador de The Good Time Show, quien también es socio de A16Z. Marc comparte sus pensamientos más recientes sobre productividad personal, programación, hábitos de lectura y optimización del aprendizaje. Este artículo no dará inmediatamente una sensación de iluminación, pero tras experiencias posteriores y una reflexión cuidadosa, se descubrirá la sabiduría que implica un regreso a la racionalidad. Se sugiere a los lectores que lo guarden primero y luego lo revisen periódicamente.
A principios de este mes, visité a un veterano en el mundo de las inversiones para preguntar cómo realmente atravesar ciclos en las inversiones y construir una ventaja competitiva sostenible. El veterano respondió que siempre se debe mantener una agudeza hacia los negocios de primera línea. Como mencionó Marc en la conversación, el capital de riesgo es un trabajo muy "cercano a la realidad de primera línea". Los inversionistas no deberían pensar en desvincularse de los asuntos cotidianos, sino que necesitan realmente entender qué está sucediendo, estar en contacto cercano con la dinámica del mercado, comprender el desarrollo tecnológico y saber qué están haciendo los emprendedores. Lo que admiro de Marc es que, desde la fundación de Netscape hace casi treinta años, ha estado siempre a la vanguardia de la innovación tecnológica y el desarrollo comercial. Esto está intrínsecamente relacionado con el sistema de productividad personal que ha construido, la gran cantidad de información densa que ingresa, y su firme creencia en la tecnología como motor.
¡Comencemos, disfruta!
Sobre la productividad personal
Sriram: Hace más de diez años, publicaste la famosa "Guía de Productividad Personal de Pmarca" en tu blog personal. ¿Cómo es la versión 2020 de la "Guía de Productividad Personal de Marc Andreessen"?
Marc: He hecho un ajuste de 180° en la guía de hace 13-14 años. Muchos de estos ajustes son simplemente porque fundé A16Z y quiero seguir creciendo y fortaleciéndome. Actualmente, tenemos una gran cantidad de empresas en nuestro portafolio y siempre hay un gran volumen de trabajo de inversión en curso. Yo y los socios principales de A16Z necesitamos manejar asuntos de alta intensidad, así que necesitamos un estilo de vida más estructurado. Esta guía es lo más organizado que he intentado hasta ahora.
Para mí, un día típico es seguir estrictamente el horario. Haré todo lo posible para cumplir con las pautas del "calendario de programación".
Sriram: Cuéntame sobre tu día.
Marc: Mi agenda está más organizada por semanas. Un día de la semana determina muchas cosas. Lunes y viernes tienen un horario muy específico, ya que operamos al ritmo de una firma de capital de riesgo. El lunes es como un "maratón" de todo el día, porque la mayor parte del trabajo en equipo real se realiza ese día. La programación del viernes es similar a la del lunes. Los horarios de martes, miércoles y jueves son mucho más flexibles, normalmente se trata más de reuniones externas, juntas de directores, consultas con emprendedores, etc. Trabajo según este horario de lunes a viernes, y ahora finalmente entiendo por qué la gente tiene el concepto de fin de semana. Estoy haciendo todo lo posible para reservar algo de tiempo de descanso para el sábado y el domingo.
Sriram: En tu publicación anterior, hablaste sobre la agenda abierta de Arnold Schwarzenegger, y también mencionaste los beneficios de tener tiempo no estructurado durante el día y la flexibilidad que te aporta.
Marc: Creo que Arnold estaba en "modo empresario" cuando aceptó esa entrevista. En ese momento, estaba involucrado en muchos proyectos emprendedores y explorando muchos nuevos negocios. Creo que si eres un empresario en un modo de innovación intensa, tener un tiempo flexible definitivamente es beneficioso.
Cuando programaba en mis primeros años, también estaba tan ocupado como él. Básicamente, hacía una sola cosa hasta que estaba agotado. Luego, me levantaba a la mañana siguiente y continuaba. Nunca tuve un verdadero plan de agenda. Solo sabía lo que estaba haciendo. En cierto sentido, eso es lo mismo que no tener un horario. Pero si tienes que manejar cosas que involucran operaciones organizativas o servicio al cliente, te enfrentarás a desafíos. Se trata de cómo vemos nuestro trabajo. Si una parte de tu trabajo consiste en manejar una gran cantidad de llamadas o correos electrónicos, necesitas responder a tiempo y no hacer esperar a la gente demasiado. Tal vez algunas personas puedan responder de inmediato, pero no sé cómo hacerlo.
Sriram: ¿Hubo algún momento en el que decidiste cambiar tu antiguo sistema? ¿Fue cuando fundaste la empresa?
Marc: Sí, para ser honesto, comenzamos de inmediato cuando fundamos la empresa en 2009. La creación de la empresa fue solo una oportunidad para provocar un cambio. Uno de los valores de nuestra empresa es el respeto hacia las personas con las que colaboramos, y esto incluye ------ nunca dejaremos que las cosas se caigan. Aseguramos respuestas inmediatas; hemos establecido un acuerdo de nivel de servicio (SLA) que garantiza respuestas en un período de tiempo específico. Como dice un viejo refrán de JPMorgan, "hacer negocios de primera clase de manera de primera clase". Si nos contactas, definitivamente recibirás una respuesta. Lo que prometemos hacer, lo haremos. Es necesario establecer un sistema para ello.
Creo que el capital de riesgo es un trabajo muy "cercano a la línea real". Los inversores no deberían pensar en alejarse de los asuntos cotidianos. Necesitas entender realmente lo que está sucediendo. Debes estar en contacto cercano con lo que está ocurriendo en el mercado, conocer estas tecnologías y saber qué están haciendo estos emprendedores. Además, debes comunicarte constantemente con muchas personas, por lo que un enfoque de trabajo más estructurado es esencial.
Sriram: ¿Qué piensas cuando te despiertas el lunes por la mañana o el domingo por la noche y ves tu agenda?
Marc: Estoy pensando "¡Dios, soy organizado! ¡Tengo un plan!". Sin esto, me asustaría en el primer momento en que me despierte.
Básicamente, todo está anotado en la agenda. Dormir también está en la agenda, el tiempo libre también está en la agenda. El tiempo libre es muy importante, es como una válvula de liberación de presión. Siempre que sepas que tienes suficiente tiempo para descansar, puedes trabajar al máximo durante mucho tiempo. Pero me he dado cuenta de que si no se programa suficiente tiempo libre, te sentirás insatisfecho con tu agenda. Cuando era joven, realmente no tenía el concepto de "apagarse". Sin embargo, con el paso de los años, tu cuerpo empezará a resistirse. Y es evidente que, si tienes una familia, un sistema que solo se basa en el trabajo no es una buena opción.
Sobre el valor del tiempo abierto y la concesión de derechos
Sriram: Creo que un aspecto interesante de tu agenda es que asignaste mucho tiempo libre. A menudo hablamos de que algunas de las personas más interesantes y con más influencia en el mundo suelen tener mucho tiempo libre. Esto es completamente opuesto a la agenda de los ejecutivos que programan su tiempo en bloques de 30 minutos desde las 8 de la mañana hasta las 7 de la tarde.
Marc: Hemos trabajado con ejecutivos que tienen sus agendas llenas de N cosas. Para estos ejecutivos, a menudo encontrarás estos tres puntos.
Nunca tienen tiempo para pensar realmente. Y resulta que pensar es algo muy importante.
Les resulta difícil adaptarse a los cambios en el entorno. En la industria del capital de riesgo, te encontrarás con muchos problemas y necesitarás manejar muchas situaciones de emergencia. Al igual que en esas escenas clásicas de películas, cuando se enfrentan a una gran crisis, alguien grita a su secretaria: "¡Cancela mi agenda!" Bueno, si tu agenda tiene cierta flexibilidad, quizás no necesites hacerlo.
Es posible que ya te hayas dado cuenta de que los gerentes "controlados" por este tipo de agenda pueden terminar convirtiéndose en micromanagers. Puede que hayas visto a algunas de estas personas ahogadas por el trabajo. La buena noticia es que conocen cada detalle de todo en la organización. La mala noticia es que se han convertido en un cuello de botella en el trabajo. La forma extrema de esta situación es que siempre hay largas colas fuera de su oficina. He trabajado con varias personas así. Las filas se extienden por el pasillo, y la gente espera para entrar a verlo. Ellos también son un cuello de botella en la organización. Trabajar en una organización así puede ser desalentador, lo que es prácticamente lo opuesto a la delegación.
Sriram: Un tema relacionado es el empoderamiento. Para muchas de estas personas, soltar es difícil. El empoderamiento a menudo es un lugar común. Es fácil de decir pero difícil de hacer. Entonces, si quieres reclamar algo de tiempo abierto en tu agenda, ¿qué harías? ¿Realmente expresarías, "no tengo intención de hacerlo", "diría que no", o "tengo la intención de dejar que otros hagan esto"?
Marc: La forma en que gestiono es que no gestiono directamente a nadie.
Sriram: Para mí, eres un interlocutor inusual, porque no eres el tipo de CEO tradicional que gestiona una gran organización.
Marc: Exacto. Así que esto necesariamente será diferente, al menos en cierta medida. No tengo la presión de un CEO tradicional que maneja todo en reuniones uno a uno, ni asumo toda la responsabilidad de gestión. Participo en una gran cantidad de trabajo de gestión de la empresa, pero todo eso es lo que discutimos en las reuniones internas. Luego elegimos a personas talentosas para gestionar esos equipos. En ciertos momentos, todo lo que necesitamos hacer es averiguar qué cosas no es necesario hacer y que se pueden delegar a otros.
Sriram: Ahora vamos a hablar sobre la captura de pantalla que me enviaste. Cada ejecutivo debe tener su propio sistema de registro. Tu tiempo es limitado y hay un montón de proyectos importantes que necesitan tu atención. ¿Qué tipo de sistema estás usando?
Marc: Así que, en pocas palabras, hay dos tipos de situaciones de proyectos. Apple tiene un concepto llamado responsable directo (D.R.I.; individuo directamente responsable ). Para cualquier proyecto, intentaré identificar al DRI, quién es la persona responsable de la entrega del proyecto. Si soy yo, entonces el proyecto aparecerá en mi agenda una vez completado. Si no aparece en la agenda, significa que aún no se ha completado. El check-in semanal es para todos los proyectos de los que otras personas son responsables. Por ejemplo, puede que tengas una empresa que esté recaudando fondos o realizando una gran transacción. No necesariamente tengo que preguntar todos los días al empresario o al CEO, pero al menos debo estar al tanto de la situación con frecuencia, no quiero estar completamente desinformado sobre el desarrollo de las cosas.
Sobre los objetivos y el sistema
Sriram: Quiero salir un poco de la discusión. Hablemos de un cronograma con un horizonte temporal más largo, como por años. ¿Hay una semana en la que meditarás en la cima de una montaña y luego dirás "bien, este año necesito pasar más tiempo con los fundadores", o "este año necesito dedicar más tiempo a leer artículos científicos" o algún plan similar? Otra pregunta relacionada es, ¿cómo conectas tus objetivos con los objetivos de la empresa y la manera en que pasas tu tiempo y energía? ¿Hay una cima así?
Marc: ¡No hay maldita cima! Manténganme alejado de la cima, lejos de los mosquitos. No, no hay nada de eso. Así que las cosas.