DePIN: Construcción de una red de valor descentralizada mediante la superposición de curvas dobles
DePIN está logrando gradualmente una interacción masiva entre el mundo físico y Web3, revolucionando el modelo operativo de la infraestructura tradicional. A través de sensores, redes inalámbricas, recursos computacionales y la combinación de tecnología de IA con tecnología blockchain, se promueve el desarrollo colaborativo mediante incentivos de economía criptográfica. Al analizar la mayoría de los proyectos DePIN, se puede observar que el modelo de negocio de DePIN incluye una característica importante: los ingresos por hardware como la primera curva de crecimiento, y sobre esta base se superpone la monetización de los servicios de datos, formando así la segunda curva de crecimiento. Este es uno de los factores clave que permite a DePIN liderar el crecimiento en el ciclo actual, al mismo tiempo que demuestra cómo los proyectos de tipo DePIN pueden crear un enorme efecto de riqueza en el proceso de construcción de redes de infraestructura descentralizada, formando finalmente una red de valor descentralizado a gran escala.
1. Construir un mundo de interconexión de todo basado en la Descentralización
Red de infraestructura física descentralizada ( DePIN ) se define en el informe Messari de 2023 como "el despliegue de infraestructura física y redes de hardware del mundo real utilizando protocolos de economía criptográfica". Este concepto presagia un escenario de aplicación lleno de espacio imaginativo: las infraestructuras comunes a nuestro alrededor, incluidos las estaciones base de comunicación, los puntos de carga de automóviles, los paneles solares, las vallas publicitarias, así como el almacenamiento de datos y los dispositivos de computación detrás del funcionamiento de Internet, ya no serán controlados por entidades e instituciones centralizadas, sino que se dividirán en unidades de tamaño uniforme, controladas por individuos o mineros a gran escala. Además, las infraestructuras físicas de la misma categoría son altamente estandarizadas y escalables, formando una cobertura de alfombra.
A través de la Descentralización, la disposición y utilización de la infraestructura pueden lograr una mayor eficiencia y menores costos, al mismo tiempo que se mejora la seguridad y resiliencia del sistema en general. No solo eso, desde la producción de energía hasta el procesamiento de datos, diversas instalaciones tienen el potencial de transformarse a un modelo descentralizado. La suma total del tamaño del mercado de las industrias relacionadas con DePIN ya ha superado los 5 billones de dólares. Por lo tanto, Messari predice que el tamaño del mercado potencial en el área de DePIN se estima en aproximadamente 2.2 billones de dólares, y se espera que alcance los 3.5 billones de dólares para 2028.
1.1 División de la pista DePIN
El campo DePIN abarca seis subcampos: Computación, IA, Comunicación Inalámbrica, Sensores, Energía y Servicios. Desde la perspectiva de la cadena de suministro, DePIN se puede desglosar en:
Upstream: fabricantes de hardware y usuarios del lado de la oferta que actúan como "mineros".
Capa media: plataforma del proyecto, blockchain responsable de la validación de datos y liquidación de tokens, y protocolo de capa dos en cadena que sirve a DePIN; así como componentes de servicio modular ( utilizados para desarrollar y gestionar la red DePIN, como interfaz de plataforma, análisis de datos y servicios estandarizados ), kit de herramientas SDK para el desarrollo de DePIN, interfaces API, etc.
Downstream: Conectar con la demanda de aplicaciones y interfaces dApp.
Además de IoTeX y el antiguo Helium(, que ahora ha migrado a Solana), la mayoría de los proyectos DePIN rara vez pueden abarcar cada etapa del negocio DePIN. Normalmente eligen Solana o IoTeX como capa de liquidación de la economía de tokens. Los proyectos en los subcampos de IA y computación en la nube se centran más en la liquidación en cadena y el desarrollo y gestión de plataformas de proyectos, mientras que los dispositivos de hardware subyacentes gestionan dispositivos electrónicos inactivos a través de middleware, como teléfonos móviles o computadoras equipadas con GPU de consumo de alto rendimiento.
1.2 Resumen del desarrollo de la industria DePIN
Según los datos de DePIN Ninja, actualmente hay 1215 proyectos DePIN en línea, con una capitalización total de aproximadamente 43 mil millones de dólares. De estos, los proyectos que han emitido monedas y están listados en la subcategoría DePIN de Coingecko tienen una capitalización total que supera los 25 mil millones de dólares.
Y en octubre del año pasado, esa cifra era de solo 5 mil millones de dólares, en menos de un año se quintuplicó, lo que demuestra el rápido crecimiento de la industria DePIN. Esto indica que la demanda y el reconocimiento del mercado por redes de infraestructura física descentralizada están en constante aumento. Con más proyectos en línea y la expansión de escenarios de aplicación, se espera que la industria DePIN se convierta en un área importante donde la tecnología blockchain se combine con aplicaciones del mundo real.
2.Las implicaciones de la lógica de negocio DePIN
El prototipo de DePIN se remonta al concepto de IoT+Blockchain( de la última fase del ciclo. Proyectos como Filecoin y Storj transforman el almacenamiento centralizado en un modelo de operación descentralizado a través de un modelo de economía criptográfica, y se aplican en la ecología de Web3, como el almacenamiento de NFT en cadena y el almacenamiento de recursos de front-end y back-end de DApps.
El Internet de las Cosas + Blockchain solo refleja la característica de Descentralización ) "De" (, mientras que DePIN enfatiza más la construcción de infraestructura física y redes interconectadas a gran escala. En DePIN, "PI" representa Infraestructura Física ) Physical Infrastructure (, y "N" representa Red ) Network (, es decir, la red de valor que se forma cuando el hardware de DePIN alcanza una cierta escala de cobertura.
El caso más típico es Helium, que se fundó en 2013 y hasta 2018 no determinó utilizar la blockchain como un medio de incentivo para la implementación descentralizada de Internet de las Cosas. Hasta ahora, Helium casi cumple con todos los elementos de DePIN: economía de nodos, modelo de minería, red de valor, incentivos colaborativos, siendo además el proyecto líder en el campo de la comunicación inalámbrica descentralizada DeWi); además, a finales del año pasado, Helium Mobile lanzó un servicio de paquete de comunicación de 20 dólares en colaboración con T-Mobile, dirigido a usuarios tradicionales. Cuando los usuarios utilizan la red Helium para la transmisión de datos, no solo reciben recompensas en tokens, sino que también disfrutan de un servicio de comunicación confiable. Al mismo tiempo, Helium también ayuda a T-Mobile a resolver el problema de cobertura de señal en áreas remotas de Estados Unidos, formando una situación de ganar-ganar para las tres partes. Su terminal, que atiende a una gran cantidad de usuarios tradicionales, tiene el potencial de impulsar el impulso de DePIN, y se espera que acelere la adopción masiva de la tecnología blockchain y la red Web3.
Helium y Filecoin pertenecen a la categoría DePIN, pero la diferencia entre ambos es que Helium enfatiza más el hardware, lo que le permite apoyar el crecimiento de los servicios de datos de la segunda curva a través de ingresos por hardware, construir un ecosistema independiente y cosechar rendimientos Alpha y Beta. A pesar de que Helium estuvo involucrado en publicidad falsa el año pasado y enfrentó problemas como la dificultad de desarrollo debido a lenguajes de programación poco comunes, una serie de acciones a finales de año volvieron a activar el crecimiento de la segunda curva de Helium; y como el proyecto DePIN más grande que ha salido primero, sin duda ha traído inspiración sobre el ecosistema DePIN.
3.El crecimiento explosivo de DePIN se basa en la teoría de doble curva
"La segunda curva" es un concepto en la teoría de la gestión y la innovación, introducido originalmente por el académico de gestión Charles Handy(. Se refiere a la necesidad de introducir nuevas innovaciones o transformaciones cuando una organización, producto o negocio alcanza el pico de la curva de crecimiento tradicional, para iniciar una nueva curva de crecimiento y así evitar el estancamiento o la declinación.
A partir de la experiencia exitosa de proyectos DePIN anteriores, se puede ver que la lógica empresarial de DePIN apunta de manera natural a la venta de hardware como la primera curva de desarrollo del proyecto, y la monetización de la red de valor de datos se superpone a la primera curva, sirviendo como la filosofía guía para la segunda curva de desarrollo.
La capacidad de investigación y desarrollo de productos y la capacidad operativa son clave para garantizar el crecimiento de la primera curva; así que, para iniciar el crecimiento de la segunda curva, se necesitan dos capacidades: primero, la capacidad organizativa de un sistema de Descentralización, y segundo, la capacidad de servicio hacia el lado de la demanda.
Correspondiente al ecosistema DePIN, es necesario que el equipo del proyecto, bajo el pretexto de tener la capacidad de red de hardware bien organizada para soportar la transmisión de datos a gran escala, primero garantice el buen funcionamiento de la red de valor de datos, para que el lado de la demanda pueda integrarse sin problemas, y finalmente proporcionar servicios de datos de alta calidad y estandarizados. Finalmente, completar el doble crecimiento de la curva hiperbólica, formando un ciclo positivo dentro del ecosistema del proyecto.
![DePIN: construcción de una red de valor descentralizada mediante la superposición de curvas dobles])https://img-cdn.gateio.im/webp-social/moments-b0b07f0282217c0e417d4ab340ef6b30.webp(
) 3.1 El valor del hardware es la primera curva de creación de valor
En la primera curva de crecimiento, el negocio experimentará un rápido crecimiento inicial, y luego alcanzará gradualmente su pico. La dinámica de crecimiento de la primera curva del proyecto DePIN proviene de los ingresos y ganancias generados por la venta de hardware.
Las infraestructuras tradicionales, especialmente en campos como el almacenamiento de datos y los servicios de comunicación, tienen una lógica de negocio lineal por parte de los proveedores o entidades centralizadas: en las primeras etapas del negocio, es necesario invertir en la construcción de infraestructuras, y después de que las instalaciones están completas, se ofrecen servicios a los usuarios finales (C端). Por lo tanto, el desarrollo de este tipo de negocios a menudo requiere la participación de empresas gigantes para asumir los altos costos en las etapas iniciales de operación, incluidos la compra de hardware, el alquiler de terrenos, la implementación y la contratación de personal de mantenimiento en todas las etapas. Citando la deconstrucción de la red de valor de datos de BCG, su modelo operativo tradicional de IoT ha creado la cadena de valor de datos que se muestra a la izquierda; en este modelo, los datos se transmiten como un factor de producción de manera independiente y lineal, y cada ecosistema es completamente independiente.
Y el proyecto DePIN divide la oferta centralizada y la convierte en una forma de crowdsourcing, completando la construcción de la red de hardware.
Por lo tanto, el primer paso para descomponer la infraestructura centralizada es la clave para lograr el primer crecimiento en curva del proyecto DePIN.
El equipo del proyecto DePIN debe esforzarse por promocionarse, difundir su narrativa y atraer a los usuarios del lado de la oferta a participar mediante una serie de estrategias operativas, incluyendo la preventa de "máquinas mineras" y la compra que incluye airdrops. Deben transferir el enorme costo de infraestructura a los usuarios del lado de la oferta para lograr un inicio de bajo costo y ligero. Al mismo tiempo, los usuarios del lado de la oferta, al poseer hardware, se convierten en "accionistas" del equipo del proyecto, ayudando a desplegar la red de hardware con la expectativa de ganar dinero con la minería en el futuro.
No solo eso, a diferencia de los proveedores de dispositivos centralizados tradicionales, la actualización y el mantenimiento de los dispositivos DePIN son realizados conjuntamente por el proyecto y los mineros, es decir, el proveedor de dispositivos solo se encarga de la investigación y venta de actualizaciones de dispositivos, mientras que la actualización y el mantenimiento son completados por los usuarios del lado de la oferta. En el proceso de mantenimiento y construcción conjunta de la red de hardware, la interacción con el proyecto y el middleware ha fortalecido el sentido de comunidad de los mineros ### y de los usuarios del lado de la oferta (, así como su identificación con el proyecto DePIN.
Si un proyecto DePIN puede ejecutar de manera muy fluida el marketing narrativo, la venta de máquinas mineras y la operación comunitaria; entonces, los elementos de la primera curva de crecimiento que pertenecen al proyecto ya estarán todos reunidos, formando finalmente un aumento en la cobertura de la red ------ un aumento en los incentivos de tokens ------ y la primera curva que atrae a más mineros a unirse.
A continuación se presentan los datos sobre el número de nodos activos hasta el momento. Hivemapper, Helium y Natix ocupan los tres primeros lugares, con más de 100,000 nodos desplegados en todo el mundo.
![DePIN: Construcción de una red de valor descentralizada mediante la superposición de curvas duales])https://img-cdn.gateio.im/webp-social/moments-ab591e4e1854b2c86397b64218855281.webp(
Entre ellos, la implementación de nodos de Hivemapper, Helium, Natix y Nodle ha superado las 100,000, siendo Helium y Hivemapper los que han tenido un desempeño comercial muy destacado:
Helium
Helium es una red inalámbrica de Descentralización, cuyo negocio principal incluye Helium Hotspot, que proporciona cobertura de red de área amplia de bajo consumo )LoRaWAN(; Helium Mobile, es un servicio de comunicación móvil lanzado en colaboración con T-Mobile y TEF.
El 25 de enero, se lanzó un servicio de plan de comunicación de 20 dólares en colaboración con T-Mobile, y en 5 meses el mundo pasó de 0 a tener 93,000 suscriptores.
Colaborar con uno de los gigantes de los servicios de telecomunicaciones de México, Telefónica )TEF(, para ingresar al mercado mexicano con una población de 126.7 millones, fortaleciendo así las fuentes de ingresos y la influencia en el mercado de Helium.
Hivemapper
Hivemapper es una plataforma de mapeo descentralizada, diseñada para crear un ecosistema de mapas global y actualizado en tiempo real a través de la tecnología blockchain y los incentivos de economía criptográfica. Las principales actividades de Hivemapper incluyen HiveMapper Dashcam------ una cámara de coche, que permite a los usuarios recopilar datos geográficos durante la conducción al instalar el dispositivo.
Este dispositivo está fijado en un precio de 549 dólares, y a partir de la cantidad actual de nodos desplegados se puede estimar de manera aproximada: Hivemapper ha alcanzado más de sesenta millones de dólares solo con ingresos por ventas de hardware.
Hasta ahora, la red de recolección de datos de mapas establecida por Hivemapper ha cubierto la mayor parte de Europa y América del Norte. Los ingresos por servicios de datos de Hivemapper también han crecido significativamente.
En lo que respecta a los ingresos por hardware, también hay otros proyectos que han encontrado un buen crecimiento por caminos alternativos. Por ejemplo, Jambo ha logrado excelentes resultados de ventas en el mercado africano utilizando el teléfono móvil como su punto de venta. OORT tiene barreras tecnológicas en computación en la nube y computación de borde, logrando ingresos significativos por ventas de hardware a través de un modelo innovador. Ordz Game, como un proyecto en el campo de GameFi, ha fusionado ingeniosamente elementos de DePIN para atraer un poco de popularidad. Estos proyectos han logrado superar los ingresos por hardware exitosamente a través de sus propios modelos innovadores y ventajas tecnológicas, y están explorando nuevos enfoques de integración de DePIN en diversas industrias.
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GateUser-afe07a92
· hace10h
¿Eh? ¿Hay alguna manera de monetizar el hardware?
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DogeBachelor
· hace10h
DePIN, ¡se puede rastrear!
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DAOplomacy
· hace10h
argumentablemente solo otro primitivo de gobernanza disfrazado de innovación... la dependencia del camino sigue sin resolverse
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EthSandwichHero
· hace11h
alcista es alcista, simplemente no se puede jugar.
Curva de doble aumento DePIN: ingresos por hardware como base, monetización de servicios de datos acumulados.
DePIN: Construcción de una red de valor descentralizada mediante la superposición de curvas dobles
DePIN está logrando gradualmente una interacción masiva entre el mundo físico y Web3, revolucionando el modelo operativo de la infraestructura tradicional. A través de sensores, redes inalámbricas, recursos computacionales y la combinación de tecnología de IA con tecnología blockchain, se promueve el desarrollo colaborativo mediante incentivos de economía criptográfica. Al analizar la mayoría de los proyectos DePIN, se puede observar que el modelo de negocio de DePIN incluye una característica importante: los ingresos por hardware como la primera curva de crecimiento, y sobre esta base se superpone la monetización de los servicios de datos, formando así la segunda curva de crecimiento. Este es uno de los factores clave que permite a DePIN liderar el crecimiento en el ciclo actual, al mismo tiempo que demuestra cómo los proyectos de tipo DePIN pueden crear un enorme efecto de riqueza en el proceso de construcción de redes de infraestructura descentralizada, formando finalmente una red de valor descentralizado a gran escala.
1. Construir un mundo de interconexión de todo basado en la Descentralización
Red de infraestructura física descentralizada ( DePIN ) se define en el informe Messari de 2023 como "el despliegue de infraestructura física y redes de hardware del mundo real utilizando protocolos de economía criptográfica". Este concepto presagia un escenario de aplicación lleno de espacio imaginativo: las infraestructuras comunes a nuestro alrededor, incluidos las estaciones base de comunicación, los puntos de carga de automóviles, los paneles solares, las vallas publicitarias, así como el almacenamiento de datos y los dispositivos de computación detrás del funcionamiento de Internet, ya no serán controlados por entidades e instituciones centralizadas, sino que se dividirán en unidades de tamaño uniforme, controladas por individuos o mineros a gran escala. Además, las infraestructuras físicas de la misma categoría son altamente estandarizadas y escalables, formando una cobertura de alfombra.
A través de la Descentralización, la disposición y utilización de la infraestructura pueden lograr una mayor eficiencia y menores costos, al mismo tiempo que se mejora la seguridad y resiliencia del sistema en general. No solo eso, desde la producción de energía hasta el procesamiento de datos, diversas instalaciones tienen el potencial de transformarse a un modelo descentralizado. La suma total del tamaño del mercado de las industrias relacionadas con DePIN ya ha superado los 5 billones de dólares. Por lo tanto, Messari predice que el tamaño del mercado potencial en el área de DePIN se estima en aproximadamente 2.2 billones de dólares, y se espera que alcance los 3.5 billones de dólares para 2028.
1.1 División de la pista DePIN
El campo DePIN abarca seis subcampos: Computación, IA, Comunicación Inalámbrica, Sensores, Energía y Servicios. Desde la perspectiva de la cadena de suministro, DePIN se puede desglosar en:
Upstream: fabricantes de hardware y usuarios del lado de la oferta que actúan como "mineros".
Capa media: plataforma del proyecto, blockchain responsable de la validación de datos y liquidación de tokens, y protocolo de capa dos en cadena que sirve a DePIN; así como componentes de servicio modular ( utilizados para desarrollar y gestionar la red DePIN, como interfaz de plataforma, análisis de datos y servicios estandarizados ), kit de herramientas SDK para el desarrollo de DePIN, interfaces API, etc.
Downstream: Conectar con la demanda de aplicaciones y interfaces dApp.
Además de IoTeX y el antiguo Helium(, que ahora ha migrado a Solana), la mayoría de los proyectos DePIN rara vez pueden abarcar cada etapa del negocio DePIN. Normalmente eligen Solana o IoTeX como capa de liquidación de la economía de tokens. Los proyectos en los subcampos de IA y computación en la nube se centran más en la liquidación en cadena y el desarrollo y gestión de plataformas de proyectos, mientras que los dispositivos de hardware subyacentes gestionan dispositivos electrónicos inactivos a través de middleware, como teléfonos móviles o computadoras equipadas con GPU de consumo de alto rendimiento.
1.2 Resumen del desarrollo de la industria DePIN
Según los datos de DePIN Ninja, actualmente hay 1215 proyectos DePIN en línea, con una capitalización total de aproximadamente 43 mil millones de dólares. De estos, los proyectos que han emitido monedas y están listados en la subcategoría DePIN de Coingecko tienen una capitalización total que supera los 25 mil millones de dólares.
Y en octubre del año pasado, esa cifra era de solo 5 mil millones de dólares, en menos de un año se quintuplicó, lo que demuestra el rápido crecimiento de la industria DePIN. Esto indica que la demanda y el reconocimiento del mercado por redes de infraestructura física descentralizada están en constante aumento. Con más proyectos en línea y la expansión de escenarios de aplicación, se espera que la industria DePIN se convierta en un área importante donde la tecnología blockchain se combine con aplicaciones del mundo real.
2.Las implicaciones de la lógica de negocio DePIN
El prototipo de DePIN se remonta al concepto de IoT+Blockchain( de la última fase del ciclo. Proyectos como Filecoin y Storj transforman el almacenamiento centralizado en un modelo de operación descentralizado a través de un modelo de economía criptográfica, y se aplican en la ecología de Web3, como el almacenamiento de NFT en cadena y el almacenamiento de recursos de front-end y back-end de DApps.
El Internet de las Cosas + Blockchain solo refleja la característica de Descentralización ) "De" (, mientras que DePIN enfatiza más la construcción de infraestructura física y redes interconectadas a gran escala. En DePIN, "PI" representa Infraestructura Física ) Physical Infrastructure (, y "N" representa Red ) Network (, es decir, la red de valor que se forma cuando el hardware de DePIN alcanza una cierta escala de cobertura.
El caso más típico es Helium, que se fundó en 2013 y hasta 2018 no determinó utilizar la blockchain como un medio de incentivo para la implementación descentralizada de Internet de las Cosas. Hasta ahora, Helium casi cumple con todos los elementos de DePIN: economía de nodos, modelo de minería, red de valor, incentivos colaborativos, siendo además el proyecto líder en el campo de la comunicación inalámbrica descentralizada DeWi); además, a finales del año pasado, Helium Mobile lanzó un servicio de paquete de comunicación de 20 dólares en colaboración con T-Mobile, dirigido a usuarios tradicionales. Cuando los usuarios utilizan la red Helium para la transmisión de datos, no solo reciben recompensas en tokens, sino que también disfrutan de un servicio de comunicación confiable. Al mismo tiempo, Helium también ayuda a T-Mobile a resolver el problema de cobertura de señal en áreas remotas de Estados Unidos, formando una situación de ganar-ganar para las tres partes. Su terminal, que atiende a una gran cantidad de usuarios tradicionales, tiene el potencial de impulsar el impulso de DePIN, y se espera que acelere la adopción masiva de la tecnología blockchain y la red Web3.
Helium y Filecoin pertenecen a la categoría DePIN, pero la diferencia entre ambos es que Helium enfatiza más el hardware, lo que le permite apoyar el crecimiento de los servicios de datos de la segunda curva a través de ingresos por hardware, construir un ecosistema independiente y cosechar rendimientos Alpha y Beta. A pesar de que Helium estuvo involucrado en publicidad falsa el año pasado y enfrentó problemas como la dificultad de desarrollo debido a lenguajes de programación poco comunes, una serie de acciones a finales de año volvieron a activar el crecimiento de la segunda curva de Helium; y como el proyecto DePIN más grande que ha salido primero, sin duda ha traído inspiración sobre el ecosistema DePIN.
3.El crecimiento explosivo de DePIN se basa en la teoría de doble curva
"La segunda curva" es un concepto en la teoría de la gestión y la innovación, introducido originalmente por el académico de gestión Charles Handy(. Se refiere a la necesidad de introducir nuevas innovaciones o transformaciones cuando una organización, producto o negocio alcanza el pico de la curva de crecimiento tradicional, para iniciar una nueva curva de crecimiento y así evitar el estancamiento o la declinación.
A partir de la experiencia exitosa de proyectos DePIN anteriores, se puede ver que la lógica empresarial de DePIN apunta de manera natural a la venta de hardware como la primera curva de desarrollo del proyecto, y la monetización de la red de valor de datos se superpone a la primera curva, sirviendo como la filosofía guía para la segunda curva de desarrollo.
La capacidad de investigación y desarrollo de productos y la capacidad operativa son clave para garantizar el crecimiento de la primera curva; así que, para iniciar el crecimiento de la segunda curva, se necesitan dos capacidades: primero, la capacidad organizativa de un sistema de Descentralización, y segundo, la capacidad de servicio hacia el lado de la demanda.
Correspondiente al ecosistema DePIN, es necesario que el equipo del proyecto, bajo el pretexto de tener la capacidad de red de hardware bien organizada para soportar la transmisión de datos a gran escala, primero garantice el buen funcionamiento de la red de valor de datos, para que el lado de la demanda pueda integrarse sin problemas, y finalmente proporcionar servicios de datos de alta calidad y estandarizados. Finalmente, completar el doble crecimiento de la curva hiperbólica, formando un ciclo positivo dentro del ecosistema del proyecto.
![DePIN: construcción de una red de valor descentralizada mediante la superposición de curvas dobles])https://img-cdn.gateio.im/webp-social/moments-b0b07f0282217c0e417d4ab340ef6b30.webp(
) 3.1 El valor del hardware es la primera curva de creación de valor
En la primera curva de crecimiento, el negocio experimentará un rápido crecimiento inicial, y luego alcanzará gradualmente su pico. La dinámica de crecimiento de la primera curva del proyecto DePIN proviene de los ingresos y ganancias generados por la venta de hardware.
Las infraestructuras tradicionales, especialmente en campos como el almacenamiento de datos y los servicios de comunicación, tienen una lógica de negocio lineal por parte de los proveedores o entidades centralizadas: en las primeras etapas del negocio, es necesario invertir en la construcción de infraestructuras, y después de que las instalaciones están completas, se ofrecen servicios a los usuarios finales (C端). Por lo tanto, el desarrollo de este tipo de negocios a menudo requiere la participación de empresas gigantes para asumir los altos costos en las etapas iniciales de operación, incluidos la compra de hardware, el alquiler de terrenos, la implementación y la contratación de personal de mantenimiento en todas las etapas. Citando la deconstrucción de la red de valor de datos de BCG, su modelo operativo tradicional de IoT ha creado la cadena de valor de datos que se muestra a la izquierda; en este modelo, los datos se transmiten como un factor de producción de manera independiente y lineal, y cada ecosistema es completamente independiente.
Y el proyecto DePIN divide la oferta centralizada y la convierte en una forma de crowdsourcing, completando la construcción de la red de hardware.
Por lo tanto, el primer paso para descomponer la infraestructura centralizada es la clave para lograr el primer crecimiento en curva del proyecto DePIN.
El equipo del proyecto DePIN debe esforzarse por promocionarse, difundir su narrativa y atraer a los usuarios del lado de la oferta a participar mediante una serie de estrategias operativas, incluyendo la preventa de "máquinas mineras" y la compra que incluye airdrops. Deben transferir el enorme costo de infraestructura a los usuarios del lado de la oferta para lograr un inicio de bajo costo y ligero. Al mismo tiempo, los usuarios del lado de la oferta, al poseer hardware, se convierten en "accionistas" del equipo del proyecto, ayudando a desplegar la red de hardware con la expectativa de ganar dinero con la minería en el futuro.
No solo eso, a diferencia de los proveedores de dispositivos centralizados tradicionales, la actualización y el mantenimiento de los dispositivos DePIN son realizados conjuntamente por el proyecto y los mineros, es decir, el proveedor de dispositivos solo se encarga de la investigación y venta de actualizaciones de dispositivos, mientras que la actualización y el mantenimiento son completados por los usuarios del lado de la oferta. En el proceso de mantenimiento y construcción conjunta de la red de hardware, la interacción con el proyecto y el middleware ha fortalecido el sentido de comunidad de los mineros ### y de los usuarios del lado de la oferta (, así como su identificación con el proyecto DePIN.
Si un proyecto DePIN puede ejecutar de manera muy fluida el marketing narrativo, la venta de máquinas mineras y la operación comunitaria; entonces, los elementos de la primera curva de crecimiento que pertenecen al proyecto ya estarán todos reunidos, formando finalmente un aumento en la cobertura de la red ------ un aumento en los incentivos de tokens ------ y la primera curva que atrae a más mineros a unirse.
A continuación se presentan los datos sobre el número de nodos activos hasta el momento. Hivemapper, Helium y Natix ocupan los tres primeros lugares, con más de 100,000 nodos desplegados en todo el mundo.
![DePIN: Construcción de una red de valor descentralizada mediante la superposición de curvas duales])https://img-cdn.gateio.im/webp-social/moments-ab591e4e1854b2c86397b64218855281.webp(
Entre ellos, la implementación de nodos de Hivemapper, Helium, Natix y Nodle ha superado las 100,000, siendo Helium y Hivemapper los que han tenido un desempeño comercial muy destacado:
Helium
Helium es una red inalámbrica de Descentralización, cuyo negocio principal incluye Helium Hotspot, que proporciona cobertura de red de área amplia de bajo consumo )LoRaWAN(; Helium Mobile, es un servicio de comunicación móvil lanzado en colaboración con T-Mobile y TEF.
El 25 de enero, se lanzó un servicio de plan de comunicación de 20 dólares en colaboración con T-Mobile, y en 5 meses el mundo pasó de 0 a tener 93,000 suscriptores.
Colaborar con uno de los gigantes de los servicios de telecomunicaciones de México, Telefónica )TEF(, para ingresar al mercado mexicano con una población de 126.7 millones, fortaleciendo así las fuentes de ingresos y la influencia en el mercado de Helium.
Hivemapper
Hivemapper es una plataforma de mapeo descentralizada, diseñada para crear un ecosistema de mapas global y actualizado en tiempo real a través de la tecnología blockchain y los incentivos de economía criptográfica. Las principales actividades de Hivemapper incluyen HiveMapper Dashcam------ una cámara de coche, que permite a los usuarios recopilar datos geográficos durante la conducción al instalar el dispositivo.
Este dispositivo está fijado en un precio de 549 dólares, y a partir de la cantidad actual de nodos desplegados se puede estimar de manera aproximada: Hivemapper ha alcanzado más de sesenta millones de dólares solo con ingresos por ventas de hardware.
Hasta ahora, la red de recolección de datos de mapas establecida por Hivemapper ha cubierto la mayor parte de Europa y América del Norte. Los ingresos por servicios de datos de Hivemapper también han crecido significativamente.
En lo que respecta a los ingresos por hardware, también hay otros proyectos que han encontrado un buen crecimiento por caminos alternativos. Por ejemplo, Jambo ha logrado excelentes resultados de ventas en el mercado africano utilizando el teléfono móvil como su punto de venta. OORT tiene barreras tecnológicas en computación en la nube y computación de borde, logrando ingresos significativos por ventas de hardware a través de un modelo innovador. Ordz Game, como un proyecto en el campo de GameFi, ha fusionado ingeniosamente elementos de DePIN para atraer un poco de popularidad. Estos proyectos han logrado superar los ingresos por hardware exitosamente a través de sus propios modelos innovadores y ventajas tecnológicas, y están explorando nuevos enfoques de integración de DePIN en diversas industrias.
**Jam