Resumen de los paradigmas, oportunidades y desafíos de las aplicaciones de consumidores Web3
Recientemente, el sentimiento del mercado ha sido pesimista, ya que los efectos de los beneficios políticos esperados no han cumplido con las expectativas, y una serie de Memecoins populares han drenado la liquidez del mercado de especulación criptográfica. Esta ola de especulación en criptomonedas, impulsada por beneficios macroeconómicos y que ha durado dos años, parece estar llegando a su fin. Cada vez más inversores y participantes de la industria están comenzando a reflexionar sobre la próxima narrativa de valor en la industria Web3. En muchas discusiones, la pista de aplicaciones de consumidor de Web3 se ha convertido en el centro de atención. Solo mediante la adopción masiva de más aplicaciones de consumo se podrá proporcionar una verdadera base de usuarios y un valor comercial sostenible a este ecosistema que ha sido excesivamente construido en infraestructura.
Este artículo revisará los paradigmas principales de las aplicaciones de consumidores en Web3 actuales y explorará las oportunidades y desafíos que enfrentan.
Definición de aplicaciones de consumidores Web3
Las aplicaciones de consumo Web3 se refieren a aquellas aplicaciones de software que tienen características de Web3 y están dirigidas a consumidores comunes. El usuario objetivo de este tipo de aplicaciones son los consumidores en general, y no los usuarios empresariales. La gran mayoría de las aplicaciones en la App Store pertenecen a la categoría de aplicaciones de consumo.
Generalmente, se puede dividir toda la pista de aplicaciones para consumidores en 10 grandes categorías, cada una de las cuales tiene diferentes subdivisiones. A medida que el mercado madura, muchos nuevos productos combinan múltiples características para reflejar puntos de venta diferenciados, pero aún podemos clasificarlos de manera sencilla según sus puntos de venta principales.
Paradigmas principales de aplicaciones de consumidores Web3 y sus oportunidades y desafíos
Actualmente existen tres paradigmas comunes de aplicaciones de consumidores Web3:
1. Optimizar los problemas de las aplicaciones tradicionales para consumidores utilizando las características tecnológicas de la infraestructura Web3.
Este paradigma busca aprovechar las características técnicas de la infraestructura Web3 para mejorar la ventaja competitiva del producto o proporcionar nuevos servicios. Se manifiesta principalmente en dos aspectos:
Protección de la privacidad y soberanía de datos en su máxima expresión
Oportunidades: La protección de la privacidad ha sido el tema principal de la innovación en la infraestructura Web3, integrando múltiples tecnologías desde criptografía asimétrica hasta ZK, FHE, TEE, entre otras. Esto proporciona a los usuarios soberanía sobre sus datos, permitiendo que la información personal se aloje directamente en dispositivos locales de confianza, evitando filtraciones. Muchos proyectos que se autodenominan "descentralizados" han adoptado este paradigma, como redes sociales descentralizadas, modelos de IA de gran escala, plataformas de video, etc.
Desafío: A través de la validación del mercado, la protección de la privacidad como punto de venta central no ha demostrado ventajas claras. Hay dos razones: primero, la importancia que los consumidores otorgan a la privacidad se basa en grandes incidentes de filtración de datos, pero una regulación adecuada puede mitigar eficazmente tales problemas. Si la protección de la privacidad se logra a expensas de la experiencia del usuario o aumentando los costos, su competitividad se verá seriamente afectada. En segundo lugar, la mayoría de los modelos comerciales que utilizan los consumidores actualmente se basan en la extracción de valor de grandes datos. Enfatizar en exceso la protección de la privacidad podría socavar el modelo comercial predominante, dificultando el diseño de un modelo de ganancias sostenible. Si finalmente se depende de "Tokenomics", podría introducir propiedades especulativas innecesarias, lo que no favorece la búsqueda de la adecuación del producto al mercado.
Entorno de ejecución confiable global y asequible disponible las 24 horas
Oportunidades: La aparición de numerosas L1 y L2 ofrece a los desarrolladores un entorno de ejecución de programas de múltiples partes, confiable, global y operativo las 24 horas. Esto puede reducir efectivamente los costos de confianza en negocios que involucran colaboración entre múltiples partes, especialmente cuando las fuerzas están equilibradas o se manejan datos críticos sensibles. Las stablecoins son un ejemplo típico de este tipo de aplicaciones.
Desafío: desde la perspectiva de reducir costos y aumentar la eficiencia, esta es, de hecho, una ventaja competitiva, pero la exploración de los escenarios de aplicación es bastante difícil. Solo en servicios que implican colaboración entre múltiples partes, con actores relevantes independientes y en equilibrio, y donde los datos son especialmente sensibles, el uso de este entorno de ejecución puede traer beneficios significativos, lo cual es una condición bastante estricta. Actualmente, parece que estos tipos de escenarios de aplicación se concentran principalmente en el ámbito de los servicios financieros.
2. Utilizar activos criptográficos, diseñar nuevas estrategias de marketing, programas de lealtad de usuarios o modelos de negocio.
Este paradigma busca aumentar la ventaja competitiva de los productos en escenarios de mercado maduros al introducir atributos de Web3. Se centra principalmente en aprovechar las altas propiedades financieras de los activos criptográficos para diseñar mejores estrategias de marketing, programas de lealtad de usuarios y modelos de negocio.
Reducir el costo de adquisición de clientes a través de actividades de marketing basadas en tokens
Oportunidad: Para la mayoría de las aplicaciones de consumidores, cómo adquirir clientes a bajo costo en las primeras etapas es un problema clave. El Token, con su alta propiedad financiera y capacidad de ser creado de la nada, puede reducir significativamente el riesgo de proyectos tempranos. En comparación con la compra directa de tráfico con fondos para obtener exposición, la captura de usuarios utilizando Tokens creados sin costo es más rentable. La mayoría de los proyectos del ecosistema TON y los juegos pequeños adoptan este paradigma.
Puntos difíciles: Este método de adquisición de usuarios enfrenta dos grandes problemas: primero, el costo de conversión de los usuarios semilla atraídos por este plan es extremadamente alto. La mayoría de los participantes son especuladores de criptomonedas, que prestan poca atención al proyecto en sí, y se enfocan más en el valor financiero potencial de las recompensas. Además, hay una gran cantidad de cazadores de airdrops profesionales o estudios de "ganar dinero fácil", lo que dificulta enormemente convertirlos en verdaderos usuarios del producto en el futuro, lo que puede llevar a una mala evaluación de la adecuación del producto al mercado. En segundo lugar, a medida que este tipo de modelo se utiliza en gran medida, el rendimiento marginal de adquirir usuarios a través de airdrops disminuye, lo que significa que si se quiere establecer suficiente atractivo dentro del grupo de especuladores de criptomonedas, los costos irán aumentando gradualmente.
Programa de lealtad de usuarios basado en "X to Earn"
Oportunidad: la retención y activación es otro punto de atención para las aplicaciones de consumidores. Utilizar las propiedades financieras de los Tokens puede reducir los costos de retención y activación. Un modelo representativo es "X to Earn", es decir, recompensar a los usuarios clave predefinidos basándose en Tokens, para establecer un programa de lealtad del usuario.
Punto difícil: La motivación de los usuarios para ganar beneficios puede desviar su atención de las funcionalidades del producto hacia la tasa de rendimiento. Si la tasa de rendimiento potencial disminuye, la atención de los usuarios se perderá rápidamente, lo que causará un gran daño a las aplicaciones para consumidores (, especialmente a los productos ) que dependen de una gran cantidad de UGC. Si la tasa de rendimiento se basa en el precio de su propio Token, esto generará presión de gestión del valor de mercado para el equipo del proyecto, especialmente en etapas de mercado bajista, donde tendrán que asumir altos costos de mantenimiento.
Monetización directa utilizando las propiedades financieras del Token
Oportunidades: Para las aplicaciones de consumidores tradicionales, existen dos modelos comerciales comunes: uso gratuito y monetización del valor del tráfico de la plataforma, o uso de pago para servicios premium. El primero tiene un ciclo más largo, mientras que el segundo es más difícil. El Token ha traído un nuevo modelo comercial, que es monetizar directamente utilizando sus propiedades financieras, es decir, los proyectos convierten directamente en efectivo a través de la venta de tokens.
Punto difícil: este es un modelo de negocio insostenible. Cuando el proyecto supera la etapa de rápido crecimiento inicial, debido a la falta de flujo de fondos incrementales, este modelo de juego de suma cero inevitablemente enfrentará los intereses del proyecto y los intereses de los usuarios, acelerando así la pérdida de usuarios. Si no se liquidan activamente, debido a la falta de ingresos de flujo de efectivo sólidos, el equipo del proyecto solo podrá depender de financiamiento para obtener fondos y mantener al equipo o expandir el negocio, lo que nuevamente los llevará a una grave dependencia del entorno del mercado.
3. Servir completamente a los usuarios nativos de Web3, abordando los puntos de dolor únicos de este grupo.
Este paradigma se refiere a aplicaciones de consumo que sirven completamente a los usuarios nativos de Web3. Se pueden dividir en dos categorías según la dirección de la innovación:
Construir una nueva narrativa, centrándose en el diseño de monetización de los elementos de valor no explotados de los usuarios nativos de Web3, creando nuevas clases de activos.
Oportunidad: proporcionar nuevos objetivos especulativos para usuarios nativos de Web3 ( como la pista de SocialFi ). Su ventaja radica en que el proyecto, desde sus inicios, tiene el poder de fijar precios sobre ciertos activos, obteniendo así beneficios de monopolio. Esto en la industria tradicional requiere pasar por una intensa competencia de mercado y establecer barreras competitivas sólidas para lograrlo.
Dificultades: este paradigma depende mucho de los recursos del equipo, es decir, de si se puede obtener el reconocimiento y apoyo de personas o instituciones que tengan un gran poder de convocatoria o "poder de fijación de precios" en los usuarios nativos de Web3. Esto plantea dos dificultades: primero, a medida que el mercado se desarrolla, el poder de fijación de precios de los activos criptográficos se transfiere dinámicamente entre diferentes grupos (, desde los primeros Crypto OG hasta capitalistas de riesgo en criptomonedas, CEX, KOLs de criptomonedas, y luego a políticos tradicionales, empresarios o celebridades ). La capacidad de identificar tendencias y establecer colaboraciones con los nuevos ricos en cada transición de poder exige recursos del equipo y una sensibilidad extrema al mercado. En segundo lugar, establecer relaciones de colaboración con los "fijadores de precios" generalmente requiere un costo enorme, porque en este mercado no estás compitiendo por una mayor cuota de mercado en una pista de aplicación con otros competidores, sino compitiendo con todos los creadores de activos criptográficos por las preferencias de los "fijadores de precios", lo cual es un juego extremadamente competitivo.
Proporcionar nuevos productos de herramientas, que satisfagan las necesidades insatisfechas de los usuarios nativos de Web3 durante su participación en el mercado, o que ofrezcan mejores y más convenientes productos desde la perspectiva de la experiencia del usuario.
Oportunidad: Este podría ser el paradigma más prometedor del futuro. A medida que las criptomonedas se vuelven cada vez más populares, la base de usuarios de este grupo seguirá ampliándose, creando condiciones para la segmentación de usuarios. Además, debido a que se enfocan en las necesidades reales de un grupo de usuarios específico, este tipo de productos tiende a alcanzar más fácilmente la adecuación del producto al mercado, estableciendo así modelos de negocio más sólidos. Por ejemplo, algunas plataformas de análisis de datos relacionados con el trading, robots de trading, plataformas de información, etc.
Punto difícil: Debido a que se regresa a las verdaderas necesidades del usuario, aunque la trayectoria de desarrollo del producto es más sólida, el ciclo de construcción es más largo que el de otros proyectos de paradigma. Además, dado que estos proyectos no están impulsados por narrativas, sino por necesidades concretas, la adecuación del producto al mercado es más fácil de verificar, y en las primeras etapas del proyecto generalmente es difícil obtener financiamiento significativo. Por lo tanto, mantener la paciencia y mantenerse fiel a los principios en medio del complejo mito de riqueza que traen las "emisiones de monedas" o financiamientos sobrevalorados es una tarea bastante desafiante.
Estas tres paradigmas no son completamente independientes, y a menudo se pueden ver sus sombras en muchos proyectos. Para los equipos que desean emprender en la pista de aplicaciones para consumidores en Web3, es crucial evaluar integralmente sus fortalezas y demandas, y elegir el paradigma más adecuado.
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MagicBean
· hace4h
Otra vez se retira el capital, se ha aliviado.
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PanicSeller
· hace4h
Otra vez un montón de palabrerías... después de hablar tanto, ¿no dicen en qué se gana?
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OffchainOracle
· hace4h
La mayoría de las innovaciones aún se encuentran en PPT.
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PessimisticOracle
· hace4h
Ahora solo falta la adopción de aplicaciones a gran escala.
Análisis de los tres paradigmas de aplicaciones de consumo Web3: oportunidades y desafíos coexistentes
Resumen de los paradigmas, oportunidades y desafíos de las aplicaciones de consumidores Web3
Recientemente, el sentimiento del mercado ha sido pesimista, ya que los efectos de los beneficios políticos esperados no han cumplido con las expectativas, y una serie de Memecoins populares han drenado la liquidez del mercado de especulación criptográfica. Esta ola de especulación en criptomonedas, impulsada por beneficios macroeconómicos y que ha durado dos años, parece estar llegando a su fin. Cada vez más inversores y participantes de la industria están comenzando a reflexionar sobre la próxima narrativa de valor en la industria Web3. En muchas discusiones, la pista de aplicaciones de consumidor de Web3 se ha convertido en el centro de atención. Solo mediante la adopción masiva de más aplicaciones de consumo se podrá proporcionar una verdadera base de usuarios y un valor comercial sostenible a este ecosistema que ha sido excesivamente construido en infraestructura.
Este artículo revisará los paradigmas principales de las aplicaciones de consumidores en Web3 actuales y explorará las oportunidades y desafíos que enfrentan.
Definición de aplicaciones de consumidores Web3
Las aplicaciones de consumo Web3 se refieren a aquellas aplicaciones de software que tienen características de Web3 y están dirigidas a consumidores comunes. El usuario objetivo de este tipo de aplicaciones son los consumidores en general, y no los usuarios empresariales. La gran mayoría de las aplicaciones en la App Store pertenecen a la categoría de aplicaciones de consumo.
Generalmente, se puede dividir toda la pista de aplicaciones para consumidores en 10 grandes categorías, cada una de las cuales tiene diferentes subdivisiones. A medida que el mercado madura, muchos nuevos productos combinan múltiples características para reflejar puntos de venta diferenciados, pero aún podemos clasificarlos de manera sencilla según sus puntos de venta principales.
Paradigmas principales de aplicaciones de consumidores Web3 y sus oportunidades y desafíos
Actualmente existen tres paradigmas comunes de aplicaciones de consumidores Web3:
1. Optimizar los problemas de las aplicaciones tradicionales para consumidores utilizando las características tecnológicas de la infraestructura Web3.
Este paradigma busca aprovechar las características técnicas de la infraestructura Web3 para mejorar la ventaja competitiva del producto o proporcionar nuevos servicios. Se manifiesta principalmente en dos aspectos:
Protección de la privacidad y soberanía de datos en su máxima expresión
Oportunidades: La protección de la privacidad ha sido el tema principal de la innovación en la infraestructura Web3, integrando múltiples tecnologías desde criptografía asimétrica hasta ZK, FHE, TEE, entre otras. Esto proporciona a los usuarios soberanía sobre sus datos, permitiendo que la información personal se aloje directamente en dispositivos locales de confianza, evitando filtraciones. Muchos proyectos que se autodenominan "descentralizados" han adoptado este paradigma, como redes sociales descentralizadas, modelos de IA de gran escala, plataformas de video, etc.
Desafío: A través de la validación del mercado, la protección de la privacidad como punto de venta central no ha demostrado ventajas claras. Hay dos razones: primero, la importancia que los consumidores otorgan a la privacidad se basa en grandes incidentes de filtración de datos, pero una regulación adecuada puede mitigar eficazmente tales problemas. Si la protección de la privacidad se logra a expensas de la experiencia del usuario o aumentando los costos, su competitividad se verá seriamente afectada. En segundo lugar, la mayoría de los modelos comerciales que utilizan los consumidores actualmente se basan en la extracción de valor de grandes datos. Enfatizar en exceso la protección de la privacidad podría socavar el modelo comercial predominante, dificultando el diseño de un modelo de ganancias sostenible. Si finalmente se depende de "Tokenomics", podría introducir propiedades especulativas innecesarias, lo que no favorece la búsqueda de la adecuación del producto al mercado.
Entorno de ejecución confiable global y asequible disponible las 24 horas
Oportunidades: La aparición de numerosas L1 y L2 ofrece a los desarrolladores un entorno de ejecución de programas de múltiples partes, confiable, global y operativo las 24 horas. Esto puede reducir efectivamente los costos de confianza en negocios que involucran colaboración entre múltiples partes, especialmente cuando las fuerzas están equilibradas o se manejan datos críticos sensibles. Las stablecoins son un ejemplo típico de este tipo de aplicaciones.
Desafío: desde la perspectiva de reducir costos y aumentar la eficiencia, esta es, de hecho, una ventaja competitiva, pero la exploración de los escenarios de aplicación es bastante difícil. Solo en servicios que implican colaboración entre múltiples partes, con actores relevantes independientes y en equilibrio, y donde los datos son especialmente sensibles, el uso de este entorno de ejecución puede traer beneficios significativos, lo cual es una condición bastante estricta. Actualmente, parece que estos tipos de escenarios de aplicación se concentran principalmente en el ámbito de los servicios financieros.
2. Utilizar activos criptográficos, diseñar nuevas estrategias de marketing, programas de lealtad de usuarios o modelos de negocio.
Este paradigma busca aumentar la ventaja competitiva de los productos en escenarios de mercado maduros al introducir atributos de Web3. Se centra principalmente en aprovechar las altas propiedades financieras de los activos criptográficos para diseñar mejores estrategias de marketing, programas de lealtad de usuarios y modelos de negocio.
Reducir el costo de adquisición de clientes a través de actividades de marketing basadas en tokens
Oportunidad: Para la mayoría de las aplicaciones de consumidores, cómo adquirir clientes a bajo costo en las primeras etapas es un problema clave. El Token, con su alta propiedad financiera y capacidad de ser creado de la nada, puede reducir significativamente el riesgo de proyectos tempranos. En comparación con la compra directa de tráfico con fondos para obtener exposición, la captura de usuarios utilizando Tokens creados sin costo es más rentable. La mayoría de los proyectos del ecosistema TON y los juegos pequeños adoptan este paradigma.
Puntos difíciles: Este método de adquisición de usuarios enfrenta dos grandes problemas: primero, el costo de conversión de los usuarios semilla atraídos por este plan es extremadamente alto. La mayoría de los participantes son especuladores de criptomonedas, que prestan poca atención al proyecto en sí, y se enfocan más en el valor financiero potencial de las recompensas. Además, hay una gran cantidad de cazadores de airdrops profesionales o estudios de "ganar dinero fácil", lo que dificulta enormemente convertirlos en verdaderos usuarios del producto en el futuro, lo que puede llevar a una mala evaluación de la adecuación del producto al mercado. En segundo lugar, a medida que este tipo de modelo se utiliza en gran medida, el rendimiento marginal de adquirir usuarios a través de airdrops disminuye, lo que significa que si se quiere establecer suficiente atractivo dentro del grupo de especuladores de criptomonedas, los costos irán aumentando gradualmente.
Programa de lealtad de usuarios basado en "X to Earn"
Oportunidad: la retención y activación es otro punto de atención para las aplicaciones de consumidores. Utilizar las propiedades financieras de los Tokens puede reducir los costos de retención y activación. Un modelo representativo es "X to Earn", es decir, recompensar a los usuarios clave predefinidos basándose en Tokens, para establecer un programa de lealtad del usuario.
Punto difícil: La motivación de los usuarios para ganar beneficios puede desviar su atención de las funcionalidades del producto hacia la tasa de rendimiento. Si la tasa de rendimiento potencial disminuye, la atención de los usuarios se perderá rápidamente, lo que causará un gran daño a las aplicaciones para consumidores (, especialmente a los productos ) que dependen de una gran cantidad de UGC. Si la tasa de rendimiento se basa en el precio de su propio Token, esto generará presión de gestión del valor de mercado para el equipo del proyecto, especialmente en etapas de mercado bajista, donde tendrán que asumir altos costos de mantenimiento.
Monetización directa utilizando las propiedades financieras del Token
Oportunidades: Para las aplicaciones de consumidores tradicionales, existen dos modelos comerciales comunes: uso gratuito y monetización del valor del tráfico de la plataforma, o uso de pago para servicios premium. El primero tiene un ciclo más largo, mientras que el segundo es más difícil. El Token ha traído un nuevo modelo comercial, que es monetizar directamente utilizando sus propiedades financieras, es decir, los proyectos convierten directamente en efectivo a través de la venta de tokens.
Punto difícil: este es un modelo de negocio insostenible. Cuando el proyecto supera la etapa de rápido crecimiento inicial, debido a la falta de flujo de fondos incrementales, este modelo de juego de suma cero inevitablemente enfrentará los intereses del proyecto y los intereses de los usuarios, acelerando así la pérdida de usuarios. Si no se liquidan activamente, debido a la falta de ingresos de flujo de efectivo sólidos, el equipo del proyecto solo podrá depender de financiamiento para obtener fondos y mantener al equipo o expandir el negocio, lo que nuevamente los llevará a una grave dependencia del entorno del mercado.
3. Servir completamente a los usuarios nativos de Web3, abordando los puntos de dolor únicos de este grupo.
Este paradigma se refiere a aplicaciones de consumo que sirven completamente a los usuarios nativos de Web3. Se pueden dividir en dos categorías según la dirección de la innovación:
Construir una nueva narrativa, centrándose en el diseño de monetización de los elementos de valor no explotados de los usuarios nativos de Web3, creando nuevas clases de activos.
Oportunidad: proporcionar nuevos objetivos especulativos para usuarios nativos de Web3 ( como la pista de SocialFi ). Su ventaja radica en que el proyecto, desde sus inicios, tiene el poder de fijar precios sobre ciertos activos, obteniendo así beneficios de monopolio. Esto en la industria tradicional requiere pasar por una intensa competencia de mercado y establecer barreras competitivas sólidas para lograrlo.
Dificultades: este paradigma depende mucho de los recursos del equipo, es decir, de si se puede obtener el reconocimiento y apoyo de personas o instituciones que tengan un gran poder de convocatoria o "poder de fijación de precios" en los usuarios nativos de Web3. Esto plantea dos dificultades: primero, a medida que el mercado se desarrolla, el poder de fijación de precios de los activos criptográficos se transfiere dinámicamente entre diferentes grupos (, desde los primeros Crypto OG hasta capitalistas de riesgo en criptomonedas, CEX, KOLs de criptomonedas, y luego a políticos tradicionales, empresarios o celebridades ). La capacidad de identificar tendencias y establecer colaboraciones con los nuevos ricos en cada transición de poder exige recursos del equipo y una sensibilidad extrema al mercado. En segundo lugar, establecer relaciones de colaboración con los "fijadores de precios" generalmente requiere un costo enorme, porque en este mercado no estás compitiendo por una mayor cuota de mercado en una pista de aplicación con otros competidores, sino compitiendo con todos los creadores de activos criptográficos por las preferencias de los "fijadores de precios", lo cual es un juego extremadamente competitivo.
Proporcionar nuevos productos de herramientas, que satisfagan las necesidades insatisfechas de los usuarios nativos de Web3 durante su participación en el mercado, o que ofrezcan mejores y más convenientes productos desde la perspectiva de la experiencia del usuario.
Oportunidad: Este podría ser el paradigma más prometedor del futuro. A medida que las criptomonedas se vuelven cada vez más populares, la base de usuarios de este grupo seguirá ampliándose, creando condiciones para la segmentación de usuarios. Además, debido a que se enfocan en las necesidades reales de un grupo de usuarios específico, este tipo de productos tiende a alcanzar más fácilmente la adecuación del producto al mercado, estableciendo así modelos de negocio más sólidos. Por ejemplo, algunas plataformas de análisis de datos relacionados con el trading, robots de trading, plataformas de información, etc.
Punto difícil: Debido a que se regresa a las verdaderas necesidades del usuario, aunque la trayectoria de desarrollo del producto es más sólida, el ciclo de construcción es más largo que el de otros proyectos de paradigma. Además, dado que estos proyectos no están impulsados por narrativas, sino por necesidades concretas, la adecuación del producto al mercado es más fácil de verificar, y en las primeras etapas del proyecto generalmente es difícil obtener financiamiento significativo. Por lo tanto, mantener la paciencia y mantenerse fiel a los principios en medio del complejo mito de riqueza que traen las "emisiones de monedas" o financiamientos sobrevalorados es una tarea bastante desafiante.
Estas tres paradigmas no son completamente independientes, y a menudo se pueden ver sus sombras en muchos proyectos. Para los equipos que desean emprender en la pista de aplicaciones para consumidores en Web3, es crucial evaluar integralmente sus fortalezas y demandas, y elegir el paradigma más adecuado.