Circle des cadres supérieurs et des investisseurs en capital-risque ratent une erreur de tarification d'IPO de 20 milliards de dollars, entraînant d'énormes pertes.
Les dirigeants de Circle et les investisseurs en capital-risque ratent 2 milliards de dollars : une énorme erreur de jugement sur les attentes du marché
Les dirigeants et les investisseurs en capital-risque qui ont choisi de vendre des actions lors de l'introduction en bourse d'une certaine entreprise de stablecoin ont manqué une flambée des prix des actions comparable à un lancement de fusée.
D'ici le 6 juin 2025, les vendeurs qui ont encaissé à l'avance auront manqué un potentiel de gains allant jusqu'à 2 milliards de dollars. Au lieu de dire qu'ils ont vendu, on pourrait dire qu'ils ont "perdu en ne rachetant pas" - leur décision peut être considérée comme assez douloureuse.
Ces cadres ont liquidé leurs actions à un prix de 29,30 dollars par action, pour un total d'environ 270 millions de dollars. Cependant, s'ils avaient été prêts à conserver leurs actions quelques semaines de plus, la valeur de leurs actions aurait atteint des milliards de dollars.
Prenons l'exemple du directeur produit et technologie de l'entreprise. Lors de l'introduction en bourse de l'entreprise, il a vendu 300 000 actions ordinaires de classe A, à un prix de 29,30 USD par action. S'il n'avait pas vendu ces actions, leur valeur par action aurait atteint 240,28 USD à la clôture de vendredi dernier. En d'autres termes, il a personnellement perdu environ 63 millions de dollars de gains potentiels.
Le directeur financier de l'entreprise a également vendu 200 000 actions au même prix lors de l'introduction en bourse, manquant un gain d'environ 42 millions de dollars.
Même le fondateur de l'entreprise n'a pas échappé à la situation. Lors de l'introduction en bourse, il a vendu 1,58 million d'actions, chacune au prix de 29,30 dollars. S'il avait choisi de conserver ses actions, il aurait aujourd'hui un gain comptable allant jusqu'à 333 millions de dollars.
Les capital-risqueurs manquent des gains de niveau milliard de dollars
Lors de l'introduction en bourse (IPO) de la société, des investisseurs en capital-risque, des dirigeants et d'autres initiés ont vendu au total au moins 9,22 millions d'actions ordinaires à un prix de 29,30 $ par action.
Bien que ces actions leur aient rapporté un bénéfice de 270 millions de dollars en liquidités, seulement deux semaines plus tard, le "coût d'opportunité" de cette transaction était déjà stupéfiant.
S'ils avaient choisi de conserver ces actions à l'époque, ils auraient pu gagner 2 milliards de dollars supplémentaires aujourd'hui.
Objectivement, certains fonds de capital-risque n'ont réduit que partiellement leur participation lors de l'introduction en bourse. Par exemple, un célèbre fonds de capital-risque n'a vendu qu'environ 10 % de ses actions détenues. Selon son dernier formulaire Form 4 soumis à la Securities and Exchange Commission (SEC) des États-Unis, ce fonds détient encore plus de 20 millions d'actions.
La situation du fondateur de l'entreprise est similaire, il détient actuellement plus de 17 millions d'actions et possède des options et des actions restreintes. De nombreuses autres sociétés de capital-risque ainsi que des cadres de l'entreprise ont également conservé une proportion considérable de leur investissement initial.
Mais malgré cela, la décision de vendre à 29,30 dollars, dans le contexte où le prix de l'action a maintenant grimpé à 240,28 dollars, semble toujours assez embarrassante. Bien que personne ne puisse prédire l'avenir, un écart de prévision allant jusqu'à 88 % est sans aucun doute une "erreur de jugement incroyable", qui a déjà marqué sa place dans l'histoire financière.
Cet événement révèle non seulement une grave erreur de jugement concernant les attentes du marché, mais il reflète également l'écart de compréhension entre le marché primaire et le marché secondaire dans le domaine financier émergent. Quand même le fondateur de l'entreprise ne peut pas prédire avec précision la valeur réelle de ses actions, peut-être devrions-nous repenser : dans cette époque marquée par des récits et des fluctuations émotionnelles, qui est vraiment l'argent intelligent ?
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LiquidityHunter
· Il y a 1h
Est-ce que ça fait du bien de régler la note ?
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MEV_Whisperer
· Il y a 3h
On a vraiment perdu gros cette fois-ci. Qu'est-ce que tu regardes ?
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DataBartender
· Il y a 7h
Prendre les gens pour des idiots ne compte pas, c'est ça qui fait mal.
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HappyToBeDumped
· 07-19 03:16
prendre les gens pour des idiots prendre les gens pour des idiots…
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GateUser-2fce706c
· 07-19 03:14
Je l'ai dit plus tôt, maintenant c'est le meilleur moment pour se positionner, le cadre est petit pour ces pros.
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ZeroRushCaptain
· 07-19 03:13
L'indicateur inversé est vraiment impitoyable cette fois.
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ImpermanentLossFan
· 07-19 03:07
Rire en se réveillant avec le cœur brisé en étant allongé sur le lit.
Circle des cadres supérieurs et des investisseurs en capital-risque ratent une erreur de tarification d'IPO de 20 milliards de dollars, entraînant d'énormes pertes.
Les dirigeants de Circle et les investisseurs en capital-risque ratent 2 milliards de dollars : une énorme erreur de jugement sur les attentes du marché
Les dirigeants et les investisseurs en capital-risque qui ont choisi de vendre des actions lors de l'introduction en bourse d'une certaine entreprise de stablecoin ont manqué une flambée des prix des actions comparable à un lancement de fusée.
D'ici le 6 juin 2025, les vendeurs qui ont encaissé à l'avance auront manqué un potentiel de gains allant jusqu'à 2 milliards de dollars. Au lieu de dire qu'ils ont vendu, on pourrait dire qu'ils ont "perdu en ne rachetant pas" - leur décision peut être considérée comme assez douloureuse.
Ces cadres ont liquidé leurs actions à un prix de 29,30 dollars par action, pour un total d'environ 270 millions de dollars. Cependant, s'ils avaient été prêts à conserver leurs actions quelques semaines de plus, la valeur de leurs actions aurait atteint des milliards de dollars.
Prenons l'exemple du directeur produit et technologie de l'entreprise. Lors de l'introduction en bourse de l'entreprise, il a vendu 300 000 actions ordinaires de classe A, à un prix de 29,30 USD par action. S'il n'avait pas vendu ces actions, leur valeur par action aurait atteint 240,28 USD à la clôture de vendredi dernier. En d'autres termes, il a personnellement perdu environ 63 millions de dollars de gains potentiels.
Le directeur financier de l'entreprise a également vendu 200 000 actions au même prix lors de l'introduction en bourse, manquant un gain d'environ 42 millions de dollars.
Même le fondateur de l'entreprise n'a pas échappé à la situation. Lors de l'introduction en bourse, il a vendu 1,58 million d'actions, chacune au prix de 29,30 dollars. S'il avait choisi de conserver ses actions, il aurait aujourd'hui un gain comptable allant jusqu'à 333 millions de dollars.
Les capital-risqueurs manquent des gains de niveau milliard de dollars
Lors de l'introduction en bourse (IPO) de la société, des investisseurs en capital-risque, des dirigeants et d'autres initiés ont vendu au total au moins 9,22 millions d'actions ordinaires à un prix de 29,30 $ par action.
Bien que ces actions leur aient rapporté un bénéfice de 270 millions de dollars en liquidités, seulement deux semaines plus tard, le "coût d'opportunité" de cette transaction était déjà stupéfiant.
S'ils avaient choisi de conserver ces actions à l'époque, ils auraient pu gagner 2 milliards de dollars supplémentaires aujourd'hui.
Objectivement, certains fonds de capital-risque n'ont réduit que partiellement leur participation lors de l'introduction en bourse. Par exemple, un célèbre fonds de capital-risque n'a vendu qu'environ 10 % de ses actions détenues. Selon son dernier formulaire Form 4 soumis à la Securities and Exchange Commission (SEC) des États-Unis, ce fonds détient encore plus de 20 millions d'actions.
La situation du fondateur de l'entreprise est similaire, il détient actuellement plus de 17 millions d'actions et possède des options et des actions restreintes. De nombreuses autres sociétés de capital-risque ainsi que des cadres de l'entreprise ont également conservé une proportion considérable de leur investissement initial.
Mais malgré cela, la décision de vendre à 29,30 dollars, dans le contexte où le prix de l'action a maintenant grimpé à 240,28 dollars, semble toujours assez embarrassante. Bien que personne ne puisse prédire l'avenir, un écart de prévision allant jusqu'à 88 % est sans aucun doute une "erreur de jugement incroyable", qui a déjà marqué sa place dans l'histoire financière.
Cet événement révèle non seulement une grave erreur de jugement concernant les attentes du marché, mais il reflète également l'écart de compréhension entre le marché primaire et le marché secondaire dans le domaine financier émergent. Quand même le fondateur de l'entreprise ne peut pas prédire avec précision la valeur réelle de ses actions, peut-être devrions-nous repenser : dans cette époque marquée par des récits et des fluctuations émotionnelles, qui est vraiment l'argent intelligent ?