DAO : caractéristiques clés des nouveaux paradigmes organisationnels, défis de gouvernance et voies de réponse
Préface
Dans le livre "Réinventer les organisations", les paradigmes organisationnels de l'histoire humaine sont résumés en cinq couleurs, et leurs caractéristiques respectives sont analysées en profondeur. Parmi eux, l'organisation bleue est considérée comme la forme idéale des nouvelles organisations du futur, possédant des caractéristiques telles que la prise de décision distribuée, l'autogestion et une mission évolutive. L'essor récent des organisations autonomes décentralisées (DAO) représente une pratique de pointe des idéaux des organisations bleues. Alors, les DAO ont-elles déjà complètement pénétré le spectre bleu ? En quoi ce paradigme organisationnel est-il "nouveau" ? Quels défis rencontrent-elles dans le processus de gouvernance ? Quelles sont les stratégies actuelles pour faire face aux difficultés de gouvernance ? Cet article vise à analyser et à réfléchir sur ces questions.
L'essor et les caractéristiques des DAO
Le DAO est un nouveau paradigme d'organisation numérique ancré dans les cryptomonnaies et la technologie blockchain. Les données montrent qu'à partir d'août 2024, plus de 50 000 DAOs ont été créés dans le monde, avec plus de 10 millions de détenteurs de jetons de gouvernance, et un montant total de trésorerie collective dépassant 21 milliards de dollars. Le DAO a donné lieu à une vaste expérience sociale mondiale, démontrant un énorme potentiel pour redéfinir les façons dont les humains s'organisent et collaborent.
Les caractéristiques clés des DAO sont principalement axées sur la décentralisation et l'autonomie, en mettant l'accent sur deux niveaux : la technologie et la gouvernance. Sur le plan technologique, les caractéristiques les plus souvent mentionnées sont la technologie blockchain de stockage distribué et les contrats intelligents capables d'exécuter automatiquement des décisions. En adhérant au principe "le code est la loi", les DAO déploient les règles communautaires basées sur le consensus sous forme de code sur la blockchain. Une fois que les conditions spécifiques pour l'exécution des décisions sont remplies, le code s'exécute automatiquement sans intervention humaine.
En matière de gouvernance, la décentralisation se manifeste par le partage du pouvoir décisionnel entre tous les membres et la démocratie du processus décisionnel. Chaque DAO émettra des tokens de gouvernance pour garantir aux membres le droit de vote partagé. La démocratie du processus décisionnel signifie que le DAO suit les principes fondamentaux de la démocratie par la délibération et le vote lors de la gouvernance collective autour des propositions. Dans un DAO typique, le processus décisionnel complet comprend : la formulation de propositions au sein de la communauté, l'examen des propositions sur un forum public, et le vote sur les propositions sur une plateforme de vote.
Le DAO rassemble des membres dans le but d'atteindre ses objectifs organisationnels spécifiques. Il existe de nombreux types de DAO, tels que ceux axés sur l'investissement, le social, et les médias. En général, le DAO a pour double objectif de générer des profits et de réaliser une communauté durable. Le premier exige que le DAO crée des profits pour ses détenteurs de jetons dans un marché crypto en constante évolution, tandis que le second souligne l'importance de réaliser les intérêts communs de la communauté.
Les dilemmes de gouvernance auxquels fait face le DAO
Malgré une vision inspirante et des principes organisationnels avancés, les pratiques de gouvernance du DAO au cours des dernières années ont été confrontées à de nombreux défis. Les questions largement discutées incluent principalement :
Tendance à la centralisation du pouvoir décisionnel. De nombreuses études ont révélé que le développement des communautés DAO présente une tendance oligarchique, où, avec le temps, le pouvoir de vote et le pouvoir de gouvernance communautaire sont de nouveau entre les mains d'une minorité. Les jetons de gouvernance dans les DAO sont progressivement contrôlés par quelques "whales" ou certaines alliances de votants, ce qui entraîne un risque de manipulation des résultats de vote par un petit nombre de personnes. Sur le plan de la structure organisationnelle, les membres du DAO forment différents niveaux en ce qui concerne les droits de gestion des propositions, et certaines institutions représentant des centres de pouvoir commencent à se mettre en place, comme des comités et un conseil central.
L'indifférence des électeurs et la durée de vie relativement courte. Le faible taux de participation dans le processus de gouvernance est l'un des problèmes les plus graves auxquels les DAO sont confrontés, même si les membres ont le droit de participer à la gouvernance et à la prise de décision, la grande majorité des membres ne participent pas au processus d'examen des propositions et de vote. De plus, la plupart des DAO ont une durée de vie très courte, avec une durée de vie moyenne de seulement 18 mois.
Équilibre entre les intérêts commerciaux et les intérêts publics. Que ce soit du point de vue individuel ou organisationnel, le DAO doit peser les contradictions potentielles entre les intérêts commerciaux et les intérêts publics. Dans un DAO, de nombreux membres ne s'intéressent qu'aux retours commerciaux à court terme et ne se préoccupent pas de la gouvernance organisationnelle, ce qui entraîne un problème de "passager clandestin". Du point de vue organisationnel, la recherche de l'efficacité de production et de la croissance de la valeur commerciale peut nécessiter une structure de pouvoir centralisée, tandis que l'accent mis sur les intérêts publics nécessite une structure organisationnelle et des mécanismes de décision démocratiques.
stratégies pour une gouvernance durable
Pour faire face aux problèmes de gouvernance liés à la tendance à la centralisation des décisions, le mécanisme de vote a été redessiné. Sur la base du principe "une pièce, une voix", plusieurs nouveaux modèles de vote ont été proposés, avec des exemples typiques tels que le vote quadratique, le vote par quorum et le vote basé sur la réputation. Afin d'augmenter la participation des membres, de nombreux modèles de gouvernance avec des incitations économiques et des répartitions ont également été proposés et mis en pratique. De nombreux DAO ont commencé à mettre en œuvre le vote par procuration, c'est-à-dire que les membres peuvent déléguer leurs droits de vote à des membres en qui ils ont confiance, ce qui est considéré comme la dernière pratique des DAO en matière de démocratie liquide.
Cependant, améliorer simplement le mécanisme de vote ne suffit pas à résoudre les problèmes de gouvernance des DAO. Dans le processus décisionnel des DAO, garantir l'efficacité de la communication et de la négociation des décisions est un défi essentiel et incontournable. L'orientation pratique pour améliorer le mécanisme de communication entre les membres couvre au moins trois niveaux : renforcer la capacité à résoudre les conflits dans la communication décisionnelle, garantir l'égalité du processus de communication entre les membres, et améliorer la qualité et l'efficacité des négociations.
Conclusion : Réflexion et examen sur le DAO
Le DAO porte les dernières attentes et imaginations de l'humanité sur de meilleures formes d'organisation. Il cible les problèmes et les points de douleur des méthodes de collaboration traditionnelles de l'humanité, avec l'espoir d'innover les mécanismes de gouvernance organisationnelle. Cependant, il existe un fossé entre l'idéal et la réalité, et dans un avenir prévisible, le processus par lequel le DAO atteindra ses objectifs organisationnels ne sera pas sans obstacles et pourrait même engendrer de nouveaux problèmes.
Les problèmes fondamentaux auxquels les organisations sont confrontées résident toujours dans la manière de réaliser et de maintenir une gouvernance efficace. De plus, l'expérience historique a maintes fois démontré que la vision initiale d'une organisation tend souvent à diverger au fil du temps. Par conséquent, nous devons reconnaître qu'aucun design organisationnel n'est parfait, et que les compromis et choix dans le processus de gouvernance sont la clé pour que l'organisation fasse face aux défis du développement durable.
Le DAO n'est pas la réponse ultime à tous les problèmes de gouvernance organisationnelle. Plutôt que de chercher à établir un DAO parfait, nous devrions réfléchir et explorer certaines questions pratiques : dans quelles situations est-il nécessaire d'organiser les personnes sous forme de DAO ? Quelles sont les limites du DAO ? Dans un DAO, quelles décisions sont adaptées à un "consensus collectif", et lesquelles nécessitent un "décision finale" ? Bien que ces questions n'aient peut-être pas de réponses standards, le véritable DAO ne pourra sans doute jamais être réalisé dans le monde réel, mais les idéologues peuvent se réconforter en sachant que les valeurs fondamentales que le DAO cherche à promouvoir sont la véritable source de motivation pour l'optimisation continue des formes d'organisation humaine.
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ShibaOnTheRun
· Il y a 21h
Aimer briser les frontières, ne jamais faire de compromis.
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LuckyHashValue
· 07-21 04:32
Le mécanisme de vote est complètement une blague.
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MetaverseLandlady
· 07-21 04:32
Gouvernance démocratique, quel bazar~
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consensus_whisperer
· 07-21 04:17
dao véritable escroc
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CryptoCross-TalkClub
· 07-21 04:05
pigeons韭到DAO里也得挨prendre les gens pour des idiots，这投票权重一看就是Grands investisseurs说了算
Défis et innovations de la gouvernance des DAO : état actuel et avenir du paradigme des organisations décentralisées
DAO : caractéristiques clés des nouveaux paradigmes organisationnels, défis de gouvernance et voies de réponse
Préface
Dans le livre "Réinventer les organisations", les paradigmes organisationnels de l'histoire humaine sont résumés en cinq couleurs, et leurs caractéristiques respectives sont analysées en profondeur. Parmi eux, l'organisation bleue est considérée comme la forme idéale des nouvelles organisations du futur, possédant des caractéristiques telles que la prise de décision distribuée, l'autogestion et une mission évolutive. L'essor récent des organisations autonomes décentralisées (DAO) représente une pratique de pointe des idéaux des organisations bleues. Alors, les DAO ont-elles déjà complètement pénétré le spectre bleu ? En quoi ce paradigme organisationnel est-il "nouveau" ? Quels défis rencontrent-elles dans le processus de gouvernance ? Quelles sont les stratégies actuelles pour faire face aux difficultés de gouvernance ? Cet article vise à analyser et à réfléchir sur ces questions.
L'essor et les caractéristiques des DAO
Le DAO est un nouveau paradigme d'organisation numérique ancré dans les cryptomonnaies et la technologie blockchain. Les données montrent qu'à partir d'août 2024, plus de 50 000 DAOs ont été créés dans le monde, avec plus de 10 millions de détenteurs de jetons de gouvernance, et un montant total de trésorerie collective dépassant 21 milliards de dollars. Le DAO a donné lieu à une vaste expérience sociale mondiale, démontrant un énorme potentiel pour redéfinir les façons dont les humains s'organisent et collaborent.
Les caractéristiques clés des DAO sont principalement axées sur la décentralisation et l'autonomie, en mettant l'accent sur deux niveaux : la technologie et la gouvernance. Sur le plan technologique, les caractéristiques les plus souvent mentionnées sont la technologie blockchain de stockage distribué et les contrats intelligents capables d'exécuter automatiquement des décisions. En adhérant au principe "le code est la loi", les DAO déploient les règles communautaires basées sur le consensus sous forme de code sur la blockchain. Une fois que les conditions spécifiques pour l'exécution des décisions sont remplies, le code s'exécute automatiquement sans intervention humaine.
En matière de gouvernance, la décentralisation se manifeste par le partage du pouvoir décisionnel entre tous les membres et la démocratie du processus décisionnel. Chaque DAO émettra des tokens de gouvernance pour garantir aux membres le droit de vote partagé. La démocratie du processus décisionnel signifie que le DAO suit les principes fondamentaux de la démocratie par la délibération et le vote lors de la gouvernance collective autour des propositions. Dans un DAO typique, le processus décisionnel complet comprend : la formulation de propositions au sein de la communauté, l'examen des propositions sur un forum public, et le vote sur les propositions sur une plateforme de vote.
Le DAO rassemble des membres dans le but d'atteindre ses objectifs organisationnels spécifiques. Il existe de nombreux types de DAO, tels que ceux axés sur l'investissement, le social, et les médias. En général, le DAO a pour double objectif de générer des profits et de réaliser une communauté durable. Le premier exige que le DAO crée des profits pour ses détenteurs de jetons dans un marché crypto en constante évolution, tandis que le second souligne l'importance de réaliser les intérêts communs de la communauté.
Les dilemmes de gouvernance auxquels fait face le DAO
Malgré une vision inspirante et des principes organisationnels avancés, les pratiques de gouvernance du DAO au cours des dernières années ont été confrontées à de nombreux défis. Les questions largement discutées incluent principalement :
Tendance à la centralisation du pouvoir décisionnel. De nombreuses études ont révélé que le développement des communautés DAO présente une tendance oligarchique, où, avec le temps, le pouvoir de vote et le pouvoir de gouvernance communautaire sont de nouveau entre les mains d'une minorité. Les jetons de gouvernance dans les DAO sont progressivement contrôlés par quelques "whales" ou certaines alliances de votants, ce qui entraîne un risque de manipulation des résultats de vote par un petit nombre de personnes. Sur le plan de la structure organisationnelle, les membres du DAO forment différents niveaux en ce qui concerne les droits de gestion des propositions, et certaines institutions représentant des centres de pouvoir commencent à se mettre en place, comme des comités et un conseil central.
L'indifférence des électeurs et la durée de vie relativement courte. Le faible taux de participation dans le processus de gouvernance est l'un des problèmes les plus graves auxquels les DAO sont confrontés, même si les membres ont le droit de participer à la gouvernance et à la prise de décision, la grande majorité des membres ne participent pas au processus d'examen des propositions et de vote. De plus, la plupart des DAO ont une durée de vie très courte, avec une durée de vie moyenne de seulement 18 mois.
Équilibre entre les intérêts commerciaux et les intérêts publics. Que ce soit du point de vue individuel ou organisationnel, le DAO doit peser les contradictions potentielles entre les intérêts commerciaux et les intérêts publics. Dans un DAO, de nombreux membres ne s'intéressent qu'aux retours commerciaux à court terme et ne se préoccupent pas de la gouvernance organisationnelle, ce qui entraîne un problème de "passager clandestin". Du point de vue organisationnel, la recherche de l'efficacité de production et de la croissance de la valeur commerciale peut nécessiter une structure de pouvoir centralisée, tandis que l'accent mis sur les intérêts publics nécessite une structure organisationnelle et des mécanismes de décision démocratiques.
stratégies pour une gouvernance durable
Pour faire face aux problèmes de gouvernance liés à la tendance à la centralisation des décisions, le mécanisme de vote a été redessiné. Sur la base du principe "une pièce, une voix", plusieurs nouveaux modèles de vote ont été proposés, avec des exemples typiques tels que le vote quadratique, le vote par quorum et le vote basé sur la réputation. Afin d'augmenter la participation des membres, de nombreux modèles de gouvernance avec des incitations économiques et des répartitions ont également été proposés et mis en pratique. De nombreux DAO ont commencé à mettre en œuvre le vote par procuration, c'est-à-dire que les membres peuvent déléguer leurs droits de vote à des membres en qui ils ont confiance, ce qui est considéré comme la dernière pratique des DAO en matière de démocratie liquide.
Cependant, améliorer simplement le mécanisme de vote ne suffit pas à résoudre les problèmes de gouvernance des DAO. Dans le processus décisionnel des DAO, garantir l'efficacité de la communication et de la négociation des décisions est un défi essentiel et incontournable. L'orientation pratique pour améliorer le mécanisme de communication entre les membres couvre au moins trois niveaux : renforcer la capacité à résoudre les conflits dans la communication décisionnelle, garantir l'égalité du processus de communication entre les membres, et améliorer la qualité et l'efficacité des négociations.
Conclusion : Réflexion et examen sur le DAO
Le DAO porte les dernières attentes et imaginations de l'humanité sur de meilleures formes d'organisation. Il cible les problèmes et les points de douleur des méthodes de collaboration traditionnelles de l'humanité, avec l'espoir d'innover les mécanismes de gouvernance organisationnelle. Cependant, il existe un fossé entre l'idéal et la réalité, et dans un avenir prévisible, le processus par lequel le DAO atteindra ses objectifs organisationnels ne sera pas sans obstacles et pourrait même engendrer de nouveaux problèmes.
Les problèmes fondamentaux auxquels les organisations sont confrontées résident toujours dans la manière de réaliser et de maintenir une gouvernance efficace. De plus, l'expérience historique a maintes fois démontré que la vision initiale d'une organisation tend souvent à diverger au fil du temps. Par conséquent, nous devons reconnaître qu'aucun design organisationnel n'est parfait, et que les compromis et choix dans le processus de gouvernance sont la clé pour que l'organisation fasse face aux défis du développement durable.
Le DAO n'est pas la réponse ultime à tous les problèmes de gouvernance organisationnelle. Plutôt que de chercher à établir un DAO parfait, nous devrions réfléchir et explorer certaines questions pratiques : dans quelles situations est-il nécessaire d'organiser les personnes sous forme de DAO ? Quelles sont les limites du DAO ? Dans un DAO, quelles décisions sont adaptées à un "consensus collectif", et lesquelles nécessitent un "décision finale" ? Bien que ces questions n'aient peut-être pas de réponses standards, le véritable DAO ne pourra sans doute jamais être réalisé dans le monde réel, mais les idéologues peuvent se réconforter en sachant que les valeurs fondamentales que le DAO cherche à promouvoir sont la véritable source de motivation pour l'optimisation continue des formes d'organisation humaine.