Entretien avec le fondateur d'A16Z : Comment libérer la productivité personnelle par l'apprentissage systématique
Dans l'écosystème du capital-risque, nous pouvons souvent voir de nouvelles startups émergentes créées par l'innovation technologique et l'innovation des modèles commerciaux. En revanche, l'industrie du capital-risque semble plus traditionnelle, ce qui reflète la difficulté d'innovation dans ce secteur. Si l'on devait établir un classement de la capacité d'innovation dans l'industrie du capital-risque, A16Z serait sans aucun doute en tête, ses idées et pratiques uniques ayant toujours été à l'avant-garde des nouvelles tendances du secteur.
En 2011, Marc Andreessen, cofondateur d'A16Z, a publié un article intitulé "Le logiciel est en train de dévorer le monde entier" dans le Wall Street Journal, suscitant une large attention. En tant qu'investisseur et expert en technologies, il a analysé le grand environnement de l'industrie technologique, concluant que "les entreprises de logiciels et d'internet constituent une excellente opportunité". À cette époque, Marc a investi dans une série d'excellentes entreprises internet telles que Facebook, Groupon, Skype, Twitter et Zynga.
Récemment, le fondateur de Tesla, Elon Musk, le fondateur de Twitter, Jack Dorsey, le fondateur de Coinbase, Brian Armstrong, et Marc Andreessen ont relancé un débat sur le Web 3.0, qui est redevenu un sujet chaud sur Twitter. Avant de fonder A16Z, Marc a cofondé Netscape, le précurseur des navigateurs. À l'ère du développement technologique de l'Internet, Marc Andreessen est sans aucun doute l'un des individus les plus influents et les plus discutés.
Cet article partage une conversation approfondie entre Marc Andreessen et l'animateur de The Good Time Show, Sriram Krishna(, qui est également partenaire chez A16Z). Marc partage ses réflexions les plus récentes sur la productivité personnelle, l'organisation du temps, les habitudes de lecture et l'optimisation de l'apprentissage. Cet article ne donnera pas immédiatement une sensation d'illumination, mais au fil des expériences et d'une réflexion approfondie, on découvrira la sagesse d'un retour à la rationalité qui y est contenue. Il est conseillé aux lecteurs de le sauvegarder d'abord, puis de le consulter régulièrement.
Début ce mois-ci, j'ai rendu visite à un ancien mentor dans le domaine de l'investissement pour lui demander comment vraiment traverser les cycles d'investissement tout en continuant à bâtir un avantage concurrentiel. Mon mentor a répondu qu'il fallait toujours garder une sensibilité aux affaires de première ligne. Comme Marc l'a mentionné dans notre conversation, le capital-risque est un travail très "proche de la réalité de première ligne". Les investisseurs ne devraient pas envisager de se retirer des affaires quotidiennes, mais plutôt chercher à comprendre ce qui se passe, être en contact étroit avec la dynamique du marché, comprendre l'évolution technologique et savoir ce que les entrepreneurs font. Ce que j'admire chez Marc, c'est qu'il est resté à la pointe de l'innovation technologique et du développement commercial depuis presque trente ans depuis la création de Netscape. Cela est indissociable de son système de productivité personnelle, de l'entrée d'une grande quantité d'informations à haute densité, ainsi que de sa conviction ferme que la technologie est un moteur.
Commençons, profitez-en !
À propos de la productivité personnelle
Sriram : Il y a plus de dix ans, vous avez publié sur votre blog personnel le célèbre « Guide de productivité personnelle Pmarca ». À quoi ressemble la version 2020 du « Guide de productivité personnelle de Marc Andreessen » ?
Marc : J'ai essentiellement effectué un revirement à 180° des directives d'il y a 13-14 ans. Beaucoup de ces ajustements ont été réalisés simplement parce que j'ai fondé A16Z et que je souhaite continuer à croître et à renforcer notre position. Actuellement, notre portefeuille comprend un grand nombre d'entreprises, et à tout moment, il y a beaucoup de travaux d'investissement en cours. Mes partenaires principaux chez A16Z et moi devons gérer des affaires à très haute intensité, donc nous avons besoin d'un mode de vie plus structuré. Ce guide est jusqu'à présent le plus organisé que j'ai essayé.
Pour moi, une journée typique consiste à suivre rigoureusement l'emploi du temps. Je ferai de mon mieux pour respecter les directives du "calendrier de programmation".
Sriram : Parle-moi de ta journée.
Marc : Mon emploi du temps est davantage organisé par semaine. Un jour de la semaine détermine beaucoup de choses. Le lundi et le vendredi ont des horaires très précis, car nous fonctionnons au rythme des sociétés de capital-risque. Le lundi ressemble à un "marathon" toute la journée, car la plupart du véritable travail d'équipe a lieu ce jour-là. L'organisation du vendredi est similaire à celle du lundi. Les horaires des mardi, mercredi et jeudi sont beaucoup plus flexibles, souvent plus axés sur des rencontres externes, des conseils d'administration, des consultations d'entrepreneurs, etc. Du lundi au vendredi, nous travaillons selon ce calendrier, et je comprends enfin pourquoi les gens ont ce concept de week-end. J'essaie de faire de mon mieux pour réserver un peu de temps de repos pour le samedi et le dimanche.
Sriram : Dans ton message précédent, tu as parlé du calendrier ouvert d'Arnold Schwarzenegger, et tu as également mentionné les avantages d'avoir du temps non structuré dans une journée et la flexibilité que cela t'apporte.
Marc: Je pense qu'Arnold était dans le "mode entrepreneur" lorsqu'il a accepté cette interview. À ce moment-là, il participait à de nombreux projets de start-up et développait de nouvelles entreprises. Je pense que si vous êtes un entrepreneur en mode d'innovation intense, avoir une flexibilité temporelle est certainement un avantage.
Quand je faisais de la programmation dans ma jeunesse, j'étais aussi occupé comme lui. Je faisais essentiellement une seule chose, jusqu'à épuisement. Puis je me levais le lendemain matin pour continuer. Je n'avais jamais de véritable emploi du temps. Je savais juste ce que je faisais. D'une certaine manière, c'est la même chose que de ne pas avoir de calendrier. Mais si vous devez gérer des opérations organisationnelles ou des services clients, vous ferez face à des défis. Cela dépend de la façon dont nous percevons notre travail. Si une partie de votre travail consiste à gérer un grand nombre d'appels ou d'e-mails, vous devez répondre rapidement et ne pas faire attendre les gens trop longtemps. Peut-être que certaines personnes peuvent répondre immédiatement, mais je ne sais pas comment faire.
Sriram : Y a-t-il eu un moment où vous avez décidé de changer votre ancien système ? Est-ce lorsque vous avez fondé votre entreprise ?
Marc : Oui, pour être honnête, nous avons commencé dès la création de l'entreprise en 2009. La création de l'entreprise n'est qu'une occasion de susciter un changement d'action. L'une de nos valeurs fondamentales est le respect des personnes avec lesquelles nous collaborons, ce qui inclut ------ nous ne laisserons jamais tomber. Nous veillons à répondre rapidement, nous avons mis en place un accord de niveau de service (SLA), qui permet de répondre dans un délai spécifique. Comme le dit un vieux proverbe de JPMorgan, "faire des affaires de première classe de manière première classe". Si vous nous contactez, vous recevrez certainement une réponse. Ce que nous promettons, nous le ferons. Nous avons besoin d'établir un système pour cela.
Je pense que le capital-risque est un travail très "proche de la réalité du terrain". Les investisseurs ne devraient pas penser à se retirer des affaires quotidiennes. Vous devez vraiment comprendre ce qui se passe. Vous devez être en contact étroit avec ce qui se passe sur le marché, comprendre ces technologies et savoir ce que font ces entrepreneurs. De plus, vous devez constamment communiquer avec de nombreuses personnes, donc une méthode de travail plus structurée est essentielle.
Sriram : Que penseriez-vous en vous réveillant lundi matin ou dimanche soir en regardant votre emploi du temps ?
Marc : Je pense "Mon Dieu, je suis organisé ! J'ai des plans !". Sans ça, je serais en panique dès le premier instant où je me réveille.
En gros, chaque chose est notée dans l'agenda. Dormir est aussi dans l'agenda, le temps libre est également dans l'agenda. Le temps libre est important, c'est comme une soupape de décompression. Tant que vous savez que vous avez suffisamment de temps pour vous reposer, vous pouvez travailler dur pendant longtemps. Mais j'ai remarqué que si vous ne planifiez pas suffisamment de temps libre, vous finissez par être insatisfait de votre emploi du temps. Quand j'étais jeune, je n'avais vraiment pas le concept de "déconnexion". Cependant, en vieillissant, votre corps commence à résister. Et il est évident que si vous avez une famille, un système de travail uniquement n'est pas un bon choix.
Valeur de l'ouverture du temps et de l'émancipation
Sriram : Je trouve que l'un des aspects intéressants de ton emploi du temps est qu'il y a beaucoup de temps libre. Nous parlons souvent du fait que certaines des personnes les plus intéressantes et influentes au monde ont souvent beaucoup de temps libre. Cela contraste complètement avec les emplois du temps des cadres d'entreprise qui sont planifiés par tranches de 30 minutes de 8 heures du matin à 7 heures du soir.
Marc : Nous avons tous travaillé avec des cadres supérieurs dont l'emploi du temps est rempli de nombreuses choses. Pour ces cadres, vous trouverez souvent ces trois points.
Ils n'ont jamais le temps de vraiment réfléchir. Et il s'avère que réfléchir est une chose très importante.
Ils ont du mal à s'adapter aux changements de l'environnement. Dans le secteur du capital-risque, vous rencontrerez de nombreux problèmes et devrez gérer de nombreuses situations d'urgence. Comme dans ces scènes classiques de films, lorsqu'une énorme crise survient, quelqu'un crie à son secrétaire : "Annulez mon emploi du temps !". Eh bien, si votre emploi du temps a une certaine flexibilité, peut-être que vous n'aurez pas besoin de faire cela.
Vous avez peut-être remarqué que les gestionnaires "contrôlés" par ce type de calendrier finissent souvent par devenir des micro-gestionnaires. Vous avez peut-être vu certaines de ces personnes étouffées par leur travail. La bonne nouvelle est qu'elles connaissent chaque détail de l'organisation. La mauvaise nouvelle est qu'elles sont devenues le goulot d'étranglement au travail. La forme extrême de cette situation est qu'il y a toujours une longue file d'attente devant leur bureau. J'ai déjà travaillé avec plusieurs de ces personnes. La file d'attente s'étend le long du couloir, les gens attendant d'entrer pour les voir. Elles sont aussi le goulot d'étranglement de l'organisation. Travailler dans une telle organisation démoralise les gens, ce qui est fondamentalement l'opposé de l'autonomisation.
Sriram : Le sujet qui y est lié est la délégation. Pour beaucoup de ces personnes, lâcher prise est difficile. Déléguer est souvent un lieu commun. Facile à dire, difficile à faire. Donc, si vous voulez vous battre pour un peu de temps libre dans votre emploi du temps, que feriez-vous ? Comment exprimeriez-vous réellement : "Je ne prévois pas de le faire", "Je vais dire non", ou "Je prévois de laisser quelqu'un d'autre faire cela" ?
Marc : Ma façon de gérer est que je ne gère personne directement.
Sriram : Pour moi, tu es un interlocuteur inhabituel, car tu n'es pas ce genre de PDG traditionnel qui gère de grandes organisations.
Marc : C'est vrai. Donc cela devra forcément être différent, au moins dans une certaine mesure. Je n'ai pas la pression de gérer toutes sortes de tâches en tête-à-tête comme les PDG traditionnels, et je n'assume pas toutes les responsabilités de gestion. Je participe à une grande partie de la gestion de l'entreprise, mais ce sont des sujets que nous discutons lors de nos réunions internes. Ensuite, nous choisissons des talents exceptionnels pour gérer ces équipes. À certains moments, tout ce que nous devons faire, c'est déterminer quelles tâches n'ont pas besoin d'être effectuées et peuvent être déléguées à d'autres.
Sriram : Maintenant, parlons de la capture d'écran que tu m'as envoyée. Chaque cadre doit avoir son propre système de check-in. Ton temps est limité et il y a une multitude de projets préoccupants qui nécessitent ton attention. Quel type de système utilises-tu ?
Marc : Donc, pour faire simple, il y a deux types de situations de projet. Apple a un concept appelé directement responsable (D.R.I. ; individu directement responsable ). Pour chaque projet, j'essaie de déterminer le DRI, qui est la personne responsable de la livraison du projet. Si c'est moi, alors le projet apparaîtra sur mon calendrier une fois terminé. S'il n'apparaît pas sur le calendrier, cela signifie qu'il n'est pas encore terminé. Le check-in hebdomadaire concerne tous les projets dont d'autres sont responsables. Par exemple, vous pourriez avoir une entreprise qui lève des fonds ou réalise une grosse transaction. Je n'ai pas besoin de demander tous les jours à l'entrepreneur ou au CEO, mais je veux au moins être régulièrement informé de la situation, je ne veux pas être complètement dans l'ignorance de l'évolution des choses.
À propos des objectifs et du système
Sriram : Je voudrais sortir du sujet pour discuter. Parlons d'un calendrier sur une période plus longue, par exemple sur une base annuelle. Y a-t-il une semaine où vous méditerez au sommet de la montagne, puis direz "D'accord, cette année, je dois passer plus de temps avec les fondateurs", ou "Cette année, je dois passer plus de temps à lire des articles scientifiques", ou un plan similaire ? Une question connexe est : comment reliez-vous vos objectifs et ceux de l'entreprise à la façon dont vous passez votre temps et votre énergie ? Y a-t-il un sommet comme cela ?
Marc: Pas de maudite cime! Loin du sommet, loin des moustiques. Non, rien de tout cela. Donc les choses
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MidsommarWallet
· Il y a 8h
Encore améliorer la productivité en installant ce piège.
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ForumLurker
· Il y a 8h
gm, apprendre n'importe comment ne sert à rien.
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rekt_but_resilient
· Il y a 8h
Encore en train de souffler, c'est dispersé, c'est dispersé.
Le fondateur d'A16Z révèle : L'apprentissage systématique aide à améliorer la productivité personnelle
Entretien avec le fondateur d'A16Z : Comment libérer la productivité personnelle par l'apprentissage systématique
Dans l'écosystème du capital-risque, nous pouvons souvent voir de nouvelles startups émergentes créées par l'innovation technologique et l'innovation des modèles commerciaux. En revanche, l'industrie du capital-risque semble plus traditionnelle, ce qui reflète la difficulté d'innovation dans ce secteur. Si l'on devait établir un classement de la capacité d'innovation dans l'industrie du capital-risque, A16Z serait sans aucun doute en tête, ses idées et pratiques uniques ayant toujours été à l'avant-garde des nouvelles tendances du secteur.
En 2011, Marc Andreessen, cofondateur d'A16Z, a publié un article intitulé "Le logiciel est en train de dévorer le monde entier" dans le Wall Street Journal, suscitant une large attention. En tant qu'investisseur et expert en technologies, il a analysé le grand environnement de l'industrie technologique, concluant que "les entreprises de logiciels et d'internet constituent une excellente opportunité". À cette époque, Marc a investi dans une série d'excellentes entreprises internet telles que Facebook, Groupon, Skype, Twitter et Zynga.
Récemment, le fondateur de Tesla, Elon Musk, le fondateur de Twitter, Jack Dorsey, le fondateur de Coinbase, Brian Armstrong, et Marc Andreessen ont relancé un débat sur le Web 3.0, qui est redevenu un sujet chaud sur Twitter. Avant de fonder A16Z, Marc a cofondé Netscape, le précurseur des navigateurs. À l'ère du développement technologique de l'Internet, Marc Andreessen est sans aucun doute l'un des individus les plus influents et les plus discutés.
Cet article partage une conversation approfondie entre Marc Andreessen et l'animateur de The Good Time Show, Sriram Krishna(, qui est également partenaire chez A16Z). Marc partage ses réflexions les plus récentes sur la productivité personnelle, l'organisation du temps, les habitudes de lecture et l'optimisation de l'apprentissage. Cet article ne donnera pas immédiatement une sensation d'illumination, mais au fil des expériences et d'une réflexion approfondie, on découvrira la sagesse d'un retour à la rationalité qui y est contenue. Il est conseillé aux lecteurs de le sauvegarder d'abord, puis de le consulter régulièrement.
Début ce mois-ci, j'ai rendu visite à un ancien mentor dans le domaine de l'investissement pour lui demander comment vraiment traverser les cycles d'investissement tout en continuant à bâtir un avantage concurrentiel. Mon mentor a répondu qu'il fallait toujours garder une sensibilité aux affaires de première ligne. Comme Marc l'a mentionné dans notre conversation, le capital-risque est un travail très "proche de la réalité de première ligne". Les investisseurs ne devraient pas envisager de se retirer des affaires quotidiennes, mais plutôt chercher à comprendre ce qui se passe, être en contact étroit avec la dynamique du marché, comprendre l'évolution technologique et savoir ce que les entrepreneurs font. Ce que j'admire chez Marc, c'est qu'il est resté à la pointe de l'innovation technologique et du développement commercial depuis presque trente ans depuis la création de Netscape. Cela est indissociable de son système de productivité personnelle, de l'entrée d'une grande quantité d'informations à haute densité, ainsi que de sa conviction ferme que la technologie est un moteur.
Commençons, profitez-en !
À propos de la productivité personnelle
Sriram : Il y a plus de dix ans, vous avez publié sur votre blog personnel le célèbre « Guide de productivité personnelle Pmarca ». À quoi ressemble la version 2020 du « Guide de productivité personnelle de Marc Andreessen » ?
Marc : J'ai essentiellement effectué un revirement à 180° des directives d'il y a 13-14 ans. Beaucoup de ces ajustements ont été réalisés simplement parce que j'ai fondé A16Z et que je souhaite continuer à croître et à renforcer notre position. Actuellement, notre portefeuille comprend un grand nombre d'entreprises, et à tout moment, il y a beaucoup de travaux d'investissement en cours. Mes partenaires principaux chez A16Z et moi devons gérer des affaires à très haute intensité, donc nous avons besoin d'un mode de vie plus structuré. Ce guide est jusqu'à présent le plus organisé que j'ai essayé.
Pour moi, une journée typique consiste à suivre rigoureusement l'emploi du temps. Je ferai de mon mieux pour respecter les directives du "calendrier de programmation".
Sriram : Parle-moi de ta journée.
Marc : Mon emploi du temps est davantage organisé par semaine. Un jour de la semaine détermine beaucoup de choses. Le lundi et le vendredi ont des horaires très précis, car nous fonctionnons au rythme des sociétés de capital-risque. Le lundi ressemble à un "marathon" toute la journée, car la plupart du véritable travail d'équipe a lieu ce jour-là. L'organisation du vendredi est similaire à celle du lundi. Les horaires des mardi, mercredi et jeudi sont beaucoup plus flexibles, souvent plus axés sur des rencontres externes, des conseils d'administration, des consultations d'entrepreneurs, etc. Du lundi au vendredi, nous travaillons selon ce calendrier, et je comprends enfin pourquoi les gens ont ce concept de week-end. J'essaie de faire de mon mieux pour réserver un peu de temps de repos pour le samedi et le dimanche.
Sriram : Dans ton message précédent, tu as parlé du calendrier ouvert d'Arnold Schwarzenegger, et tu as également mentionné les avantages d'avoir du temps non structuré dans une journée et la flexibilité que cela t'apporte.
Marc: Je pense qu'Arnold était dans le "mode entrepreneur" lorsqu'il a accepté cette interview. À ce moment-là, il participait à de nombreux projets de start-up et développait de nouvelles entreprises. Je pense que si vous êtes un entrepreneur en mode d'innovation intense, avoir une flexibilité temporelle est certainement un avantage.
Quand je faisais de la programmation dans ma jeunesse, j'étais aussi occupé comme lui. Je faisais essentiellement une seule chose, jusqu'à épuisement. Puis je me levais le lendemain matin pour continuer. Je n'avais jamais de véritable emploi du temps. Je savais juste ce que je faisais. D'une certaine manière, c'est la même chose que de ne pas avoir de calendrier. Mais si vous devez gérer des opérations organisationnelles ou des services clients, vous ferez face à des défis. Cela dépend de la façon dont nous percevons notre travail. Si une partie de votre travail consiste à gérer un grand nombre d'appels ou d'e-mails, vous devez répondre rapidement et ne pas faire attendre les gens trop longtemps. Peut-être que certaines personnes peuvent répondre immédiatement, mais je ne sais pas comment faire.
Sriram : Y a-t-il eu un moment où vous avez décidé de changer votre ancien système ? Est-ce lorsque vous avez fondé votre entreprise ?
Marc : Oui, pour être honnête, nous avons commencé dès la création de l'entreprise en 2009. La création de l'entreprise n'est qu'une occasion de susciter un changement d'action. L'une de nos valeurs fondamentales est le respect des personnes avec lesquelles nous collaborons, ce qui inclut ------ nous ne laisserons jamais tomber. Nous veillons à répondre rapidement, nous avons mis en place un accord de niveau de service (SLA), qui permet de répondre dans un délai spécifique. Comme le dit un vieux proverbe de JPMorgan, "faire des affaires de première classe de manière première classe". Si vous nous contactez, vous recevrez certainement une réponse. Ce que nous promettons, nous le ferons. Nous avons besoin d'établir un système pour cela.
Je pense que le capital-risque est un travail très "proche de la réalité du terrain". Les investisseurs ne devraient pas penser à se retirer des affaires quotidiennes. Vous devez vraiment comprendre ce qui se passe. Vous devez être en contact étroit avec ce qui se passe sur le marché, comprendre ces technologies et savoir ce que font ces entrepreneurs. De plus, vous devez constamment communiquer avec de nombreuses personnes, donc une méthode de travail plus structurée est essentielle.
Sriram : Que penseriez-vous en vous réveillant lundi matin ou dimanche soir en regardant votre emploi du temps ?
Marc : Je pense "Mon Dieu, je suis organisé ! J'ai des plans !". Sans ça, je serais en panique dès le premier instant où je me réveille.
En gros, chaque chose est notée dans l'agenda. Dormir est aussi dans l'agenda, le temps libre est également dans l'agenda. Le temps libre est important, c'est comme une soupape de décompression. Tant que vous savez que vous avez suffisamment de temps pour vous reposer, vous pouvez travailler dur pendant longtemps. Mais j'ai remarqué que si vous ne planifiez pas suffisamment de temps libre, vous finissez par être insatisfait de votre emploi du temps. Quand j'étais jeune, je n'avais vraiment pas le concept de "déconnexion". Cependant, en vieillissant, votre corps commence à résister. Et il est évident que si vous avez une famille, un système de travail uniquement n'est pas un bon choix.
Valeur de l'ouverture du temps et de l'émancipation
Sriram : Je trouve que l'un des aspects intéressants de ton emploi du temps est qu'il y a beaucoup de temps libre. Nous parlons souvent du fait que certaines des personnes les plus intéressantes et influentes au monde ont souvent beaucoup de temps libre. Cela contraste complètement avec les emplois du temps des cadres d'entreprise qui sont planifiés par tranches de 30 minutes de 8 heures du matin à 7 heures du soir.
Marc : Nous avons tous travaillé avec des cadres supérieurs dont l'emploi du temps est rempli de nombreuses choses. Pour ces cadres, vous trouverez souvent ces trois points.
Ils n'ont jamais le temps de vraiment réfléchir. Et il s'avère que réfléchir est une chose très importante.
Ils ont du mal à s'adapter aux changements de l'environnement. Dans le secteur du capital-risque, vous rencontrerez de nombreux problèmes et devrez gérer de nombreuses situations d'urgence. Comme dans ces scènes classiques de films, lorsqu'une énorme crise survient, quelqu'un crie à son secrétaire : "Annulez mon emploi du temps !". Eh bien, si votre emploi du temps a une certaine flexibilité, peut-être que vous n'aurez pas besoin de faire cela.
Vous avez peut-être remarqué que les gestionnaires "contrôlés" par ce type de calendrier finissent souvent par devenir des micro-gestionnaires. Vous avez peut-être vu certaines de ces personnes étouffées par leur travail. La bonne nouvelle est qu'elles connaissent chaque détail de l'organisation. La mauvaise nouvelle est qu'elles sont devenues le goulot d'étranglement au travail. La forme extrême de cette situation est qu'il y a toujours une longue file d'attente devant leur bureau. J'ai déjà travaillé avec plusieurs de ces personnes. La file d'attente s'étend le long du couloir, les gens attendant d'entrer pour les voir. Elles sont aussi le goulot d'étranglement de l'organisation. Travailler dans une telle organisation démoralise les gens, ce qui est fondamentalement l'opposé de l'autonomisation.
Sriram : Le sujet qui y est lié est la délégation. Pour beaucoup de ces personnes, lâcher prise est difficile. Déléguer est souvent un lieu commun. Facile à dire, difficile à faire. Donc, si vous voulez vous battre pour un peu de temps libre dans votre emploi du temps, que feriez-vous ? Comment exprimeriez-vous réellement : "Je ne prévois pas de le faire", "Je vais dire non", ou "Je prévois de laisser quelqu'un d'autre faire cela" ?
Marc : Ma façon de gérer est que je ne gère personne directement.
Sriram : Pour moi, tu es un interlocuteur inhabituel, car tu n'es pas ce genre de PDG traditionnel qui gère de grandes organisations.
Marc : C'est vrai. Donc cela devra forcément être différent, au moins dans une certaine mesure. Je n'ai pas la pression de gérer toutes sortes de tâches en tête-à-tête comme les PDG traditionnels, et je n'assume pas toutes les responsabilités de gestion. Je participe à une grande partie de la gestion de l'entreprise, mais ce sont des sujets que nous discutons lors de nos réunions internes. Ensuite, nous choisissons des talents exceptionnels pour gérer ces équipes. À certains moments, tout ce que nous devons faire, c'est déterminer quelles tâches n'ont pas besoin d'être effectuées et peuvent être déléguées à d'autres.
Sriram : Maintenant, parlons de la capture d'écran que tu m'as envoyée. Chaque cadre doit avoir son propre système de check-in. Ton temps est limité et il y a une multitude de projets préoccupants qui nécessitent ton attention. Quel type de système utilises-tu ?
Marc : Donc, pour faire simple, il y a deux types de situations de projet. Apple a un concept appelé directement responsable (D.R.I. ; individu directement responsable ). Pour chaque projet, j'essaie de déterminer le DRI, qui est la personne responsable de la livraison du projet. Si c'est moi, alors le projet apparaîtra sur mon calendrier une fois terminé. S'il n'apparaît pas sur le calendrier, cela signifie qu'il n'est pas encore terminé. Le check-in hebdomadaire concerne tous les projets dont d'autres sont responsables. Par exemple, vous pourriez avoir une entreprise qui lève des fonds ou réalise une grosse transaction. Je n'ai pas besoin de demander tous les jours à l'entrepreneur ou au CEO, mais je veux au moins être régulièrement informé de la situation, je ne veux pas être complètement dans l'ignorance de l'évolution des choses.
À propos des objectifs et du système
Sriram : Je voudrais sortir du sujet pour discuter. Parlons d'un calendrier sur une période plus longue, par exemple sur une base annuelle. Y a-t-il une semaine où vous méditerez au sommet de la montagne, puis direz "D'accord, cette année, je dois passer plus de temps avec les fondateurs", ou "Cette année, je dois passer plus de temps à lire des articles scientifiques", ou un plan similaire ? Une question connexe est : comment reliez-vous vos objectifs et ceux de l'entreprise à la façon dont vous passez votre temps et votre énergie ? Y a-t-il un sommet comme cela ?
Marc: Pas de maudite cime! Loin du sommet, loin des moustiques. Non, rien de tout cela. Donc les choses