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On ne fait pas évoluer des startups avec des bonnes vibrations.
Vous les développez avec une discipline opérationnelle.
Réunions quotidiennes, réunions d'équipe hebdomadaires, 1:1, retraites trimestrielles.
Pas parce que c'est amusant - parce que ça fonctionne.
Des fondations solides peuvent sembler ennuyeuses.
Mais gagner ne l'est pas.