Développer la logique d'investissement de DePIN à partir de zéro : Les opportunités Alpha subsistent
Grayscale a publié au début de l'année un rapport de recherche sur le DePIN, présentant les principaux projets DePIN et leur capitalisation boursière. Depuis 2022, DePIN et l'IA sont considérés comme deux nouvelles directions d'investissement en crypto. Cependant, le domaine DePIN semble ne pas avoir encore de projet emblématique. Helium est considéré comme un projet majeur, mais son apparition remonte même avant le concept de DePIN lui-même ; tandis que Bittensor, Render et Akash dans le tableau sont plutôt classés dans la catégorie de l'IA.
Cela indique que DePIN manque d'un projet phare suffisamment puissant pour ouvrir le plafond de la piste. Par conséquent, il pourrait encore y avoir quelques opportunités Alpha dans la piste DePIN au cours des 1 à 3 prochaines années.
Cet article vise à clarifier la logique d'investissement de DePIN à partir de zéro, y compris pourquoi DePIN est une piste d'investissement digne d'intérêt, ainsi que de proposer un cadre d'analyse simple. Étant donné que DePIN est un concept global qui englobe plusieurs sous-domaines, cet article expliquera le concept d'un point de vue abstrait tout en fournissant quelques exemples concrets.
Pourquoi s'intéresser à l'investissement DePIN
DePIN n'est pas seulement un mot à la mode
Tout d'abord, il est nécessaire de clarifier que décentraliser les infrastructures du monde physique n'est pas une idée creuse, et il ne s'agit pas simplement d'un "hype narratif", mais d'une chose réalisable. Il existe effectivement dans DePIN des cas où la décentralisation peut "réaliser" ou "optimiser" certaines situations.
Voici deux exemples simples :
Dans l'un des principaux domaines de DePIN - le secteur des télécommunications, prenons le marché américain comme exemple, les opérateurs de télécommunications traditionnels doivent généralement investir d'énormes sommes d'argent dans les enchères de licences de spectre et le déploiement de stations de base. Chaque station de base macro avec un rayon de couverture de 1 à 3 kilomètres nécessite des coûts de déploiement de 200 000 à 500 000 dollars. En 2022, AT&T a investi 9 milliards de dollars lors d'une enchère de spectre 5G. Ce modèle d'infrastructure dominé par la centralisation entraîne des prix élevés pour les services de communication.
En comparaison, un certain réseau mobile répartit les coûts initiaux entre chaque utilisateur grâce à un mode de fonctionnement par crowdsourcing communautaire. Les particuliers n'ont besoin d'acheter qu'un appareil de point d'accès à 249 dollars ou 499 dollars pour se connecter au réseau et devenir un "micro-opérateur". Grâce à des incitations par des tokens, la communauté s'organise de manière autonome pour créer le réseau, réduisant ainsi l'investissement global. Le coût de déploiement d'une station de base macro par un grand opérateur est d'environ 200 000 dollars, tandis que ce nouveau modèle permet d'atteindre une couverture similaire en déployant environ 100 appareils de point d'accès (coût total d'environ 50 000 dollars), soit une réduction des coûts d'environ 75 %.
Dans le domaine des données IA, les entreprises d'IA traditionnelles doivent payer jusqu'à 300 millions de dollars par an en frais d'API aux plateformes sociales pour obtenir des données d'entraînement, et utilisent des agents résidentiels et des agents de centres de données pour extraire ces données. Elles font également face à des restrictions de copyright et techniques de plus en plus nombreuses, rendant difficile la conformité et la diversité des sources de données.
Une plateforme a contourné cette impasse grâce à un Web Scraping distribué, permettant aux utilisateurs de partager leur bande passante inutilisée en téléchargeant une extension de navigateur, aidant à extraire des données de pages web publiques et à recevoir des récompenses en tokens. Ce modèle a considérablement réduit les coûts d'acquisition de données pour les entreprises d'IA, tout en réalisant la diversité et la répartition géographique des données. Selon les statistiques, il y a actuellement 109 755 404 adresses IP provenant de 190 pays participant au réseau, contribuant en moyenne 1 000 To de données Internet par jour.
En résumé, un point de départ fondamental pour investir dans DePIN est que les infrastructures physiques décentralisées ont la possibilité de faire mieux que les infrastructures physiques traditionnelles, voire de réaliser des choses qui ne peuvent pas être accomplies par les méthodes traditionnelles.
en tant que point de convergence entre l'infrastructure et les consommateurs
En tant que deux grands axes d'investissement dans la crypto, l'infrastructure et les consommateurs font face à certains problèmes.
Les projets d'infrastructure présentent généralement deux caractéristiques : premièrement, ils ont une forte dimension technique, par exemple les technologies ZK, FHE, MPC, qui ont des seuils d'entrée très élevés et une certaine déconnexion dans la perception du marché. Deuxièmement, à part les projets familiers tels que Layer1/2, les ponts inter-chaînes et le staking, qui peuvent directement atteindre les utilisateurs finaux, la plupart des infrastructures sont en réalité destinées aux entreprises. Par exemple, les outils pour développeurs, les couches de disponibilité des données, les oracles, les coprocesseurs, etc., sont relativement éloignés des utilisateurs.
Ces deux points rendent difficile la promotion de la part d'esprit des utilisateurs pour les projets d'infrastructure, et leur propagation est faible. Bien qu'une infrastructure de qualité ait un certain degré de correspondance produit-marché et de revenus, lui permettant d'être autosuffisante à travers les cycles, le manque de part d'esprit dans un marché où l'attention est rare rend la mise sur le marché ultérieure très difficile.
En revanche, les projets destinés aux consommateurs ont l'avantage d'être directement axés sur les utilisateurs finaux, ce qui leur confère un avantage naturel dans la capture de parts d'esprit. Cependant, les nouveaux concepts peuvent facilement être réfutés par le marché, et même après un changement de tendance, ils peuvent chuter de manière spectaculaire. Ce type de projet tombe souvent dans un cycle allant de la narration à une explosion à court terme, puis à un déclin par réfutation, avec une durée de vie courte. Des exemples incluent certaines plateformes sociales, etc.
La croissance, la part de marché et l'introduction de nouveaux actifs sont des questions qui ont beaucoup été discutées durant ce cycle. Dans l'ensemble, DePIN peut résoudre de manière satisfaisante les dilemmes liés aux deux points mentionnés et trouver un point d'équilibre.
DePIN est basé sur les besoins réels du monde physique, comme l'énergie, les réseaux sans fil, etc. Un bon projet DePIN a un solide degré d'adéquation produit-marché et des revenus, il est difficile à falsifier et facilement compréhensible par le marché. Par exemple, un forfait de données illimité à 30 dollars par mois pour un réseau sans fil est clairement moins cher que les offres des opérateurs traditionnels.
DePIN a également des besoins d'utilisation du côté utilisateur, pouvant capturer une part de l'esprit. Par exemple, les utilisateurs peuvent télécharger des plugins de navigateur pour contribuer leur bande passante inutilisée, une plateforme a déjà atteint 2,5 millions d'utilisateurs finaux, dont beaucoup ne sont pas des utilisateurs natifs de la cryptomonnaie. D'autres secteurs comme eSIM, WiFi, données embarquées, etc. sont également similaires, très proches des utilisateurs.
Cadre d'investissement DePIN
direction
D'un point de vue intuitif, la 5G et les réseaux sans fil représentent un grand marché, tandis que les données embarquées et les données météorologiques représentent un petit marché. Du côté de la demande, il faut se demander s'il s'agit d'un besoin essentiel (comme la 5G) ou d'une demande forte. Étant donné que la part de marché de la 5G dans le marché traditionnel est très importante, même si DePIN parvient à capturer une petite partie de celle-ci, la capacité du marché reste considérable dans le cadre de la taille du Crypto.
produit
Selon un rapport de recherche, le modèle DePIN est particulièrement adapté aux industries nécessitant un capital élevé, avec des barrières d'entrée élevées, un paysage monopolistique évident et une utilisation des ressources insuffisante. La question de l'adéquation produit-marché repose essentiellement sur deux points.
Sur le plan de l'offre, DePIN a-t-il réussi à réaliser ce qui n'était pas possible auparavant, ou a-t-il des avantages distincts par rapport aux solutions existantes (coût, efficacité, etc.) ? Par exemple, dans le domaine de la collecte de cartes d'un projet de collecte de cartes, la collecte traditionnelle de cartes présente au moins trois problèmes majeurs :
Dépendance traditionnelle aux fleets professionnelles et à l'annotation manuelle, coût élevé et faible évolutivité
Le cycle de mise à jour des paysages urbains est long, et la couverture dans les zones reculées est faible.
Les fournisseurs de services de cartes centralisées monopolisent le droit de tarification des données
Ce projet permet aux utilisateurs de collecter des données en vendant des caméras de tableau de bord, transformant la collecte de données en une activité quotidienne des utilisateurs grâce à un modèle de crowdsourcing. Grâce à des incitations par des jetons, il guide les utilisateurs à prioriser les ressources dans les zones à forte demande.
Du côté de la demande, les produits offerts par DePIN doivent répondre à une véritable demande sur le marché, de préférence avec une forte volonté de payer. Un exemple similaire serait que ce projet pourrait vendre des données cartographiques à des entreprises de conduite autonome, de logistique, d'assurance, ainsi qu'aux municipalités, validant ainsi les besoins clés.
Concernant le matériel, un article de certains capitaux en 2023 aborde dès le début le sujet du matériel. Je voudrais ajouter quelques points de vue.
La chronologie du matériel peut être résumée par "fabrication-vente-distribution-maintenance".
Fabrication
Est-ce que le projet conçoit et fabrique son propre matériel, ou utilise-t-il du matériel existant ? Par exemple, un certain réseau propose à la fois deux types de points d'accès propriétaires et prend en charge l'intégration de réseaux WiFi existants. Ou encore, pour des projets DePIN liés au calcul et au stockage, il est possible d'utiliser directement des cartes graphiques et des disques durs existants, etc.
Vente
Le prix affiché à la vente signifie que les utilisateurs calculeront le retour sur investissement en fonction des bénéfices potentiels. Un point d'accès mobile domestique sur un réseau est vendu 249 dollars, et un collecteur de données pour véhicule est vendu 1 331 dollars.
Distribution
Comment distribuer ? La distribution implique de nombreux facteurs d'incertitude : les délais logistiques, les coûts de transport et les cycles de livraison depuis le début de la prévente, etc. Pour les projets visant à atteindre une portée mondiale, une conception et des moyens de distribution inappropriés peuvent considérablement ralentir l'avancement du projet.
Maintenance
Que doit faire l'utilisateur pour maintenir le matériel ? Certains appareils peuvent subir une dépréciation ou une usure. Le cas de maintenance le plus simple est celui d'une plateforme, où l'utilisateur n'a qu'à télécharger une extension de navigateur, sans autres opérations requises ; ou d'un point d'accès d'un réseau, qui ne nécessite qu'une simple installation pour continuer à fonctionner. Si cela concerne des panneaux solaires, cela peut être plus complexe.
En tenant compte des points mentionnés ci-dessus, le modèle le plus simple consiste à utiliser directement la bande passante réseau existante, sans avoir besoin de fabrication ou de distribution, permettant aux utilisateurs de commencer sans barrières et sans nécessiter de vente, ce qui aide à développer rapidement le réseau au début du projet.
Il est vrai que les projets dans chaque direction ont des besoins matériels différents. Cependant, le matériel est lié aux frictions d'adoption initiale. Moins il y a de frictions au début d'un projet, mieux c'est ; à mesure que le projet mûrit, certaines frictions peuvent favoriser la rétention et un certain niveau de lien. Pour les équipes de start-up, il est nécessaire de contrôler les choix de parcours et les investissements en ressources concernant le matériel, en progressant progressivement plutôt qu'en cherchant à tout réaliser d'un coup.
Imaginez, si tout le processus de "fabrication-vente-distribution-maintenance" n'est pas facile, alors à moins d'avoir des incitations très fortes et hautement déterministes, pourquoi les utilisateurs voudraient-ils participer ?
économie des tokens
La conception du mécanisme des jetons est l'un des aspects les plus difficiles des projets DePIN. Contrairement aux projets dans d'autres domaines, DePIN nécessite d'inciter les différents participants du réseau dès le début, ce qui implique de lancer les jetons très tôt dans le projet. Ce sujet est approprié pour un nouvel article faisant des études de cas, et cet article ne s'étendra pas davantage.
équipe
Dans la composition de l'équipe, les fondateurs doivent avoir au moins un membre avec chacun des antécédents suivants : d'une part, avoir travaillé dans une entreprise traditionnelle du secteur avec une riche expérience, responsable des aspects pratiques tels que la technologie et le produit, d'autre part, être natif de la cryptographie, comprendre l'économie des tokens et la construction de la communauté, et distinguer les préférences et les modèles mentaux différents des utilisateurs de cryptographie et des utilisateurs non cryptographiques.
autres
Les problèmes de régulation, tels que la collecte d'images et de données routières au niveau national, sont manifestement très sensibles.
Petit résumé
Crypto n'a pas vraiment d'applications qui "dépassent le cercle" dans ce cycle, il semble que l'adoption par les utilisateurs extérieurs au cercle soit encore lointaine. Certaines incitations à court terme offertes par les applications Crypto sont la raison pour laquelle les utilisateurs les utilisent, mais cela ne peut pas durer. Cependant, les bénéfices économiques dérivés de DePIN pourraient remplacer les infrastructures traditionnelles du côté des utilisateurs, permettant ainsi la durabilité des applications et réalisant une adoption à grande échelle.
Bien que les caractéristiques de DePIN, qui s'intègrent à la réalité, entraînent des cycles de développement plus longs, nous avons déjà vu quelques lueurs d'espoir dans le développement d'un réseau mobile : ce réseau collabore avec un grand opérateur, permettant aux appareils des utilisateurs de passer sans couture au réseau 5G national de cet opérateur. Par exemple, lorsque les utilisateurs quittent la zone de couverture d'un point d'accès communautaire, ils se connectent automatiquement à la station de base de l'opérateur partenaire, évitant ainsi les interruptions de signal. Au début de cette année, ce réseau a annoncé une collaboration avec un géant mondial des télécommunications pour déployer des points d'accès 5G à Mexico et dans l'État de Oaxaca, marquant le début de son expansion en Amérique du Sud. Le réseau.
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MerkleDreamer
· Il y a 5h
C'est vraiment pour attendre le prochain helium, n'est-ce pas ?
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MetaReckt
· Il y a 5h
Encore à la recherche d'un leader, je ris à en mourir.
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HalfPositionRunner
· Il y a 5h
Il faut vite acheter le dip, au cas où ça partirait vraiment vers la lune.
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ReverseFOMOguy
· Il y a 5h
Il ne reste plus que l'imagination, n'est-ce pas ?
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BearMarketBarber
· Il y a 5h
Qui se souvient combien de pigeons hlne a pris pour des idiots ?
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BearMarketBard
· Il y a 5h
Qu'est-ce que c'est, la hausse ne concerne même pas DePIN.
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AltcoinMarathoner
· Il y a 5h
j'ai empilé depin depuis le kilomètre zéro... l'écosystème est encore en train de se réchauffer pour la vraie course à vrai dire
Analyse complète de la logique d'investissement DePIN : des opportunités Alpha subsistent en révisant la valeur de la piste depuis zéro.
Développer la logique d'investissement de DePIN à partir de zéro : Les opportunités Alpha subsistent
Grayscale a publié au début de l'année un rapport de recherche sur le DePIN, présentant les principaux projets DePIN et leur capitalisation boursière. Depuis 2022, DePIN et l'IA sont considérés comme deux nouvelles directions d'investissement en crypto. Cependant, le domaine DePIN semble ne pas avoir encore de projet emblématique. Helium est considéré comme un projet majeur, mais son apparition remonte même avant le concept de DePIN lui-même ; tandis que Bittensor, Render et Akash dans le tableau sont plutôt classés dans la catégorie de l'IA.
Cela indique que DePIN manque d'un projet phare suffisamment puissant pour ouvrir le plafond de la piste. Par conséquent, il pourrait encore y avoir quelques opportunités Alpha dans la piste DePIN au cours des 1 à 3 prochaines années.
Cet article vise à clarifier la logique d'investissement de DePIN à partir de zéro, y compris pourquoi DePIN est une piste d'investissement digne d'intérêt, ainsi que de proposer un cadre d'analyse simple. Étant donné que DePIN est un concept global qui englobe plusieurs sous-domaines, cet article expliquera le concept d'un point de vue abstrait tout en fournissant quelques exemples concrets.
Pourquoi s'intéresser à l'investissement DePIN
DePIN n'est pas seulement un mot à la mode
Tout d'abord, il est nécessaire de clarifier que décentraliser les infrastructures du monde physique n'est pas une idée creuse, et il ne s'agit pas simplement d'un "hype narratif", mais d'une chose réalisable. Il existe effectivement dans DePIN des cas où la décentralisation peut "réaliser" ou "optimiser" certaines situations.
Voici deux exemples simples :
Dans l'un des principaux domaines de DePIN - le secteur des télécommunications, prenons le marché américain comme exemple, les opérateurs de télécommunications traditionnels doivent généralement investir d'énormes sommes d'argent dans les enchères de licences de spectre et le déploiement de stations de base. Chaque station de base macro avec un rayon de couverture de 1 à 3 kilomètres nécessite des coûts de déploiement de 200 000 à 500 000 dollars. En 2022, AT&T a investi 9 milliards de dollars lors d'une enchère de spectre 5G. Ce modèle d'infrastructure dominé par la centralisation entraîne des prix élevés pour les services de communication.
En comparaison, un certain réseau mobile répartit les coûts initiaux entre chaque utilisateur grâce à un mode de fonctionnement par crowdsourcing communautaire. Les particuliers n'ont besoin d'acheter qu'un appareil de point d'accès à 249 dollars ou 499 dollars pour se connecter au réseau et devenir un "micro-opérateur". Grâce à des incitations par des tokens, la communauté s'organise de manière autonome pour créer le réseau, réduisant ainsi l'investissement global. Le coût de déploiement d'une station de base macro par un grand opérateur est d'environ 200 000 dollars, tandis que ce nouveau modèle permet d'atteindre une couverture similaire en déployant environ 100 appareils de point d'accès (coût total d'environ 50 000 dollars), soit une réduction des coûts d'environ 75 %.
Dans le domaine des données IA, les entreprises d'IA traditionnelles doivent payer jusqu'à 300 millions de dollars par an en frais d'API aux plateformes sociales pour obtenir des données d'entraînement, et utilisent des agents résidentiels et des agents de centres de données pour extraire ces données. Elles font également face à des restrictions de copyright et techniques de plus en plus nombreuses, rendant difficile la conformité et la diversité des sources de données.
Une plateforme a contourné cette impasse grâce à un Web Scraping distribué, permettant aux utilisateurs de partager leur bande passante inutilisée en téléchargeant une extension de navigateur, aidant à extraire des données de pages web publiques et à recevoir des récompenses en tokens. Ce modèle a considérablement réduit les coûts d'acquisition de données pour les entreprises d'IA, tout en réalisant la diversité et la répartition géographique des données. Selon les statistiques, il y a actuellement 109 755 404 adresses IP provenant de 190 pays participant au réseau, contribuant en moyenne 1 000 To de données Internet par jour.
En résumé, un point de départ fondamental pour investir dans DePIN est que les infrastructures physiques décentralisées ont la possibilité de faire mieux que les infrastructures physiques traditionnelles, voire de réaliser des choses qui ne peuvent pas être accomplies par les méthodes traditionnelles.
en tant que point de convergence entre l'infrastructure et les consommateurs
En tant que deux grands axes d'investissement dans la crypto, l'infrastructure et les consommateurs font face à certains problèmes.
Les projets d'infrastructure présentent généralement deux caractéristiques : premièrement, ils ont une forte dimension technique, par exemple les technologies ZK, FHE, MPC, qui ont des seuils d'entrée très élevés et une certaine déconnexion dans la perception du marché. Deuxièmement, à part les projets familiers tels que Layer1/2, les ponts inter-chaînes et le staking, qui peuvent directement atteindre les utilisateurs finaux, la plupart des infrastructures sont en réalité destinées aux entreprises. Par exemple, les outils pour développeurs, les couches de disponibilité des données, les oracles, les coprocesseurs, etc., sont relativement éloignés des utilisateurs.
Ces deux points rendent difficile la promotion de la part d'esprit des utilisateurs pour les projets d'infrastructure, et leur propagation est faible. Bien qu'une infrastructure de qualité ait un certain degré de correspondance produit-marché et de revenus, lui permettant d'être autosuffisante à travers les cycles, le manque de part d'esprit dans un marché où l'attention est rare rend la mise sur le marché ultérieure très difficile.
En revanche, les projets destinés aux consommateurs ont l'avantage d'être directement axés sur les utilisateurs finaux, ce qui leur confère un avantage naturel dans la capture de parts d'esprit. Cependant, les nouveaux concepts peuvent facilement être réfutés par le marché, et même après un changement de tendance, ils peuvent chuter de manière spectaculaire. Ce type de projet tombe souvent dans un cycle allant de la narration à une explosion à court terme, puis à un déclin par réfutation, avec une durée de vie courte. Des exemples incluent certaines plateformes sociales, etc.
La croissance, la part de marché et l'introduction de nouveaux actifs sont des questions qui ont beaucoup été discutées durant ce cycle. Dans l'ensemble, DePIN peut résoudre de manière satisfaisante les dilemmes liés aux deux points mentionnés et trouver un point d'équilibre.
DePIN est basé sur les besoins réels du monde physique, comme l'énergie, les réseaux sans fil, etc. Un bon projet DePIN a un solide degré d'adéquation produit-marché et des revenus, il est difficile à falsifier et facilement compréhensible par le marché. Par exemple, un forfait de données illimité à 30 dollars par mois pour un réseau sans fil est clairement moins cher que les offres des opérateurs traditionnels.
DePIN a également des besoins d'utilisation du côté utilisateur, pouvant capturer une part de l'esprit. Par exemple, les utilisateurs peuvent télécharger des plugins de navigateur pour contribuer leur bande passante inutilisée, une plateforme a déjà atteint 2,5 millions d'utilisateurs finaux, dont beaucoup ne sont pas des utilisateurs natifs de la cryptomonnaie. D'autres secteurs comme eSIM, WiFi, données embarquées, etc. sont également similaires, très proches des utilisateurs.
Cadre d'investissement DePIN
direction
D'un point de vue intuitif, la 5G et les réseaux sans fil représentent un grand marché, tandis que les données embarquées et les données météorologiques représentent un petit marché. Du côté de la demande, il faut se demander s'il s'agit d'un besoin essentiel (comme la 5G) ou d'une demande forte. Étant donné que la part de marché de la 5G dans le marché traditionnel est très importante, même si DePIN parvient à capturer une petite partie de celle-ci, la capacité du marché reste considérable dans le cadre de la taille du Crypto.
produit
Selon un rapport de recherche, le modèle DePIN est particulièrement adapté aux industries nécessitant un capital élevé, avec des barrières d'entrée élevées, un paysage monopolistique évident et une utilisation des ressources insuffisante. La question de l'adéquation produit-marché repose essentiellement sur deux points.
Sur le plan de l'offre, DePIN a-t-il réussi à réaliser ce qui n'était pas possible auparavant, ou a-t-il des avantages distincts par rapport aux solutions existantes (coût, efficacité, etc.) ? Par exemple, dans le domaine de la collecte de cartes d'un projet de collecte de cartes, la collecte traditionnelle de cartes présente au moins trois problèmes majeurs :
Ce projet permet aux utilisateurs de collecter des données en vendant des caméras de tableau de bord, transformant la collecte de données en une activité quotidienne des utilisateurs grâce à un modèle de crowdsourcing. Grâce à des incitations par des jetons, il guide les utilisateurs à prioriser les ressources dans les zones à forte demande.
Du côté de la demande, les produits offerts par DePIN doivent répondre à une véritable demande sur le marché, de préférence avec une forte volonté de payer. Un exemple similaire serait que ce projet pourrait vendre des données cartographiques à des entreprises de conduite autonome, de logistique, d'assurance, ainsi qu'aux municipalités, validant ainsi les besoins clés.
Concernant le matériel, un article de certains capitaux en 2023 aborde dès le début le sujet du matériel. Je voudrais ajouter quelques points de vue.
La chronologie du matériel peut être résumée par "fabrication-vente-distribution-maintenance".
Fabrication
Est-ce que le projet conçoit et fabrique son propre matériel, ou utilise-t-il du matériel existant ? Par exemple, un certain réseau propose à la fois deux types de points d'accès propriétaires et prend en charge l'intégration de réseaux WiFi existants. Ou encore, pour des projets DePIN liés au calcul et au stockage, il est possible d'utiliser directement des cartes graphiques et des disques durs existants, etc.
Vente
Le prix affiché à la vente signifie que les utilisateurs calculeront le retour sur investissement en fonction des bénéfices potentiels. Un point d'accès mobile domestique sur un réseau est vendu 249 dollars, et un collecteur de données pour véhicule est vendu 1 331 dollars.
Distribution
Comment distribuer ? La distribution implique de nombreux facteurs d'incertitude : les délais logistiques, les coûts de transport et les cycles de livraison depuis le début de la prévente, etc. Pour les projets visant à atteindre une portée mondiale, une conception et des moyens de distribution inappropriés peuvent considérablement ralentir l'avancement du projet.
Maintenance
Que doit faire l'utilisateur pour maintenir le matériel ? Certains appareils peuvent subir une dépréciation ou une usure. Le cas de maintenance le plus simple est celui d'une plateforme, où l'utilisateur n'a qu'à télécharger une extension de navigateur, sans autres opérations requises ; ou d'un point d'accès d'un réseau, qui ne nécessite qu'une simple installation pour continuer à fonctionner. Si cela concerne des panneaux solaires, cela peut être plus complexe.
En tenant compte des points mentionnés ci-dessus, le modèle le plus simple consiste à utiliser directement la bande passante réseau existante, sans avoir besoin de fabrication ou de distribution, permettant aux utilisateurs de commencer sans barrières et sans nécessiter de vente, ce qui aide à développer rapidement le réseau au début du projet.
Il est vrai que les projets dans chaque direction ont des besoins matériels différents. Cependant, le matériel est lié aux frictions d'adoption initiale. Moins il y a de frictions au début d'un projet, mieux c'est ; à mesure que le projet mûrit, certaines frictions peuvent favoriser la rétention et un certain niveau de lien. Pour les équipes de start-up, il est nécessaire de contrôler les choix de parcours et les investissements en ressources concernant le matériel, en progressant progressivement plutôt qu'en cherchant à tout réaliser d'un coup.
Imaginez, si tout le processus de "fabrication-vente-distribution-maintenance" n'est pas facile, alors à moins d'avoir des incitations très fortes et hautement déterministes, pourquoi les utilisateurs voudraient-ils participer ?
économie des tokens
La conception du mécanisme des jetons est l'un des aspects les plus difficiles des projets DePIN. Contrairement aux projets dans d'autres domaines, DePIN nécessite d'inciter les différents participants du réseau dès le début, ce qui implique de lancer les jetons très tôt dans le projet. Ce sujet est approprié pour un nouvel article faisant des études de cas, et cet article ne s'étendra pas davantage.
équipe
Dans la composition de l'équipe, les fondateurs doivent avoir au moins un membre avec chacun des antécédents suivants : d'une part, avoir travaillé dans une entreprise traditionnelle du secteur avec une riche expérience, responsable des aspects pratiques tels que la technologie et le produit, d'autre part, être natif de la cryptographie, comprendre l'économie des tokens et la construction de la communauté, et distinguer les préférences et les modèles mentaux différents des utilisateurs de cryptographie et des utilisateurs non cryptographiques.
autres
Les problèmes de régulation, tels que la collecte d'images et de données routières au niveau national, sont manifestement très sensibles.
Petit résumé
Crypto n'a pas vraiment d'applications qui "dépassent le cercle" dans ce cycle, il semble que l'adoption par les utilisateurs extérieurs au cercle soit encore lointaine. Certaines incitations à court terme offertes par les applications Crypto sont la raison pour laquelle les utilisateurs les utilisent, mais cela ne peut pas durer. Cependant, les bénéfices économiques dérivés de DePIN pourraient remplacer les infrastructures traditionnelles du côté des utilisateurs, permettant ainsi la durabilité des applications et réalisant une adoption à grande échelle.
Bien que les caractéristiques de DePIN, qui s'intègrent à la réalité, entraînent des cycles de développement plus longs, nous avons déjà vu quelques lueurs d'espoir dans le développement d'un réseau mobile : ce réseau collabore avec un grand opérateur, permettant aux appareils des utilisateurs de passer sans couture au réseau 5G national de cet opérateur. Par exemple, lorsque les utilisateurs quittent la zone de couverture d'un point d'accès communautaire, ils se connectent automatiquement à la station de base de l'opérateur partenaire, évitant ainsi les interruptions de signal. Au début de cette année, ce réseau a annoncé une collaboration avec un géant mondial des télécommunications pour déployer des points d'accès 5G à Mexico et dans l'État de Oaxaca, marquant le début de son expansion en Amérique du Sud. Le réseau.