DAO: Ciri-ciri Inti dari Paradigma Organisasi yang Muncul, Tantangan Tata Kelola, dan Cara Menghadapinya
Pendahuluan
Buku "Reinventing Organizations" mengkategorikan paradigma organisasi dalam sejarah manusia menjadi lima warna dan melakukan analisis mendalam terhadap masing-masing karakteristiknya. Di antara mereka, organisasi berwarna biru dianggap sebagai bentuk ideal organisasi masa depan, dengan ciri-ciri seperti pengambilan keputusan terdistribusi, manajemen mandiri, dan misi evolusioner. Kebangkitan organisasi otonom terdesentralisasi (DAO) dalam beberapa tahun terakhir mewakili praktik terdepan dari ideologi organisasi biru. Lalu, apakah DAO benar-benar telah sepenuhnya memasuki spektrum biru? Di mana kebaruan paradigma organisasi ini? Tantangan apa yang dihadapi dalam proses pemerintahan? Strategi apa saja saat ini yang ada untuk mengatasi kesulitan dalam pemerintahan? Artikel ini bertujuan untuk menganalisis dan merefleksikan pertanyaan-pertanyaan ini.
Kebangkitan dan Ciri DAO
DAO adalah paradigma organisasi digital baru yang berakar pada cryptocurrency dan teknologi blockchain. Data menunjukkan bahwa hingga Agustus 2024, lebih dari 50.000 DAO telah dibangun di seluruh dunia, dengan lebih dari 10 juta pemegang token tata kelola, dan jumlah kas kolektif melebihi 21 miliar dolar AS. DAO telah menjadi eksperimen sosial global berskala besar, menunjukkan potensi besar untuk membentuk kembali cara manusia berorganisasi dan berkolaborasi.
Ciri utama dari DAO terutama berkisar pada desentralisasi dan otonomi, dengan fokus pada dua aspek yaitu teknologi dan tata kelola. Di tingkat teknologi, teknologi blockchain dengan penyimpanan terdistribusi dan kontrak pintar yang dapat mengeksekusi keputusan secara otomatis adalah ciri yang paling sering disebutkan. Mengusung prinsip "kode adalah hukum", DAO menerapkan aturan komunitas berbasis konsensus dalam bentuk kode di blockchain, dan begitu syarat tertentu untuk pelaksanaan keputusan terpenuhi, kode tersebut akan dieksekusi secara otomatis tanpa intervensi manusia.
Dalam aspek tata kelola, desentralisasi tercermin dari kekuasaan keputusan yang dibagikan oleh seluruh anggota dan proses pengambilan keputusan yang demokratis. Setiap DAO akan menerbitkan token tata kelola untuk memastikan anggota berbagi hak suara. Demokratisasi proses pengambilan keputusan mengacu pada prinsip dasar demokrasi berbasis musyawarah dan pemungutan suara saat DAO melakukan tata kelola kolektif terkait proposal. Dalam sebuah DAO yang khas, proses pengambilan keputusan yang lengkap mencakup: membentuk proposal dalam komunitas, membahas proposal di forum publik, dan melakukan pemungutan suara atas proposal di platform pemungutan suara.
DAO mengumpulkan anggotanya untuk mencapai tujuan organisasi yang unik. Ada banyak jenis DAO, seperti investasi, sosial, media, dan lainnya. Secara umum, DAO memiliki dua tujuan ganda, yaitu untuk menghasilkan keuntungan dan mewujudkan komunitas yang berkelanjutan. Yang pertama mengharuskan DAO untuk menciptakan keuntungan bagi pemegang tokennya di pasar kripto yang dinamis, sementara yang kedua menekankan pentingnya mencapai kepentingan bersama komunitas.
DAO yang dihadapi dalam masalah tata kelola
Meskipun memiliki visi yang menggembirakan dan filosofi organisasi yang maju, praktik tata kelola DAO dalam beberapa tahun terakhir penuh tantangan. Masalah yang banyak dibahas terutama meliputi:
Tren sentralisasi kekuasaan pengambilan keputusan. Banyak penelitian menemukan bahwa perkembangan komunitas DAO menunjukkan tren oligarkis, seiring berjalannya waktu, hak suara dan hak pengelolaan komunitas kembali ke tangan segelintir orang. Token pemerintahan dalam DAO secara bertahap dikendalikan oleh sedikit "ikan paus" atau beberapa aliansi pemilih, sehingga menimbulkan risiko hasil pemungutan suara yang dikendalikan oleh segelintir orang. Dalam struktur organisasi, anggota DAO membentuk tingkat yang berbeda dalam wewenang pengelolaan proposal, beberapa lembaga yang melambangkan pusat kekuasaan secara bertahap didirikan, seperti komite dan dewan pusat.
Ketidakpedulian pemilih dan siklus hidup yang lebih pendek. Tingkat partisipasi yang rendah dalam proses pemerintahan merupakan salah satu masalah paling serius yang dihadapi DAO, meskipun anggota diberikan hak untuk berpartisipasi dalam pemerintahan dan pengambilan keputusan, sebagian besar anggota tidak terlibat dalam proses diskusi dan pemungutan suara untuk proposal. Selain itu, sebagian besar DAO memiliki siklus hidup yang pendek, dengan rata-rata waktu bertahan hanya 18 bulan.
Keseimbangan antara kepentingan bisnis dan kepentingan publik. Baik dari sudut pandang individu maupun organisasi, DAO perlu menimbang potensi konflik antara kepentingan bisnis dan kepentingan publik. Dalam DAO, banyak anggota hanya peduli pada pengembalian bisnis jangka pendek, dan tidak memperhatikan tata kelola organisasi, yang menyebabkan masalah "free-riding" sering muncul. Dari sisi organisasi, mengejar efisiensi produksi dan pertumbuhan nilai bisnis mungkin memerlukan struktur kekuasaan terpusat, sementara menekankan kepentingan publik memerlukan struktur organisasi yang demokratis dan mekanisme pengambilan keputusan.
strategi untuk mencapai tata kelola yang berkelanjutan
Untuk mengatasi masalah pemerintahan yang disebabkan oleh kecenderungan sentralisasi keputusan, mekanisme pemungutan suara telah dirancang ulang. Berdasarkan "satu koin satu suara", berbagai model pemungutan suara baru telah diajukan, contoh tipikalnya termasuk pemungutan suara kuadrat, pemungutan suara berdasarkan kuorum, dan pemungutan suara berbasis reputasi. Untuk meningkatkan partisipasi anggota, banyak model pemerintahan yang memberikan insentif ekonomi dan distribusi juga telah diajukan dan dipraktikkan. Banyak DAO mulai menerapkan pemungutan suara delegasi, yaitu anggota dapat mendelegasikan hak suaranya kepada anggota yang mereka percayai, yang dianggap sebagai praktik terbaru DAO terhadap demokrasi likuid.
Namun, hanya mengandalkan perbaikan mekanisme pemungutan suara tidak cukup untuk menyelesaikan masalah tata kelola DAO. Dalam proses pengambilan keputusan DAO, memastikan efektivitas komunikasi dan negosiasi keputusan adalah tantangan penting yang tidak dapat diabaikan. Meningkatkan praktik mekanisme komunikasi anggota setidaknya mencakup tiga aspek: meningkatkan kemampuan untuk menyelesaikan konflik dalam komunikasi keputusan, menjamin kesetaraan dalam proses komunikasi anggota, serta meningkatkan kualitas dan efisiensi komunikasi dan negosiasi.
Kesimpulan: Tinjauan dan refleksi terhadap DAO
DAO menampung harapan dan imajinasi terbaru umat manusia untuk bentuk organisasi yang lebih baik, langsung menyasar masalah dan titik nyeri dari cara kolaborasi tradisional manusia, dan diharapkan dapat merevolusi mekanisme tata kelola organisasi. Namun, ada jurang antara ideal dan realitas, dalam waktu dekat, proses DAO untuk mencapai tujuan organisasinya tidak akan berjalan mulus, bahkan mungkin menimbulkan masalah baru.
Masalah mendasar yang dihadapi organisasi selalu terletak pada bagaimana mewujudkan dan mempertahankan tata kelola yang efektif. Selain itu, pengalaman sejarah berulang kali menunjukkan bahwa visi awal organisasi sering kali mengalami penyimpangan seiring berjalannya waktu. Oleh karena itu, kita harus mengakui bahwa setiap desain organisasi tidak sempurna, dan trade-off serta keputusan dalam proses tata kelola adalah kunci bagi organisasi untuk menghadapi tantangan pembangunan berkelanjutan.
DAO bukanlah jawaban akhir untuk semua masalah tata kelola organisasi. Daripada berusaha menciptakan DAO yang sempurna, kita seharusnya lebih memikirkan dan mengeksplorasi beberapa masalah praktis: Dalam kondisi apa kita perlu mengorganisir orang dengan cara DAO? Di mana batasan DAO? Dalam DAO, keputusan mana yang cocok untuk "musyawarah", dan mana yang perlu "putusan akhir"? Meskipun mungkin tidak ada jawaban standar untuk pertanyaan-pertanyaan ini, DAO yang sejati mungkin juga tidak pernah dapat direalisasikan di dunia nyata. Namun, para idealis dapat merasa terhibur bahwa nilai-nilai inti yang diperjuangkan oleh DAO adalah sumber kekuatan sejati yang mendorong bentuk organisasi manusia untuk terus dioptimalkan.
Lihat Asli
Halaman ini mungkin berisi konten pihak ketiga, yang disediakan untuk tujuan informasi saja (bukan pernyataan/jaminan) dan tidak boleh dianggap sebagai dukungan terhadap pandangannya oleh Gate, atau sebagai nasihat keuangan atau profesional. Lihat Penafian untuk detailnya.
6 Suka
Hadiah
6
4
Bagikan
Komentar
0/400
LuckyHashValue
· 11jam yang lalu
Mekanisme pemungutan suara benar-benar sebuah lelucon
Lihat AsliBalas0
MetaverseLandlady
· 11jam yang lalu
Demokrasi pengelolaan palu~
Lihat AsliBalas0
consensus_whisperer
· 11jam yang lalu
dao benar-benar penipu
Lihat AsliBalas0
CryptoCross-TalkClub
· 12jam yang lalu
suckers saja harus play people for suckers di dalam DAO, bobot suara ini jelas ditentukan oleh Investor Luas
Tantangan dan inovasi dalam tata kelola DAO: Status dan masa depan paradigma organisasi desentralisasi
DAO: Ciri-ciri Inti dari Paradigma Organisasi yang Muncul, Tantangan Tata Kelola, dan Cara Menghadapinya
Pendahuluan
Buku "Reinventing Organizations" mengkategorikan paradigma organisasi dalam sejarah manusia menjadi lima warna dan melakukan analisis mendalam terhadap masing-masing karakteristiknya. Di antara mereka, organisasi berwarna biru dianggap sebagai bentuk ideal organisasi masa depan, dengan ciri-ciri seperti pengambilan keputusan terdistribusi, manajemen mandiri, dan misi evolusioner. Kebangkitan organisasi otonom terdesentralisasi (DAO) dalam beberapa tahun terakhir mewakili praktik terdepan dari ideologi organisasi biru. Lalu, apakah DAO benar-benar telah sepenuhnya memasuki spektrum biru? Di mana kebaruan paradigma organisasi ini? Tantangan apa yang dihadapi dalam proses pemerintahan? Strategi apa saja saat ini yang ada untuk mengatasi kesulitan dalam pemerintahan? Artikel ini bertujuan untuk menganalisis dan merefleksikan pertanyaan-pertanyaan ini.
Kebangkitan dan Ciri DAO
DAO adalah paradigma organisasi digital baru yang berakar pada cryptocurrency dan teknologi blockchain. Data menunjukkan bahwa hingga Agustus 2024, lebih dari 50.000 DAO telah dibangun di seluruh dunia, dengan lebih dari 10 juta pemegang token tata kelola, dan jumlah kas kolektif melebihi 21 miliar dolar AS. DAO telah menjadi eksperimen sosial global berskala besar, menunjukkan potensi besar untuk membentuk kembali cara manusia berorganisasi dan berkolaborasi.
Ciri utama dari DAO terutama berkisar pada desentralisasi dan otonomi, dengan fokus pada dua aspek yaitu teknologi dan tata kelola. Di tingkat teknologi, teknologi blockchain dengan penyimpanan terdistribusi dan kontrak pintar yang dapat mengeksekusi keputusan secara otomatis adalah ciri yang paling sering disebutkan. Mengusung prinsip "kode adalah hukum", DAO menerapkan aturan komunitas berbasis konsensus dalam bentuk kode di blockchain, dan begitu syarat tertentu untuk pelaksanaan keputusan terpenuhi, kode tersebut akan dieksekusi secara otomatis tanpa intervensi manusia.
Dalam aspek tata kelola, desentralisasi tercermin dari kekuasaan keputusan yang dibagikan oleh seluruh anggota dan proses pengambilan keputusan yang demokratis. Setiap DAO akan menerbitkan token tata kelola untuk memastikan anggota berbagi hak suara. Demokratisasi proses pengambilan keputusan mengacu pada prinsip dasar demokrasi berbasis musyawarah dan pemungutan suara saat DAO melakukan tata kelola kolektif terkait proposal. Dalam sebuah DAO yang khas, proses pengambilan keputusan yang lengkap mencakup: membentuk proposal dalam komunitas, membahas proposal di forum publik, dan melakukan pemungutan suara atas proposal di platform pemungutan suara.
DAO mengumpulkan anggotanya untuk mencapai tujuan organisasi yang unik. Ada banyak jenis DAO, seperti investasi, sosial, media, dan lainnya. Secara umum, DAO memiliki dua tujuan ganda, yaitu untuk menghasilkan keuntungan dan mewujudkan komunitas yang berkelanjutan. Yang pertama mengharuskan DAO untuk menciptakan keuntungan bagi pemegang tokennya di pasar kripto yang dinamis, sementara yang kedua menekankan pentingnya mencapai kepentingan bersama komunitas.
DAO yang dihadapi dalam masalah tata kelola
Meskipun memiliki visi yang menggembirakan dan filosofi organisasi yang maju, praktik tata kelola DAO dalam beberapa tahun terakhir penuh tantangan. Masalah yang banyak dibahas terutama meliputi:
Tren sentralisasi kekuasaan pengambilan keputusan. Banyak penelitian menemukan bahwa perkembangan komunitas DAO menunjukkan tren oligarkis, seiring berjalannya waktu, hak suara dan hak pengelolaan komunitas kembali ke tangan segelintir orang. Token pemerintahan dalam DAO secara bertahap dikendalikan oleh sedikit "ikan paus" atau beberapa aliansi pemilih, sehingga menimbulkan risiko hasil pemungutan suara yang dikendalikan oleh segelintir orang. Dalam struktur organisasi, anggota DAO membentuk tingkat yang berbeda dalam wewenang pengelolaan proposal, beberapa lembaga yang melambangkan pusat kekuasaan secara bertahap didirikan, seperti komite dan dewan pusat.
Ketidakpedulian pemilih dan siklus hidup yang lebih pendek. Tingkat partisipasi yang rendah dalam proses pemerintahan merupakan salah satu masalah paling serius yang dihadapi DAO, meskipun anggota diberikan hak untuk berpartisipasi dalam pemerintahan dan pengambilan keputusan, sebagian besar anggota tidak terlibat dalam proses diskusi dan pemungutan suara untuk proposal. Selain itu, sebagian besar DAO memiliki siklus hidup yang pendek, dengan rata-rata waktu bertahan hanya 18 bulan.
Keseimbangan antara kepentingan bisnis dan kepentingan publik. Baik dari sudut pandang individu maupun organisasi, DAO perlu menimbang potensi konflik antara kepentingan bisnis dan kepentingan publik. Dalam DAO, banyak anggota hanya peduli pada pengembalian bisnis jangka pendek, dan tidak memperhatikan tata kelola organisasi, yang menyebabkan masalah "free-riding" sering muncul. Dari sisi organisasi, mengejar efisiensi produksi dan pertumbuhan nilai bisnis mungkin memerlukan struktur kekuasaan terpusat, sementara menekankan kepentingan publik memerlukan struktur organisasi yang demokratis dan mekanisme pengambilan keputusan.
strategi untuk mencapai tata kelola yang berkelanjutan
Untuk mengatasi masalah pemerintahan yang disebabkan oleh kecenderungan sentralisasi keputusan, mekanisme pemungutan suara telah dirancang ulang. Berdasarkan "satu koin satu suara", berbagai model pemungutan suara baru telah diajukan, contoh tipikalnya termasuk pemungutan suara kuadrat, pemungutan suara berdasarkan kuorum, dan pemungutan suara berbasis reputasi. Untuk meningkatkan partisipasi anggota, banyak model pemerintahan yang memberikan insentif ekonomi dan distribusi juga telah diajukan dan dipraktikkan. Banyak DAO mulai menerapkan pemungutan suara delegasi, yaitu anggota dapat mendelegasikan hak suaranya kepada anggota yang mereka percayai, yang dianggap sebagai praktik terbaru DAO terhadap demokrasi likuid.
Namun, hanya mengandalkan perbaikan mekanisme pemungutan suara tidak cukup untuk menyelesaikan masalah tata kelola DAO. Dalam proses pengambilan keputusan DAO, memastikan efektivitas komunikasi dan negosiasi keputusan adalah tantangan penting yang tidak dapat diabaikan. Meningkatkan praktik mekanisme komunikasi anggota setidaknya mencakup tiga aspek: meningkatkan kemampuan untuk menyelesaikan konflik dalam komunikasi keputusan, menjamin kesetaraan dalam proses komunikasi anggota, serta meningkatkan kualitas dan efisiensi komunikasi dan negosiasi.
Kesimpulan: Tinjauan dan refleksi terhadap DAO
DAO menampung harapan dan imajinasi terbaru umat manusia untuk bentuk organisasi yang lebih baik, langsung menyasar masalah dan titik nyeri dari cara kolaborasi tradisional manusia, dan diharapkan dapat merevolusi mekanisme tata kelola organisasi. Namun, ada jurang antara ideal dan realitas, dalam waktu dekat, proses DAO untuk mencapai tujuan organisasinya tidak akan berjalan mulus, bahkan mungkin menimbulkan masalah baru.
Masalah mendasar yang dihadapi organisasi selalu terletak pada bagaimana mewujudkan dan mempertahankan tata kelola yang efektif. Selain itu, pengalaman sejarah berulang kali menunjukkan bahwa visi awal organisasi sering kali mengalami penyimpangan seiring berjalannya waktu. Oleh karena itu, kita harus mengakui bahwa setiap desain organisasi tidak sempurna, dan trade-off serta keputusan dalam proses tata kelola adalah kunci bagi organisasi untuk menghadapi tantangan pembangunan berkelanjutan.
DAO bukanlah jawaban akhir untuk semua masalah tata kelola organisasi. Daripada berusaha menciptakan DAO yang sempurna, kita seharusnya lebih memikirkan dan mengeksplorasi beberapa masalah praktis: Dalam kondisi apa kita perlu mengorganisir orang dengan cara DAO? Di mana batasan DAO? Dalam DAO, keputusan mana yang cocok untuk "musyawarah", dan mana yang perlu "putusan akhir"? Meskipun mungkin tidak ada jawaban standar untuk pertanyaan-pertanyaan ini, DAO yang sejati mungkin juga tidak pernah dapat direalisasikan di dunia nyata. Namun, para idealis dapat merasa terhibur bahwa nilai-nilai inti yang diperjuangkan oleh DAO adalah sumber kekuatan sejati yang mendorong bentuk organisasi manusia untuk terus dioptimalkan.