Wawancara dengan Pendiri A16Z: Bagaimana Membebaskan Produktivitas Pribadi Melalui Pembelajaran Sistematis
Dalam ekosistem investasi, kita sering melihat perusahaan rintisan baru yang muncul dari inovasi teknologi dan model bisnis. Sebaliknya, industri modal ventura terlihat lebih tradisional, yang juga mencerminkan kesulitan dalam berinovasi di sektor ini. Jika harus memilih peringkat inovasi di industri modal ventura, A16Z tanpa ragu akan menduduki peringkat teratas, dengan ide dan praktik uniknya yang terus memimpin tren baru di industri.
Pada tahun 2011, Co-founder A16Z Marc Andreessen menerbitkan artikel berjudul "Perangkat Lunak Sedang Menelan Seluruh Dunia" di The Wall Street Journal, yang menarik perhatian luas. Dalam perannya sebagai investor dan ahli teknologi, ia menganalisis lingkungan besar industri teknologi dan menyimpulkan bahwa "perusahaan perangkat lunak dan internet adalah peluang yang sangat baik". Pada saat itu, Marc berinvestasi di sejumlah perusahaan internet unggulan seperti Facebook, Groupon, Skype, Twitter, dan Zynga.
Baru-baru ini, pendiri Tesla Elon Musk, pendiri Twitter Jack Dorsey, pendiri Coinbase Brian Armstrong, dan Marc Andreessen terlibat dalam perdebatan tentang Web3.0, yang kembali menjadi topik hangat di Twitter. Sebelum mendirikan A16Z, Marc adalah salah satu pendiri Netscape, pelopor browser. Di era perkembangan teknologi internet, Marc Andreessen tanpa diragukan lagi merupakan salah satu individu super yang paling berpengaruh dan menjadi bahan pembicaraan.
Artikel ini membagikan percakapan mendalam antara Marc Andreessen dan pembawa acara The Good Time Show, Sriram Krishna( yang juga merupakan mitra A16Z). Marc berbagi pemikirannya yang terbaru tentang produktivitas pribadi, penjadwalan, kebiasaan membaca, dan optimalisasi pembelajaran. Artikel ini mungkin tidak langsung memberikan pencerahan, tetapi setelah pengalaman dan pemikiran yang mendalam, kita akan menemukan kebijakan rasional di dalamnya. Disarankan kepada pembaca untuk menyimpan artikel ini terlebih dahulu, lalu membacanya secara berkala.
Awal bulan ini, saya mengunjungi seorang senior di dunia investasi dan bertanya bagaimana cara benar-benar melewati siklus dalam investasi dan terus membangun daya saing inti. Senior tersebut menjawab bahwa kita harus selalu menjaga ketajaman terhadap bisnis garis depan. Seperti yang disebutkan Marc dalam percakapan, modal ventura adalah pekerjaan yang sangat "dekat dengan kenyataan di lapangan". Investor tidak seharusnya berpikir untuk menjauh dari urusan sehari-hari, tetapi perlu benar-benar memahami apa yang terjadi, menjaga kedekatan dengan dinamika pasar, memahami perkembangan teknologi, dan mengetahui apa yang dilakukan para pengusaha. Hal yang saya kagumi dari Marc adalah, sejak mendirikan Netscape hampir tiga puluh tahun yang lalu, ia selalu berada di garis depan inovasi teknologi dan perkembangan bisnis. Ini tidak terlepas dari sistem produktivitas pribadi yang dia bangun, banyaknya input informasi yang padat, serta keyakinan teguh bahwa teknologi adalah penggerak utama.
Mari kita mulai, Nikmati!
Tentang Produktivitas Pribadi
Sriram: Lebih dari sepuluh tahun yang lalu, Anda menerbitkan panduan terkenal "Panduan Produktivitas Pribadi Pmarca" di blog pribadi Anda. Lalu, seperti apa "Panduan Produktivitas Pribadi Marc Andreessen" edisi 2020?
Marc: Saya pada dasarnya telah melakukan perubahan besar 180° pada panduan yang sudah ada 13-14 tahun yang lalu. Banyak perubahan tersebut hanya karena didirikannya A16Z dan harapan untuk terus tumbuh dan memperkuat. Saat ini, kami memiliki banyak perusahaan dalam portofolio kami, dan pada setiap titik waktu ada banyak pekerjaan investasi yang sedang berlangsung. Saya dan para mitra senior A16Z perlu menangani urusan yang sangat intens, jadi kami membutuhkan cara hidup yang lebih terstruktur. Panduan ini adalah yang paling teratur yang pernah saya coba sejauh ini.
Bagi saya, hari yang khas adalah mengikuti jadwal dengan ketat. Saya akan berusaha untuk menyelesaikan panduan pengaturan "kalender pemrograman".
Sriram: Bawa saya memahami hari Anda.
Marc: Jadwal saya lebih banyak berdasarkan minggu. Satu hari dalam seminggu menentukan banyak hal. Senin dan Jumat memiliki jadwal yang sangat spesifik, karena kami beroperasi sesuai dengan ritme perusahaan modal ventura. Senin seperti maraton sepanjang hari, karena sebagian besar kerja tim yang nyata dilakukan pada hari Senin. Jadwal Jumat sama seperti jadwal Senin. Jadwal untuk Selasa, Rabu, dan Kamis jauh lebih fleksibel, biasanya lebih banyak pertemuan luar, rapat dewan, konsultasi dengan pengusaha, dan sebagainya. Dari Senin hingga Jumat, kami bekerja sesuai dengan jadwal ini, dan sekarang saya akhirnya mengerti mengapa orang memiliki konsep akhir pekan. Saya berusaha sebaik mungkin untuk menyisihkan waktu istirahat pada hari Sabtu dan Minggu.
Sriram: Dalam postinganmu sebelumnya, kamu berbicara tentang jadwal terbuka Arnold Schwarzenegger, dan juga menyebutkan manfaat memiliki waktu yang tidak terstruktur dalam sehari serta fleksibilitas yang diberikan.
Marc: Saya pikir Arnold berada dalam "mode pengusaha" saat dia melakukan wawancara itu. Saat itu dia terlibat dalam banyak proyek startup dan mengembangkan banyak bisnis baru. Saya rasa jika Anda adalah seorang pengusaha yang berada dalam mode inovasi yang tinggi, fleksibilitas waktu pasti akan sangat bermanfaat.
Dulu ketika saya melakukan pemrograman, saya juga sibuk seperti dia. Pada dasarnya, saya hanya melakukan satu hal sampai saya kehabisan tenaga. Kemudian pagi berikutnya saya bangun dan melanjutkan. Saya tidak pernah memiliki rencana jadwal yang nyata. Saya hanya tahu apa yang saya lakukan. Dalam arti tertentu, ini sama dengan tidak memiliki jadwal. Tetapi jika Anda harus menangani hal-hal yang melibatkan operasi organisasi atau layanan pelanggan, Anda akan menghadapi tantangan. Ini tergantung pada bagaimana kita memandang pekerjaan kita. Jika bagian dari pekerjaan Anda adalah menangani banyak telepon atau email, Anda perlu membalas dengan cepat dan tidak membuat orang menunggu terlalu lama. Mungkin beberapa orang bisa membalas segera, tetapi saya tidak tahu bagaimana melakukannya.
Sriram: Apakah ada momen di mana Anda memutuskan untuk mengubah sistem lama Anda? Apakah itu saat Anda mendirikan perusahaan?
Marc: Ya, sejujurnya, kami mulai segera setelah mendirikan perusahaan pada tahun 2009. Pendirian perusahaan hanya merupakan kesempatan untuk memicu perubahan. Salah satu nilai perusahaan kami adalah menghormati orang-orang yang bekerja sama dengan kami, dan untuk melakukan itu berarti------ kami tidak akan pernah gagal. Kami memastikan balasan yang cepat, kami telah menetapkan perjanjian tingkat layanan (SLA), yang dapat memberikan balasan dalam jangka waktu tertentu. Seperti yang dikatakan Morgan Stanley, "Melakukan bisnis kelas satu dengan cara kelas satu". Jika Anda menghubungi kami, Anda pasti akan mendapatkan balasan. Apa yang kami janjikan, pasti kami lakukan. Kami perlu membangun suatu sistem untuk itu.
Saya percaya bahwa investasi ventura adalah pekerjaan yang sangat "dekat dengan garis depan". Investor tidak seharusnya berpikir untuk menjauh dari urusan sehari-hari. Anda perlu benar-benar memahami apa yang terjadi. Anda harus dekat dengan apa yang terjadi di pasar, memahami teknologi ini, dan mengetahui apa yang dilakukan para wirausahawan ini. Selain itu, Anda harus terus berkomunikasi dengan banyak orang, sehingga metode kerja yang lebih terstruktur sangat diperlukan.
Sriram: Apa yang kamu pikirkan ketika bangun di pagi hari Senin atau malam Minggu dan melihat jadwalmu?
Marc: Saya berpikir "Tuhan, saya teratur! Saya punya rencana!". Jika tidak ada ini, saya akan panik dari detik pertama saya bangun.
Pada dasarnya, setiap hal dicatat dalam jadwal. Tidur juga ada dalam jadwal, waktu bebas juga ada dalam jadwal. Waktu bebas sangat penting, itu seperti katup pelepas stres. Selama kamu tahu bahwa kamu memiliki cukup waktu untuk istirahat, kamu bisa bekerja dengan sepenuh hati untuk waktu yang lama. Namun, saya menemukan bahwa jika tidak mengatur cukup waktu bebas, kamu akan merasa tidak puas dengan jadwalmu. Ketika saya masih muda, saya benar-benar tidak memiliki konsep "mematikan". Namun, seiring bertambahnya usia, tubuhmu akan menolak. Dan jelas, jika kamu memiliki keluarga, hanya dengan sistem kerja bukanlah pilihan yang baik.
Tentang Nilai Waktu Terbuka dan Pemberian Kewenangan
Sriram: Saya rasa salah satu hal yang menarik dalam jadwal Anda adalah banyaknya waktu terbuka yang dialokasikan. Kita sering membahas bahwa beberapa orang paling menarik dan berpengaruh di dunia sering kali memiliki banyak waktu terbuka. Ini sangat bertolak belakang dengan jadwal eksekutif perusahaan yang diatur dari pukul 8 pagi hingga 7 malam dalam unit waktu 30 menit.
Marc: Kami semua telah bekerja dengan eksekutif yang jadwalnya penuh dengan banyak hal. Untuk eksekutif seperti itu, Anda biasanya akan menemukan tiga poin ini.
Mereka tidak pernah punya waktu untuk benar-benar berpikir. Dan terbukti bahwa berpikir adalah hal yang sangat penting.
Mereka sangat sulit untuk beradaptasi dengan perubahan lingkungan. Dalam industri modal ventura, Anda akan menghadapi banyak masalah dan perlu menangani banyak situasi darurat. Seperti dalam adegan film klasik, ketika menghadapi krisis besar, seseorang berteriak kepada sekretaris mereka, "Batalkan jadwal saya!". Baiklah, jika jadwal Anda memiliki fleksibilitas tertentu, mungkin Anda tidak perlu melakukannya.
Anda mungkin sudah menyadari bahwa manajer yang "dikuasai" oleh jadwal seperti ini mungkin akhirnya hanya akan menjadi manajer mikro. Anda mungkin telah melihat beberapa orang seperti itu tertekan oleh pekerjaan mereka. Kabar baiknya adalah mereka tahu setiap detail di dalam organisasi. Kabar buruknya adalah mereka telah menjadi kendala dalam pekerjaan. Bentuk ekstrem dari situasi ini adalah, di luar kantor mereka selalu ada antrean panjang. Saya pernah bekerja dengan beberapa orang seperti itu. Antrean membentang di sepanjang koridor, orang-orang menunggu untuk masuk dan menemui mereka. Mereka juga merupakan kendala dalam organisasi. Bekerja di organisasi seperti itu sangat menurunkan semangat, yang pada dasarnya bertentangan dengan situasi pemberian wewenang.
Sriram: Topik yang terkait dengan ini adalah memberikan wewenang. Bagi banyak orang seperti ini, melepaskan sangat sulit. Memberikan wewenang sering kali merupakan klise. Mudah untuk diucapkan tetapi sulit untuk dilakukan. Jadi, jika Anda ingin memperjuangkan beberapa waktu terbuka dalam jadwal Anda, apa yang akan Anda lakukan? Bagaimana Anda benar-benar akan mengekspresikan, "Saya tidak berniat melakukan ini," "Saya akan bilang tidak," atau "Saya berencana membiarkan orang lain melakukan hal ini"?
Marc: Cara saya mengelola adalah, saya tidak mengelola siapa pun secara langsung.
Sriram: Bagi saya, Anda adalah lawan bicara yang tidak biasa, karena Anda bukan CEO tradisional yang mengelola organisasi besar.
Marc: Benar. Jadi ini pasti akan berbeda, setidaknya dalam beberapa hal. Saya tidak memiliki tekanan yang sama seperti CEO tradisional yang menangani berbagai urusan secara satu per satu, dan saya juga tidak memikul semua tanggung jawab manajerial. Saya terlibat dalam banyak pekerjaan manajerial perusahaan, tetapi semua itu adalah hal yang kami diskusikan dalam rapat internal. Kemudian kami memilih orang-orang berbakat untuk mengelola tim-tim ini. Pada titik tertentu, yang perlu kami lakukan adalah memahami hal-hal mana yang tidak perlu dilakukan, yang bisa didelegasikan kepada orang lain.
Sriram: Sekarang kita akan membahas tangkapan layar yang kamu kirimkan kepada saya. Setiap eksekutif harus memiliki sistem check-in mereka sendiri. Waktumu terbatas, dan ada banyak proyek yang perlu kamu perhatikan. Jadi, sistem apa yang kamu gunakan?
Marc: Jadi, secara sederhana, ada dua jenis situasi proyek. Apple memiliki konsep yang disebut directly responsible individual(D.R.I.; langsung bertanggung jawab individu). Untuk setiap proyek, saya akan mencoba untuk menentukan DRI, siapa yang bertanggung jawab atas pengiriman proyek. Jika saya, maka proyek tersebut akan muncul di jadwal saya setelah selesai. Jika tidak muncul di jadwal, itu berarti proyek tersebut belum selesai. Check-in mingguan adalah untuk semua proyek yang dikelola oleh orang lain. Misalnya, Anda mungkin memiliki perusahaan yang sedang mengumpulkan dana atau melakukan transaksi besar. Saya tidak perlu menanyakan setiap hari kepada pengusaha atau CEO, tetapi setidaknya saya ingin sering mengetahui perkembangan terbaru, saya tidak ingin tidak tahu tentang perkembangan situasi.
Tentang Tujuan dan Sistem
Sriram: Saya ingin melangkah keluar untuk mendiskusikan. Mari bicarakan jadwal yang lebih panjang, seperti dalam hitungan tahun. Apakah ada satu minggu di mana Anda akan bermeditasi di puncak gunung, lalu berkata, "Baiklah, tahun ini saya perlu menghabiskan lebih banyak waktu bersama pendiri," atau "Tahun ini saya perlu menghabiskan lebih banyak waktu membaca makalah ilmiah," atau rencana serupa. Pertanyaan terkait lainnya adalah, bagaimana Anda mengaitkan tujuan Anda dan tujuan perusahaan dengan cara Anda menghabiskan waktu dan energi? Apakah ada puncak seperti itu?
Marc: Tidak ada puncak gunung yang terkutuk! Jauhkan saya dari puncak gunung, jauhkan saya dari nyamuk. Tidak, tidak ada ini semua. Jadi hal-hal
Halaman ini mungkin berisi konten pihak ketiga, yang disediakan untuk tujuan informasi saja (bukan pernyataan/jaminan) dan tidak boleh dianggap sebagai dukungan terhadap pandangannya oleh Gate, atau sebagai nasihat keuangan atau profesional. Lihat Penafian untuk detailnya.
10 Suka
Hadiah
10
3
Bagikan
Komentar
0/400
MidsommarWallet
· 8jam yang lalu
lagi meningkatkan produktivitas pasang jebakan ini
Pendiri A16Z Mengungkap: Pembelajaran Sistematis Membantu Peningkatan Produktivitas Pribadi
Wawancara dengan Pendiri A16Z: Bagaimana Membebaskan Produktivitas Pribadi Melalui Pembelajaran Sistematis
Dalam ekosistem investasi, kita sering melihat perusahaan rintisan baru yang muncul dari inovasi teknologi dan model bisnis. Sebaliknya, industri modal ventura terlihat lebih tradisional, yang juga mencerminkan kesulitan dalam berinovasi di sektor ini. Jika harus memilih peringkat inovasi di industri modal ventura, A16Z tanpa ragu akan menduduki peringkat teratas, dengan ide dan praktik uniknya yang terus memimpin tren baru di industri.
Pada tahun 2011, Co-founder A16Z Marc Andreessen menerbitkan artikel berjudul "Perangkat Lunak Sedang Menelan Seluruh Dunia" di The Wall Street Journal, yang menarik perhatian luas. Dalam perannya sebagai investor dan ahli teknologi, ia menganalisis lingkungan besar industri teknologi dan menyimpulkan bahwa "perusahaan perangkat lunak dan internet adalah peluang yang sangat baik". Pada saat itu, Marc berinvestasi di sejumlah perusahaan internet unggulan seperti Facebook, Groupon, Skype, Twitter, dan Zynga.
Baru-baru ini, pendiri Tesla Elon Musk, pendiri Twitter Jack Dorsey, pendiri Coinbase Brian Armstrong, dan Marc Andreessen terlibat dalam perdebatan tentang Web3.0, yang kembali menjadi topik hangat di Twitter. Sebelum mendirikan A16Z, Marc adalah salah satu pendiri Netscape, pelopor browser. Di era perkembangan teknologi internet, Marc Andreessen tanpa diragukan lagi merupakan salah satu individu super yang paling berpengaruh dan menjadi bahan pembicaraan.
Artikel ini membagikan percakapan mendalam antara Marc Andreessen dan pembawa acara The Good Time Show, Sriram Krishna( yang juga merupakan mitra A16Z). Marc berbagi pemikirannya yang terbaru tentang produktivitas pribadi, penjadwalan, kebiasaan membaca, dan optimalisasi pembelajaran. Artikel ini mungkin tidak langsung memberikan pencerahan, tetapi setelah pengalaman dan pemikiran yang mendalam, kita akan menemukan kebijakan rasional di dalamnya. Disarankan kepada pembaca untuk menyimpan artikel ini terlebih dahulu, lalu membacanya secara berkala.
Awal bulan ini, saya mengunjungi seorang senior di dunia investasi dan bertanya bagaimana cara benar-benar melewati siklus dalam investasi dan terus membangun daya saing inti. Senior tersebut menjawab bahwa kita harus selalu menjaga ketajaman terhadap bisnis garis depan. Seperti yang disebutkan Marc dalam percakapan, modal ventura adalah pekerjaan yang sangat "dekat dengan kenyataan di lapangan". Investor tidak seharusnya berpikir untuk menjauh dari urusan sehari-hari, tetapi perlu benar-benar memahami apa yang terjadi, menjaga kedekatan dengan dinamika pasar, memahami perkembangan teknologi, dan mengetahui apa yang dilakukan para pengusaha. Hal yang saya kagumi dari Marc adalah, sejak mendirikan Netscape hampir tiga puluh tahun yang lalu, ia selalu berada di garis depan inovasi teknologi dan perkembangan bisnis. Ini tidak terlepas dari sistem produktivitas pribadi yang dia bangun, banyaknya input informasi yang padat, serta keyakinan teguh bahwa teknologi adalah penggerak utama.
Mari kita mulai, Nikmati!
Tentang Produktivitas Pribadi
Sriram: Lebih dari sepuluh tahun yang lalu, Anda menerbitkan panduan terkenal "Panduan Produktivitas Pribadi Pmarca" di blog pribadi Anda. Lalu, seperti apa "Panduan Produktivitas Pribadi Marc Andreessen" edisi 2020?
Marc: Saya pada dasarnya telah melakukan perubahan besar 180° pada panduan yang sudah ada 13-14 tahun yang lalu. Banyak perubahan tersebut hanya karena didirikannya A16Z dan harapan untuk terus tumbuh dan memperkuat. Saat ini, kami memiliki banyak perusahaan dalam portofolio kami, dan pada setiap titik waktu ada banyak pekerjaan investasi yang sedang berlangsung. Saya dan para mitra senior A16Z perlu menangani urusan yang sangat intens, jadi kami membutuhkan cara hidup yang lebih terstruktur. Panduan ini adalah yang paling teratur yang pernah saya coba sejauh ini.
Bagi saya, hari yang khas adalah mengikuti jadwal dengan ketat. Saya akan berusaha untuk menyelesaikan panduan pengaturan "kalender pemrograman".
Sriram: Bawa saya memahami hari Anda.
Marc: Jadwal saya lebih banyak berdasarkan minggu. Satu hari dalam seminggu menentukan banyak hal. Senin dan Jumat memiliki jadwal yang sangat spesifik, karena kami beroperasi sesuai dengan ritme perusahaan modal ventura. Senin seperti maraton sepanjang hari, karena sebagian besar kerja tim yang nyata dilakukan pada hari Senin. Jadwal Jumat sama seperti jadwal Senin. Jadwal untuk Selasa, Rabu, dan Kamis jauh lebih fleksibel, biasanya lebih banyak pertemuan luar, rapat dewan, konsultasi dengan pengusaha, dan sebagainya. Dari Senin hingga Jumat, kami bekerja sesuai dengan jadwal ini, dan sekarang saya akhirnya mengerti mengapa orang memiliki konsep akhir pekan. Saya berusaha sebaik mungkin untuk menyisihkan waktu istirahat pada hari Sabtu dan Minggu.
Sriram: Dalam postinganmu sebelumnya, kamu berbicara tentang jadwal terbuka Arnold Schwarzenegger, dan juga menyebutkan manfaat memiliki waktu yang tidak terstruktur dalam sehari serta fleksibilitas yang diberikan.
Marc: Saya pikir Arnold berada dalam "mode pengusaha" saat dia melakukan wawancara itu. Saat itu dia terlibat dalam banyak proyek startup dan mengembangkan banyak bisnis baru. Saya rasa jika Anda adalah seorang pengusaha yang berada dalam mode inovasi yang tinggi, fleksibilitas waktu pasti akan sangat bermanfaat.
Dulu ketika saya melakukan pemrograman, saya juga sibuk seperti dia. Pada dasarnya, saya hanya melakukan satu hal sampai saya kehabisan tenaga. Kemudian pagi berikutnya saya bangun dan melanjutkan. Saya tidak pernah memiliki rencana jadwal yang nyata. Saya hanya tahu apa yang saya lakukan. Dalam arti tertentu, ini sama dengan tidak memiliki jadwal. Tetapi jika Anda harus menangani hal-hal yang melibatkan operasi organisasi atau layanan pelanggan, Anda akan menghadapi tantangan. Ini tergantung pada bagaimana kita memandang pekerjaan kita. Jika bagian dari pekerjaan Anda adalah menangani banyak telepon atau email, Anda perlu membalas dengan cepat dan tidak membuat orang menunggu terlalu lama. Mungkin beberapa orang bisa membalas segera, tetapi saya tidak tahu bagaimana melakukannya.
Sriram: Apakah ada momen di mana Anda memutuskan untuk mengubah sistem lama Anda? Apakah itu saat Anda mendirikan perusahaan?
Marc: Ya, sejujurnya, kami mulai segera setelah mendirikan perusahaan pada tahun 2009. Pendirian perusahaan hanya merupakan kesempatan untuk memicu perubahan. Salah satu nilai perusahaan kami adalah menghormati orang-orang yang bekerja sama dengan kami, dan untuk melakukan itu berarti------ kami tidak akan pernah gagal. Kami memastikan balasan yang cepat, kami telah menetapkan perjanjian tingkat layanan (SLA), yang dapat memberikan balasan dalam jangka waktu tertentu. Seperti yang dikatakan Morgan Stanley, "Melakukan bisnis kelas satu dengan cara kelas satu". Jika Anda menghubungi kami, Anda pasti akan mendapatkan balasan. Apa yang kami janjikan, pasti kami lakukan. Kami perlu membangun suatu sistem untuk itu.
Saya percaya bahwa investasi ventura adalah pekerjaan yang sangat "dekat dengan garis depan". Investor tidak seharusnya berpikir untuk menjauh dari urusan sehari-hari. Anda perlu benar-benar memahami apa yang terjadi. Anda harus dekat dengan apa yang terjadi di pasar, memahami teknologi ini, dan mengetahui apa yang dilakukan para wirausahawan ini. Selain itu, Anda harus terus berkomunikasi dengan banyak orang, sehingga metode kerja yang lebih terstruktur sangat diperlukan.
Sriram: Apa yang kamu pikirkan ketika bangun di pagi hari Senin atau malam Minggu dan melihat jadwalmu?
Marc: Saya berpikir "Tuhan, saya teratur! Saya punya rencana!". Jika tidak ada ini, saya akan panik dari detik pertama saya bangun.
Pada dasarnya, setiap hal dicatat dalam jadwal. Tidur juga ada dalam jadwal, waktu bebas juga ada dalam jadwal. Waktu bebas sangat penting, itu seperti katup pelepas stres. Selama kamu tahu bahwa kamu memiliki cukup waktu untuk istirahat, kamu bisa bekerja dengan sepenuh hati untuk waktu yang lama. Namun, saya menemukan bahwa jika tidak mengatur cukup waktu bebas, kamu akan merasa tidak puas dengan jadwalmu. Ketika saya masih muda, saya benar-benar tidak memiliki konsep "mematikan". Namun, seiring bertambahnya usia, tubuhmu akan menolak. Dan jelas, jika kamu memiliki keluarga, hanya dengan sistem kerja bukanlah pilihan yang baik.
Tentang Nilai Waktu Terbuka dan Pemberian Kewenangan
Sriram: Saya rasa salah satu hal yang menarik dalam jadwal Anda adalah banyaknya waktu terbuka yang dialokasikan. Kita sering membahas bahwa beberapa orang paling menarik dan berpengaruh di dunia sering kali memiliki banyak waktu terbuka. Ini sangat bertolak belakang dengan jadwal eksekutif perusahaan yang diatur dari pukul 8 pagi hingga 7 malam dalam unit waktu 30 menit.
Marc: Kami semua telah bekerja dengan eksekutif yang jadwalnya penuh dengan banyak hal. Untuk eksekutif seperti itu, Anda biasanya akan menemukan tiga poin ini.
Mereka tidak pernah punya waktu untuk benar-benar berpikir. Dan terbukti bahwa berpikir adalah hal yang sangat penting.
Mereka sangat sulit untuk beradaptasi dengan perubahan lingkungan. Dalam industri modal ventura, Anda akan menghadapi banyak masalah dan perlu menangani banyak situasi darurat. Seperti dalam adegan film klasik, ketika menghadapi krisis besar, seseorang berteriak kepada sekretaris mereka, "Batalkan jadwal saya!". Baiklah, jika jadwal Anda memiliki fleksibilitas tertentu, mungkin Anda tidak perlu melakukannya.
Anda mungkin sudah menyadari bahwa manajer yang "dikuasai" oleh jadwal seperti ini mungkin akhirnya hanya akan menjadi manajer mikro. Anda mungkin telah melihat beberapa orang seperti itu tertekan oleh pekerjaan mereka. Kabar baiknya adalah mereka tahu setiap detail di dalam organisasi. Kabar buruknya adalah mereka telah menjadi kendala dalam pekerjaan. Bentuk ekstrem dari situasi ini adalah, di luar kantor mereka selalu ada antrean panjang. Saya pernah bekerja dengan beberapa orang seperti itu. Antrean membentang di sepanjang koridor, orang-orang menunggu untuk masuk dan menemui mereka. Mereka juga merupakan kendala dalam organisasi. Bekerja di organisasi seperti itu sangat menurunkan semangat, yang pada dasarnya bertentangan dengan situasi pemberian wewenang.
Sriram: Topik yang terkait dengan ini adalah memberikan wewenang. Bagi banyak orang seperti ini, melepaskan sangat sulit. Memberikan wewenang sering kali merupakan klise. Mudah untuk diucapkan tetapi sulit untuk dilakukan. Jadi, jika Anda ingin memperjuangkan beberapa waktu terbuka dalam jadwal Anda, apa yang akan Anda lakukan? Bagaimana Anda benar-benar akan mengekspresikan, "Saya tidak berniat melakukan ini," "Saya akan bilang tidak," atau "Saya berencana membiarkan orang lain melakukan hal ini"?
Marc: Cara saya mengelola adalah, saya tidak mengelola siapa pun secara langsung.
Sriram: Bagi saya, Anda adalah lawan bicara yang tidak biasa, karena Anda bukan CEO tradisional yang mengelola organisasi besar.
Marc: Benar. Jadi ini pasti akan berbeda, setidaknya dalam beberapa hal. Saya tidak memiliki tekanan yang sama seperti CEO tradisional yang menangani berbagai urusan secara satu per satu, dan saya juga tidak memikul semua tanggung jawab manajerial. Saya terlibat dalam banyak pekerjaan manajerial perusahaan, tetapi semua itu adalah hal yang kami diskusikan dalam rapat internal. Kemudian kami memilih orang-orang berbakat untuk mengelola tim-tim ini. Pada titik tertentu, yang perlu kami lakukan adalah memahami hal-hal mana yang tidak perlu dilakukan, yang bisa didelegasikan kepada orang lain.
Sriram: Sekarang kita akan membahas tangkapan layar yang kamu kirimkan kepada saya. Setiap eksekutif harus memiliki sistem check-in mereka sendiri. Waktumu terbatas, dan ada banyak proyek yang perlu kamu perhatikan. Jadi, sistem apa yang kamu gunakan?
Marc: Jadi, secara sederhana, ada dua jenis situasi proyek. Apple memiliki konsep yang disebut directly responsible individual(D.R.I.; langsung bertanggung jawab individu). Untuk setiap proyek, saya akan mencoba untuk menentukan DRI, siapa yang bertanggung jawab atas pengiriman proyek. Jika saya, maka proyek tersebut akan muncul di jadwal saya setelah selesai. Jika tidak muncul di jadwal, itu berarti proyek tersebut belum selesai. Check-in mingguan adalah untuk semua proyek yang dikelola oleh orang lain. Misalnya, Anda mungkin memiliki perusahaan yang sedang mengumpulkan dana atau melakukan transaksi besar. Saya tidak perlu menanyakan setiap hari kepada pengusaha atau CEO, tetapi setidaknya saya ingin sering mengetahui perkembangan terbaru, saya tidak ingin tidak tahu tentang perkembangan situasi.
Tentang Tujuan dan Sistem
Sriram: Saya ingin melangkah keluar untuk mendiskusikan. Mari bicarakan jadwal yang lebih panjang, seperti dalam hitungan tahun. Apakah ada satu minggu di mana Anda akan bermeditasi di puncak gunung, lalu berkata, "Baiklah, tahun ini saya perlu menghabiskan lebih banyak waktu bersama pendiri," atau "Tahun ini saya perlu menghabiskan lebih banyak waktu membaca makalah ilmiah," atau rencana serupa. Pertanyaan terkait lainnya adalah, bagaimana Anda mengaitkan tujuan Anda dan tujuan perusahaan dengan cara Anda menghabiskan waktu dan energi? Apakah ada puncak seperti itu?
Marc: Tidak ada puncak gunung yang terkutuk! Jauhkan saya dari puncak gunung, jauhkan saya dari nyamuk. Tidak, tidak ada ini semua. Jadi hal-hal