概要フルエンスの共同創設者トム・トロウブリッジは、同社の初期の顧客獲得と収益について議論し、長期的なコミュニティ主導のエコシステムを構築することへのコミットメントを強調しました。最近のカンヌでのHack Seasons Conferenceで、Fluenceの共同創設者トム・トローブリッジは、急成長しているDePIN分野における同社の軌跡を率直に紹介しました。会話では、Fluenceの実際の顧客と収益における初期の進展だけでなく、短期的な報酬や誇大宣伝を超えた、長期的なコミュニティ主導のエコシステムを構築することへのコミットメントも強調されました。## ビジョンから収益へ：フルエンスの市場突破「顧客と収益がDePINを他のブロックチェーンスペースと差別化している」とトローブリッジは述べ、2025年から2026年がDePINが理論から収益性へと移行する重要な年になると強調しました。そして、Fluenceはすでにその先を行っています。「私たちは最初の顧客を獲得しました。ネットワークに約100万ドルの収益が予約されており、私たちのパイプラインはその数倍に達しています」と彼は共有しました。同社の主な顧客は第三者のノードプロバイダーであり、これは500億ドルから20億ドルの市場と見積もられています。Fluenceの分散型コンピュートプラットフォームは、従来のクラウドインフラストラクチャと比較して40％から80％のコスト削減という大きな価値提案を提供しています。「彼らのコストの半分は計算です。もし私たちが彼らの支出の50%で50%の節約ができれば、それは大きなマージンの向上です」とトローブリッジは指摘しました。90以上のビジネスが進行中で、Q3はフルエンスにとって大きな成長のフェーズになると期待されています。## 戦略的ポジショニング：機関投資家向けのDePINをターゲットにするFluenceは、投機的なユーザーよりも真剣なインフラプレイヤーに合わせて設計された、機関向けの分散コンピュートとして自らを意図的に位置付けています。「私たちはハイプサイクルのために構築しているのではなく、顧客が実際に必要とし、使用するものを構築しています」とトローブリッジは強調しました。このターゲティングの明確さは、より広範な業界の動きと一致しています：実際の製品、実際のインフラ、そして実際の収益、単なるトークンの投機ではありません。## トップ25 DePIN リーダー: 単なる認識を超えて最近、Top 25 DePINリーダーに選ばれたトローブリッジは、この栄誉をFluenceの技術だけでなく、より広いDePINエコシステムを活性化するための努力の検証と見なしています。「私たちは、8か国または9か国で12回のDePINデーを開催し、数千人の参加者がいました」と彼は言った。「私たちの目標は、創業者、投資家、コミュニティメンバーが集まり、アイデアを共有し、この分野を共に成長させるためのフォーラムを作ることでした。」トローブリッジは、DePINポッドキャストもホストしており、これまでにこの分野の著名な声を約60人フィーチャーしています。「それはFluenceだけでなく、DePINムーブメント全体のプロファイルを高めることについてです」と彼は説明しました。## なぜFluenceはエアドロップの代わりに「無意味」になったのかFluenceの型破りな「ポイントレス」報酬プログラムは、この分野で好奇心を引き起こしました—それには良い理由があります。従来のトークンエアドロップを避け、Fluenceはより深い意図を持ったポイントベースのシステムを構築しました。「『Pointless』と呼ばれるのは、短期的なトークン報酬についてではないからです」とTrowbridgeは言いました。「私たちは、Fluenceに本当に興味を持ち、エコシステムの構築を手伝いたいと思っている人々を求めており、トークンを農業するだけの傭兵ではありません。」このプログラムは、長期的な関与と楽しさ、ゲーム化された参加を重視しています。「将来的にトークン報酬があるならそれは素晴らしいですが、それは取引的な関係ではありません」と彼は付け加えました。「私たちは、投機的な一時的なものではなく、持続可能性とコミュニティを築いています。」## コミュニティファースト、収益リアル、ビジョン長期収益を確保することからコミュニティのインセンティブを再構築することまで、FluenceはDePINがハイプに駆動される競争である必要はないことを証明しています。それは戦略的で意図的であり、深く持続可能であることができます。「私たちはこれを正しい方法で行おうとしています」とトローブリッジは締めくくった。そして、短期主義に駆り立てられることが多いこの分野において、それがフルエンスの最大の競争優位性かもしれない。
Fluenceの持続可能なDePINへの賭け: 収益、コミュニティ、インセンティブの再考
概要
フルエンスの共同創設者トム・トロウブリッジは、同社の初期の顧客獲得と収益について議論し、長期的なコミュニティ主導のエコシステムを構築することへのコミットメントを強調しました。
最近のカンヌでのHack Seasons Conferenceで、Fluenceの共同創設者トム・トローブリッジは、急成長しているDePIN分野における同社の軌跡を率直に紹介しました。会話では、Fluenceの実際の顧客と収益における初期の進展だけでなく、短期的な報酬や誇大宣伝を超えた、長期的なコミュニティ主導のエコシステムを構築することへのコミットメントも強調されました。
ビジョンから収益へ：フルエンスの市場突破
「顧客と収益がDePINを他のブロックチェーンスペースと差別化している」とトローブリッジは述べ、2025年から2026年がDePINが理論から収益性へと移行する重要な年になると強調しました。そして、Fluenceはすでにその先を行っています。
「私たちは最初の顧客を獲得しました。ネットワークに約100万ドルの収益が予約されており、私たちのパイプラインはその数倍に達しています」と彼は共有しました。同社の主な顧客は第三者のノードプロバイダーであり、これは500億ドルから20億ドルの市場と見積もられています。Fluenceの分散型コンピュートプラットフォームは、従来のクラウドインフラストラクチャと比較して40％から80％のコスト削減という大きな価値提案を提供しています。
「彼らのコストの半分は計算です。もし私たちが彼らの支出の50%で50%の節約ができれば、それは大きなマージンの向上です」とトローブリッジは指摘しました。90以上のビジネスが進行中で、Q3はフルエンスにとって大きな成長のフェーズになると期待されています。
戦略的ポジショニング：機関投資家向けのDePINをターゲットにする
Fluenceは、投機的なユーザーよりも真剣なインフラプレイヤーに合わせて設計された、機関向けの分散コンピュートとして自らを意図的に位置付けています。「私たちはハイプサイクルのために構築しているのではなく、顧客が実際に必要とし、使用するものを構築しています」とトローブリッジは強調しました。
このターゲティングの明確さは、より広範な業界の動きと一致しています：実際の製品、実際のインフラ、そして実際の収益、単なるトークンの投機ではありません。
トップ25 DePIN リーダー: 単なる認識を超えて
最近、Top 25 DePINリーダーに選ばれたトローブリッジは、この栄誉をFluenceの技術だけでなく、より広いDePINエコシステムを活性化するための努力の検証と見なしています。
「私たちは、8か国または9か国で12回のDePINデーを開催し、数千人の参加者がいました」と彼は言った。「私たちの目標は、創業者、投資家、コミュニティメンバーが集まり、アイデアを共有し、この分野を共に成長させるためのフォーラムを作ることでした。」
トローブリッジは、DePINポッドキャストもホストしており、これまでにこの分野の著名な声を約60人フィーチャーしています。「それはFluenceだけでなく、DePINムーブメント全体のプロファイルを高めることについてです」と彼は説明しました。
なぜFluenceはエアドロップの代わりに「無意味」になったのか
Fluenceの型破りな「ポイントレス」報酬プログラムは、この分野で好奇心を引き起こしました—それには良い理由があります。従来のトークンエアドロップを避け、Fluenceはより深い意図を持ったポイントベースのシステムを構築しました。
「『Pointless』と呼ばれるのは、短期的なトークン報酬についてではないからです」とTrowbridgeは言いました。「私たちは、Fluenceに本当に興味を持ち、エコシステムの構築を手伝いたいと思っている人々を求めており、トークンを農業するだけの傭兵ではありません。」
このプログラムは、長期的な関与と楽しさ、ゲーム化された参加を重視しています。「将来的にトークン報酬があるならそれは素晴らしいですが、それは取引的な関係ではありません」と彼は付け加えました。「私たちは、投機的な一時的なものではなく、持続可能性とコミュニティを築いています。」
コミュニティファースト、収益リアル、ビジョン長期
収益を確保することからコミュニティのインセンティブを再構築することまで、FluenceはDePINがハイプに駆動される競争である必要はないことを証明しています。それは戦略的で意図的であり、深く持続可能であることができます。
「私たちはこれを正しい方法で行おうとしています」とトローブリッジは締めくくった。そして、短期主義に駆り立てられることが多いこの分野において、それがフルエンスの最大の競争優位性かもしれない。