# レゴからWeb3へ: 企業とコミュニティの共生の道Web3の世界の誰もがレゴに詳しいです。私たちはしばしばDeFiを金融レゴに、DAOを組織レゴに例えます。今後もさらに多くの分野でレゴの比喩が使われるでしょう。人々がこのような比喩を好むのは、さまざまなWeb3製品が頻繁に組み合わさり、まるでレゴブロックの創造的な組み合わせのようだからです。しかし、コンポーザビリティはレゴが私たちに与えてくれた唯一の示唆ではありません。私たちはしばしば一つの事実を無視します：コンポーザビリティだけでは不十分であり、イノベーションは何もないところから生まれることはありません。オープンで包摂的なコミュニティは、イノベーションを引き出すために重要です。企業とコミュニティの相互支援のもと、レゴは過去20年で破産の危機から成長し、世界の玩具業界のトップに立ちました。この物語は積極的なコミュニティ参加の重要性を示しており、目標を達成する方法についての参考にもなります。レゴのケースは、従来の企業にとって学ぶ価値があるだけでなく、Web3の世界にもインスピレーションを与えることができます。! [レゴの台頭から、Web3生産関係革命の道を見る](https://img-cdn.gateio.im/social/moments-8a06af5dbaeb8cb7b037d9d02ec76ad9)## 半推半就 - コミュニティとの初の親密な接触1932年に誕生したレゴは長らくおもちゃ市場の主導的な地位を占めていましたが、90年代にテクノロジー製品が登場すると、子供たちは次第にブロック玩具への興味を失っていきました。売上の減少に伴い、レゴは1998会計年度に初めて赤字を計上しました。子供の興味を取り戻すために、レゴは90年代後半にいくつかの新製品を開発しました。その中には、「ブレインストーム」という名前のセットが含まれています。これは、ロボットコントローラー、モーター、センサー、ブロック、およびプログラミングソフトウェアを含んでいます。最初は中高年の子供向けに設計されましたが、レゴは70%の売上が大人の自分用であることを発見しました。事態はすぐに制御を失い、スタンフォードの学生がブレインストーミングソフトウェアを逆コンパイルすることに成功しました。その後、世界中のハッカーたちがそのツールキットをハッキングし、オリジナルよりも複雑なプログラムを作成し、愛好者たちが創造力を発揮できるようにしました。これまで閉鎖的で自負心の強いレゴの法務部は、コミュニティのハッキングに対して強く反応し、法的措置を取る計画を立てていた。しかし、長時間の議論の末、レゴは最終的に訴訟を放棄した。そこでレゴは協力を選択しました。コミュニティを育成するために、レゴは公式フォーラムを設立し、ブレインストーミングユーザー契約に「ハッキング権」の条項を追加しました。結果は喜ばしいものです。公式フォーラムとコミュニティの自作ウェブサイトは非常に人気があり、世界中のファンが数百のウェブページを立ち上げて新しい発明を展示し、教えています。出版社はプログラミング関連の書籍を出版し、スタートアップ企業は互換性のあるハードウェアを制作・販売し、コミュニティのメンバーはロボットコンテストを開催しています。急速にエコシステムが形成されています。コミュニティのサポートは多くの新しいユーザーを引き寄せ、製品の品切れを引き起こしています。レゴは初めてコミュニティ参加の力を実感しました。! [レゴの台頭から、Web3生産関係革命の道を見る](https://img-cdn.gateio.im/social/moments-e7b07054a2eebc70f9fe6239e90c2afd)## 全面拥抱 - コミュニティがコア戦略になる90年代に急いで開発された製品のほとんどは失敗に終わり、ほぼレゴを破綻させ、多くの製品ラインが閉鎖された。ブレインストーミングはコミュニティの支持を得たが、古い経営陣はこれに対して熱意を欠いており、2001年にブレインストーミングチームは解散し、製品の更新は停止された。2004年、危機に瀕していたレゴはJørgen Vig KnudstorpをCEOに任命し、会社が戦略を見直す機会を与えました、特に会社とコミュニティの関係の価値について。新しいCEOはすぐに結論に達しました - コミュニティを受け入れること。ブレインストーミングが終了したにもかかわらず、コミュニティの熱意は衰えていません。コンペティションの参加者は初期の数千人から2004年には5万人に増加しました。新しいCEOはシリーズを再起動することを決定し、最も活発な支持者を招待して共に創造することにしました。当時レゴ内部はコミュニティに対して深い感情を持っておらず、ほとんどのメンバーはコミュニティ参加の招待を理解も支持もしなかった。新しいCEOは最終的にいくつかの現実的な理由で皆を説得した:1. コミュニティの愛好者の洞察は、製品の成功率を向上させることができます。2. コミュニティの参加を招待することで、より良い消費者の信頼を築くことができます。3. コミュニティ参加型のデザインは報道性があり、メディアに取り上げられる可能性があるため、宣伝コストを節約できます。4. コミュニティは自発的に宣伝します。要するに、売上を増やすことができ、かつお金を節約できる。挑戦も少なくありません。どのように適切なコミュニティメンバーを選ぶべきか? どのように方向性を失わないようにするか? どのように機密を保持するか? どのように内部の偏見を排除するか? しかし、レゴは最終的にこれらの困難を克服し、コミュニティから最も情熱的なエリートユーザー4人を選抜して共創に参加させ、2006年に新版ブレインストーミングを発表し、大成功を収めました。これがクラシックなブレインストーミングNXTシリーズです。売上の増加は唯一の利益ではなく、レゴはその後コミュニティの力を信じるようになり、会社の戦略は大きく転換しました。最初の4人のエリートチームがデザインに参加したことから、レゴはピラミッドシステムを構築し、製品への貢献に基づいてコミュニティの愛好者を階級分けしました。コミュニティの参加もブレインストーミングから、クラシックな列車シリーズの改造など、より多くの製品に拡大しました。2006年、建築家タッカーはレゴを使ってシカゴのランドマークであるシアーズタワーを建設し、地域の注目を集めました。レゴはこれに気づき、タッカーと実験的な協力を結び、ブロックとブランドのライセンスを提供しました。タッカーはシアーズタワーの1250セットを創造し販売しました。タッカー夫妻はガレージで生産を完了し、シカゴの土産物店に納品し、10日以内に半分を売り上げました。試験が初歩的に成功した後、レゴは規模を拡大し、内部に臨時チームを組織し、余暇の時間にパッケージデザインや生産の組織などの作業を行い、4000セットの試作品をより多くの記念品店に送った結果、依然として迅速に売り切れた。最終的にこのセットはレゴの正式な製品となり、すぐにレゴの建築シリーズに発展した。シアーズタワーから始まり、レゴ建築シリーズは数十の世界的なベストセラー商品を展開し、巨額の売上を達成するだけでなく、これまでレゴ玩具を購入していなかった多数のユーザーを引き寄せました。シリーズのトーンが高いため、子供のおもちゃではなく、むしろアート作品のようであり、レゴ製品が高級小売チャネルに成功裏に進出することを可能にしました。コミュニティとの関係が深まるにつれて、レゴはより充実したコミュニティサポートシステムを構築しました。**レゴ大使ネットワーク:** 各認定レゴコミュニティには1人の大使枠があり、会社との直接コミュニケーションチャネルを得て、世界の他の大使とつながりを持ち、コミュニティとレゴのインタラクションを促進します。**レゴ認定専門家:** 最も専門的なレゴプレイヤー企業家が、レゴへの情熱をビジネスに変え、レゴと協力してブランドエコシステムを促進します。**レゴクリエイティブ:** オリジナルデザインコミュニティで、ユーザーが交流し協力し合い、お互いのデザインを共有し評価することを奨励します。高い支持を受けたデザインは、正式なレゴ製品になる可能性があります。デザイナーはコミュニティの名誉称号を獲得し、さらに1%の売上をロイヤリティとして受け取ることができます。**レゴワールドの建設:** オンラインクリエイティブプラットフォームで、ファン、クリエイター、ストーリー愛好者が協力して新しいレゴワールドを構築します。ユーザーはオリジナルの世界を作成し、キャラクター、プロット、環境をデザインし、他の人が作成した世界に参加して共同で議論し改訂します。優れた作品は公式製品シリーズに組み込まれ、アニメ、映画、テレビドラマなどのコンテンツとして開発される可能性があります。**BrickLink:** LEGO製品の取引市場で、テクニックやデザインの共有コミュニティを提供しています。デジタルLEGOモデルを設計するための無料ソフトウェア「Studio」。2019年にLEGOに買収され、現在は革新的なコラボレーションの重要なハブとなっています。! [レゴの台頭から、Web3生産関係革命の道を見る](https://img-cdn.gateio.im/social/moments-a74a20f09f85eb7b040ec44df20b3732)## コミュニティを信じ、コミュニティと権力を共有するレゴとコミュニティの物語は多彩で、一つの記事では言い尽くせません。しかし、現在の語りは十分にインスピレーションを引き起こすものです。私たちは皆、「コミュニティ」という言葉に馴染みがあります。さまざまな企業も、さまざまな場面でコミュニティに言及することがよくあります。しかし実際、多くの企業は本当のコミュニティを持っていません。彼らの言う「コミュニティ」は、しばしば製品を購入する消費者を指しています。コミュニティとは、特定の空間内で相互に関係し、交流し、対話する共通の興味、目標、または価値観を持つ人々の集まりです。この定義から見ると、ユーザーや消費者だけで構成される集団は、コミュニティを形成しているとは言えません。消費者グループを構築する方法とコミュニティを構築する方法は異なり、前者は売上を増やすために規模を拡大することを追求します。しかし、規模はコミュニティの最優先の目標ではなく、コミュニティはメンバー間でより密接なつながりとより意味のある相互作用を生み出すことを目的としています。これがなければ、どんなに大きなコミュニティでも真の価値を生み出すことは難しいです。レゴコミュニティの成功の鍵となるポイントは次のとおりです:1. LEGO製品とブランド文化は、世界中のプレイヤーから広く愛されています。2. レゴブロックの優れた相互運用性は、創造的な組み合わせをより良くサポートします。3. レゴは、コミュニティと権力を尊重し、支援し、共有する文化を形成し、一連のプロジェクトを通じてそれをうまく実行しています。コミュニティが効果的に活性化されると、コミュニティ主導のイノベーションと採用が生まれる機会があり、生産者と消費者の境界が曖昧になります。消費者はもはや単なる消費者ではなく、彼らは生産者となり、想像力豊かな非伝統的な生産活動に参加し、ウィンウィンの状況を形成します。消費者は同時に所有者にもなります。レゴは消費者に真の所有権を提供していませんが、少なくともコミュニティが心理的にレゴブランドを所有していると感じさせています。心理的所有権と実際の所有権は同等に重要です。Web3の世界では、ほとんどのプロジェクトが効果的なコミュニティを構築できていません。なぜなら、これらのプロジェクトは同一感を持つメンバーを引き付けることに成功していないからです。心理的所有権を築くことができていません。このような状況では、すべての参加者が投資家または投機家であり、価格の上下にかかわらず、彼らは離れてしまいます。利益を確定し、次を探し、損失を確定し、権利保護のグループを作ります。コミュニティの支援を受けて、レゴの全体的なビジネスエコシステムが根本的に変化しました。2004年から、レゴは徐々に困難を乗り越え、高速成長を維持し、現在では世界最大の玩具会社となっています。2022年はレゴの90周年で、売上高は再び新記録を達成し、2004年の約11倍になっています。! [レゴの台頭から、Web3生産関係革命の道を見る](https://img-cdn.gateio.im/social/moments-ff18af2f0c54a4f6566f519f2b6aff6b)もちろん問題も存在し、コミュニティと企業の利益は常に一致するわけではありません。ほとんどのコミュニティメンバーは創造に参加することに興味がありますが、企業の販売を助けることには好意的ではありません。高度に活発で相互接続されたコミュニティでは、企業のコントロールが徐々に失われ、会社の理念とコミュニティの理念が対立する際には、時に会社の管理権威に挑戦することがあります。しかし、これこそが共生システムの意味であり、相互に入力し、相互にサポートすることです。自律的に活発なコミュニティこそが真のコミュニティであり、企業と対等なもう一方です。すべてが企業に従うのであれば、コミュニティは部署と変わりありません。しかし、今日のビジネス界では、ほとんどのブランドがコミュニティに対して疎外感を抱いています。彼らは数千万の消費者を持っていますが、コミュニティを構築する方法を知らず、コミュニティと権力を共有し、コミュニティが本当に創造に参加する方法を知りません。しかし、Web3技術によって支えられた新しいシーンを通じて、多くのブランドが勇敢に第一歩を踏み出しているという前向きなトレンドも見られます。! [レゴの台頭から、Web3生産関係革命の道を見る](https://img-cdn.gateio.im/social/moments-d41be7ef9acf8332c4ed4b6d578c1893)## Web3技術が企業とコミュニティの共生を助けるレゴコミュニティの物語は、多くのWeb3の友人にとっては馴染みがないかもしれません。しかし、ある意味では、私たちはこのような物語に非常に親しんでいます。レゴは、オープンカルチャーとブランドへの愛情を通じて、コミュニティを成功裏に結集しています。これはコミュニティを奨励し育成し、より良いつながりと相互作用を生み出します。レゴは、創造性を奨励し、クリエイターに報酬を与えるためのさまざまなメカニズムを開発しています。レゴおもちゃの高度な標準化と相互運用性は、コミュニティの革新を容易にする基盤を提供します。レゴコミュニティを深く探求すると、議論、協力、共創、提案、投票、さらにはクリエイターのロイヤリティを含むDAOの痕跡を見つけることができます。しかし、レゴコミュニティでは、メンバーはレゴブランドの制御権を実際には持っていません。彼らが提出するさまざまな作品に対して、彼ら自身もデータの所有権を掌握していません。ある意味で、レゴのコミュニティへのサポートと権力の共有は、常に取り消される可能性のある贈与のようなものです。ほとんどのコミュニティメンバーは楽しみ以外の報酬を得ておらず、彼らは価値を提供しているにもかかわらずです。最初にブレインストーミングを再開するのを助けた4人のコミュニティメンバーも含まれており、彼らがレゴ本社でプロジェクトの議論に参加するために初めて行ったとき、彼らは自分のポケットマネーで航空券を購入しました。これはレゴへの批判ではありません。レゴは絶対にそれ以上のものです。
Web3コミュニティ共生の道：レゴから見る企業とユーザーの共創価値
レゴからWeb3へ: 企業とコミュニティの共生の道
Web3の世界の誰もがレゴに詳しいです。私たちはしばしばDeFiを金融レゴに、DAOを組織レゴに例えます。今後もさらに多くの分野でレゴの比喩が使われるでしょう。人々がこのような比喩を好むのは、さまざまなWeb3製品が頻繁に組み合わさり、まるでレゴブロックの創造的な組み合わせのようだからです。
しかし、コンポーザビリティはレゴが私たちに与えてくれた唯一の示唆ではありません。私たちはしばしば一つの事実を無視します：コンポーザビリティだけでは不十分であり、イノベーションは何もないところから生まれることはありません。オープンで包摂的なコミュニティは、イノベーションを引き出すために重要です。
企業とコミュニティの相互支援のもと、レゴは過去20年で破産の危機から成長し、世界の玩具業界のトップに立ちました。この物語は積極的なコミュニティ参加の重要性を示しており、目標を達成する方法についての参考にもなります。レゴのケースは、従来の企業にとって学ぶ価値があるだけでなく、Web3の世界にもインスピレーションを与えることができます。
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半推半就 - コミュニティとの初の親密な接触
1932年に誕生したレゴは長らくおもちゃ市場の主導的な地位を占めていましたが、90年代にテクノロジー製品が登場すると、子供たちは次第にブロック玩具への興味を失っていきました。売上の減少に伴い、レゴは1998会計年度に初めて赤字を計上しました。
子供の興味を取り戻すために、レゴは90年代後半にいくつかの新製品を開発しました。その中には、「ブレインストーム」という名前のセットが含まれています。これは、ロボットコントローラー、モーター、センサー、ブロック、およびプログラミングソフトウェアを含んでいます。最初は中高年の子供向けに設計されましたが、レゴは70%の売上が大人の自分用であることを発見しました。
事態はすぐに制御を失い、スタンフォードの学生がブレインストーミングソフトウェアを逆コンパイルすることに成功しました。その後、世界中のハッカーたちがそのツールキットをハッキングし、オリジナルよりも複雑なプログラムを作成し、愛好者たちが創造力を発揮できるようにしました。
これまで閉鎖的で自負心の強いレゴの法務部は、コミュニティのハッキングに対して強く反応し、法的措置を取る計画を立てていた。しかし、長時間の議論の末、レゴは最終的に訴訟を放棄した。
そこでレゴは協力を選択しました。コミュニティを育成するために、レゴは公式フォーラムを設立し、ブレインストーミングユーザー契約に「ハッキング権」の条項を追加しました。
結果は喜ばしいものです。公式フォーラムとコミュニティの自作ウェブサイトは非常に人気があり、世界中のファンが数百のウェブページを立ち上げて新しい発明を展示し、教えています。出版社はプログラミング関連の書籍を出版し、スタートアップ企業は互換性のあるハードウェアを制作・販売し、コミュニティのメンバーはロボットコンテストを開催しています。急速にエコシステムが形成されています。コミュニティのサポートは多くの新しいユーザーを引き寄せ、製品の品切れを引き起こしています。レゴは初めてコミュニティ参加の力を実感しました。
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全面拥抱 - コミュニティがコア戦略になる
90年代に急いで開発された製品のほとんどは失敗に終わり、ほぼレゴを破綻させ、多くの製品ラインが閉鎖された。ブレインストーミングはコミュニティの支持を得たが、古い経営陣はこれに対して熱意を欠いており、2001年にブレインストーミングチームは解散し、製品の更新は停止された。
2004年、危機に瀕していたレゴはJørgen Vig KnudstorpをCEOに任命し、会社が戦略を見直す機会を与えました、特に会社とコミュニティの関係の価値について。新しいCEOはすぐに結論に達しました - コミュニティを受け入れること。
ブレインストーミングが終了したにもかかわらず、コミュニティの熱意は衰えていません。コンペティションの参加者は初期の数千人から2004年には5万人に増加しました。新しいCEOはシリーズを再起動することを決定し、最も活発な支持者を招待して共に創造することにしました。
当時レゴ内部はコミュニティに対して深い感情を持っておらず、ほとんどのメンバーはコミュニティ参加の招待を理解も支持もしなかった。新しいCEOは最終的にいくつかの現実的な理由で皆を説得した:
要するに、売上を増やすことができ、かつお金を節約できる。
挑戦も少なくありません。どのように適切なコミュニティメンバーを選ぶべきか? どのように方向性を失わないようにするか? どのように機密を保持するか? どのように内部の偏見を排除するか? しかし、レゴは最終的にこれらの困難を克服し、コミュニティから最も情熱的なエリートユーザー4人を選抜して共創に参加させ、2006年に新版ブレインストーミングを発表し、大成功を収めました。これがクラシックなブレインストーミングNXTシリーズです。
売上の増加は唯一の利益ではなく、レゴはその後コミュニティの力を信じるようになり、会社の戦略は大きく転換しました。最初の4人のエリートチームがデザインに参加したことから、レゴはピラミッドシステムを構築し、製品への貢献に基づいてコミュニティの愛好者を階級分けしました。コミュニティの参加もブレインストーミングから、クラシックな列車シリーズの改造など、より多くの製品に拡大しました。
2006年、建築家タッカーはレゴを使ってシカゴのランドマークであるシアーズタワーを建設し、地域の注目を集めました。レゴはこれに気づき、タッカーと実験的な協力を結び、ブロックとブランドのライセンスを提供しました。タッカーはシアーズタワーの1250セットを創造し販売しました。タッカー夫妻はガレージで生産を完了し、シカゴの土産物店に納品し、10日以内に半分を売り上げました。
試験が初歩的に成功した後、レゴは規模を拡大し、内部に臨時チームを組織し、余暇の時間にパッケージデザインや生産の組織などの作業を行い、4000セットの試作品をより多くの記念品店に送った結果、依然として迅速に売り切れた。最終的にこのセットはレゴの正式な製品となり、すぐにレゴの建築シリーズに発展した。
シアーズタワーから始まり、レゴ建築シリーズは数十の世界的なベストセラー商品を展開し、巨額の売上を達成するだけでなく、これまでレゴ玩具を購入していなかった多数のユーザーを引き寄せました。シリーズのトーンが高いため、子供のおもちゃではなく、むしろアート作品のようであり、レゴ製品が高級小売チャネルに成功裏に進出することを可能にしました。
コミュニティとの関係が深まるにつれて、レゴはより充実したコミュニティサポートシステムを構築しました。
レゴ大使ネットワーク: 各認定レゴコミュニティには1人の大使枠があり、会社との直接コミュニケーションチャネルを得て、世界の他の大使とつながりを持ち、コミュニティとレゴのインタラクションを促進します。
レゴ認定専門家: 最も専門的なレゴプレイヤー企業家が、レゴへの情熱をビジネスに変え、レゴと協力してブランドエコシステムを促進します。
レゴクリエイティブ: オリジナルデザインコミュニティで、ユーザーが交流し協力し合い、お互いのデザインを共有し評価することを奨励します。高い支持を受けたデザインは、正式なレゴ製品になる可能性があります。デザイナーはコミュニティの名誉称号を獲得し、さらに1%の売上をロイヤリティとして受け取ることができます。
レゴワールドの建設: オンラインクリエイティブプラットフォームで、ファン、クリエイター、ストーリー愛好者が協力して新しいレゴワールドを構築します。ユーザーはオリジナルの世界を作成し、キャラクター、プロット、環境をデザインし、他の人が作成した世界に参加して共同で議論し改訂します。優れた作品は公式製品シリーズに組み込まれ、アニメ、映画、テレビドラマなどのコンテンツとして開発される可能性があります。
BrickLink: LEGO製品の取引市場で、テクニックやデザインの共有コミュニティを提供しています。デジタルLEGOモデルを設計するための無料ソフトウェア「Studio」。2019年にLEGOに買収され、現在は革新的なコラボレーションの重要なハブとなっています。
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コミュニティを信じ、コミュニティと権力を共有する
レゴとコミュニティの物語は多彩で、一つの記事では言い尽くせません。しかし、現在の語りは十分にインスピレーションを引き起こすものです。
私たちは皆、「コミュニティ」という言葉に馴染みがあります。さまざまな企業も、さまざまな場面でコミュニティに言及することがよくあります。しかし実際、多くの企業は本当のコミュニティを持っていません。彼らの言う「コミュニティ」は、しばしば製品を購入する消費者を指しています。コミュニティとは、特定の空間内で相互に関係し、交流し、対話する共通の興味、目標、または価値観を持つ人々の集まりです。この定義から見ると、ユーザーや消費者だけで構成される集団は、コミュニティを形成しているとは言えません。
消費者グループを構築する方法とコミュニティを構築する方法は異なり、前者は売上を増やすために規模を拡大することを追求します。しかし、規模はコミュニティの最優先の目標ではなく、コミュニティはメンバー間でより密接なつながりとより意味のある相互作用を生み出すことを目的としています。これがなければ、どんなに大きなコミュニティでも真の価値を生み出すことは難しいです。
レゴコミュニティの成功の鍵となるポイントは次のとおりです:
コミュニティが効果的に活性化されると、コミュニティ主導のイノベーションと採用が生まれる機会があり、生産者と消費者の境界が曖昧になります。消費者はもはや単なる消費者ではなく、彼らは生産者となり、想像力豊かな非伝統的な生産活動に参加し、ウィンウィンの状況を形成します。
消費者は同時に所有者にもなります。レゴは消費者に真の所有権を提供していませんが、少なくともコミュニティが心理的にレゴブランドを所有していると感じさせています。心理的所有権と実際の所有権は同等に重要です。Web3の世界では、ほとんどのプロジェクトが効果的なコミュニティを構築できていません。なぜなら、これらのプロジェクトは同一感を持つメンバーを引き付けることに成功していないからです。心理的所有権を築くことができていません。このような状況では、すべての参加者が投資家または投機家であり、価格の上下にかかわらず、彼らは離れてしまいます。利益を確定し、次を探し、損失を確定し、権利保護のグループを作ります。
コミュニティの支援を受けて、レゴの全体的なビジネスエコシステムが根本的に変化しました。2004年から、レゴは徐々に困難を乗り越え、高速成長を維持し、現在では世界最大の玩具会社となっています。2022年はレゴの90周年で、売上高は再び新記録を達成し、2004年の約11倍になっています。
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もちろん問題も存在し、コミュニティと企業の利益は常に一致するわけではありません。ほとんどのコミュニティメンバーは創造に参加することに興味がありますが、企業の販売を助けることには好意的ではありません。高度に活発で相互接続されたコミュニティでは、企業のコントロールが徐々に失われ、会社の理念とコミュニティの理念が対立する際には、時に会社の管理権威に挑戦することがあります。しかし、これこそが共生システムの意味であり、相互に入力し、相互にサポートすることです。自律的に活発なコミュニティこそが真のコミュニティであり、企業と対等なもう一方です。すべてが企業に従うのであれば、コミュニティは部署と変わりありません。
しかし、今日のビジネス界では、ほとんどのブランドがコミュニティに対して疎外感を抱いています。彼らは数千万の消費者を持っていますが、コミュニティを構築する方法を知らず、コミュニティと権力を共有し、コミュニティが本当に創造に参加する方法を知りません。しかし、Web3技術によって支えられた新しいシーンを通じて、多くのブランドが勇敢に第一歩を踏み出しているという前向きなトレンドも見られます。
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Web3技術が企業とコミュニティの共生を助ける
レゴコミュニティの物語は、多くのWeb3の友人にとっては馴染みがないかもしれません。しかし、ある意味では、私たちはこのような物語に非常に親しんでいます。
レゴは、オープンカルチャーとブランドへの愛情を通じて、コミュニティを成功裏に結集しています。これはコミュニティを奨励し育成し、より良いつながりと相互作用を生み出します。レゴは、創造性を奨励し、クリエイターに報酬を与えるためのさまざまなメカニズムを開発しています。レゴおもちゃの高度な標準化と相互運用性は、コミュニティの革新を容易にする基盤を提供します。レゴコミュニティを深く探求すると、議論、協力、共創、提案、投票、さらにはクリエイターのロイヤリティを含むDAOの痕跡を見つけることができます。
しかし、レゴコミュニティでは、メンバーはレゴブランドの制御権を実際には持っていません。彼らが提出するさまざまな作品に対して、彼ら自身もデータの所有権を掌握していません。ある意味で、レゴのコミュニティへのサポートと権力の共有は、常に取り消される可能性のある贈与のようなものです。ほとんどのコミュニティメンバーは楽しみ以外の報酬を得ておらず、彼らは価値を提供しているにもかかわらずです。最初にブレインストーミングを再開するのを助けた4人のコミュニティメンバーも含まれており、彼らがレゴ本社でプロジェクトの議論に参加するために初めて行ったとき、彼らは自分のポケットマネーで航空券を購入しました。
これはレゴへの批判ではありません。レゴは絶対にそれ以上のものです。