# Web3起業: 香港と深センの"前店後工場"モデルのコンプライアンスについての考察近年、"前店後工場"と呼ばれるモデルがWeb3起業圈で注目を集めています。このモデルは通常、香港にプロジェクトや会社を設立し、海外市場や資本を対象としています。同時に、深圳で技術開発や一部運営を組織し、地元の強力な研究開発能力と低コストを享受します。しかし、このモデルは本当にコンプライアンスに適合しているのでしょうか？私たちは香港にプロジェクトを設立し、同時に内陸で関連業務を展開することができるのでしょうか？このモデルが存在する理由は、規制当局がプロジェクトが国内のユーザーに直接サービスを提供しているかどうかだけでなく、プロジェクトの実際の運営、コアの意思決定、資金管理の所在地も調査するからです。一見すると、多くのWeb3プロジェクトは法的主体とビジネスを香港やその他の海外地域に登録し、技術手段を用いてサービス対象を海外のユーザーに制限し、海外で資金決済やライセンス申請などのプロセスを完了させ、中国の規制政策に適合させています。コスト効果と技術的な利点を考慮し、深圳で技術チームを構築することを選択しました。深圳は粤港澳大湾区の重要な構成部分として、成熟した技術開発基盤と豊富なWeb3人材の蓄積を持っています。多くのプロジェクトにとって、基盤開発を深圳にアウトソーシングすることは、伝統的なインターネット業界の「海外企業+国内外注開発」のモデルに似ており、正常なビジネス選択です。しかし、このモデルには潜在的なコンプライアンスの課題が依然として存在します。Web3プロジェクトの技術開発、製品のイテレーション、ビジネス運営は高度に結合されており、国内の技術チームはトークン設計、一部の運営、データ処理などの敏感な領域に不可避的に関与する可能性があります。規制当局はプロジェクトの実際の制御チェーンに注目し、コアの運営権、資金の流動決定権、ユーザーデータ管理権の掌握状況を含むものとします。プロジェクトの重要な意思決定と資金処理が依然として国内に集中している場合、香港に登録されていても、事実上の違法金融サービスの提供と見なされる可能性があります。法律リスクを低減するために、Web3スタートアップチームは「前店後工場」モデルを採用する際に以下の点に注意する必要があります:1. 国内外のコアコントロールチェーンを徹底的に分割し、日常の意思決定、資金の流れ、ユーザーデータ処理などを海外の実体が独立して行うことを保証する。2. 技術開発と製品運営の機能を混同しないようにし、技術チームの作業範囲を明確に定義する。3. 明確な法的およびコンプライアンスのファイアウォールを構築し、契約、スタッフ構造、および資金の流れのチェーン上に明確な隔離メカニズムを設ける。4. 各司法管轄区のコンプライアンスの事前登録を行い、関連するライセンスを申請し、金融サービスの行為がコンプライアンスの枠組み内で運営されることを確保する。"前店後工場"モデルは現在の現実的な選択肢として機能するが、最良の長期的な解決策ではない。規制がますます厳しくなる中で、リスクも増大している。そのため、中国の起業家には真の"海外進出"モデルを検討することをお勧めする。技術開発、企業ガバナンス、金融運営を海外で一体的に実施し、現地の規制機関のコンプライアンス管理を受け入れることが重要である。これにより法的リスクを低減するだけでなく、プロジェクトの長期的な安定した発展にも寄与する。! 【Web3起業家精神、香港+深センの「フロントストアとバックファクトリー」モデルは準拠できますか? ](https://img-cdn.gateio.im/social/moments-bda7cde4a815bae3aaf767c827ee0d9d)
Web3起業の"前店後厂": 香港と深センモデルのコンプライアンス分析
Web3起業: 香港と深センの"前店後工場"モデルのコンプライアンスについての考察
近年、"前店後工場"と呼ばれるモデルがWeb3起業圈で注目を集めています。このモデルは通常、香港にプロジェクトや会社を設立し、海外市場や資本を対象としています。同時に、深圳で技術開発や一部運営を組織し、地元の強力な研究開発能力と低コストを享受します。しかし、このモデルは本当にコンプライアンスに適合しているのでしょうか？私たちは香港にプロジェクトを設立し、同時に内陸で関連業務を展開することができるのでしょうか？
このモデルが存在する理由は、規制当局がプロジェクトが国内のユーザーに直接サービスを提供しているかどうかだけでなく、プロジェクトの実際の運営、コアの意思決定、資金管理の所在地も調査するからです。一見すると、多くのWeb3プロジェクトは法的主体とビジネスを香港やその他の海外地域に登録し、技術手段を用いてサービス対象を海外のユーザーに制限し、海外で資金決済やライセンス申請などのプロセスを完了させ、中国の規制政策に適合させています。
コスト効果と技術的な利点を考慮し、深圳で技術チームを構築することを選択しました。深圳は粤港澳大湾区の重要な構成部分として、成熟した技術開発基盤と豊富なWeb3人材の蓄積を持っています。多くのプロジェクトにとって、基盤開発を深圳にアウトソーシングすることは、伝統的なインターネット業界の「海外企業+国内外注開発」のモデルに似ており、正常なビジネス選択です。
しかし、このモデルには潜在的なコンプライアンスの課題が依然として存在します。Web3プロジェクトの技術開発、製品のイテレーション、ビジネス運営は高度に結合されており、国内の技術チームはトークン設計、一部の運営、データ処理などの敏感な領域に不可避的に関与する可能性があります。規制当局はプロジェクトの実際の制御チェーンに注目し、コアの運営権、資金の流動決定権、ユーザーデータ管理権の掌握状況を含むものとします。プロジェクトの重要な意思決定と資金処理が依然として国内に集中している場合、香港に登録されていても、事実上の違法金融サービスの提供と見なされる可能性があります。
法律リスクを低減するために、Web3スタートアップチームは「前店後工場」モデルを採用する際に以下の点に注意する必要があります:
国内外のコアコントロールチェーンを徹底的に分割し、日常の意思決定、資金の流れ、ユーザーデータ処理などを海外の実体が独立して行うことを保証する。
技術開発と製品運営の機能を混同しないようにし、技術チームの作業範囲を明確に定義する。
明確な法的およびコンプライアンスのファイアウォールを構築し、契約、スタッフ構造、および資金の流れのチェーン上に明確な隔離メカニズムを設ける。
各司法管轄区のコンプライアンスの事前登録を行い、関連するライセンスを申請し、金融サービスの行為がコンプライアンスの枠組み内で運営されることを確保する。
"前店後工場"モデルは現在の現実的な選択肢として機能するが、最良の長期的な解決策ではない。規制がますます厳しくなる中で、リスクも増大している。そのため、中国の起業家には真の"海外進出"モデルを検討することをお勧めする。技術開発、企業ガバナンス、金融運営を海外で一体的に実施し、現地の規制機関のコンプライアンス管理を受け入れることが重要である。これにより法的リスクを低減するだけでなく、プロジェクトの長期的な安定した発展にも寄与する。
! 【Web3起業家精神、香港+深センの「フロントストアとバックファクトリー」モデルは準拠できますか? ](https://img-cdn.gateio.im/webp-social/moments-bda7cde4a815bae3aaf767c827ee0d9d.webp)