A16Z創業者インタビュー：システム的な学習を通じて個人の生産性を解放する方法

創業投資エコシステムでは、私たちは技術革新やビジネスモデルの革新がもたらす新興スタートアップをよく目にします。それに対して、ベンチャーキャピタル業界は比較的伝統的であり、これは業界の革新の難しさを反映しています。もしベンチャーキャピタル業界の革新力ランキングを選定するなら、A16Zが間違いなく上位にランクインするでしょう。その独自の理念と手法は常に業界の新しいトレンドをリードしています。

2011年、A16Zの共同創設者Marc Andreessenは《ウォール・ストリート・ジャーナル》に「ソフトウェアが世界を飲み込んでいる」というタイトルの記事を発表し、広く注目を集めました。彼は投資家と技術専門家の二重の立場から、テクノロジー業界の大環境を分析し、「ソフトウェアとインターネット企業は絶好の機会である」という結論に達しました。その時代に、MarcはFacebook、Groupon、Skype、Twitter、Zyngaなどの優れたインターネット企業に投資しました。

最近、テスラの創設者イーロン・マスク、ツイッターの創設者ジャック・ドーシー、コインベースの創設者ブライアン・アームストロング、そしてマーク・アンドリーセンがWeb3.0についての議論を交わし、再びツイッター上で話題になっています。A16Zを設立する前、マークはブラウザの先駆けであるネットスケープを共同設立しました。インターネット技術の発展の時代において、マーク・アンドリーセンは間違いなく最も影響力があり、話題性のあるスーパーパーソンの一人です。

この記事では、Marc AndreessenとThe Good Time ShowのホストであるSriram Krishna(、さらにA16Zのパートナー)との深い対話を共有しています。Marcは、個人の生産性、スケジュール管理、読書習慣、学習の最適化に関する最新の考えを共有しました。この文章はすぐに啓発的な感覚を与えるものではありませんが、その後の経験とじっくりとした考察を通じて、理性的な知恵が含まれていることに気づくでしょう。読者にはまずブックマークをし、定期的に見返すことをお勧めします。

今月初め、私は投資界のベテランに会い、投資において本当に周期を超え、持続的にコアコンピタンスを構築する方法について尋ねました。先輩は常に第一線のビジネスに対する敏感さを保つ必要があると答えました。Marcが会話の中で言及したように、ベンチャーキャピタルは非常に「実際の第一線に近い」仕事です。投資家は日常業務から離れることを考えるべきではなく、何が起こっているのかを本当に理解し、市場の動向に密接に接触し、技術の進展を把握し、起業家が何をしているのかを知る必要があります。私がMarcを尊敬するのは、Netscapeを設立してからほぼ30年の間、彼が常に技術革新とビジネスの発展の最前線にいるからです。これは彼が構築した個人の生産性システム、大量の高密度な情報入力、そして技術を原動力とするという揺るぎない信念と切り離せません。

さあ、始めましょう、Enjoy!

個人の生産性について

Sriram:十多年前、あなたは個人ブログに著名な『Pmarca個人生産性ガイド』を発表しました。それでは、2020年版の『Marc Andreessen個人生産性ガイド』はどのようなものですか？

Marc:私は基本的に13-14年前のガイドラインを180°大きく調整しました。その多くの調整はA16Zを設立し、持続的に成長・発展させたいという希望から来ています。現在、私たちのポートフォリオには多数の企業があり、常に多くの投資活動が行われています。私はA16Zのシニアパートナーたちと非常に高強度な業務に取り組む必要があるため、より構造化されたライフスタイルが必要です。このガイドラインは、私が今まで試した中で最も体系的なものです。

私にとって、典型的な一日はスケジュールに厳格に従うことです。私は「プログラミングカレンダー」のアレンジガイドを完成させるよう努めます。

Sriram:あなたの一日を教えてください。

Marc:私のスケジュールは主に週単位です。週の中の1日が多くのことを決定します。月曜日と金曜日には非常に具体的なタイムテーブルがあります。なぜなら、私たちはベンチャーキャピタル会社のペースで運営しているからです。月曜日は一日中の「マラソン」のようで、ほとんどの本当のチームワークは月曜日に行われます。金曜日のスケジュールも月曜日と同じです。火曜日、水曜日、木曜日のスケジュールはもっと柔軟で、通常は外出して会議をしたり、取締役会に出席したり、起業家と相談したりしています。月曜日から金曜日までこのタイムテーブルに従って仕事をしていますが、私は今、なぜ人々が週末という概念を持っているのかをやっと理解しました。私は土曜日と日曜日に少し休息の時間を確保するために最善を尽くしています。

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Sriram:あなたの前の投稿では、アーノルド・シュワルツェネッガーのオープンなスケジュールについて話し、1日の中で非構造的な時間を持つことの利点とそれがもたらす柔軟性についても言及しました。

マーク: アーノルドがそのインタビューを受けていた時、彼は「起業家モード」に入っていたと思います。その時、彼は多くの起業プロジェクトに関わり、多くの新しいビジネスを開拓していました。私は、もしあなたが重度のイノベーションモードにある起業家であれば、柔軟な時間は確実に役立つと思います。

私が若い頃プログラミングをしていたときも、彼のように忙しかった。基本的に一つのことをやり続けて、疲れ果てるまで続けていた。そして翌朝起きて再び続ける。私は本当に計画的なスケジュールを持っていなかった。ただ自分が何をしているのかを知っていただけだ。ある意味では、スケジュールがないのと同じことだ。しかし、組織運営や顧客サービスに関わることを処理する必要がある場合、挑戦が待ち受けている。それは、私たちが自分の仕事をどのように見ているかに関わっている。もしあなたの仕事の一部が大量の電話やメールの処理であれば、タイムリーに返信する必要があり、長時間待たせてはいけない。もしかしたら、即座に返信できる人もいるかもしれないが、私にはそれがどうするか分からない。

Sriram: 古いシステムを変えることを決めた瞬間はありましたか？それは会社を設立したときですか？

マーク：はい、正直なところ、2009年に会社を設立したときからすぐに始めました。会社の設立は、変化を促すきっかけにすぎません。私たちの会社の価値観の一つは、私たちと協力する人々を尊重することです。それを実現するためには------私たちは絶対に手を抜きません。私たちは即座に返信することを確保しており、特定の時間内に返信できるサービスレベルアグリーメント(SLA)を策定しています。モルガン・スタンレーの古い言葉を借りれば、「一流の方法で、一流のビジネスを行う」ということです。私たちに連絡をいただければ、必ず返信があるでしょう。私たちが約束することは、必ず実行します。それを実現するために、システムを構築する必要があります。

私は、ベンチャーキャピタルは非常に「現場に密着した」仕事だと思います。投資家は日常業務から離れたことを考えてはいけません。何が起こっているのかを本当に理解する必要があります。市場で何が起こっているのか、これらの技術を理解し、これらの起業家が何をしているのかを知る必要があります。そして、多くの人と常にコミュニケーションを取る必要があるため、より構造化された作業方法が非常に重要です。

Sriram:月曜日の朝または日曜日の夜に目を覚まし、自分のスケジュールを見たとき、あなたは何を考えますか？

マーク: "神様、私は秩序正しい人間です！計画があります！"と考えています。これがなければ、目が覚めた瞬間にパニックになります。

基本的に、すべてのことがスケジュールに記載されています。睡眠もスケジュールにあり、自由時間もスケジュールにあります。自由時間は非常に重要で、ストレスを解放するバルブのようなものです。休むための十分な時間があることがわかれば、全力で長時間働くことができます。しかし、十分な自由時間を確保していないと、自分のスケジュールに不満を持つことがあると気づきました。若い頃は「オフ」の概念が本当にありませんでした。しかし、年を重ねるにつれて、体が反発するようになります。そして、家族がいる場合には、仕事だけのシステムは良い選択肢ではないことは明らかです。

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オープンタイムと権限委譲の価値

Sriram:あなたのスケジュールで非常に興味深い点は、多くのオープンな時間が割り当てられていることだと思います。私たちはしばしば、世界で最も興味深く、影響力のある人々がしばしばたくさんのオープンな時間を持っていることを話します。これは、企業のエグゼクティブが朝8時から夜7時まで30分単位でスケジュールを組んでいるのとは正反対です。

マーク：私たちは皆、N件の事柄でスケジュールがいっぱいのエグゼクティブと協力してきました。このようなエグゼクティブに対しては、しばしばこの3つの点が見られます。

1. 彼らは本当に考える時間がなかった。そして、考えることが非常に重要なことであることが証明されました。

2. 彼らは環境の変化に適応するのが難しいです。リスク投資の業界では、多くの問題に直面し、多くの緊急事態を処理する必要があります。まるで古典的な映画のシーンのように、巨大な危機に直面したとき、誰かが秘書に向かって叫びます、「私のスケジュールをキャンセルして！」。さて、もしあなたのスケジュールがある程度の柔軟性を持っているなら、もしかしたらそんなことはしなくてもいいかもしれません。

3. あなたはおそらく、このようなスケジュールに「支配」されている管理者が最終的にはマイクロマネージャーになるだけだと気づいたかもしれません。そういう人たちが仕事に押しつぶされて息もできない様子を見たことがあるかもしれません。良いニュースは、彼らが組織内のすべての事柄に精通していることです。悪いニュースは、彼らが仕事のボトルネックになってしまっていることです。この状況の極端な形は、彼らのオフィスの外に常に長い列ができていることです。私はかつて数人のそういう人たちと一緒に働いたことがあります。待っている列は廊下に沿って伸びていて、人々は彼に会うために待っていました。彼らもまた組織のボトルネックです。このような組織で働くことは士気を低下させるもので、基本的には権限委譲とは正反対の状況です。

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Sriram:これに関連する話題は権限委譲です。このような人々にとって、手放すことは難しいことが多いです。権限委譲は往々にして陳腐な表現です。言うは易く行うは難しです。では、スケジュールにオープンな時間を確保したい場合、あなたはどうしますか？実際にどのように表現しますか、「私はそうするつもりはありません」、「私はノーと言います」または「私は他の人にこのことをやらせるつもりです」と？

Marc:私の管理方法は、誰も直接管理しないことです。

Sriram:あなたは伝統的なCEOのように大規模な組織を管理しているわけではないので、私にとっては異常な会話の相手です。

マーク：その通りです。だからこそ、必然的に何かが異なるでしょう、少なくともある程度は違います。私は伝統的なCEOのように、一対一でさまざまな事務を処理するプレッシャーはなく、すべての管理責任を負っているわけではありません。私は会社の多くの管理業務に関与していますが、それらはすべて私たちが内部会議で話し合う内容です。そして、優れた人材を選んでこれらのチームを管理させることにしています。ある時点では、私たちがしなければならないことは、どの事柄をしなくてよいか、他の人に委託できるかを見極めることだけです。

Sriram:今ちょうどあなたが送ってくれたこのスクリーンショットについて話しましょう。各エグゼクティブは自分のチェックインシステムを持つ必要があります。あなたの時間は限られており、気にかけるべきプロジェクトがたくさんあります。では、あなたが使用しているシステムはどのようなものですか？

Marc: だから、簡単に言うと、2つのプロジェクトの状況があります。Appleには、直接責任者(D.R.I.; directly responsible individual)という概念があります。私はどのプロジェクトについても、DRIを特定し、プロジェクトの納品を担当する人を決めようとします。もし私なら、そのプロジェクトが完了した後、私のスケジュールに表示されます。スケジュールに表示されていない場合、それはまだ完了していないことを意味します。毎週のチェックインは、他の人が担当しているすべてのプロジェクトに対して行われます。例えば、資金調達を行っている会社や大きな取引をしている会社があるかもしれません。私は毎日企業家やCEOに追及する必要はありませんが、少なくとも定期的に最新の状況を把握しておきたいと思っています。物事の進展について何も知らないのは望んでいません。

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目標とシステムについて

Sriram:私はもう少し抜け出して議論したいと思います。もう少し長い時間のスパンでのスケジュールについて、たとえば年単位で。山の頂上で瞑想する週があって、そして「さて、今年はもっと創業者と一緒に過ごす必要がある」とか「今年はもっと科学論文を読む必要がある」とか、そういった計画がありますか？ それに関連する質問として、あなたはどのようにあなたの目標と会社の目標を、あなたが時間とエネルギーを費やす方法と関連付けていますか？ そのような山の頂上はありますか？

マーク: くそったれな山頂はない! 山頂から離れさせてくれ、蚊から離れさせてくれ。ない、これらはすべてない。だから物事