O ecossistema dos mini jogos do Telegram enfrenta desafios, com uma perda de 33% de usuários, necessitando urgentemente de inovação para restaurar a confiança.
O ecossistema de mini-jogos do Telegram enfrenta desafios sérios, quem pode restaurar a confiança dos usuários?
Recentemente, os dados dos robôs e Miniapps do Telegram mostram uma tendência de queda acentuada. O Miniapp do Telegram, que anteriormente teve um crescimento explosivo graças aos jogos Clicker, agora enfrenta uma crise de desequilíbrio ecológico. A estratégia de depender excessivamente de um único tipo de jogo, embora tenha trazido um aumento repentino de usuários e dados a curto prazo, também semeou perigos. À medida que a novidade para os usuários se esvai, a homogeneização e a falta de profundidade dos jogos Clicker começam a se tornar evidentes, e todo o ecossistema começa a sofrer as consequências.
Diante da situação atual, é urgente refletir profundamente sobre os erros estratégicos e explorar novas direções que possam liderar o desenvolvimento da próxima fase ecológica.
1. Queda acentuada no número de usuários ativos mensais
A monitorização de um mês de 820 projetos no Telegram revelou que, apesar do número acumulado de utilizadores ativos mensais (MAU) ter atingido 879 milhões, o total de MAU efetivamente diminuiu em 296 milhões, uma queda de 33%. Esta queda significativa revela uma rápida diminuição da atividade dos utilizadores, refletindo que todo o ecossistema está a enfrentar desafios sem precedentes.
A análise diária de dados revelou que esta queda apresenta uma tendência de ampliação. Especialmente aqueles grandes projetos com mais de 5 milhões de usuários, cuja velocidade de queda inicialmente foi relativamente lenta, mas começou a acelerar com o passar do tempo, até mesmo acelerando na fase posterior, causando um impacto mais profundo na queda geral do MAU. Isso indica que, mesmo os projetos de topo com uma grande escala de usuários, têm dificuldade em resistir ao impacto da perda de usuários, mostrando que existem problemas internos profundos no ecossistema que precisam ser resolvidos.
2. Mudanças estruturais por trás da variação dos projetos
Entre os 820 projetos monitorizados, em outubro, 249 projetos apresentaram alta, enquanto 491 projetos apresentaram queda. Os projetos de topo e com uma história mais longa foram os que mais caíram, refletindo a diminuição do seu ímpeto de crescimento e a perda do frescor aos olhos dos usuários.
Embora alguns projetos emergentes tenham proporcionado crescimento positivo e injetado nova vitalidade no mercado, em termos de quantidade e amplitude de crescimento, o aumento desses novos projetos está longe de compensar o impacto da queda dos projetos mais antigos. Entre os projetos com menos de 1 milhão de usuários, o número de projetos em queda ainda é maior do que o número de projetos em alta.
Este fenômeno destaca os problemas estruturais existentes no ecossistema: a atratividade dos projetos antigos está a diminuir, enquanto o crescimento dos novos projetos é insuficiente, e todo o ecossistema precisa urgentemente de novos estímulos e direções. Como proporcionar aplicações mais inovadoras e valiosas, mantendo ao mesmo tempo a fidelidade dos usuários, tornou-se uma questão urgente.
3. A migração da escala do projeto e a degradação da demanda do usuário
Através da análise da classificação dos projetos por MAU, foram identificadas algumas tendências a serem observadas:
3.1 Projetos de alto valor fluindo para classes mais baixas
O número de projetos com mais de 50 milhões de MAU caiu de 2 para 1, mostrando que a atividade de usuários desses projetos emblemáticos está a diminuir significativamente.
O número de projetos na faixa de 10 milhões a 50 milhões de MAU caiu de 18 para 15, com vários projetos rebaixados para faixas mais baixas.
O número de projetos na faixa de 5 a 10 milhões de MAU aumentou de 22 para 31, principalmente devido ao rebaixamento de projetos de alta faixa.
Esta tendência levou à diminuição do número de projetos de alta gama e ao aumento de projetos de gama média, refletindo que o ecossistema está passando por uma contração de cima para baixo.
3.2 A queda no nível do projeto é evidente
O número de projetos na faixa de 2 a 5 milhões de MAU aumentou ligeiramente, mas vem principalmente da degradação de projetos de níveis mais altos.
O número de projetos na faixa de 500 mil a 2 milhões de MAU aumentou, mas também devido ao rebaixamento de projetos de nível superior.
Projetos de tamanho médio também não escaparam ao impacto da queda na atividade. O aumento no número de projetos deve-se principalmente ao rebaixamento de projetos de alto nível, e não ao crescimento próprio. Isso indica que a pressão para manter a base de usuários dos projetos de médio porte aumentou, e a perda de usuários é evidente.
3.3 O número de pequenos projetos aumentou significativamente
O número de projetos na faixa de 100.000 a 500.000 MAU aumentou de 142 para 181.
O número de projetos com 20.000 a 100.000 MAU e com menos de 20.000 MAU aumentou significativamente, com o número de projetos abaixo de 20.000 a subir de 84 para 161.
O aumento do número de pequenos projetos não é um sinal de prosperidade ecológica, mas sim o resultado da queda geral dos projetos. Projetos de todos os níveis enfrentam uma diminuição da atividade dos usuários, e a entrada de novos projetos não é suficiente para compensar a perda de usuários, resultando em uma falta de sangue novo no ecossistema.
4. Dilemas e Destaques do Projeto OpenLeague
Apesar de o projeto OpenLeague ter uma certa notoriedade e base de usuários no mercado, ainda não consegue evitar a tendência de queda de usuários, e em alguns aspectos, essa queda é ainda mais severa. A qualidade interna do projeto é desigual, havendo uma mistura de bons e maus elementos. No entanto, ainda existem alguns projetos de destaque que se destacam, trazendo esperança para todo o ecossistema.
A tendência de queda dos usuários é mais evidente:
A queda na atividade geral dos usuários é maior do que em outros projetos
Enfrentando uma concorrência mais intensa, a quota de mercado está a reduzir-se.
Qualidade do projeto varia bastante:
A qualidade dos subprojetos e atividades internas varia.
Alguns projetos apresentam deficiências em design e funcionalidade, a experiência do usuário precisa ser melhorada.
Projetos em destaque:
Projetos como "AKEDO Game" e "RentTycoon" estão a ter um desempenho excelente, continuando a subir.
5. Análise dinâmica dos usuários do projeto
Através da comparação das mudanças do projeto na semana de 30 dias atrás (de 24 a 30 de setembro) e na semana mais recente (de 25 a 31 de outubro), podemos obter uma compreensão mais profunda da dinâmica de usuários do projeto.
Os resultados da análise mostram:
O projeto de crescimento de usuários (primeiro e segundo quadrantes do sistema de coordenadas) merece atenção especial, mostrando potencial de crescimento contínuo ou recuperação.
Os usuários que caem em projetos (terceiro e quarto quadrantes) precisam de uma análise aprofundada das razões da queda, ajustando rapidamente a estratégia para recuperar os usuários.
Alguns projetos podem apresentar comportamentos de manipulação de dados, sendo necessário reforçar a monitorização dos dados, garantir a veracidade dos dados e manter o desenvolvimento saudável do ecossistema.
6. Resumo
Os principais desafios enfrentados atualmente pelas aplicações do mini-programa Telegram concentram-se em dois aspectos: comercialização e conteúdo.
Comercialização:
O modelo de negócio atual depende principalmente da monetização do tráfego, mas a atratividade para novos fluxos de tráfego é insuficiente.
O jogo gera uma grande quantidade de tokens, mas carece de cenários de aplicação específicos e mecanismos de consumo.
A única escolha dos jogadores após obter os tokens é vendê-los, levando a um rápido declínio do projeto.
Conteúdo:
Os jogos principais são baseados em cliques e tarefas de fissão, carecendo de jogabilidade.
Os usuários têm uma percepção estereotipada dos jogos no Telegram, tornando difícil atrair jogadores a longo prazo.
Para reverter a situação atual, são necessários:
Criar jogos realmente jogáveis, reconstruindo a confiança dos usuários
Explorar novas ideias de conteúdo e modelos de monetização
Melhorar o sistema econômico do jogo, aumentar os cenários de aplicação dos tokens
Atrair um grupo diversificado de usuários, não se limitando apenas a jogadores que buscam lucros de curto prazo.
O futuro desenvolvimento do ecossistema de mini-jogos do Telegram depende da capacidade de lançar verdadeiras obras-primas que toquem o coração das pessoas, reacendendo a paixão dos usuários e guiando-os para um verdadeiro mundo de jogos. Esperamos que novas ideias e modelos possam injetar nova vitalidade neste ecossistema, fazendo com que o aplicativo Telegram volte a florescer.
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O ecossistema dos mini jogos do Telegram enfrenta desafios, com uma perda de 33% de usuários, necessitando urgentemente de inovação para restaurar a confiança.
O ecossistema de mini-jogos do Telegram enfrenta desafios sérios, quem pode restaurar a confiança dos usuários?
Recentemente, os dados dos robôs e Miniapps do Telegram mostram uma tendência de queda acentuada. O Miniapp do Telegram, que anteriormente teve um crescimento explosivo graças aos jogos Clicker, agora enfrenta uma crise de desequilíbrio ecológico. A estratégia de depender excessivamente de um único tipo de jogo, embora tenha trazido um aumento repentino de usuários e dados a curto prazo, também semeou perigos. À medida que a novidade para os usuários se esvai, a homogeneização e a falta de profundidade dos jogos Clicker começam a se tornar evidentes, e todo o ecossistema começa a sofrer as consequências.
Diante da situação atual, é urgente refletir profundamente sobre os erros estratégicos e explorar novas direções que possam liderar o desenvolvimento da próxima fase ecológica.
1. Queda acentuada no número de usuários ativos mensais
A monitorização de um mês de 820 projetos no Telegram revelou que, apesar do número acumulado de utilizadores ativos mensais (MAU) ter atingido 879 milhões, o total de MAU efetivamente diminuiu em 296 milhões, uma queda de 33%. Esta queda significativa revela uma rápida diminuição da atividade dos utilizadores, refletindo que todo o ecossistema está a enfrentar desafios sem precedentes.
A análise diária de dados revelou que esta queda apresenta uma tendência de ampliação. Especialmente aqueles grandes projetos com mais de 5 milhões de usuários, cuja velocidade de queda inicialmente foi relativamente lenta, mas começou a acelerar com o passar do tempo, até mesmo acelerando na fase posterior, causando um impacto mais profundo na queda geral do MAU. Isso indica que, mesmo os projetos de topo com uma grande escala de usuários, têm dificuldade em resistir ao impacto da perda de usuários, mostrando que existem problemas internos profundos no ecossistema que precisam ser resolvidos.
2. Mudanças estruturais por trás da variação dos projetos
Entre os 820 projetos monitorizados, em outubro, 249 projetos apresentaram alta, enquanto 491 projetos apresentaram queda. Os projetos de topo e com uma história mais longa foram os que mais caíram, refletindo a diminuição do seu ímpeto de crescimento e a perda do frescor aos olhos dos usuários.
Embora alguns projetos emergentes tenham proporcionado crescimento positivo e injetado nova vitalidade no mercado, em termos de quantidade e amplitude de crescimento, o aumento desses novos projetos está longe de compensar o impacto da queda dos projetos mais antigos. Entre os projetos com menos de 1 milhão de usuários, o número de projetos em queda ainda é maior do que o número de projetos em alta.
Este fenômeno destaca os problemas estruturais existentes no ecossistema: a atratividade dos projetos antigos está a diminuir, enquanto o crescimento dos novos projetos é insuficiente, e todo o ecossistema precisa urgentemente de novos estímulos e direções. Como proporcionar aplicações mais inovadoras e valiosas, mantendo ao mesmo tempo a fidelidade dos usuários, tornou-se uma questão urgente.
3. A migração da escala do projeto e a degradação da demanda do usuário
Através da análise da classificação dos projetos por MAU, foram identificadas algumas tendências a serem observadas:
3.1 Projetos de alto valor fluindo para classes mais baixas
Esta tendência levou à diminuição do número de projetos de alta gama e ao aumento de projetos de gama média, refletindo que o ecossistema está passando por uma contração de cima para baixo.
3.2 A queda no nível do projeto é evidente
Projetos de tamanho médio também não escaparam ao impacto da queda na atividade. O aumento no número de projetos deve-se principalmente ao rebaixamento de projetos de alto nível, e não ao crescimento próprio. Isso indica que a pressão para manter a base de usuários dos projetos de médio porte aumentou, e a perda de usuários é evidente.
3.3 O número de pequenos projetos aumentou significativamente
O aumento do número de pequenos projetos não é um sinal de prosperidade ecológica, mas sim o resultado da queda geral dos projetos. Projetos de todos os níveis enfrentam uma diminuição da atividade dos usuários, e a entrada de novos projetos não é suficiente para compensar a perda de usuários, resultando em uma falta de sangue novo no ecossistema.
4. Dilemas e Destaques do Projeto OpenLeague
Apesar de o projeto OpenLeague ter uma certa notoriedade e base de usuários no mercado, ainda não consegue evitar a tendência de queda de usuários, e em alguns aspectos, essa queda é ainda mais severa. A qualidade interna do projeto é desigual, havendo uma mistura de bons e maus elementos. No entanto, ainda existem alguns projetos de destaque que se destacam, trazendo esperança para todo o ecossistema.
A tendência de queda dos usuários é mais evidente:
Qualidade do projeto varia bastante:
Projetos em destaque:
5. Análise dinâmica dos usuários do projeto
Através da comparação das mudanças do projeto na semana de 30 dias atrás (de 24 a 30 de setembro) e na semana mais recente (de 25 a 31 de outubro), podemos obter uma compreensão mais profunda da dinâmica de usuários do projeto.
Os resultados da análise mostram:
6. Resumo
Os principais desafios enfrentados atualmente pelas aplicações do mini-programa Telegram concentram-se em dois aspectos: comercialização e conteúdo.
Comercialização:
Conteúdo:
Para reverter a situação atual, são necessários:
O futuro desenvolvimento do ecossistema de mini-jogos do Telegram depende da capacidade de lançar verdadeiras obras-primas que toquem o coração das pessoas, reacendendo a paixão dos usuários e guiando-os para um verdadeiro mundo de jogos. Esperamos que novas ideias e modelos possam injetar nova vitalidade neste ecossistema, fazendo com que o aplicativo Telegram volte a florescer.