Entrevista com o fundador da A16Z: como libertar a produtividade pessoal através da aprendizagem sistemática
No ecossistema de capital de risco, de tempos em tempos conseguimos ver novas transformações tecnológicas e novos modelos de negócios que trazem diversas novas formas de startups. Em comparação, a indústria de capital de risco parece um pouco "conservadora", mas, de outra perspectiva, isso é também devido ao grande desafio por trás da inovação nesse setor. Se fôssemos fazer um ranking da capacidade de inovação na indústria de capital de risco, a A16Z certamente estaria entre os primeiros, a filosofia e a abordagem únicas da A16Z sempre foram um indicador das novas formas na indústria.
Em 2011, Marc Andreessen, cofundador da A16Z, publicou um artigo intitulado "O software está devorando o mundo" no Wall Street Journal, que gerou ampla atenção. Com sua dupla identidade de investidor e especialista em tecnologia, ele interpretou o grande ambiente da indústria de tecnologia e chegou à conclusão de que "as empresas de software e internet são uma excelente oportunidade". Naquela época, Marc capturou uma série de excelentes empresas de internet, como Facebook, Groupon, Skype, Twitter e Zynga.
Nos últimos dias, a discussão sobre o Web3.0 entre Elon Musk, fundador da Tesla, Jack Dorsey, fundador do Twitter, Brian Armstrong, fundador da Coinbase, e Marc Andreessen, tornou-se um dos tópicos mais comentados no Twitter. Antes de criar a A16Z, Marc cofundou o Netscape, o precursor dos navegadores. Na era do desenvolvimento da tecnologia da Internet, Marc Andreessen é, sem dúvida, uma das figuras super influentes e comentadas.
O conteúdo que compartilho hoje vem de um diálogo profundo entre Marc Andreessen e Sriram Krishna, o anfitrião do The Good Time Show(, sendo que Sriram também é sócio da A16Z). Marc compartilhou seus pensamentos mais recentes sobre produtividade pessoal, agendamento, hábitos de leitura e otimização do aprendizado. Li este conteúdo na segunda metade do ano passado, e minha sensação ao final da leitura foi que o artigo não oferece uma experiência iluminadora imediata, mas após passar pela experiência e refletir lentamente, percebi que o conteúdo do artigo representa um retorno racional ao respeito pelo senso comum. Recomendo que todos guardem o artigo e o leiam regularmente.
No início deste mês, visitei um excelente veterano do setor de investimentos e fiz uma pergunta - se quisermos realmente atravessar ciclos no trabalho de investimento, qual é a competitividade que vale a pena continuar a desenvolver? A resposta do veterano foi que devemos sempre manter a sensibilidade em relação ao trabalho de linha de frente. Como Marc mencionou nesta conversa, o capital de risco é um trabalho muito "próximo da linha de frente". Os investidores não devem pensar em se afastar das atividades diárias. Você precisa realmente entender o que está acontecendo. Você deve estar em estreito contato com o que está acontecendo no mercado, entender essas tecnologias e saber o que esses empreendedores estão fazendo. Minha admiração por Marc reside no fato de que, desde a fundação da Netscape, há quase trinta anos, Marc esteve sempre na vanguarda da inovação tecnológica e do desenvolvimento comercial, e isso está intimamente relacionado ao sistema de produtividade pessoal que ele construiu, à grande quantidade de informações de alta densidade que ele recebe e à sua crença inabalável na tecnologia como motor.
Para lhe proporcionar uma melhor experiência de leitura, fizemos alguns ajustes neste artigo, sem comprometer o conteúdo. Você também pode escolher diretamente o conteúdo que mais lhe interessa no índice de diálogo. Esperamos sinceramente que você possa ajudar a compartilhar e recomendar o nosso conteúdo, desejando que isso possa iluminá-lo. Vamos começar, Enjoy!
Catálogo de Conversas
Produtividade pessoal
O valor do tempo aberto e da delegação
Objetivos e Sistema
Processo, Resultados e Aposta
Livros e Leitura
Aprendizado e Perspectivas
Progresso e Motivação
sobre produtividade pessoal
Sriram: Há mais de dez anos, você publicou no seu blog pessoal o famoso "Guia de Produtividade Pmarca". Como é a versão de 2020 do "Guia de Produtividade de Marc Andreessen"?
Marc: Eu basicamente fiz uma grande mudança de 180° nas diretrizes de há 13-14 anos. Muitas dessas mudanças foram apenas porque fundamos a A16Z e queremos continuar a crescer e fortalecer. Atualmente, temos um grande número de empresas em nosso portfólio e sempre há um grande volume de trabalho de investimento em andamento. Eu e os sócios seniores da A16Z precisamos lidar com questões de alta intensidade, por isso precisamos de um estilo de vida mais estruturado. Este guia é, até agora, o mais organizado que já tentei.
Para mim, um dia típico é seguir rigorosamente o cronograma. Eu me esforço para cumprir as diretrizes do "calendário de programação".
Sriram: Leva-me a conhecer o teu dia.
Marc: O meu agendamento é mais em termos de semanas. Um dia da semana decide muitas coisas. A segunda-feira e a sexta-feira têm horários muito específicos, porque operamos ao ritmo de uma empresa de capital de risco. A segunda-feira é como uma "maratona" de dia inteiro, porque a maior parte da verdadeira colaboração em equipe acontece na segunda-feira. O planejamento de sexta-feira é semelhante ao de segunda-feira. As terças, quartas e quintas-feiras têm horários muito mais flexíveis, normalmente mais voltados para reuniões, reuniões de conselho, consultoria para empreendedores, etc. Trabalho de acordo com este cronograma de segunda a sexta-feira, e agora finalmente entendo por que as pessoas têm o conceito de fim de semana. Estou fazendo o meu melhor para reservar algum tempo de descanso para sábado e domingo.
Sriram: No seu post anterior, você falou sobre a agenda aberta de Arnold Schwarzenegger(阿诺德·施瓦辛格), e mencionou os benefícios de ter tempo não estruturado ao longo do dia e a flexibilidade que isso traz.
Marc: Acho que o Arnold estava em "modo empreendedor" quando deu aquela entrevista. Naquela altura, ele estava envolvido em muitos projetos de startups e a desenvolver muitos novos negócios. Acredito que, se você for um empreendedor em modo de inovação intensiva, ter tempo flexível certamente é benéfico.
Quando eu programava nos meus primeiros anos, também era tão ocupado quanto ele. Basicamente, estava sempre a fazer a mesma coisa, até ficar exausto. Depois, na manhã seguinte, levantava-me e continuava. Nunca tive um verdadeiro plano de agenda. Apenas sabia o que estava a fazer. De certa forma, isso é o mesmo que não ter um cronograma. Mas quando se trata de lidar com questões relacionadas à operação organizacional ou ao atendimento ao cliente, surgem desafios. Isso se deve à forma como vemos o nosso trabalho. Se parte do seu trabalho envolve lidar com um grande número de chamadas ou e-mails, você precisa responder rapidamente e não fazer as pessoas esperar muito tempo. Talvez algumas pessoas consigam responder imediatamente, mas eu não sei como fazer isso.
Sriram: Houve algum momento em que decidiste mudar o teu antigo sistema? Foi quando fundaste a empresa?
Marc: Sim, para ser honesto, começamos imediatamente quando fundamos a empresa em 2009. A fundação da empresa foi apenas uma oportunidade para provocar mudanças. Um dos nossos valores é respeitar as pessoas com quem colaboramos, e isso inclui - nunca falharemos. Garantimos respostas imediatas, estabelecemos um acordo de nível de serviço (SLA), que nos permite responder dentro de um período específico. Usando uma velha frase do JPMorgan, "fazer negócios de primeira classe, de maneira de primeira classe". Se você nos contatar, com certeza receberá uma resposta. O que prometemos fazer, nós faremos. É necessário estabelecer um sistema para isso.
Eu acho que o capital de risco é um trabalho muito "próximo da linha de frente". Os investidores não devem pensar em se afastar das questões do dia a dia. Você precisa realmente entender o que está acontecendo. Você deve estar em contato próximo com o que está acontecendo no mercado, entender essas tecnologias e saber o que esses empreendedores estão fazendo. E você deve estar sempre se comunicando com muitas pessoas, por isso é necessário um método de trabalho mais estruturado.
Sriram: O que você pensaria ao acordar na manhã de segunda-feira ou na noite de domingo ao olhar para sua agenda?
Marc: Estou a pensar "Deus, sou organizado! Tenho um plano!". Sem isso, eu entraria em pânico no primeiro momento em que acordasse.
Basicamente, tudo está agendado. Dormir também está na agenda, e o tempo livre também está na agenda. O tempo livre é muito importante, é como uma válvula de alívio para o estresse. Desde que você saiba que tem tempo suficiente para descansar, pode trabalhar com toda a força por muito tempo. Mas percebi que se não houver tempo livre suficiente agendado, você acaba insatisfeito com sua agenda. Quando eu era jovem, realmente não tinha a noção de "desligar". Mas, com a idade, o seu corpo começa a reagir. E é óbvio que, se você tem uma família, um sistema que é apenas trabalho definitivamente não é uma boa opção.
Sobre o valor do tempo aberto e da delegação
Sriram: Eu acho que um ponto interessante na sua agenda é que ela tem muito tempo livre alocado. Nós frequentemente falamos que algumas das pessoas mais interessantes e influentes do mundo costumam ter muito tempo livre. Isso é completamente diferente da agenda de executivos que programam seu tempo em blocos de 30 minutos, das 8 da manhã às 7 da noite.
Marc: Todos nós já trabalhamos com executivos cujas agendas estão cheias de N coisas. Para esses executivos, você frequentemente encontrará três pontos.
Eles nunca têm tempo para realmente pensar. E a verdade é que pensar é uma coisa muito importante.
Eles têm dificuldade em se adaptar às mudanças no ambiente. Na indústria de capital de risco, você encontrará muitos problemas e precisará lidar com muitas situações de emergência. Como aquelas cenas clássicas de filmes, quando uma enorme crise se apresenta, alguém grita para seu secretário: "Cancele minha agenda!". Bem, se sua agenda tiver alguma flexibilidade, talvez você não precise fazer isso.
Você pode já ter percebido que os gerentes "controlados" por esse tipo de cronograma podem acabar se tornando microgerentes. Você pode ter visto algumas dessas pessoas sufocadas pelo trabalho. A boa notícia é que eles têm um conhecimento profundo de tudo na organização. A má notícia é que eles se tornaram o gargalo no trabalho. A forma extrema dessa situação é que sempre há uma longa fila do lado de fora de seus escritórios. Eu já trabalhei com algumas dessas pessoas. A fila se estende ao longo do corredor, e as pessoas estão todas esperando para vê-lo. Eles também são o gargalo da organização. Trabalhar em uma organização assim é desmotivador, basicamente o oposto da descentralização.
Sriram: O tópico relacionado a isso é a delegação. Para muitas dessas pessoas, soltar é difícil. Delegar muitas vezes é um clichê. Falar é fácil, fazer é difícil. Então, se você quiser reivindicar algum tempo aberto na sua agenda, o que você faria? Como você realmente expressaria, "não pretendo fazer isso", "eu vou dizer não" ou "eu pretendo deixar outra pessoa fazer isso"?
Marc: A minha forma de gerir é não gerir diretamente ninguém.
Sriram: Para mim, você é um interlocutor incomum, porque não é o tipo de CEO tradicional que gerencia grandes organizações.
Marc: Exatamente. Portanto, isso deve ser diferente, pelo menos em certa medida. Eu não tenho a pressão de um CEO tradicional que lida pessoalmente com várias questões, nem assumo todas as responsabilidades de gestão. Participo de uma grande parte do trabalho de gestão da empresa, mas isso é algo que discutimos em reuniões internas. Depois escolhemos pessoas talentosas para gerenciar essas equipes. Em certos momentos, tudo o que precisamos fazer é descobrir quais tarefas não precisam ser feitas por nós e podem ser delegadas a outros.
Sriram: Agora vamos falar sobre a captura de tela que você me enviou. Cada executivo deve ter seu próprio sistema de check-in. Seu tempo é limitado e há uma série de projetos que precisam da sua atenção. Que tipo de sistema você está usando?
Marc: Portanto, em resumo, existem duas categorias de situações de projetos. A Apple tem um conceito chamado diretamente responsável (D.R.I.; indivíduo diretamente responsável ). Para qualquer projeto, eu tentarei identificar o DRI, quem é a pessoa responsável pela entrega do projeto. Se sou eu, então o projeto aparecerá na minha agenda após a conclusão. Se não aparecer na agenda, significa que ainda não foi concluído. O check-in semanal é para todos os projetos que outras pessoas são responsáveis. Por exemplo, você pode ter uma empresa levantando fundos ou fazendo um grande negócio. Eu não preciso perguntar todos os dias ao empreendedor ou ao CEO, mas pelo menos preciso estar sempre ciente das últimas atualizações, não quero ficar completamente desinformado sobre o andamento das coisas.
 e não devem ser considerados como uma aprovação dos seus pontos de vista pela Gate, nem como aconselhamento financeiro ou profissional. Consulte a Declaração de exoneração de responsabilidade para obter mais informações.
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TokenEconomist
· 19h atrás
na verdade, a verdadeira métrica de inovação aqui deve levar em conta a eficiência da alocação de capital (η) onde ROI = f(estratégia_inovação, sincronização_de_mercado)
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BearMarketLightning
· 19h atrás
As pessoas no círculo de capital de risco são eloquentes.
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BlockchainDecoder
· 19h atrás
Com base na análise de dados, o ROI de capital de risco no setor de software está a subir exponencialmente, e os números comprovam a visão de futuro de Marc.
O fundador da A16Z fala sobre produtividade pessoal: o caminho da aprendizagem sistemática e gestão do tempo
Entrevista com o fundador da A16Z: como libertar a produtividade pessoal através da aprendizagem sistemática
No ecossistema de capital de risco, de tempos em tempos conseguimos ver novas transformações tecnológicas e novos modelos de negócios que trazem diversas novas formas de startups. Em comparação, a indústria de capital de risco parece um pouco "conservadora", mas, de outra perspectiva, isso é também devido ao grande desafio por trás da inovação nesse setor. Se fôssemos fazer um ranking da capacidade de inovação na indústria de capital de risco, a A16Z certamente estaria entre os primeiros, a filosofia e a abordagem únicas da A16Z sempre foram um indicador das novas formas na indústria.
Em 2011, Marc Andreessen, cofundador da A16Z, publicou um artigo intitulado "O software está devorando o mundo" no Wall Street Journal, que gerou ampla atenção. Com sua dupla identidade de investidor e especialista em tecnologia, ele interpretou o grande ambiente da indústria de tecnologia e chegou à conclusão de que "as empresas de software e internet são uma excelente oportunidade". Naquela época, Marc capturou uma série de excelentes empresas de internet, como Facebook, Groupon, Skype, Twitter e Zynga.
Nos últimos dias, a discussão sobre o Web3.0 entre Elon Musk, fundador da Tesla, Jack Dorsey, fundador do Twitter, Brian Armstrong, fundador da Coinbase, e Marc Andreessen, tornou-se um dos tópicos mais comentados no Twitter. Antes de criar a A16Z, Marc cofundou o Netscape, o precursor dos navegadores. Na era do desenvolvimento da tecnologia da Internet, Marc Andreessen é, sem dúvida, uma das figuras super influentes e comentadas.
O conteúdo que compartilho hoje vem de um diálogo profundo entre Marc Andreessen e Sriram Krishna, o anfitrião do The Good Time Show(, sendo que Sriram também é sócio da A16Z). Marc compartilhou seus pensamentos mais recentes sobre produtividade pessoal, agendamento, hábitos de leitura e otimização do aprendizado. Li este conteúdo na segunda metade do ano passado, e minha sensação ao final da leitura foi que o artigo não oferece uma experiência iluminadora imediata, mas após passar pela experiência e refletir lentamente, percebi que o conteúdo do artigo representa um retorno racional ao respeito pelo senso comum. Recomendo que todos guardem o artigo e o leiam regularmente.
No início deste mês, visitei um excelente veterano do setor de investimentos e fiz uma pergunta - se quisermos realmente atravessar ciclos no trabalho de investimento, qual é a competitividade que vale a pena continuar a desenvolver? A resposta do veterano foi que devemos sempre manter a sensibilidade em relação ao trabalho de linha de frente. Como Marc mencionou nesta conversa, o capital de risco é um trabalho muito "próximo da linha de frente". Os investidores não devem pensar em se afastar das atividades diárias. Você precisa realmente entender o que está acontecendo. Você deve estar em estreito contato com o que está acontecendo no mercado, entender essas tecnologias e saber o que esses empreendedores estão fazendo. Minha admiração por Marc reside no fato de que, desde a fundação da Netscape, há quase trinta anos, Marc esteve sempre na vanguarda da inovação tecnológica e do desenvolvimento comercial, e isso está intimamente relacionado ao sistema de produtividade pessoal que ele construiu, à grande quantidade de informações de alta densidade que ele recebe e à sua crença inabalável na tecnologia como motor.
Para lhe proporcionar uma melhor experiência de leitura, fizemos alguns ajustes neste artigo, sem comprometer o conteúdo. Você também pode escolher diretamente o conteúdo que mais lhe interessa no índice de diálogo. Esperamos sinceramente que você possa ajudar a compartilhar e recomendar o nosso conteúdo, desejando que isso possa iluminá-lo. Vamos começar, Enjoy!
Catálogo de Conversas
Produtividade pessoal
O valor do tempo aberto e da delegação
Objetivos e Sistema
Processo, Resultados e Aposta
Livros e Leitura
Aprendizado e Perspectivas
Progresso e Motivação
sobre produtividade pessoal
Sriram: Há mais de dez anos, você publicou no seu blog pessoal o famoso "Guia de Produtividade Pmarca". Como é a versão de 2020 do "Guia de Produtividade de Marc Andreessen"?
Marc: Eu basicamente fiz uma grande mudança de 180° nas diretrizes de há 13-14 anos. Muitas dessas mudanças foram apenas porque fundamos a A16Z e queremos continuar a crescer e fortalecer. Atualmente, temos um grande número de empresas em nosso portfólio e sempre há um grande volume de trabalho de investimento em andamento. Eu e os sócios seniores da A16Z precisamos lidar com questões de alta intensidade, por isso precisamos de um estilo de vida mais estruturado. Este guia é, até agora, o mais organizado que já tentei.
Para mim, um dia típico é seguir rigorosamente o cronograma. Eu me esforço para cumprir as diretrizes do "calendário de programação".
Sriram: Leva-me a conhecer o teu dia.
Marc: O meu agendamento é mais em termos de semanas. Um dia da semana decide muitas coisas. A segunda-feira e a sexta-feira têm horários muito específicos, porque operamos ao ritmo de uma empresa de capital de risco. A segunda-feira é como uma "maratona" de dia inteiro, porque a maior parte da verdadeira colaboração em equipe acontece na segunda-feira. O planejamento de sexta-feira é semelhante ao de segunda-feira. As terças, quartas e quintas-feiras têm horários muito mais flexíveis, normalmente mais voltados para reuniões, reuniões de conselho, consultoria para empreendedores, etc. Trabalho de acordo com este cronograma de segunda a sexta-feira, e agora finalmente entendo por que as pessoas têm o conceito de fim de semana. Estou fazendo o meu melhor para reservar algum tempo de descanso para sábado e domingo.
Sriram: No seu post anterior, você falou sobre a agenda aberta de Arnold Schwarzenegger(阿诺德·施瓦辛格), e mencionou os benefícios de ter tempo não estruturado ao longo do dia e a flexibilidade que isso traz.
Marc: Acho que o Arnold estava em "modo empreendedor" quando deu aquela entrevista. Naquela altura, ele estava envolvido em muitos projetos de startups e a desenvolver muitos novos negócios. Acredito que, se você for um empreendedor em modo de inovação intensiva, ter tempo flexível certamente é benéfico.
Quando eu programava nos meus primeiros anos, também era tão ocupado quanto ele. Basicamente, estava sempre a fazer a mesma coisa, até ficar exausto. Depois, na manhã seguinte, levantava-me e continuava. Nunca tive um verdadeiro plano de agenda. Apenas sabia o que estava a fazer. De certa forma, isso é o mesmo que não ter um cronograma. Mas quando se trata de lidar com questões relacionadas à operação organizacional ou ao atendimento ao cliente, surgem desafios. Isso se deve à forma como vemos o nosso trabalho. Se parte do seu trabalho envolve lidar com um grande número de chamadas ou e-mails, você precisa responder rapidamente e não fazer as pessoas esperar muito tempo. Talvez algumas pessoas consigam responder imediatamente, mas eu não sei como fazer isso.
Sriram: Houve algum momento em que decidiste mudar o teu antigo sistema? Foi quando fundaste a empresa?
Marc: Sim, para ser honesto, começamos imediatamente quando fundamos a empresa em 2009. A fundação da empresa foi apenas uma oportunidade para provocar mudanças. Um dos nossos valores é respeitar as pessoas com quem colaboramos, e isso inclui - nunca falharemos. Garantimos respostas imediatas, estabelecemos um acordo de nível de serviço (SLA), que nos permite responder dentro de um período específico. Usando uma velha frase do JPMorgan, "fazer negócios de primeira classe, de maneira de primeira classe". Se você nos contatar, com certeza receberá uma resposta. O que prometemos fazer, nós faremos. É necessário estabelecer um sistema para isso.
Eu acho que o capital de risco é um trabalho muito "próximo da linha de frente". Os investidores não devem pensar em se afastar das questões do dia a dia. Você precisa realmente entender o que está acontecendo. Você deve estar em contato próximo com o que está acontecendo no mercado, entender essas tecnologias e saber o que esses empreendedores estão fazendo. E você deve estar sempre se comunicando com muitas pessoas, por isso é necessário um método de trabalho mais estruturado.
Sriram: O que você pensaria ao acordar na manhã de segunda-feira ou na noite de domingo ao olhar para sua agenda?
Marc: Estou a pensar "Deus, sou organizado! Tenho um plano!". Sem isso, eu entraria em pânico no primeiro momento em que acordasse.
Basicamente, tudo está agendado. Dormir também está na agenda, e o tempo livre também está na agenda. O tempo livre é muito importante, é como uma válvula de alívio para o estresse. Desde que você saiba que tem tempo suficiente para descansar, pode trabalhar com toda a força por muito tempo. Mas percebi que se não houver tempo livre suficiente agendado, você acaba insatisfeito com sua agenda. Quando eu era jovem, realmente não tinha a noção de "desligar". Mas, com a idade, o seu corpo começa a reagir. E é óbvio que, se você tem uma família, um sistema que é apenas trabalho definitivamente não é uma boa opção.
Sobre o valor do tempo aberto e da delegação
Sriram: Eu acho que um ponto interessante na sua agenda é que ela tem muito tempo livre alocado. Nós frequentemente falamos que algumas das pessoas mais interessantes e influentes do mundo costumam ter muito tempo livre. Isso é completamente diferente da agenda de executivos que programam seu tempo em blocos de 30 minutos, das 8 da manhã às 7 da noite.
Marc: Todos nós já trabalhamos com executivos cujas agendas estão cheias de N coisas. Para esses executivos, você frequentemente encontrará três pontos.
Eles nunca têm tempo para realmente pensar. E a verdade é que pensar é uma coisa muito importante.
Eles têm dificuldade em se adaptar às mudanças no ambiente. Na indústria de capital de risco, você encontrará muitos problemas e precisará lidar com muitas situações de emergência. Como aquelas cenas clássicas de filmes, quando uma enorme crise se apresenta, alguém grita para seu secretário: "Cancele minha agenda!". Bem, se sua agenda tiver alguma flexibilidade, talvez você não precise fazer isso.
Você pode já ter percebido que os gerentes "controlados" por esse tipo de cronograma podem acabar se tornando microgerentes. Você pode ter visto algumas dessas pessoas sufocadas pelo trabalho. A boa notícia é que eles têm um conhecimento profundo de tudo na organização. A má notícia é que eles se tornaram o gargalo no trabalho. A forma extrema dessa situação é que sempre há uma longa fila do lado de fora de seus escritórios. Eu já trabalhei com algumas dessas pessoas. A fila se estende ao longo do corredor, e as pessoas estão todas esperando para vê-lo. Eles também são o gargalo da organização. Trabalhar em uma organização assim é desmotivador, basicamente o oposto da descentralização.
Sriram: O tópico relacionado a isso é a delegação. Para muitas dessas pessoas, soltar é difícil. Delegar muitas vezes é um clichê. Falar é fácil, fazer é difícil. Então, se você quiser reivindicar algum tempo aberto na sua agenda, o que você faria? Como você realmente expressaria, "não pretendo fazer isso", "eu vou dizer não" ou "eu pretendo deixar outra pessoa fazer isso"?
Marc: A minha forma de gerir é não gerir diretamente ninguém.
Sriram: Para mim, você é um interlocutor incomum, porque não é o tipo de CEO tradicional que gerencia grandes organizações.
Marc: Exatamente. Portanto, isso deve ser diferente, pelo menos em certa medida. Eu não tenho a pressão de um CEO tradicional que lida pessoalmente com várias questões, nem assumo todas as responsabilidades de gestão. Participo de uma grande parte do trabalho de gestão da empresa, mas isso é algo que discutimos em reuniões internas. Depois escolhemos pessoas talentosas para gerenciar essas equipes. Em certos momentos, tudo o que precisamos fazer é descobrir quais tarefas não precisam ser feitas por nós e podem ser delegadas a outros.
Sriram: Agora vamos falar sobre a captura de tela que você me enviou. Cada executivo deve ter seu próprio sistema de check-in. Seu tempo é limitado e há uma série de projetos que precisam da sua atenção. Que tipo de sistema você está usando?
Marc: Portanto, em resumo, existem duas categorias de situações de projetos. A Apple tem um conceito chamado diretamente responsável (D.R.I.; indivíduo diretamente responsável ). Para qualquer projeto, eu tentarei identificar o DRI, quem é a pessoa responsável pela entrega do projeto. Se sou eu, então o projeto aparecerá na minha agenda após a conclusão. Se não aparecer na agenda, significa que ainda não foi concluído. O check-in semanal é para todos os projetos que outras pessoas são responsáveis. Por exemplo, você pode ter uma empresa levantando fundos ou fazendo um grande negócio. Eu não preciso perguntar todos os dias ao empreendedor ou ao CEO, mas pelo menos preciso estar sempre ciente das últimas atualizações, não quero ficar completamente desinformado sobre o andamento das coisas.
![Entrevista com o fundador da A16Z: como libertar a produtividade pessoal através do aprendizado sistemático](