Empreendedorismo Web3: Discussão sobre a conformidade do modelo "loja na frente, fábrica atrás" em Hong Kong e Shenzhen
Nos últimos anos, um modelo conhecido como "loja na frente, fábrica atrás" tem chamado a atenção no círculo de empreendedorismo Web3. Este modelo geralmente se refere à criação de projetos ou empresas em Hong Kong, direcionados para os mercados e capital estrangeiros; ao mesmo tempo, organiza-se o desenvolvimento técnico e parte da operação em Shenzhen, para aproveitar a forte capacidade de P&D local e os custos mais baixos. No entanto, será que este modelo é realmente conforme? Podemos estabelecer projetos em Hong Kong com segurança, enquanto realizamos negócios relacionados na parte continental?
Este modo existe principalmente porque as entidades reguladoras não se concentram apenas em saber se os projetos servem diretamente os usuários locais, mas também examinam a operação real do projeto, a tomada de decisões-chave e a localização da gestão financeira. À primeira vista, muitos projetos Web3 registram a entidade legal e os negócios em Hong Kong ou em outras regiões no exterior, limitando os seus serviços a usuários estrangeiros através de meios técnicos, e completando a liquidação financeira, a solicitação de licenças e outros processos fora do país, a fim de cumprir as políticas regulatórias da China.
Escolher formar uma equipe técnica em Shenzhen, principalmente com base em considerações de custo-benefício e vantagens tecnológicas. Shenzhen, como uma parte importante da Grande Baía de Guangdong-Hong Kong-Macau, possui uma base sólida de pesquisa e desenvolvimento tecnológico e um rico reservatório de talentos em Web3. Para muitos projetos, terceirizar o desenvolvimento de base para Shenzhen, semelhante ao modelo "empresa estrangeira + desenvolvimento terceirizado interno" na indústria de internet tradicional, é uma escolha comercial normal.
No entanto, este modelo ainda enfrenta desafios potenciais de conformidade. O desenvolvimento técnico, a iteração de produtos e a operação de negócios dos projetos Web3 estão altamente acoplados, e as equipes técnicas no país podem inevitavelmente envolver-se em aspectos sensíveis como design de tokens, parte da operação e processamento de dados. Os reguladores prestarão atenção à cadeia de controle real do projeto, incluindo a posse dos direitos de operação central, a tomada de decisões sobre o fluxo de fundos e a gestão de dados dos usuários. Se as decisões críticas do projeto e o tratamento de fundos ainda estiverem concentrados no país, mesmo que registrado em Hong Kong, pode ser considerado como fornecimento disfarçado de serviços financeiros ilegais.
Para reduzir os riscos legais, as equipas de startup Web3 devem ter em atenção os seguintes pontos ao adotarem o modelo "loja na frente, fábrica atrás":
Cortar completamente as cadeias de controle central no país e no exterior, garantindo que decisões diárias, fluxo de fundos, processamento de dados dos usuários, etc., sejam realizados de forma independente por entidades no exterior.
Evitar a sobreposição das funções de desenvolvimento técnico e operação de produtos, definindo claramente o escopo de trabalho da equipa técnica.
Estabelecer um firewall legal e de conformidade claro, definindo mecanismos de isolamento explícitos nos contratos, na estrutura de pessoal e na cadeia de fluxo de fundos.
Antecipar a conformidade e os registos em cada jurisdição, solicitar as licenças relevantes e garantir que as atividades de serviços financeiros operem dentro de um quadro de conformidade.
Apesar de o modelo "loja na frente, fábrica atrás" poder ser uma escolha realista no momento, não é a melhor solução a longo prazo. Com a regulamentação se tornando cada vez mais rigorosa, os riscos também estão aumentando. Portanto, recomenda-se que os empreendedores chineses considerem um verdadeiro modelo de "expansão internacional", implementando o desenvolvimento tecnológico, a governança corporativa e as operações financeiras no exterior, e aceitando a gestão de conformidade por parte das autoridades reguladoras locais. Isso não apenas pode reduzir os riscos legais, mas também ajuda no desenvolvimento estável a longo prazo do projeto.
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RugResistant
· 9h atrás
padrão de alto risco detectado aqui... frentes de hk com operações de sz? bandeira vermelha clássica de arbitragem regulatória, para ser honesto
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LucidSleepwalker
· 9h atrás
Hehe, armadilha de evasão fiscal todo mundo entende.
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BoredApeResistance
· 9h atrás
Esta armadilha já existe há muito tempo. E então?
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AllInAlice
· 9h atrás
Não precisa de tanta conversa, a tecnologia de Shenzhen é que manda.
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ResearchChadButBroke
· 9h atrás
A regulamentação é tudo um tigre de papel.
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Fren_Not_Food
· 9h atrás
Está muito quente, é melhor fazer diretamente em Singapura.
Análise da conformidade do modelo "loja na frente, fábrica atrás" de Hong Kong e Shenzhen para startups Web3
Empreendedorismo Web3: Discussão sobre a conformidade do modelo "loja na frente, fábrica atrás" em Hong Kong e Shenzhen
Nos últimos anos, um modelo conhecido como "loja na frente, fábrica atrás" tem chamado a atenção no círculo de empreendedorismo Web3. Este modelo geralmente se refere à criação de projetos ou empresas em Hong Kong, direcionados para os mercados e capital estrangeiros; ao mesmo tempo, organiza-se o desenvolvimento técnico e parte da operação em Shenzhen, para aproveitar a forte capacidade de P&D local e os custos mais baixos. No entanto, será que este modelo é realmente conforme? Podemos estabelecer projetos em Hong Kong com segurança, enquanto realizamos negócios relacionados na parte continental?
Este modo existe principalmente porque as entidades reguladoras não se concentram apenas em saber se os projetos servem diretamente os usuários locais, mas também examinam a operação real do projeto, a tomada de decisões-chave e a localização da gestão financeira. À primeira vista, muitos projetos Web3 registram a entidade legal e os negócios em Hong Kong ou em outras regiões no exterior, limitando os seus serviços a usuários estrangeiros através de meios técnicos, e completando a liquidação financeira, a solicitação de licenças e outros processos fora do país, a fim de cumprir as políticas regulatórias da China.
Escolher formar uma equipe técnica em Shenzhen, principalmente com base em considerações de custo-benefício e vantagens tecnológicas. Shenzhen, como uma parte importante da Grande Baía de Guangdong-Hong Kong-Macau, possui uma base sólida de pesquisa e desenvolvimento tecnológico e um rico reservatório de talentos em Web3. Para muitos projetos, terceirizar o desenvolvimento de base para Shenzhen, semelhante ao modelo "empresa estrangeira + desenvolvimento terceirizado interno" na indústria de internet tradicional, é uma escolha comercial normal.
No entanto, este modelo ainda enfrenta desafios potenciais de conformidade. O desenvolvimento técnico, a iteração de produtos e a operação de negócios dos projetos Web3 estão altamente acoplados, e as equipes técnicas no país podem inevitavelmente envolver-se em aspectos sensíveis como design de tokens, parte da operação e processamento de dados. Os reguladores prestarão atenção à cadeia de controle real do projeto, incluindo a posse dos direitos de operação central, a tomada de decisões sobre o fluxo de fundos e a gestão de dados dos usuários. Se as decisões críticas do projeto e o tratamento de fundos ainda estiverem concentrados no país, mesmo que registrado em Hong Kong, pode ser considerado como fornecimento disfarçado de serviços financeiros ilegais.
Para reduzir os riscos legais, as equipas de startup Web3 devem ter em atenção os seguintes pontos ao adotarem o modelo "loja na frente, fábrica atrás":
Cortar completamente as cadeias de controle central no país e no exterior, garantindo que decisões diárias, fluxo de fundos, processamento de dados dos usuários, etc., sejam realizados de forma independente por entidades no exterior.
Evitar a sobreposição das funções de desenvolvimento técnico e operação de produtos, definindo claramente o escopo de trabalho da equipa técnica.
Estabelecer um firewall legal e de conformidade claro, definindo mecanismos de isolamento explícitos nos contratos, na estrutura de pessoal e na cadeia de fluxo de fundos.
Antecipar a conformidade e os registos em cada jurisdição, solicitar as licenças relevantes e garantir que as atividades de serviços financeiros operem dentro de um quadro de conformidade.
Apesar de o modelo "loja na frente, fábrica atrás" poder ser uma escolha realista no momento, não é a melhor solução a longo prazo. Com a regulamentação se tornando cada vez mais rigorosa, os riscos também estão aumentando. Portanto, recomenda-se que os empreendedores chineses considerem um verdadeiro modelo de "expansão internacional", implementando o desenvolvimento tecnológico, a governança corporativa e as operações financeiras no exterior, e aceitando a gestão de conformidade por parte das autoridades reguladoras locais. Isso não apenas pode reduzir os riscos legais, mas também ajuda no desenvolvimento estável a longo prazo do projeto.