Интервью с основателем A16Z: как освободить личную производительность через системное обучение
В экосистеме венчурного капитала мы часто можем увидеть новые стартапы, возникающие благодаря технологическим инновациям и инновациям в бизнес-моделях. В сравнении с этим венчурная индустрия выглядит более традиционной, что также отражает сложности в инновациях в этой области. Если бы мы проводили рейтинг инновационности в индустрии венчурного капитала, A16Z безусловно занял бы ведущие позиции, так как его уникальные идеи и подходы всегда задавали новые тренды в отрасли.
В 2011 году соучредитель A16Z Марк Андриссен опубликовал статью под названием «Программное обеспечение поглощает весь мир» в газете Wall Street Journal, что вызвало широкий общественный интерес. В качестве инвестора и технического эксперта он проанализировал общую обстановку в технологической отрасли и пришел к выводу, что «программное обеспечение и интернет-компании представляют собой отличные возможности». В то время Марк инвестировал в ряд выдающихся интернет-компаний, таких как Facebook, Groupon, Skype, Twitter, Zynga.
Недавно дискуссия о Web3.0 между основателем Tesla Илон Маском, основателем Twitter Джеком Дорси, основателем Coinbase Брайаном Армстронгом и Марком Андрессеном снова стала популярной темой в Twitter. Прежде чем основать A16Z, Марк совместно основал браузер-родоначальник Netscape. В эпоху развития интернет-технологий Марк Андрессен, безусловно, является одним из самых влиятельных и обсуждаемых супер-индивидов.
В этой статье делится глубоким разговором между Марком Андриссеном и ведущим шоу The Good Time Sriram Krishna(, который также является партнером A16Z). Марк делится своими последними размышлениями о личной продуктивности, планировании, привычках чтения и оптимизации обучения. Эта статья не произведет немедленного эффекта просветления, но по мере накопления опыта и тщательного размышления, можно будет обнаружить в ней мудрость возвращения к рациональности. Рекомендуем читателям сначала сохранить, а затем периодически пересматривать.
В начале этого месяца я посетил опытного специалиста в инвестиционной сфере и спросил его, как действительно преодолевать циклы в инвестициях и постоянно создавать核心竞争力. Специалист ответил, что необходимо всегда сохранять чувствительность к работе на переднем крае. Как упомянул Марк в разговоре, венчурные инвестиции — это работа, которая очень "близка к реальности на переднем крае". Инвесторы не должны думать о том, чтобы дистанцироваться от повседневных дел, а должны действительно понимать, что происходит, быть в тесном контакте с динамикой рынка, разбираться в развитии технологий и знать, чем занимаются предприниматели. Меня восхищает Марк тем, что с момента основания Netscape прошло почти тридцать лет, и он всегда находится на переднем крае технологических инноваций и бизнес-развития. Это неразрывно связано с его построенной системой личной продуктивности, большим объемом информации и твердой верой в технологии как движущую силу.
Давайте начнем, Enjoy!
О личной продуктивности
Срирам: Более десяти лет назад вы опубликовали на своем личном блоге знаменитое «Руководство по личной продуктивности Pmarca». Каково руководство по личной продуктивности Марка Андриссена 2020 года?
Марс: Я в основном сделал 180° поворот в руководстве, которое было актуально 13-14 лет назад. Многие из этих изменений произошли только потому, что была основана A16Z, и мы стремимся расти и укрепляться. В настоящее время в нашем портфеле много компаний, и в любой момент времени у нас есть множество инвестиционных проектов в работе. Мне и старшим партнерам A16Z необходимо справляться с высокоинтенсивными задачами, поэтому нам нужен более структурированный образ жизни. Это руководство - одно из самых упорядоченных, что я когда-либо пробовал.
Для меня типичный день заключается в строгом соблюдении расписания. Я постараюсь выполнить рекомендации "Календаря программирования".
Срирам: Расскажи мне о своем дне.
Марс: Мой график больше основан на неделе. Один день в неделю решает многое. Понедельник и пятница имеют очень конкретное расписание, потому что мы работаем в ритме венчурной компании. Понедельник похож на марафон на целый день, потому что большая часть настоящего командного взаимодействия происходит в понедельник. Расписание пятницы такое же, как и в понедельник. Время во вторник, среду и четверг намного более гибкое, обычно это больше встречи на выезде, заседания совета директоров, консультации для предпринимателей и так далее. С понедельника по пятницу мы работаем по этому графику, и теперь я наконец понимаю, почему у людей есть концепция выходных. Я стараюсь изо всех сил оставить немного времени для отдыха в субботу и воскресенье.
Срирам: В вашем предыдущем посте вы говорили об открытом расписании Арнольда Шварценеггера и о преимуществах неструктурированного времени в течение дня, а также о гибкости, которую это приносит вам.
Марс: Я думаю, что Арнольд находился в "предпринимательском режиме", когда давал то интервью. В то время он участвовал во многих стартапах и развивал множество новых бизнесов. Я считаю, что если вы предприниматель, находящийся в режиме активных инноваций, гибкое время определенно будет полезным.
Когда я занимался программированием в молодости, я тоже был так же занят, как он. В основном я занимался только одной вещью, пока не истощался. А затем на следующее утро вставал и продолжал. У меня никогда не было настоящего расписания. Я просто знал, что делаю. В каком-то смысле это похоже на отсутствие расписания. Но если вам нужно справляться с вопросами, связанными с организацией работы или обслуживанием клиентов, вы столкнетесь с вызовами. Дело в том, как мы воспринимаем свою работу. Если часть вашей работы связана с обработкой большого количества звонков или электронных писем, вам нужно отвечать вовремя, чтобы не заставлять людей ждать слишком долго. Возможно, некоторые люди могут отвечать немедленно, но я не знаю, как это сделать.
Срирам: Было ли у тебя когда-нибудь такое время, когда ты решил изменить свою старую систему? Это было, когда ты основал компанию?
Марс: Да, если честно, мы начали сразу же, когда основали компанию в 2009 году. Создание компании стало лишь поводом для начала изменений. Одной из наших ценностей является уважение к тем, с кем мы сотрудничаем, и это включает в себя------мы никогда не подводим. Мы гарантируем мгновенные ответы, мы разработали соглашение об уровне обслуживания (SLA), которое позволяет нам отвечать в определенные сроки. Как говорит старая пословица из JPMorgan: "Работать в первом классе, вести бизнес в первом классе". Если вы свяжетесь с нами, вы обязательно получите ответ. Мы обещаем, что сделаем то, что обещаем. Нам необходимо создать для этого систему.
Я считаю, что венчурный капитал — это работа, которая очень "близка к реальности". Инвесторы не должны думать о том, чтобы дистанцироваться от повседневных дел. Вам нужно действительно понять, что происходит. Вы должны быть в тесном контакте с тем, что происходит на рынке, разбираться в этих технологиях и знать, чем занимаются эти предприниматели. И вам нужно постоянно общаться со многими людьми, поэтому более структурированный подход к работе крайне необходим.
Срирам: Что ты подумаешь, когда в понедельник утром или в воскресенье вечером проснешься и увидишь свое расписание?
Марк: Я думаю: "Боже, я организован! У меня есть планы!" Если бы не это, я бы в первую же минуту просыпания впал в панику.
В принципе, все записано в расписании. Сон также в расписании, свободное время тоже в расписании. Свободное время очень важно, это как клапан для снятия стресса. Как только вы знаете, что у вас достаточно времени для отдыха, вы можете работать на полную мощность в течение долгого времени. Но я заметил, что если не выделить достаточно свободного времени, вы начинаете недовольствоваться своим расписанием. Когда я был молод, у меня действительно не было понятия "выключения". Но с возрастом ваше тело начинает сопротивляться. И, очевидно, если у вас есть семья, система только работы определенно не является хорошим выбором.
О ценности открытого времени и делегирования
Sriram: Я думаю, что интересный момент в вашем расписании - это наличие большого количества открытого времени. Мы часто говорим о том, что некоторые из самых интересных и влиятельных людей в мире, как правило, имеют много свободного времени. Это совершенно противоположно расписанию корпоративных руководителей, которые планируют своё время с 8 утра до 7 вечера по 30 минут.
Марс: Мы все работали с руководителями, у которых расписание забито множеством дел. У таких руководителей вы часто можете заметить три вещи.
Они никогда не имеют времени, чтобы по-настоящему подумать. И на самом деле, думать - это очень важная вещь.
Им сложно адаптироваться к изменениям в окружении. В индустрии венчурного капитала вы столкнетесь с множеством проблем и вам придется решать множество экстренных ситуаций. Как в тех классических сценах из фильмов, когда в условиях огромного кризиса кто-то кричит своему секретарю: "Отмени мои планы!". Ну что ж, если ваш график имеет определенную гибкость, возможно, вам не придется так делать.
Вы, возможно, уже заметили, что менеджеры, которые «контролируются» таким расписанием, в конечном итоге становятся микроменеджерами. Вы, возможно, видели некоторых таких людей, которые задыхаются от работы. Хорошая новость заключается в том, что они знают обо всем в организации. Плохая новость заключается в том, что они стали узким местом на работе. Экстремальная форма этой ситуации заключается в том, что у их офиса всегда стоят длинные очереди. Я работал с несколькими такими людьми. Очередь тянулась вдоль коридора, и люди ждали, чтобы войти к нему. Они также являются узким местом в организации. Работать в такой организации очень деморализует, это, по сути, противоположно делегированию.
Срирам: Связанная с этим тема — это делегирование. Для многих таких людей отпускать сложно. Делегирование часто является банальностью. Говорить легко, делать трудно. Итак, если вы хотите выделить немного свободного времени в своем расписании, что вы сделаете? Как вы на самом деле выразите: "Я не собираюсь этого делать", "Я скажу нет" или "Я собираюсь позволить кому-то другому сделать это"?
Марс: Мой способ управления заключается в том, что я не управляю никем напрямую.
Срирам: Для меня ты необычный собеседник, потому что ты не традиционный CEO, управляющий крупной организацией.
Марс: Верно. Поэтому это, безусловно, будет отличаться, как минимум, в какой-то степени. У меня нет давления, которое испытывают традиционные генеральные директора, которые занимаются различными вопросами один на один, и я не несу всю управленческую ответственность. Я участвую в значительном количестве управленческих задач компании, но это всё обсуждается на наших внутренних встречах. Затем мы выбираем талантливых людей для управления этими командами. В какой-то момент нам всем нужно просто выяснить, какие дела не нужно делать, и которые можно поручить другим.
Sriram: Давайте поговорим о том скриншоте, который вы мне прислали. У каждого руководителя должна быть своя система регистрации. Ваше время ограничено, и есть множество проектов, которые требуют вашего внимания. Какая система используется вами?
Марс: Итак, проще говоря, есть два типа ситуаций с проектами. У Apple есть концепция, называемая непосредственно ответственным лицом (D.R.I.; непосредственно ответственное лицо ). Я стараюсь определить DRI для любого проекта, то есть кто отвечает за его выполнение. Если это я, то проект появится в моем расписании после завершения. Если он не появляется в расписании, значит, он еще не завершен. Еженедельные проверки касаются всех проектов, за которые отвечают другие. Например, у вас может быть компания, которая привлекает финансирование или делает крупную сделку. Мне не обязательно каждый день спрашивать предпринимателя или CEO, но, по крайней мере, я должен часто быть в курсе последних событий, я не хочу, чтобы мне было ничего не известно о ходе дел.
О целях и системе
Sriram: Я хочу немного выйти за рамки обсуждения. Давайте поговорим о более длительных планах, например, в годовом масштабе. Есть ли неделя, когда вы медитируете на вершине горы, а затем говорите: "Ладно, в этом году мне нужно проводить больше времени с основателями", или "В этом году мне нужно больше времени уделять чтению научных статей", или что-то подобное. Также есть связанный вопрос: как вы связываете свои цели и цели компании с тем, как вы тратите свое время и усилия? Есть ли такая вершина?
Марс: Нет чертовой вершины! Держи меня подальше от вершины, подальше от комаров. Нет, ничего этого нет. Так что дела.
На этой странице может содержаться сторонний контент, который предоставляется исключительно в информационных целях (не в качестве заявлений/гарантий) и не должен рассматриваться как поддержка взглядов компании Gate или как финансовый или профессиональный совет. Подробности смотрите в разделе «Отказ от ответственности» .
10 Лайков
Награда
10
3
Поделиться
комментарий
0/400
MidsommarWallet
· 8ч назад
Опять повышаем производительность, устанавливаем эту ловушку
Основатель A16Z раскрывает: систематическое обучение способствует повышению личной продуктивности
Интервью с основателем A16Z: как освободить личную производительность через системное обучение
В экосистеме венчурного капитала мы часто можем увидеть новые стартапы, возникающие благодаря технологическим инновациям и инновациям в бизнес-моделях. В сравнении с этим венчурная индустрия выглядит более традиционной, что также отражает сложности в инновациях в этой области. Если бы мы проводили рейтинг инновационности в индустрии венчурного капитала, A16Z безусловно занял бы ведущие позиции, так как его уникальные идеи и подходы всегда задавали новые тренды в отрасли.
В 2011 году соучредитель A16Z Марк Андриссен опубликовал статью под названием «Программное обеспечение поглощает весь мир» в газете Wall Street Journal, что вызвало широкий общественный интерес. В качестве инвестора и технического эксперта он проанализировал общую обстановку в технологической отрасли и пришел к выводу, что «программное обеспечение и интернет-компании представляют собой отличные возможности». В то время Марк инвестировал в ряд выдающихся интернет-компаний, таких как Facebook, Groupon, Skype, Twitter, Zynga.
Недавно дискуссия о Web3.0 между основателем Tesla Илон Маском, основателем Twitter Джеком Дорси, основателем Coinbase Брайаном Армстронгом и Марком Андрессеном снова стала популярной темой в Twitter. Прежде чем основать A16Z, Марк совместно основал браузер-родоначальник Netscape. В эпоху развития интернет-технологий Марк Андрессен, безусловно, является одним из самых влиятельных и обсуждаемых супер-индивидов.
В этой статье делится глубоким разговором между Марком Андриссеном и ведущим шоу The Good Time Sriram Krishna(, который также является партнером A16Z). Марк делится своими последними размышлениями о личной продуктивности, планировании, привычках чтения и оптимизации обучения. Эта статья не произведет немедленного эффекта просветления, но по мере накопления опыта и тщательного размышления, можно будет обнаружить в ней мудрость возвращения к рациональности. Рекомендуем читателям сначала сохранить, а затем периодически пересматривать.
В начале этого месяца я посетил опытного специалиста в инвестиционной сфере и спросил его, как действительно преодолевать циклы в инвестициях и постоянно создавать核心竞争力. Специалист ответил, что необходимо всегда сохранять чувствительность к работе на переднем крае. Как упомянул Марк в разговоре, венчурные инвестиции — это работа, которая очень "близка к реальности на переднем крае". Инвесторы не должны думать о том, чтобы дистанцироваться от повседневных дел, а должны действительно понимать, что происходит, быть в тесном контакте с динамикой рынка, разбираться в развитии технологий и знать, чем занимаются предприниматели. Меня восхищает Марк тем, что с момента основания Netscape прошло почти тридцать лет, и он всегда находится на переднем крае технологических инноваций и бизнес-развития. Это неразрывно связано с его построенной системой личной продуктивности, большим объемом информации и твердой верой в технологии как движущую силу.
Давайте начнем, Enjoy!
О личной продуктивности
Срирам: Более десяти лет назад вы опубликовали на своем личном блоге знаменитое «Руководство по личной продуктивности Pmarca». Каково руководство по личной продуктивности Марка Андриссена 2020 года?
Марс: Я в основном сделал 180° поворот в руководстве, которое было актуально 13-14 лет назад. Многие из этих изменений произошли только потому, что была основана A16Z, и мы стремимся расти и укрепляться. В настоящее время в нашем портфеле много компаний, и в любой момент времени у нас есть множество инвестиционных проектов в работе. Мне и старшим партнерам A16Z необходимо справляться с высокоинтенсивными задачами, поэтому нам нужен более структурированный образ жизни. Это руководство - одно из самых упорядоченных, что я когда-либо пробовал.
Для меня типичный день заключается в строгом соблюдении расписания. Я постараюсь выполнить рекомендации "Календаря программирования".
Срирам: Расскажи мне о своем дне.
Марс: Мой график больше основан на неделе. Один день в неделю решает многое. Понедельник и пятница имеют очень конкретное расписание, потому что мы работаем в ритме венчурной компании. Понедельник похож на марафон на целый день, потому что большая часть настоящего командного взаимодействия происходит в понедельник. Расписание пятницы такое же, как и в понедельник. Время во вторник, среду и четверг намного более гибкое, обычно это больше встречи на выезде, заседания совета директоров, консультации для предпринимателей и так далее. С понедельника по пятницу мы работаем по этому графику, и теперь я наконец понимаю, почему у людей есть концепция выходных. Я стараюсь изо всех сил оставить немного времени для отдыха в субботу и воскресенье.
Срирам: В вашем предыдущем посте вы говорили об открытом расписании Арнольда Шварценеггера и о преимуществах неструктурированного времени в течение дня, а также о гибкости, которую это приносит вам.
Марс: Я думаю, что Арнольд находился в "предпринимательском режиме", когда давал то интервью. В то время он участвовал во многих стартапах и развивал множество новых бизнесов. Я считаю, что если вы предприниматель, находящийся в режиме активных инноваций, гибкое время определенно будет полезным.
Когда я занимался программированием в молодости, я тоже был так же занят, как он. В основном я занимался только одной вещью, пока не истощался. А затем на следующее утро вставал и продолжал. У меня никогда не было настоящего расписания. Я просто знал, что делаю. В каком-то смысле это похоже на отсутствие расписания. Но если вам нужно справляться с вопросами, связанными с организацией работы или обслуживанием клиентов, вы столкнетесь с вызовами. Дело в том, как мы воспринимаем свою работу. Если часть вашей работы связана с обработкой большого количества звонков или электронных писем, вам нужно отвечать вовремя, чтобы не заставлять людей ждать слишком долго. Возможно, некоторые люди могут отвечать немедленно, но я не знаю, как это сделать.
Срирам: Было ли у тебя когда-нибудь такое время, когда ты решил изменить свою старую систему? Это было, когда ты основал компанию?
Марс: Да, если честно, мы начали сразу же, когда основали компанию в 2009 году. Создание компании стало лишь поводом для начала изменений. Одной из наших ценностей является уважение к тем, с кем мы сотрудничаем, и это включает в себя------мы никогда не подводим. Мы гарантируем мгновенные ответы, мы разработали соглашение об уровне обслуживания (SLA), которое позволяет нам отвечать в определенные сроки. Как говорит старая пословица из JPMorgan: "Работать в первом классе, вести бизнес в первом классе". Если вы свяжетесь с нами, вы обязательно получите ответ. Мы обещаем, что сделаем то, что обещаем. Нам необходимо создать для этого систему.
Я считаю, что венчурный капитал — это работа, которая очень "близка к реальности". Инвесторы не должны думать о том, чтобы дистанцироваться от повседневных дел. Вам нужно действительно понять, что происходит. Вы должны быть в тесном контакте с тем, что происходит на рынке, разбираться в этих технологиях и знать, чем занимаются эти предприниматели. И вам нужно постоянно общаться со многими людьми, поэтому более структурированный подход к работе крайне необходим.
Срирам: Что ты подумаешь, когда в понедельник утром или в воскресенье вечером проснешься и увидишь свое расписание?
Марк: Я думаю: "Боже, я организован! У меня есть планы!" Если бы не это, я бы в первую же минуту просыпания впал в панику.
В принципе, все записано в расписании. Сон также в расписании, свободное время тоже в расписании. Свободное время очень важно, это как клапан для снятия стресса. Как только вы знаете, что у вас достаточно времени для отдыха, вы можете работать на полную мощность в течение долгого времени. Но я заметил, что если не выделить достаточно свободного времени, вы начинаете недовольствоваться своим расписанием. Когда я был молод, у меня действительно не было понятия "выключения". Но с возрастом ваше тело начинает сопротивляться. И, очевидно, если у вас есть семья, система только работы определенно не является хорошим выбором.
О ценности открытого времени и делегирования
Sriram: Я думаю, что интересный момент в вашем расписании - это наличие большого количества открытого времени. Мы часто говорим о том, что некоторые из самых интересных и влиятельных людей в мире, как правило, имеют много свободного времени. Это совершенно противоположно расписанию корпоративных руководителей, которые планируют своё время с 8 утра до 7 вечера по 30 минут.
Марс: Мы все работали с руководителями, у которых расписание забито множеством дел. У таких руководителей вы часто можете заметить три вещи.
Они никогда не имеют времени, чтобы по-настоящему подумать. И на самом деле, думать - это очень важная вещь.
Им сложно адаптироваться к изменениям в окружении. В индустрии венчурного капитала вы столкнетесь с множеством проблем и вам придется решать множество экстренных ситуаций. Как в тех классических сценах из фильмов, когда в условиях огромного кризиса кто-то кричит своему секретарю: "Отмени мои планы!". Ну что ж, если ваш график имеет определенную гибкость, возможно, вам не придется так делать.
Вы, возможно, уже заметили, что менеджеры, которые «контролируются» таким расписанием, в конечном итоге становятся микроменеджерами. Вы, возможно, видели некоторых таких людей, которые задыхаются от работы. Хорошая новость заключается в том, что они знают обо всем в организации. Плохая новость заключается в том, что они стали узким местом на работе. Экстремальная форма этой ситуации заключается в том, что у их офиса всегда стоят длинные очереди. Я работал с несколькими такими людьми. Очередь тянулась вдоль коридора, и люди ждали, чтобы войти к нему. Они также являются узким местом в организации. Работать в такой организации очень деморализует, это, по сути, противоположно делегированию.
Срирам: Связанная с этим тема — это делегирование. Для многих таких людей отпускать сложно. Делегирование часто является банальностью. Говорить легко, делать трудно. Итак, если вы хотите выделить немного свободного времени в своем расписании, что вы сделаете? Как вы на самом деле выразите: "Я не собираюсь этого делать", "Я скажу нет" или "Я собираюсь позволить кому-то другому сделать это"?
Марс: Мой способ управления заключается в том, что я не управляю никем напрямую.
Срирам: Для меня ты необычный собеседник, потому что ты не традиционный CEO, управляющий крупной организацией.
Марс: Верно. Поэтому это, безусловно, будет отличаться, как минимум, в какой-то степени. У меня нет давления, которое испытывают традиционные генеральные директора, которые занимаются различными вопросами один на один, и я не несу всю управленческую ответственность. Я участвую в значительном количестве управленческих задач компании, но это всё обсуждается на наших внутренних встречах. Затем мы выбираем талантливых людей для управления этими командами. В какой-то момент нам всем нужно просто выяснить, какие дела не нужно делать, и которые можно поручить другим.
Sriram: Давайте поговорим о том скриншоте, который вы мне прислали. У каждого руководителя должна быть своя система регистрации. Ваше время ограничено, и есть множество проектов, которые требуют вашего внимания. Какая система используется вами?
Марс: Итак, проще говоря, есть два типа ситуаций с проектами. У Apple есть концепция, называемая непосредственно ответственным лицом (D.R.I.; непосредственно ответственное лицо ). Я стараюсь определить DRI для любого проекта, то есть кто отвечает за его выполнение. Если это я, то проект появится в моем расписании после завершения. Если он не появляется в расписании, значит, он еще не завершен. Еженедельные проверки касаются всех проектов, за которые отвечают другие. Например, у вас может быть компания, которая привлекает финансирование или делает крупную сделку. Мне не обязательно каждый день спрашивать предпринимателя или CEO, но, по крайней мере, я должен часто быть в курсе последних событий, я не хочу, чтобы мне было ничего не известно о ходе дел.
О целях и системе
Sriram: Я хочу немного выйти за рамки обсуждения. Давайте поговорим о более длительных планах, например, в годовом масштабе. Есть ли неделя, когда вы медитируете на вершине горы, а затем говорите: "Ладно, в этом году мне нужно проводить больше времени с основателями", или "В этом году мне нужно больше времени уделять чтению научных статей", или что-то подобное. Также есть связанный вопрос: как вы связываете свои цели и цели компании с тем, как вы тратите свое время и усилия? Есть ли такая вершина?
Марс: Нет чертовой вершины! Держи меня подальше от вершины, подальше от комаров. Нет, ничего этого нет. Так что дела.