Entrevista com o fundador da A16Z: Como libertar a produtividade pessoal através da aprendizagem sistemática
No ecossistema de capital de risco, frequentemente vemos novas startups emergentes trazidas pela inovação tecnológica e pela inovação de modelos de negócios. Em contrapartida, a indústria de capital de risco parece ser mais tradicional, o que também reflete a dificuldade de inovação nesse setor. Se tivéssemos que classificar o poder inovador da indústria de capital de risco, a A16Z sem dúvida estaria entre os primeiros, com suas ideias e práticas únicas que têm sempre liderado novas tendências na indústria.
Em 2011, Marc Andreessen, co-fundador da A16Z, publicou um artigo intitulado "O Software Está Devorando o Mundo" no The Wall Street Journal, o que gerou ampla atenção. Com sua dupla identidade de investidor e especialista em tecnologia, ele analisou o grande ambiente da indústria tecnológica e chegou à conclusão de que "as empresas de software e internet são uma excelente oportunidade". Naquela época, Marc investiu em uma série de excelentes empresas de internet, como Facebook, Groupon, Skype, Twitter e Zynga.
Recentemente, o fundador da Tesla, Elon Musk, o fundador do Twitter, Jack Dorsey, o fundador da Coinbase, Brian Armstrong, e Marc Andreessen tiveram um debate sobre Web3.0, que novamente se tornou um tópico popular no Twitter. Antes de fundar a A16Z, Marc co-fundou o Netscape, o precursor dos navegadores. Na era do desenvolvimento da tecnologia da Internet, Marc Andreessen é, sem dúvida, um dos indivíduos super influentes e discutidos.
Este artigo compartilha um diálogo profundo entre Marc Andreessen e Sriram Krishna, apresentador do The Good Time Show, que também é parceiro da A16Z. Marc compartilha seus pensamentos mais recentes sobre produtividade pessoal, agendamento, hábitos de leitura e otimização de aprendizado. Este artigo pode não oferecer uma sensação imediata de iluminação, mas após experiências subsequentes e uma reflexão cuidadosa, descobrirá que contém uma sabedoria que retorna à racionalidade. Recomenda-se que os leitores salvem o artigo e o revisitem regularmente.
No início deste mês, visitei um veterano do setor de investimentos para perguntar como realmente atravessar ciclos no investimento e construir uma vantagem competitiva sustentável. O veterano respondeu que devemos sempre manter uma sensibilidade aguda para os negócios de primeira linha. Assim como Marc mencionou na conversa, o capital de risco é um trabalho muito "próximo da linha de frente". Os investidores não devem pensar em se afastar das atividades diárias, mas sim realmente entender o que está acontecendo, estar em contato próximo com as dinâmicas de mercado, compreender o desenvolvimento tecnológico e saber o que os empreendedores estão fazendo. O que admiro em Marc é que, desde a fundação da Netscape, há quase trinta anos, ele tem estado na vanguarda da inovação tecnológica e do desenvolvimento empresarial. Isso está intimamente ligado ao sistema de produtividade pessoal que ele construiu, à grande quantidade de informações de alta densidade que ele consome e à sua crença firme de que a tecnologia é a força motriz.
Vamos começar, aproveite!
Sobre a produtividade pessoal
Sriram: Há mais de dez anos, você publicou no seu blog pessoal o famoso "Guia de Produtividade Pmarca". Então, como é a versão de 2020 do "Guia de Produtividade de Marc Andreessen"?
Marc: Eu basicamente fiz uma grande mudança de 180° nas diretrizes de há 13-14 anos. Muitas dessas mudanças ocorreram apenas porque fundamos a A16Z e queremos continuar a crescer e a fortalecer. Atualmente, temos uma grande quantidade de empresas em nosso portfólio, e em qualquer momento há uma quantidade significativa de trabalho de investimento em andamento. Eu e os sócios seniores da A16Z precisamos lidar com questões de alta intensidade, por isso precisamos de um estilo de vida mais estruturado. Este guia é o mais organizado que já tentei até hoje.
Para mim, um dia típico é seguir rigorosamente o cronograma. Vou fazer o meu melhor para cumprir as diretrizes do "calendário de programação".
Sriram: Leva-me a conhecer o teu dia.
Marc: A minha agenda é mais organizada por semanas. Um dia da semana determina muitas coisas. A segunda-feira e a sexta-feira têm horários muito específicos, pois operamos ao ritmo da empresa de capital de risco. A segunda-feira é como uma "maratona" de dia inteiro, porque a maior parte da verdadeira colaboração em equipe ocorre nesse dia. O agendamento de sexta-feira é semelhante ao de segunda. As terças, quartas e quintas-feiras têm uma programação muito mais flexível, geralmente envolvendo mais reuniões externas, reuniões de conselho, consultas a empreendedores, etc. Trabalho de acordo com esse cronograma de segunda a sexta, e agora finalmente entendo por que as pessoas têm o conceito de fim de semana. Estou fazendo o meu melhor para reservar algum tempo de descanso para sábado e domingo.
Sriram: No seu post anterior, você falou sobre a agenda aberta de Arnold Schwarzenegger, e também mencionou os benefícios de ter tempo não estruturado ao longo do dia e a flexibilidade que isso traz.
Marc: Eu acho que o Arnold, quando deu aquela entrevista, estava em "modo empreendedor". Naquele momento, ele estava envolvido em muitos projetos de start-up e explorando muitos novos negócios. Eu acredito que se você é um empreendedor em um modo de inovação intensa, ter tempo flexível certamente é vantajoso.
Quando eu programava no início da minha carreira, também estava tão ocupado quanto ele. Basicamente, fazia sempre a mesma coisa até ficar exausto. Depois, na manhã seguinte, levantava-me e continuava. Nunca tive um verdadeiro plano de agenda. Apenas sabia o que estava a fazer. De certa forma, isso é o mesmo que não ter um horário. Mas, se você precisa lidar com questões relacionadas à operação organizacional ou atendimento ao cliente, você enfrentará desafios. Isso está relacionado à forma como vemos o nosso trabalho. Se parte do seu trabalho envolve lidar com um grande volume de telefonemas ou e-mails, você precisa responder prontamente, para não fazer as pessoas esperarem muito. Talvez algumas pessoas consigam responder imediatamente, mas eu não sei como fazer isso.
Sriram: Houve algum momento em que decidiste mudar o teu antigo sistema? Foi quando fundaste a empresa?
Marc: Sim, para ser honesto, começamos imediatamente quando fundamos a empresa em 2009. A fundação da empresa foi apenas uma oportunidade para provocar mudanças. Um dos nossos valores é o respeito por aqueles com quem colaboramos, e isso inclui ------ nunca deixarmos a desejar. Garantimos respostas imediatas, estabelecemos um Acordo de Nível de Serviço (SLA), que nos permite responder dentro de um período específico. Como diz o velho ditado do JPMorgan, "fazer negócios de primeira classe de maneira de primeira classe". Se você entrar em contato conosco, certamente receberá uma resposta. O que prometemos fazer, faremos. É necessário estabelecer um sistema para isso.
Eu penso que o capital de risco é um trabalho muito "próximo da linha da frente". Os investidores não devem pensar em se distanciar das atividades diárias. Você precisa realmente entender o que está acontecendo. Você deve estar em contato próximo com o que está a acontecer no mercado, entender essas tecnologias, saber o que esses empreendedores estão a fazer. E você deve estar sempre em comunicação com muitas pessoas, portanto, uma abordagem de trabalho mais estruturada é absolutamente necessária.
Sriram: O que você pensaria ao acordar na segunda-feira de manhã ou no domingo à noite e ver sua agenda?
Marc: Eu estou a pensar "Deus, sou organizado! Tenho planos!". Sem isto, eu entraria em pânico no primeiro momento em que acordasse.
Basicamente, tudo está agendado. Dormir também está no cronograma, assim como o tempo livre. O tempo livre é muito importante, é como uma válvula de alívio do estresse. Desde que você saiba que tem tempo suficiente para descansar, você pode trabalhar com afinco por longos períodos. Mas eu percebi que se não houver tempo livre suficiente agendado, você começará a ficar insatisfeito com sua programação. Quando eu era jovem, eu realmente não tinha o conceito de "desligar". Mas, à medida que envelhecemos, nosso corpo começa a reagir. E é óbvio que, se você tem uma família, um sistema que só trabalha definitivamente não é uma boa escolha.
Sobre o valor do tempo aberto e da delegação
Sriram: Eu acho que um ponto interessante na sua agenda é que há muito tempo livre alocado. Nós frequentemente falamos que algumas das pessoas mais interessantes e influentes do mundo tendem a ter muito tempo livre. Isso é completamente contrário às agendas dos executivos que são organizadas em blocos de 30 minutos, das 8 da manhã às 7 da noite.
Marc: Trabalhamos todos com executivos cujo cronograma está cheio de N coisas. Para esses executivos, você frequentemente encontrará três pontos.
Eles nunca tiveram tempo para realmente pensar. E, de fato, provaram que pensar é uma coisa muito importante.
Eles têm dificuldades em se adaptar às mudanças do ambiente. Na indústria de capital de risco, você encontrará muitos problemas e precisará lidar com muitas situações de emergência. Assim como aquelas cenas clássicas de filmes, quando se deparam com uma grande crise, alguém grita para seu secretário: "Cancele minha agenda!". Bem, se sua agenda tiver certa flexibilidade, talvez você não precise fazer isso.
Você pode já ter percebido que os gestores "controlados" por esse tipo de agenda podem acabar se tornando microgerentes. Você pode ter visto algumas dessas pessoas sendo sufocadas pelo trabalho. A boa notícia é que eles conhecem cada detalhe dentro da organização. A má notícia é que se tornaram gargalos no trabalho. A forma extrema dessa situação é que há sempre uma longa fila do lado de fora de seus escritórios. Eu já trabalhei com algumas dessas pessoas. A fila se estende pelo corredor, e as pessoas estão todas esperando para entrar e vê-lo. Eles também são gargalos na organização. Trabalhar em uma organização assim é desmotivador, e isso é basicamente o oposto de capacitação.
Sriram: O tópico relacionado a isto é a delegação. Para muitas dessas pessoas, soltar é difícil. Delegar muitas vezes é um clichê. Falar é fácil, fazer é difícil. Então, se você quiser garantir algum tempo livre na sua agenda, o que você faria? Como você realmente expressaria, "eu não pretendo fazer isso", "eu vou dizer não", ou "eu pretendo deixar outra pessoa fazer isso"?
Marc: A minha forma de gerir é que não gerencio diretamente ninguém.
Sriram: Para mim, você é um interlocutor incomum, porque não é o tipo de CEO tradicional que gerencia grandes organizações.
Marc: Exatamente. Portanto, isso certamente será diferente, pelo menos em algum grau. Eu não tenho a pressão que um CEO tradicional tem de lidar pessoalmente com diversos assuntos, nem assumo toda a responsabilidade de gestão. Participo de uma grande parte da gestão da empresa, mas isso é tudo o que discutimos em reuniões internas. Depois, escolhemos pessoas talentosas para gerenciar essas equipes. Em certos momentos, tudo o que precisamos fazer é descobrir quais coisas não precisam ser feitas, que podem ser delegadas a outras pessoas.
Sriram: Agora vamos falar sobre a captura de tela que você me enviou. Cada executivo deve ter seu próprio sistema de check-in. Seu tempo é limitado e há uma série de projetos que exigem sua atenção. Que tipo de sistema você está usando?
Marc: Portanto, simplificando, existem duas categorias de situações de projetos. A Apple tem um conceito chamado diretamente responsável (D.R.I.; indivíduo diretamente responsável ). Para qualquer projeto, eu tentaria identificar o DRI, quem é a pessoa responsável pela entrega do projeto. Se sou eu, então o projeto aparecerá na minha agenda após sua conclusão. Se não aparecer na agenda, significa que ainda não foi concluído. O check-in semanal é para todos os projetos que outras pessoas estão responsáveis. Por exemplo, você pode ter uma empresa levantando fundos ou fazendo um grande negócio. Eu não preciso necessariamente perguntar diariamente ao empreendedor ou CEO, mas pelo menos preciso estar atualizado frequentemente, não quero estar completamente por fora do que está acontecendo.
Sobre objetivos e sistema
Sriram: Eu gostaria de sair um pouco da discussão. Vamos falar sobre um cronograma com um intervalo de tempo mais longo, como em anos. Há alguma semana em que você medita no topo da montanha e depois diz: "Ok, este ano eu preciso passar mais tempo com os fundadores", ou "Este ano eu preciso passar mais tempo lendo artigos científicos" ou um plano semelhante. Outra pergunta relacionada é: como você conecta seus objetivos com os objetivos da empresa e a maneira como você gasta seu tempo e energia? Existe um topo assim?
Marc: Não há montanha maldita! Mantenha-me longe da montanha, longe dos mosquitos. Não, não há nada disso. Portanto, as coisas
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A fundadora da A16Z revela: o aprendizado sistemático ajuda a aumentar a produtividade pessoal.
Entrevista com o fundador da A16Z: Como libertar a produtividade pessoal através da aprendizagem sistemática
No ecossistema de capital de risco, frequentemente vemos novas startups emergentes trazidas pela inovação tecnológica e pela inovação de modelos de negócios. Em contrapartida, a indústria de capital de risco parece ser mais tradicional, o que também reflete a dificuldade de inovação nesse setor. Se tivéssemos que classificar o poder inovador da indústria de capital de risco, a A16Z sem dúvida estaria entre os primeiros, com suas ideias e práticas únicas que têm sempre liderado novas tendências na indústria.
Em 2011, Marc Andreessen, co-fundador da A16Z, publicou um artigo intitulado "O Software Está Devorando o Mundo" no The Wall Street Journal, o que gerou ampla atenção. Com sua dupla identidade de investidor e especialista em tecnologia, ele analisou o grande ambiente da indústria tecnológica e chegou à conclusão de que "as empresas de software e internet são uma excelente oportunidade". Naquela época, Marc investiu em uma série de excelentes empresas de internet, como Facebook, Groupon, Skype, Twitter e Zynga.
Recentemente, o fundador da Tesla, Elon Musk, o fundador do Twitter, Jack Dorsey, o fundador da Coinbase, Brian Armstrong, e Marc Andreessen tiveram um debate sobre Web3.0, que novamente se tornou um tópico popular no Twitter. Antes de fundar a A16Z, Marc co-fundou o Netscape, o precursor dos navegadores. Na era do desenvolvimento da tecnologia da Internet, Marc Andreessen é, sem dúvida, um dos indivíduos super influentes e discutidos.
Este artigo compartilha um diálogo profundo entre Marc Andreessen e Sriram Krishna, apresentador do The Good Time Show, que também é parceiro da A16Z. Marc compartilha seus pensamentos mais recentes sobre produtividade pessoal, agendamento, hábitos de leitura e otimização de aprendizado. Este artigo pode não oferecer uma sensação imediata de iluminação, mas após experiências subsequentes e uma reflexão cuidadosa, descobrirá que contém uma sabedoria que retorna à racionalidade. Recomenda-se que os leitores salvem o artigo e o revisitem regularmente.
No início deste mês, visitei um veterano do setor de investimentos para perguntar como realmente atravessar ciclos no investimento e construir uma vantagem competitiva sustentável. O veterano respondeu que devemos sempre manter uma sensibilidade aguda para os negócios de primeira linha. Assim como Marc mencionou na conversa, o capital de risco é um trabalho muito "próximo da linha de frente". Os investidores não devem pensar em se afastar das atividades diárias, mas sim realmente entender o que está acontecendo, estar em contato próximo com as dinâmicas de mercado, compreender o desenvolvimento tecnológico e saber o que os empreendedores estão fazendo. O que admiro em Marc é que, desde a fundação da Netscape, há quase trinta anos, ele tem estado na vanguarda da inovação tecnológica e do desenvolvimento empresarial. Isso está intimamente ligado ao sistema de produtividade pessoal que ele construiu, à grande quantidade de informações de alta densidade que ele consome e à sua crença firme de que a tecnologia é a força motriz.
Vamos começar, aproveite!
Sobre a produtividade pessoal
Sriram: Há mais de dez anos, você publicou no seu blog pessoal o famoso "Guia de Produtividade Pmarca". Então, como é a versão de 2020 do "Guia de Produtividade de Marc Andreessen"?
Marc: Eu basicamente fiz uma grande mudança de 180° nas diretrizes de há 13-14 anos. Muitas dessas mudanças ocorreram apenas porque fundamos a A16Z e queremos continuar a crescer e a fortalecer. Atualmente, temos uma grande quantidade de empresas em nosso portfólio, e em qualquer momento há uma quantidade significativa de trabalho de investimento em andamento. Eu e os sócios seniores da A16Z precisamos lidar com questões de alta intensidade, por isso precisamos de um estilo de vida mais estruturado. Este guia é o mais organizado que já tentei até hoje.
Para mim, um dia típico é seguir rigorosamente o cronograma. Vou fazer o meu melhor para cumprir as diretrizes do "calendário de programação".
Sriram: Leva-me a conhecer o teu dia.
Marc: A minha agenda é mais organizada por semanas. Um dia da semana determina muitas coisas. A segunda-feira e a sexta-feira têm horários muito específicos, pois operamos ao ritmo da empresa de capital de risco. A segunda-feira é como uma "maratona" de dia inteiro, porque a maior parte da verdadeira colaboração em equipe ocorre nesse dia. O agendamento de sexta-feira é semelhante ao de segunda. As terças, quartas e quintas-feiras têm uma programação muito mais flexível, geralmente envolvendo mais reuniões externas, reuniões de conselho, consultas a empreendedores, etc. Trabalho de acordo com esse cronograma de segunda a sexta, e agora finalmente entendo por que as pessoas têm o conceito de fim de semana. Estou fazendo o meu melhor para reservar algum tempo de descanso para sábado e domingo.
Sriram: No seu post anterior, você falou sobre a agenda aberta de Arnold Schwarzenegger, e também mencionou os benefícios de ter tempo não estruturado ao longo do dia e a flexibilidade que isso traz.
Marc: Eu acho que o Arnold, quando deu aquela entrevista, estava em "modo empreendedor". Naquele momento, ele estava envolvido em muitos projetos de start-up e explorando muitos novos negócios. Eu acredito que se você é um empreendedor em um modo de inovação intensa, ter tempo flexível certamente é vantajoso.
Quando eu programava no início da minha carreira, também estava tão ocupado quanto ele. Basicamente, fazia sempre a mesma coisa até ficar exausto. Depois, na manhã seguinte, levantava-me e continuava. Nunca tive um verdadeiro plano de agenda. Apenas sabia o que estava a fazer. De certa forma, isso é o mesmo que não ter um horário. Mas, se você precisa lidar com questões relacionadas à operação organizacional ou atendimento ao cliente, você enfrentará desafios. Isso está relacionado à forma como vemos o nosso trabalho. Se parte do seu trabalho envolve lidar com um grande volume de telefonemas ou e-mails, você precisa responder prontamente, para não fazer as pessoas esperarem muito. Talvez algumas pessoas consigam responder imediatamente, mas eu não sei como fazer isso.
Sriram: Houve algum momento em que decidiste mudar o teu antigo sistema? Foi quando fundaste a empresa?
Marc: Sim, para ser honesto, começamos imediatamente quando fundamos a empresa em 2009. A fundação da empresa foi apenas uma oportunidade para provocar mudanças. Um dos nossos valores é o respeito por aqueles com quem colaboramos, e isso inclui ------ nunca deixarmos a desejar. Garantimos respostas imediatas, estabelecemos um Acordo de Nível de Serviço (SLA), que nos permite responder dentro de um período específico. Como diz o velho ditado do JPMorgan, "fazer negócios de primeira classe de maneira de primeira classe". Se você entrar em contato conosco, certamente receberá uma resposta. O que prometemos fazer, faremos. É necessário estabelecer um sistema para isso.
Eu penso que o capital de risco é um trabalho muito "próximo da linha da frente". Os investidores não devem pensar em se distanciar das atividades diárias. Você precisa realmente entender o que está acontecendo. Você deve estar em contato próximo com o que está a acontecer no mercado, entender essas tecnologias, saber o que esses empreendedores estão a fazer. E você deve estar sempre em comunicação com muitas pessoas, portanto, uma abordagem de trabalho mais estruturada é absolutamente necessária.
Sriram: O que você pensaria ao acordar na segunda-feira de manhã ou no domingo à noite e ver sua agenda?
Marc: Eu estou a pensar "Deus, sou organizado! Tenho planos!". Sem isto, eu entraria em pânico no primeiro momento em que acordasse.
Basicamente, tudo está agendado. Dormir também está no cronograma, assim como o tempo livre. O tempo livre é muito importante, é como uma válvula de alívio do estresse. Desde que você saiba que tem tempo suficiente para descansar, você pode trabalhar com afinco por longos períodos. Mas eu percebi que se não houver tempo livre suficiente agendado, você começará a ficar insatisfeito com sua programação. Quando eu era jovem, eu realmente não tinha o conceito de "desligar". Mas, à medida que envelhecemos, nosso corpo começa a reagir. E é óbvio que, se você tem uma família, um sistema que só trabalha definitivamente não é uma boa escolha.
Sobre o valor do tempo aberto e da delegação
Sriram: Eu acho que um ponto interessante na sua agenda é que há muito tempo livre alocado. Nós frequentemente falamos que algumas das pessoas mais interessantes e influentes do mundo tendem a ter muito tempo livre. Isso é completamente contrário às agendas dos executivos que são organizadas em blocos de 30 minutos, das 8 da manhã às 7 da noite.
Marc: Trabalhamos todos com executivos cujo cronograma está cheio de N coisas. Para esses executivos, você frequentemente encontrará três pontos.
Eles nunca tiveram tempo para realmente pensar. E, de fato, provaram que pensar é uma coisa muito importante.
Eles têm dificuldades em se adaptar às mudanças do ambiente. Na indústria de capital de risco, você encontrará muitos problemas e precisará lidar com muitas situações de emergência. Assim como aquelas cenas clássicas de filmes, quando se deparam com uma grande crise, alguém grita para seu secretário: "Cancele minha agenda!". Bem, se sua agenda tiver certa flexibilidade, talvez você não precise fazer isso.
Você pode já ter percebido que os gestores "controlados" por esse tipo de agenda podem acabar se tornando microgerentes. Você pode ter visto algumas dessas pessoas sendo sufocadas pelo trabalho. A boa notícia é que eles conhecem cada detalhe dentro da organização. A má notícia é que se tornaram gargalos no trabalho. A forma extrema dessa situação é que há sempre uma longa fila do lado de fora de seus escritórios. Eu já trabalhei com algumas dessas pessoas. A fila se estende pelo corredor, e as pessoas estão todas esperando para entrar e vê-lo. Eles também são gargalos na organização. Trabalhar em uma organização assim é desmotivador, e isso é basicamente o oposto de capacitação.
Sriram: O tópico relacionado a isto é a delegação. Para muitas dessas pessoas, soltar é difícil. Delegar muitas vezes é um clichê. Falar é fácil, fazer é difícil. Então, se você quiser garantir algum tempo livre na sua agenda, o que você faria? Como você realmente expressaria, "eu não pretendo fazer isso", "eu vou dizer não", ou "eu pretendo deixar outra pessoa fazer isso"?
Marc: A minha forma de gerir é que não gerencio diretamente ninguém.
Sriram: Para mim, você é um interlocutor incomum, porque não é o tipo de CEO tradicional que gerencia grandes organizações.
Marc: Exatamente. Portanto, isso certamente será diferente, pelo menos em algum grau. Eu não tenho a pressão que um CEO tradicional tem de lidar pessoalmente com diversos assuntos, nem assumo toda a responsabilidade de gestão. Participo de uma grande parte da gestão da empresa, mas isso é tudo o que discutimos em reuniões internas. Depois, escolhemos pessoas talentosas para gerenciar essas equipes. Em certos momentos, tudo o que precisamos fazer é descobrir quais coisas não precisam ser feitas, que podem ser delegadas a outras pessoas.
Sriram: Agora vamos falar sobre a captura de tela que você me enviou. Cada executivo deve ter seu próprio sistema de check-in. Seu tempo é limitado e há uma série de projetos que exigem sua atenção. Que tipo de sistema você está usando?
Marc: Portanto, simplificando, existem duas categorias de situações de projetos. A Apple tem um conceito chamado diretamente responsável (D.R.I.; indivíduo diretamente responsável ). Para qualquer projeto, eu tentaria identificar o DRI, quem é a pessoa responsável pela entrega do projeto. Se sou eu, então o projeto aparecerá na minha agenda após sua conclusão. Se não aparecer na agenda, significa que ainda não foi concluído. O check-in semanal é para todos os projetos que outras pessoas estão responsáveis. Por exemplo, você pode ter uma empresa levantando fundos ou fazendo um grande negócio. Eu não preciso necessariamente perguntar diariamente ao empreendedor ou CEO, mas pelo menos preciso estar atualizado frequentemente, não quero estar completamente por fora do que está acontecendo.
Sobre objetivos e sistema
Sriram: Eu gostaria de sair um pouco da discussão. Vamos falar sobre um cronograma com um intervalo de tempo mais longo, como em anos. Há alguma semana em que você medita no topo da montanha e depois diz: "Ok, este ano eu preciso passar mais tempo com os fundadores", ou "Este ano eu preciso passar mais tempo lendo artigos científicos" ou um plano semelhante. Outra pergunta relacionada é: como você conecta seus objetivos com os objetivos da empresa e a maneira como você gasta seu tempo e energia? Existe um topo assim?
Marc: Não há montanha maldita! Mantenha-me longe da montanha, longe dos mosquitos. Não, não há nada disso. Portanto, as coisas