Da TradFi ao Web 3.0: A estratégia do ecossistema de poder de computação de uma empresa cotada
Pontos principais
• Usar a mineração como um caminho estratégico para entrar no Web 3.0 tem três vantagens: forte capacidade de resistência à volatilidade, resiliência de fluxo de caixa estável e potencial de valorização colaborativa dos ativos.
• A mineração não é o objetivo final, mas sim estabelecer uma capacidade de controle de custos e otimização de eficiência dos recursos de eletricidade a longo prazo, estabelecendo uma base para o desenvolvimento futuro da empresa.
• A essência das empresas tradicionais que entram no Web 3.0 é trocar recursos físicos por um ancoramento de valor em blockchain, sendo necessário alcançar avanços nas três dimensões de inovação tecnológica, construção de conformidade e otimização de modelos econômicos, para realmente aproveitar as forças e evitar as fraquezas, garantindo uma trajetória estável e duradoura.
Da TradFi às mineradoras globais: a brilhante transformação de uma empresa listada
Uma empresa listada que anteriormente se especializava no setor de financiamento automóvel, diante do teto de crescimento dos negócios tradicionais, decidiu entrar de forma decisiva no setor de mineração de Bitcoin com Poder de computação em novembro de 2024. Em apenas 9 meses, a empresa elevou seu Poder de computação de zero para 50 EH/s, tornando-se a segunda maior do mundo, completando assim a sua transformação total para uma empresa de mineração de Bitcoin.
O novo CEO da empresa, Paul Yu, afirmou que escolher juntar-se à empresa neste momento foi devido à sua determinação na transformação e ao seu julgamento preciso sobre o momento do mercado. Ele apontou que, no quarto trimestre de 2024, a receita de mineração de Bitcoin da empresa atingiu 653 milhões de yuans, com uma receita total trimestral de 668 milhões de yuans, um crescimento anual superior a 400%, revertendo completamente a crise de contração do negócio automotivo.
Paul Yu está confiante no futuro da empresa, pois o relatório financeiro do primeiro trimestre de 2025 mostra uma forte resiliência financeira. Até o final do primeiro trimestre de 2025, a empresa detinha um total de 2,5 bilhões de RMB em caixa, equivalentes de caixa e investimentos de curto prazo, e uma posição acumulada de 2.475 bitcoins.
Estrutura do Futuro: Construir um Ecossistema Global de Poder de Computação
Direção estratégica: escolher minerar em vez de manter moedas
Paul Yu acredita que, em comparação com uma estratégia puramente de manter moedas, usar a mineração como um caminho estratégico para entrar no Web 3.0 possui três vantagens:
Capacidade de resistência à volatilidade: pode-se compensar a flutuação do preço da moeda ajustando dinamicamente a taxa de operação das máquinas de mineração, mantendo o custo médio de posse do BTC dentro de uma faixa controlável;
Resistência ao fluxo de caixa: Com uma escala de poder de computação de 50 EH/s, a produção média diária é de mais de 20 BTC, fornecendo um fluxo de caixa estável para a empresa;
Valorização colaborativa de ativos: As máquinas de mineração, como ativos físicos, podem ser usadas como garantia para financiamento, formando uma estrutura de alavancagem dupla com ativos de liquidez BTC.
Ao mesmo tempo, fatores geopolíticos favoráveis também impulsionaram esta escolha estratégica. Várias políticas estão a melhorar substancialmente o ambiente operacional das empresas de mineração, e as empresas estão a aproveitar este impulso político para acelerar a sua presença no mercado da América do Norte e global.
Objetivo estratégico: entrar pela mineração, rumo a um futuro de poder de computação flexível
O futuro da empresa é baseado em uma profunda compreensão da relação entre energia e Poder de computação, realizando uma atualização sistemática. Paul Yu explica que, começando pela mineração de Bitcoin, a capacidade de operar em larga escala de Poder de computação é construída, com o objetivo principal de acumular experiência relacionada à "obtenção e gestão de energia".
O caminho de desenvolvimento da empresa é dividido em três grandes fases:
Objetivo a curto prazo: liberar o valor de poder de computação de 50 EH/s através do aumento da eficiência operacional, incluindo a melhoria da eficiência operacional, atualização de máquinas, entre outros, e reduzindo o custo por BTC através da aquisição seletiva de minas com baixos preços de eletricidade.
Estratégia de médio prazo: construir um impulso duplo de "energia + Poder de computação". Piloto do projeto "energia verde + armazenamento" em áreas ricas em energia renovável, reduzindo os custos de eletricidade de algumas minas e convertendo a eletricidade excedente em fontes de receita. Ao mesmo tempo, reutilizar as instalações das minas para fornecer serviços HPC a empresas de IA, abrindo uma segunda curva de crescimento.
Posicionamento a longo prazo: tornar-se um programador de poder de computação flexível, alocando dinamicamente recursos para a mineração de BTC e computação de IA, formando um modelo de negócio composto por "rendimento da mineração + taxa de serviço de IA + negociação de energia verde".
A onda de fusão de cripto e ações: A segunda curva de crescimento das empresas cotadas tradicionais?
Vantagens estruturais de empresas listadas tradicionais no Web 3.0
Comparado com as empresas nativas de criptomoedas, as empresas cotadas tradicionais demonstram vantagens estruturais incomparáveis na transição para o Web 3.0, principalmente em três dimensões:
Gene de conformidade: anos de experiência em listagens acumularam um sistema de conformidade maduro, desde os padrões de divulgação até a resposta à regulamentação transfronteiriça, esta estrutura completa de conformidade está sendo totalmente transferida para novos negócios.
Caminho de ativos leves: ao adquirir máquinas de mineração de segunda mão, a empresa consegue rapidamente entrar na indústria, evitando a escassez de fornecimento e os preços elevados do mercado de novas máquinas, obtendo uma eficiência operacional líder na indústria com um investimento de capital relativamente pequeno.
Foco estratégico: manter o princípio da qualidade do fluxo de caixa em primeiro lugar, concentrando-se na construção da força dura da eficiência do poder de computação e da infraestrutura energética.
Paul Yu afirmou que a essência das empresas tradicionais entrando no Web 3.0 é trocar recursos físicos por ancoragem de valor na cadeia, e somente alcançando avanços nas três dimensões da inovação tecnológica, construção de conformidade e otimização do modelo econômico é que se poderá realmente aproveitar as forças e evitar as fraquezas, garantindo um desenvolvimento estável e duradouro.
Tokenização de ações: reconhecida, mas ainda não explorada
Ao falar sobre a grande tendência da tokenização de ações, Paul Yu demonstrou uma atitude tanto de reconhecimento quanto de contenção. Ele acredita que a tokenização de ações tem potencial para aumentar a liquidez, reduzir as barreiras de investimento e otimizar a eficiência de capital, mas a empresa ainda não iniciou qualquer exploração substancial. O foco estratégico atual continua concentrado nas duas áreas centrais de poder de computação e energia.
Resumo
A transição das empresas de finanças tradicionais para as empresas de mineração de Bitcoin reflete outra escolha de caminho das empresas listadas tradicionais ao buscar uma segunda curva de crescimento. Com um ambiente político cada vez mais amigável e um fluxo contínuo de capital institucional, cada vez mais empresas tradicionais começam a incluir ativos digitais em suas considerações estratégicas, e a "integração de moedas e ações" está passando do conceito para a realidade.
A chave para o sucesso da transformação está na capacidade de captar o momento certo, na alocação eficiente de recursos e no posicionamento estratégico claro. Isso nos lembra que a transformação para o Web 3.0 não testa apenas a visão de futuro das empresas, mas também a sua capacidade de execução e de controle de riscos.
No atual desenvolvimento próspero da indústria Web 3.0, os construtores de longo prazo estão gradualmente substituindo os especuladores de curto prazo, tornando-se a força dominante no desenvolvimento da indústria. A transformação desta empresa é, sem dúvida, uma parte importante dessa mudança.
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RektRecorder
· 20h atrás
蹭热度来 Mineração的难逃 Rekt
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DeFiCaffeinator
· 20h atrás
É realmente bom. Ficar à espera do criador de mercado e não ter saída.
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GasWastingMaximalist
· 20h atrás
É só especulação.
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PanicSeller69
· 20h atrás
Só isso? A transformação está feita?
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0xSherlock
· 20h atrás
Aproveite para entrar numa posição na mineração, não fique se debatendo o dia todo.
Transformação de empresas listadas em empresas de mineração de Bitcoin: a estratégia ecológica por trás do segundo maior poder de computação global.
Da TradFi ao Web 3.0: A estratégia do ecossistema de poder de computação de uma empresa cotada
Pontos principais
• Usar a mineração como um caminho estratégico para entrar no Web 3.0 tem três vantagens: forte capacidade de resistência à volatilidade, resiliência de fluxo de caixa estável e potencial de valorização colaborativa dos ativos.
• A mineração não é o objetivo final, mas sim estabelecer uma capacidade de controle de custos e otimização de eficiência dos recursos de eletricidade a longo prazo, estabelecendo uma base para o desenvolvimento futuro da empresa.
• A essência das empresas tradicionais que entram no Web 3.0 é trocar recursos físicos por um ancoramento de valor em blockchain, sendo necessário alcançar avanços nas três dimensões de inovação tecnológica, construção de conformidade e otimização de modelos econômicos, para realmente aproveitar as forças e evitar as fraquezas, garantindo uma trajetória estável e duradoura.
Da TradFi às mineradoras globais: a brilhante transformação de uma empresa listada
Uma empresa listada que anteriormente se especializava no setor de financiamento automóvel, diante do teto de crescimento dos negócios tradicionais, decidiu entrar de forma decisiva no setor de mineração de Bitcoin com Poder de computação em novembro de 2024. Em apenas 9 meses, a empresa elevou seu Poder de computação de zero para 50 EH/s, tornando-se a segunda maior do mundo, completando assim a sua transformação total para uma empresa de mineração de Bitcoin.
O novo CEO da empresa, Paul Yu, afirmou que escolher juntar-se à empresa neste momento foi devido à sua determinação na transformação e ao seu julgamento preciso sobre o momento do mercado. Ele apontou que, no quarto trimestre de 2024, a receita de mineração de Bitcoin da empresa atingiu 653 milhões de yuans, com uma receita total trimestral de 668 milhões de yuans, um crescimento anual superior a 400%, revertendo completamente a crise de contração do negócio automotivo.
Paul Yu está confiante no futuro da empresa, pois o relatório financeiro do primeiro trimestre de 2025 mostra uma forte resiliência financeira. Até o final do primeiro trimestre de 2025, a empresa detinha um total de 2,5 bilhões de RMB em caixa, equivalentes de caixa e investimentos de curto prazo, e uma posição acumulada de 2.475 bitcoins.
Estrutura do Futuro: Construir um Ecossistema Global de Poder de Computação
Direção estratégica: escolher minerar em vez de manter moedas
Paul Yu acredita que, em comparação com uma estratégia puramente de manter moedas, usar a mineração como um caminho estratégico para entrar no Web 3.0 possui três vantagens:
Capacidade de resistência à volatilidade: pode-se compensar a flutuação do preço da moeda ajustando dinamicamente a taxa de operação das máquinas de mineração, mantendo o custo médio de posse do BTC dentro de uma faixa controlável;
Resistência ao fluxo de caixa: Com uma escala de poder de computação de 50 EH/s, a produção média diária é de mais de 20 BTC, fornecendo um fluxo de caixa estável para a empresa;
Valorização colaborativa de ativos: As máquinas de mineração, como ativos físicos, podem ser usadas como garantia para financiamento, formando uma estrutura de alavancagem dupla com ativos de liquidez BTC.
Ao mesmo tempo, fatores geopolíticos favoráveis também impulsionaram esta escolha estratégica. Várias políticas estão a melhorar substancialmente o ambiente operacional das empresas de mineração, e as empresas estão a aproveitar este impulso político para acelerar a sua presença no mercado da América do Norte e global.
Objetivo estratégico: entrar pela mineração, rumo a um futuro de poder de computação flexível
O futuro da empresa é baseado em uma profunda compreensão da relação entre energia e Poder de computação, realizando uma atualização sistemática. Paul Yu explica que, começando pela mineração de Bitcoin, a capacidade de operar em larga escala de Poder de computação é construída, com o objetivo principal de acumular experiência relacionada à "obtenção e gestão de energia".
O caminho de desenvolvimento da empresa é dividido em três grandes fases:
Objetivo a curto prazo: liberar o valor de poder de computação de 50 EH/s através do aumento da eficiência operacional, incluindo a melhoria da eficiência operacional, atualização de máquinas, entre outros, e reduzindo o custo por BTC através da aquisição seletiva de minas com baixos preços de eletricidade.
Estratégia de médio prazo: construir um impulso duplo de "energia + Poder de computação". Piloto do projeto "energia verde + armazenamento" em áreas ricas em energia renovável, reduzindo os custos de eletricidade de algumas minas e convertendo a eletricidade excedente em fontes de receita. Ao mesmo tempo, reutilizar as instalações das minas para fornecer serviços HPC a empresas de IA, abrindo uma segunda curva de crescimento.
Posicionamento a longo prazo: tornar-se um programador de poder de computação flexível, alocando dinamicamente recursos para a mineração de BTC e computação de IA, formando um modelo de negócio composto por "rendimento da mineração + taxa de serviço de IA + negociação de energia verde".
A onda de fusão de cripto e ações: A segunda curva de crescimento das empresas cotadas tradicionais?
Vantagens estruturais de empresas listadas tradicionais no Web 3.0
Comparado com as empresas nativas de criptomoedas, as empresas cotadas tradicionais demonstram vantagens estruturais incomparáveis na transição para o Web 3.0, principalmente em três dimensões:
Gene de conformidade: anos de experiência em listagens acumularam um sistema de conformidade maduro, desde os padrões de divulgação até a resposta à regulamentação transfronteiriça, esta estrutura completa de conformidade está sendo totalmente transferida para novos negócios.
Caminho de ativos leves: ao adquirir máquinas de mineração de segunda mão, a empresa consegue rapidamente entrar na indústria, evitando a escassez de fornecimento e os preços elevados do mercado de novas máquinas, obtendo uma eficiência operacional líder na indústria com um investimento de capital relativamente pequeno.
Foco estratégico: manter o princípio da qualidade do fluxo de caixa em primeiro lugar, concentrando-se na construção da força dura da eficiência do poder de computação e da infraestrutura energética.
Paul Yu afirmou que a essência das empresas tradicionais entrando no Web 3.0 é trocar recursos físicos por ancoragem de valor na cadeia, e somente alcançando avanços nas três dimensões da inovação tecnológica, construção de conformidade e otimização do modelo econômico é que se poderá realmente aproveitar as forças e evitar as fraquezas, garantindo um desenvolvimento estável e duradouro.
Tokenização de ações: reconhecida, mas ainda não explorada
Ao falar sobre a grande tendência da tokenização de ações, Paul Yu demonstrou uma atitude tanto de reconhecimento quanto de contenção. Ele acredita que a tokenização de ações tem potencial para aumentar a liquidez, reduzir as barreiras de investimento e otimizar a eficiência de capital, mas a empresa ainda não iniciou qualquer exploração substancial. O foco estratégico atual continua concentrado nas duas áreas centrais de poder de computação e energia.
Resumo
A transição das empresas de finanças tradicionais para as empresas de mineração de Bitcoin reflete outra escolha de caminho das empresas listadas tradicionais ao buscar uma segunda curva de crescimento. Com um ambiente político cada vez mais amigável e um fluxo contínuo de capital institucional, cada vez mais empresas tradicionais começam a incluir ativos digitais em suas considerações estratégicas, e a "integração de moedas e ações" está passando do conceito para a realidade.
A chave para o sucesso da transformação está na capacidade de captar o momento certo, na alocação eficiente de recursos e no posicionamento estratégico claro. Isso nos lembra que a transformação para o Web 3.0 não testa apenas a visão de futuro das empresas, mas também a sua capacidade de execução e de controle de riscos.
No atual desenvolvimento próspero da indústria Web 3.0, os construtores de longo prazo estão gradualmente substituindo os especuladores de curto prazo, tornando-se a força dominante no desenvolvimento da indústria. A transformação desta empresa é, sem dúvida, uma parte importante dessa mudança.