DAO: Ключевые характеристики новой парадигмы организаций, проблемы управления и пути их решения
Введение
Книга "Реструктуризация организаций" обобщает организационные парадигмы в истории человечества в пять цветов и глубоко анализирует их характеристики. Среди них, голубая организация рассматривается как идеальная форма новой организации будущего, обладающая такими характеристиками, как распределенное принятие решений, самоорганизация, эволюционная миссия и т.д. В последние годы возникновение децентрализованных автономных организаций (DAO) представляет собой передовую практику идей голубой организации. Так, вошла ли DAO полностью в голубой спектр? В чем "новизна" этой организационной парадигмы? С какими вызовами она сталкивается в процессе управления? Какие стратегии существуют для преодоления проблем управления? Эта статья направлена на краткий анализ и размышления по этим вопросам.
Восход и особенности DAO
DAO является новой цифровой организационной парадигмой, укорененной в криптовалютах и технологии блокчейн. Данные показывают, что по состоянию на август 2024 года в мире было создано более 50 000 DAO, а количество держателей токенов управления превышает 10 миллионов, при этом сумма коллективных казначейств превышает 21 миллиард долларов США. DAO уже представляет собой масштабный глобальный социальный эксперимент, демонстрирующий огромный потенциал для преобразования способов организации и сотрудничества людей.
Основные характеристики DAO в основном сосредоточены вокруг децентрализации и автономности, с акцентом на технический и управленческий аспекты. В техническом плане наиболее часто упоминаемыми характеристиками являются технологии блокчейна с распределенным хранилищем и смарт-контракты, которые могут автоматически выполнять решения. Следуя принципу "код — это закон", DAO разворачивает правила сообщества, основанные на консенсусе, в виде кода на блокчейне; как только выполняются определенные условия для выполнения решения, код автоматически исполняется без вмешательства человека.
На уровне управления децентрализация проявляется в том, что право принятия решений разделяется всеми участниками, а процесс принятия решений является демократическим. Каждый DAO выпускает токены управления, чтобы обеспечить членам право голоса. Демократичность процесса принятия решений означает, что DAO следует основным принципам переговорной и голосовательной демократии при коллективном управлении предложениями. В типичном DAO полный процесс принятия решений включает: формирование предложения в сообществе, обсуждение предложения на открытом форуме и голосование по предложению на платформе для голосования.
DAO собирает участников с целью достижения своих уникальных организационных целей. Существует множество типов DAO, таких как инвестиционные, социальные, медийные и другие. В общем, DAO преследует двойную цель: получение прибыли и создание устойчивого сообщества. Первая цель требует от DAO создания прибыли для своих держателей токенов на динамично меняющемся рынке криптовалют, в то время как вторая подчеркивает важность достижения общих интересов сообщества.
DAO сталкивается с проблемами управления
Несмотря на вдохновляющее видение и передовые организационные идеи, практика управления DAO в последние годы была полна вызовов. Основные обсуждаемые вопросы включают в себя:
Тенденция централизации принятия решений. Многие исследования показывают, что развитие сообщества DAO проявляет олигархическую тенденцию, со временем право голоса и право управления сообществом снова вернулись в руки немногих. Управляющие токены в DAO постепенно контролируются немногими "китами" или некоторыми альянсами голосующих, что создает риск манипуляции результатами голосования немногими людьми. В организационной структуре члены DAO формируют разные уровни в управлении предложениями, и некоторые учреждения, символизирующие центр власти, постепенно создаются, такие как комитеты, центральные советы.
Безразличие избирателей и короткий жизненный цикл. Низкий уровень участия в процессе управления является одной из самых серьезных проблем, с которыми сталкиваются DAO; несмотря на то, что членам предоставлено право участвовать в управлении и принятии решений, подавляющее большинство членов не участвует в рассмотрении и голосовании по предложениям. Кроме того, большинство DAO имеют короткий жизненный цикл, средняя продолжительность жизни составляет всего 18 месяцев.
Баланс между коммерческими интересами и общественными интересами. Независимо от того, идет ли речь о личной или организационной точке зрения, DAO необходимо взвешивать потенциальные противоречия между коммерческими интересами и общественными интересами. В DAO многие участники заботятся только о краткосрочной коммерческой прибыли, не обращая внимания на управление организацией, что приводит к частым случаям "бесплатной езды". С организационной точки зрения, стремление к производственной эффективности и росту коммерческой стоимости может потребовать централизованной структуры власти, в то время как акцент на общественных интересах требует демократической организационной структуры и механизмов принятия решений.
стратегии устойчивого управления
Чтобы справиться с проблемами управления, вызванными централизацией принятия решений, механизм голосования был переработан. На основе принципа "один токен - один голос" были предложены различные новые модели голосования, среди которых типичными представителями являются голосование по квадрату, голосование с установленным кворумом, голосование на основе репутации и т.д. Для повышения вовлеченности участников было предложено и реализовано множество экономических стимулов и моделей распределения управления. Многие DAO начали внедрять делегированное голосование, то есть участники могут делегировать свои голосующие права тем участникам, которым они доверяют, что рассматривается как последняя практика DAO в области ликвидной демократии.
Однако просто улучшения механизма голосования недостаточно для решения проблем управления DAO. В процессе принятия решений в DAO обеспечение эффективности коммуникации и согласования решений является важной и неотъемлемой задачей. Повышение практической направленности механизмов коммуникации между членами охватывает как минимум три уровня: усиление способности к разрешению конфликтов в процессе принятия решений, обеспечение равенства в процессе коммуникации между членами, повышение качества и эффективности коммуникации и согласования.
Заключение: рассмотрение и рефлексия по поводу DAO
DAO несет в себе последние ожидания и представления человечества о лучших формах организации, он непосредственно касается проблем и болевых точек традиционных способов сотрудничества, обещая реформировать механизмы управления организациями. Однако между идеалом и реальностью существует пропасть, и в обозримом будущем процесс достижения организационных целей DAO не будет гладким и даже может порождать новые проблемы.
Основная проблема, с которой сталкиваются организации, всегда заключается в том, как достичь и поддерживать эффективное управление. Кроме того, исторический опыт не раз показывал, что первоначальное видение организации часто со временем отклоняется от курса. Поэтому мы должны признать, что любое организационное проектирование не является идеальным, и компромиссы и выборы в процессе управления являются ключом к тому, как организации справляются с вызовами устойчивого развития.
DAO не является окончательным ответом на все проблемы управления организациями. Вместо того, чтобы стремиться создать идеальный DAO, нам следует подумать и исследовать некоторые практические вопросы: в каких случаях необходимо организовывать людей в формате DAO? Где проходят границы DAO? Какие решения в DAO подходят для "мозгового штурма", а какие требуют "окончательного решения"? Хотя на эти вопросы может не быть стандартных ответов, и настоящий DAO, возможно, никогда не сможет быть реализован в реальном мире, идеалисты могут утешиться тем, что основные ценности, к которым стремится DAO, являются истинным источником энергии для постоянной оптимизации человеческих организационных форм.
Посмотреть Оригинал
На этой странице может содержаться сторонний контент, который предоставляется исключительно в информационных целях (не в качестве заявлений/гарантий) и не должен рассматриваться как поддержка взглядов компании Gate или как финансовый или профессиональный совет. Подробности смотрите в разделе «Отказ от ответственности» .
6 Лайков
Награда
6
5
Поделиться
комментарий
0/400
ShibaOnTheRun
· 21ч назад
Любовь к прорыву без компромиссов
Посмотреть ОригиналОтветить0
LuckyHashValue
· 07-21 04:32
Механизм голосования — это полный анекдот.
Посмотреть ОригиналОтветить0
MetaverseLandlady
· 07-21 04:32
Что за чушь о демократическом управлении~
Посмотреть ОригиналОтветить0
consensus_whisperer
· 07-21 04:17
дао真神棍
Посмотреть ОригиналОтветить0
CryptoCross-TalkClub
· 07-21 04:05
неудачники, попавшие в DAO, тоже будут разыграны, а вес голосования явно определяется Крупными инвесторами.
Вызовы управления DAO и инновации: текущее состояние и будущее парадигмы децентрализованных организаций
DAO: Ключевые характеристики новой парадигмы организаций, проблемы управления и пути их решения
Введение
Книга "Реструктуризация организаций" обобщает организационные парадигмы в истории человечества в пять цветов и глубоко анализирует их характеристики. Среди них, голубая организация рассматривается как идеальная форма новой организации будущего, обладающая такими характеристиками, как распределенное принятие решений, самоорганизация, эволюционная миссия и т.д. В последние годы возникновение децентрализованных автономных организаций (DAO) представляет собой передовую практику идей голубой организации. Так, вошла ли DAO полностью в голубой спектр? В чем "новизна" этой организационной парадигмы? С какими вызовами она сталкивается в процессе управления? Какие стратегии существуют для преодоления проблем управления? Эта статья направлена на краткий анализ и размышления по этим вопросам.
Восход и особенности DAO
DAO является новой цифровой организационной парадигмой, укорененной в криптовалютах и технологии блокчейн. Данные показывают, что по состоянию на август 2024 года в мире было создано более 50 000 DAO, а количество держателей токенов управления превышает 10 миллионов, при этом сумма коллективных казначейств превышает 21 миллиард долларов США. DAO уже представляет собой масштабный глобальный социальный эксперимент, демонстрирующий огромный потенциал для преобразования способов организации и сотрудничества людей.
Основные характеристики DAO в основном сосредоточены вокруг децентрализации и автономности, с акцентом на технический и управленческий аспекты. В техническом плане наиболее часто упоминаемыми характеристиками являются технологии блокчейна с распределенным хранилищем и смарт-контракты, которые могут автоматически выполнять решения. Следуя принципу "код — это закон", DAO разворачивает правила сообщества, основанные на консенсусе, в виде кода на блокчейне; как только выполняются определенные условия для выполнения решения, код автоматически исполняется без вмешательства человека.
На уровне управления децентрализация проявляется в том, что право принятия решений разделяется всеми участниками, а процесс принятия решений является демократическим. Каждый DAO выпускает токены управления, чтобы обеспечить членам право голоса. Демократичность процесса принятия решений означает, что DAO следует основным принципам переговорной и голосовательной демократии при коллективном управлении предложениями. В типичном DAO полный процесс принятия решений включает: формирование предложения в сообществе, обсуждение предложения на открытом форуме и голосование по предложению на платформе для голосования.
DAO собирает участников с целью достижения своих уникальных организационных целей. Существует множество типов DAO, таких как инвестиционные, социальные, медийные и другие. В общем, DAO преследует двойную цель: получение прибыли и создание устойчивого сообщества. Первая цель требует от DAO создания прибыли для своих держателей токенов на динамично меняющемся рынке криптовалют, в то время как вторая подчеркивает важность достижения общих интересов сообщества.
DAO сталкивается с проблемами управления
Несмотря на вдохновляющее видение и передовые организационные идеи, практика управления DAO в последние годы была полна вызовов. Основные обсуждаемые вопросы включают в себя:
Тенденция централизации принятия решений. Многие исследования показывают, что развитие сообщества DAO проявляет олигархическую тенденцию, со временем право голоса и право управления сообществом снова вернулись в руки немногих. Управляющие токены в DAO постепенно контролируются немногими "китами" или некоторыми альянсами голосующих, что создает риск манипуляции результатами голосования немногими людьми. В организационной структуре члены DAO формируют разные уровни в управлении предложениями, и некоторые учреждения, символизирующие центр власти, постепенно создаются, такие как комитеты, центральные советы.
Безразличие избирателей и короткий жизненный цикл. Низкий уровень участия в процессе управления является одной из самых серьезных проблем, с которыми сталкиваются DAO; несмотря на то, что членам предоставлено право участвовать в управлении и принятии решений, подавляющее большинство членов не участвует в рассмотрении и голосовании по предложениям. Кроме того, большинство DAO имеют короткий жизненный цикл, средняя продолжительность жизни составляет всего 18 месяцев.
Баланс между коммерческими интересами и общественными интересами. Независимо от того, идет ли речь о личной или организационной точке зрения, DAO необходимо взвешивать потенциальные противоречия между коммерческими интересами и общественными интересами. В DAO многие участники заботятся только о краткосрочной коммерческой прибыли, не обращая внимания на управление организацией, что приводит к частым случаям "бесплатной езды". С организационной точки зрения, стремление к производственной эффективности и росту коммерческой стоимости может потребовать централизованной структуры власти, в то время как акцент на общественных интересах требует демократической организационной структуры и механизмов принятия решений.
стратегии устойчивого управления
Чтобы справиться с проблемами управления, вызванными централизацией принятия решений, механизм голосования был переработан. На основе принципа "один токен - один голос" были предложены различные новые модели голосования, среди которых типичными представителями являются голосование по квадрату, голосование с установленным кворумом, голосование на основе репутации и т.д. Для повышения вовлеченности участников было предложено и реализовано множество экономических стимулов и моделей распределения управления. Многие DAO начали внедрять делегированное голосование, то есть участники могут делегировать свои голосующие права тем участникам, которым они доверяют, что рассматривается как последняя практика DAO в области ликвидной демократии.
Однако просто улучшения механизма голосования недостаточно для решения проблем управления DAO. В процессе принятия решений в DAO обеспечение эффективности коммуникации и согласования решений является важной и неотъемлемой задачей. Повышение практической направленности механизмов коммуникации между членами охватывает как минимум три уровня: усиление способности к разрешению конфликтов в процессе принятия решений, обеспечение равенства в процессе коммуникации между членами, повышение качества и эффективности коммуникации и согласования.
Заключение: рассмотрение и рефлексия по поводу DAO
DAO несет в себе последние ожидания и представления человечества о лучших формах организации, он непосредственно касается проблем и болевых точек традиционных способов сотрудничества, обещая реформировать механизмы управления организациями. Однако между идеалом и реальностью существует пропасть, и в обозримом будущем процесс достижения организационных целей DAO не будет гладким и даже может порождать новые проблемы.
Основная проблема, с которой сталкиваются организации, всегда заключается в том, как достичь и поддерживать эффективное управление. Кроме того, исторический опыт не раз показывал, что первоначальное видение организации часто со временем отклоняется от курса. Поэтому мы должны признать, что любое организационное проектирование не является идеальным, и компромиссы и выборы в процессе управления являются ключом к тому, как организации справляются с вызовами устойчивого развития.
DAO не является окончательным ответом на все проблемы управления организациями. Вместо того, чтобы стремиться создать идеальный DAO, нам следует подумать и исследовать некоторые практические вопросы: в каких случаях необходимо организовывать людей в формате DAO? Где проходят границы DAO? Какие решения в DAO подходят для "мозгового штурма", а какие требуют "окончательного решения"? Хотя на эти вопросы может не быть стандартных ответов, и настоящий DAO, возможно, никогда не сможет быть реализован в реальном мире, идеалисты могут утешиться тем, что основные ценности, к которым стремится DAO, являются истинным источником энергии для постоянной оптимизации человеческих организационных форм.