Alliance DAO нулевой сотрудник Will Robinson делится опытом предпринимательства в Web3
Alliance DAO как ведущий Web3 акселератор и сообщество основателей, с момента своего основания в 2020 году провел 14 сессий стартап-акселераторов, инкубировав компании с общей рыночной капитализацией в 11 миллиардов долларов. В этой статье мы пригласили первого сотрудника Alliance DAO Уилла Робинсона поделиться своим личным опытом и опытом отбора проектов.
Личный опыт
Уилл Робинсон изначально занимался академическими исследованиями, сосредоточившись на истории и культуре игр. В начале 2017 года он познакомился с областью криптовалют благодаря своему кузену Дэну и начал участвовать в мероприятиях, связанных с криптовалютами, в Монреале.
Его первая работа в сфере криптовалют была в аудиторской компании, где он отвечал за маркетинговые акции. С накоплением опыта он постепенно стал экспертом по аудиту, предоставляя аудиторские услуги таким учреждениям, как фонды и биржи.
Четыре года назад Уилл присоединился к Альянсу в качестве первого сотрудника и взял на себя ответственность за создание акселераторского проекта. Он пробовал себя в различных ролях, включая сбор средств, наставничество, маркетинг и исследования.
Самая приятная часть работы — это помощь командам в подготовке к Демо Дню. Он будет глубоко общаться с каждой командой, обучая их, как рассказывать истории, привлекающие инвесторов, а также помогать командам лучше понять себя.
Процесс принятия решений Alliance DAO
Alliance оценивает заявленные проекты по двум основным аспектам: является ли команда выдающейся и насколько хороша идея. При этом качество команды важнее самой идеи.
Will считает, что отличные основатели должны "пережить травмы и быть немного замкнутыми". Они во время собеседования глубоко исследуют мотивацию основателя, пытаясь выявить основные причины, которые движут ими.
Заявители обычно проходят два раунда собеседований: первый раунд длится 15-20 минут, а второй - 30-45 минут. Интервьюер будет обращать внимание на то, есть ли у заявителя "горячность", то есть демонстрирует ли он достаточную страсть и потенциал.
Alliance получает около 2000 заявок на каждую партию, проводит собеседования с 20% из них, затем собеседует еще 20%, в конечном итоге принимает около 20%.
Бизнес-модель акселератора
По сравнению с традиционным венчурным капиталом, который занимается инкубацией, преимущество Alliance заключается в том, что он может полностью сосредоточиться на управлении акселератором. Will считает, что большинству венчурных капиталистов трудно нести операционные расходы в размере около 5 миллионов долларов в год, а также сложно уделять достаточно внимания таким задачам, как проверка заявок.
Более половины заявок в Alliance поступают по рекомендациям выпускников. Отличные основатели обычно относятся к акселераторам с осторожностью и нуждаются в доверии, которое строится на репутации.
Alliance не будет осуществлять последующие инвестиции в уже ускоренные проекты, чтобы избежать подозрений в предвзятости. Однако будут инвестироваться качественные проекты, которые не проходили ускорение, такие как Arbitrum и Axie Infinity.
Оценка основателя и команды
Alliance при оценке основателей будет обращать внимание на следующие моменты:
Есть ли прочные отношения сотрудничества между основателями
Есть ли у вас сильное желание к успеху
Склонен к небольшим командам, что облегчает трансформацию.
Уилл считает, что в области криптоигр маленькие команды обычно имеют преимущества перед большими. Он надеется увидеть, как команды смогут быстро разработать несколько игровых прототипов за короткое время, постоянно пытаясь найти соответствие между продуктом и рынком.
В настоящее время Alliance получил много заявок на проекты, связанные с ИИ, Will выразил восторг по этому поводу, особенно по поводу идеи предоставления финансовых услуг для ИИ.
Самые перспективные проекты
Will считает, что в настоящее время самым интересным проектом является Pump.Fun, так как он изменяет восприятие и поведение людей по отношению к мемным монетам. Другой потрясающий проект — Glow, который инновационным образом мотивирует солнечные фермы к производству.
Pump.Fun изначально развивался медленно, но внезапно взорвался. Теперь он сталкивается с такими вызовами, как управление контентом платформы и направление будущего развития.
Важно подчеркнуть, что ключевым уроком в предпринимательстве является создание условий для собственного везения. Необходимо стремиться решать проблемы в правильном направлении, а также сохранять открытость к неожиданным возможностям. Постоянное сосредоточение на определенной области и регулярная корректировка направления в конечном итоге могут привести к обнаружению действительно ценных вещей.
На этой странице может содержаться сторонний контент, который предоставляется исключительно в информационных целях (не в качестве заявлений/гарантий) и не должен рассматриваться как поддержка взглядов компании Gate или как финансовый или профессиональный совет. Подробности смотрите в разделе «Отказ от ответственности» .
14 Лайков
Награда
14
3
Поделиться
комментарий
0/400
GigaBrainAnon
· 11ч назад
Увлечение? Какое увлечение? Деньги - вот что главное.
Посмотреть ОригиналОтветить0
AltcoinHunter
· 11ч назад
Ах, это ещё одна возможность для разыгрывать людей как лохов.
Сотрудник номер ноль Alliance DAO делится опытом отбора стартапов в Web3
Alliance DAO нулевой сотрудник Will Robinson делится опытом предпринимательства в Web3
Alliance DAO как ведущий Web3 акселератор и сообщество основателей, с момента своего основания в 2020 году провел 14 сессий стартап-акселераторов, инкубировав компании с общей рыночной капитализацией в 11 миллиардов долларов. В этой статье мы пригласили первого сотрудника Alliance DAO Уилла Робинсона поделиться своим личным опытом и опытом отбора проектов.
Личный опыт
Уилл Робинсон изначально занимался академическими исследованиями, сосредоточившись на истории и культуре игр. В начале 2017 года он познакомился с областью криптовалют благодаря своему кузену Дэну и начал участвовать в мероприятиях, связанных с криптовалютами, в Монреале.
Его первая работа в сфере криптовалют была в аудиторской компании, где он отвечал за маркетинговые акции. С накоплением опыта он постепенно стал экспертом по аудиту, предоставляя аудиторские услуги таким учреждениям, как фонды и биржи.
Четыре года назад Уилл присоединился к Альянсу в качестве первого сотрудника и взял на себя ответственность за создание акселераторского проекта. Он пробовал себя в различных ролях, включая сбор средств, наставничество, маркетинг и исследования.
Самая приятная часть работы — это помощь командам в подготовке к Демо Дню. Он будет глубоко общаться с каждой командой, обучая их, как рассказывать истории, привлекающие инвесторов, а также помогать командам лучше понять себя.
Процесс принятия решений Alliance DAO
Alliance оценивает заявленные проекты по двум основным аспектам: является ли команда выдающейся и насколько хороша идея. При этом качество команды важнее самой идеи.
Will считает, что отличные основатели должны "пережить травмы и быть немного замкнутыми". Они во время собеседования глубоко исследуют мотивацию основателя, пытаясь выявить основные причины, которые движут ими.
Заявители обычно проходят два раунда собеседований: первый раунд длится 15-20 минут, а второй - 30-45 минут. Интервьюер будет обращать внимание на то, есть ли у заявителя "горячность", то есть демонстрирует ли он достаточную страсть и потенциал.
Alliance получает около 2000 заявок на каждую партию, проводит собеседования с 20% из них, затем собеседует еще 20%, в конечном итоге принимает около 20%.
Бизнес-модель акселератора
По сравнению с традиционным венчурным капиталом, который занимается инкубацией, преимущество Alliance заключается в том, что он может полностью сосредоточиться на управлении акселератором. Will считает, что большинству венчурных капиталистов трудно нести операционные расходы в размере около 5 миллионов долларов в год, а также сложно уделять достаточно внимания таким задачам, как проверка заявок.
Более половины заявок в Alliance поступают по рекомендациям выпускников. Отличные основатели обычно относятся к акселераторам с осторожностью и нуждаются в доверии, которое строится на репутации.
Alliance не будет осуществлять последующие инвестиции в уже ускоренные проекты, чтобы избежать подозрений в предвзятости. Однако будут инвестироваться качественные проекты, которые не проходили ускорение, такие как Arbitrum и Axie Infinity.
Оценка основателя и команды
Alliance при оценке основателей будет обращать внимание на следующие моменты:
Уилл считает, что в области криптоигр маленькие команды обычно имеют преимущества перед большими. Он надеется увидеть, как команды смогут быстро разработать несколько игровых прототипов за короткое время, постоянно пытаясь найти соответствие между продуктом и рынком.
В настоящее время Alliance получил много заявок на проекты, связанные с ИИ, Will выразил восторг по этому поводу, особенно по поводу идеи предоставления финансовых услуг для ИИ.
Самые перспективные проекты
Will считает, что в настоящее время самым интересным проектом является Pump.Fun, так как он изменяет восприятие и поведение людей по отношению к мемным монетам. Другой потрясающий проект — Glow, который инновационным образом мотивирует солнечные фермы к производству.
Pump.Fun изначально развивался медленно, но внезапно взорвался. Теперь он сталкивается с такими вызовами, как управление контентом платформы и направление будущего развития.
Важно подчеркнуть, что ключевым уроком в предпринимательстве является создание условий для собственного везения. Необходимо стремиться решать проблемы в правильном направлении, а также сохранять открытость к неожиданным возможностям. Постоянное сосредоточение на определенной области и регулярная корректировка направления в конечном итоге могут привести к обнаружению действительно ценных вещей.