Web3 Tüketici Uygulamalarının Ana Akım Paradigması, Fırsatları ve Zorlukları

Son zamanlarda piyasa ruh hali düşük, politik teşviklerin yavaş yavaş gerçekleşmesine rağmen beklenenin altında kalması ve bir dizi ünlüyle bağlantılı token'ın kripto spekülasyon pazarındaki likiditeyi tüketmesiyle, makro olumlu gelişmelerle yönlendirilen ve iki yıl süren bu kripto para spekülasyon dalgasının sonuna gelmiş gibi görünüyor. Daha fazla yatırımcı ve inanan, Web3 endüstrisinin bir sonraki değer anlatısını düşünmeye başlıyor ve Web3 tüketici uygulama alanı birçok tartışmanın odak noktası haline geliyor. Daha fazla tüketici düzeyinde uygulamanın büyük çapta benimsenmesi sağlanmadığı sürece, bu altyapı aşırı inşa edilmiş ekosistem için gerçek kullanıcı benimsemesi ve sürdürülebilir ticari değer getirmeyecektir.

Bu makale, mevcut Web3 tüketici uygulamalarının ana akım paradigmalarını gözden geçirecek ve her birinin fırsatlarını ve zorluklarını tartışacaktır.

Web3 Tüketici Uygulamalarının Tanımı

Web3 tüketici uygulamaları, kurumsal kullanıcılar için değil, genel tüketicilere yönelik Web3 özelliklerine sahip yazılım uygulamalarına işaret eder. Bu tür uygulamalar genellikle App Store'un kategorilerine göre kabaca 10 kategoriye ayrılabilir; sosyal, oyun, araçlar gibi, her bir kategorinin de farklı alt bölümleri bulunmaktadır. Pazarın olgunlaşmasıyla birlikte, birçok yeni ürün farklılaştırıcı bir satış noktası bulmak için belirli bir ölçüde birden fazla özelliği birleştirecektir.

Web3 Tüketici Uygulamalarının Ana Paradigması

Şu anda üç yaygın Web3 tüketici uygulama paradigması bulunmaktadır:

1. Web3 alt yapısının teknik özelliklerinden faydalanarak, geleneksel uygulamaların sorunlarını optimize etmek

Bu paradigma, Web3 altyapısının teknik özelliklerinden yararlanarak ürün rekabet avantajını artırmayı veya yeni hizmetler sunmayı hedeflemektedir. Bu, iki ana noktada kendini göstermektedir:

Maksimum gizlilik koruması ve veri egemenliği

Fırsat noktası: Web3 gizlilik teknolojisi, kullanıcılara veri egemenliği sağlamakta, kişisel gizlilik bilgileri doğrudan yerel güvenilir cihazlarda barındırılmakta ve gizlilik ihlallerinden kaçınılmaktadır. Birçok proje bu düşünceyi benimsemektedir, örneğin merkeziyetsiz sosyal medya, AI büyük modelleri vb.

Zorluklar: Pazar doğrulamasından geçtikten sonra, bu satış noktasının belirgin bir avantaj göstermediği ortaya çıktı. Bunun iki nedeni var: Birincisi, tüketicilerin gizliliğe verdiği önem, büyük ölçekli gizlilik ihlali olaylarının yaşanmasıyla temellendirilmiştir ve kapsamlı yasalar bu sorunu etkili bir şekilde hafifletebilir; ikincisi, gizlilik koruma konusunda aşırı vurgu yapmak, ana akım iş modelini sarsabilir ve sürdürülebilir iş modeli tasarlamayı zorlaştırabilir.

Düşük maliyetli küresel 7/24 güvenilir yürütme ortamı

Fırsat noktası: Birçok L1 ve L2, geliştiricilere tamamen yeni, küresel ve 7/24 çalışan çok taraflı güvenilir program yürütme ortamı sunmaktadır. Bu, çok taraflı işbirliği söz konusu olduğunda, özellikle de tarafların güç dengesi eşit olduğunda veya hassas kritik verilerle ilgili durumlarda, ilgili maliyetleri etkili bir şekilde azaltabilir. Stabilcoin iyi bir örnektir.

Zorluk: Maliyet düşürme ve verimlilik artırma açısından bu rekabetçi bir avantajdır, ancak uygulama senaryolarını keşfetmek oldukça zordur. Bu yürütme ortamını yalnızca belirli koşullar altında kullanmak fayda sağlayabilir, bu da oldukça katı bir koşuldur. Şu anda, bu tür uygulama senaryolarının çoğu finansal hizmetler alanında yoğunlaşmaktadır.

2. Kripto varlıkları kullanarak yeni pazarlama stratejileri, sadakat programları veya iş modelleri tasarlamak

Bu paradigma, kripto varlıkların yüksek finansal özelliklerini tanıtarak ürünlere rekabet avantajı sağlamayı umuyor. Bu, üç ana alanda kendini göstermektedir:

Token tabanlı pazarlama etkinlikleri, Airdrop gibi, müşteri edinme maliyetlerini düşürmek için.

Fırsat noktası: Token, son derece yüksek finansal özelliklere sahip olup, sıfırdan yaratılabilir, bu da erken aşama projelerin riskini önemli ölçüde azaltabilir. Gerçek para ile trafik satın almak yerine, sıfır maliyetle yaratılan Token kullanarak kullanıcı kazanmanın maliyet etkinliği daha yüksektir.

Zorluklar: İki ana sorunla karşı karşıyayız: Birincisi, bu yöntemle elde edilen tohum kullanıcıların dönüşüm maliyeti son derece yüksek, çoğu kripto para spekülatörüdür, gerçek ürün kullanıcılarına dönüşmeleri zordur; İkincisi, bu tür modellerin yaygınlaşmasıyla birlikte, marjinal kazançlar azalmakta ve müşteri kazanım maliyetleri giderek artmaktadır.

X to Earn'e dayalı kullanıcı sadakat programı

Fırsat noktası: Token'ın finansal özelliklerinden yararlanarak, kullanıcıları elde tutma ve canlandırma maliyetlerini azaltabilirsiniz. Önceden belirlenmiş anahtar kullanıcı davranışlarına dayalı olarak Token ödülleri ile bir kullanıcı sadakat programı oluşturabilirsiniz.

Zorluk: Kullanıcıların kazanç elde etme motivasyonuna bağımlı olmak, kullanıcıların odak noktasını ürün işlevlerinden kazanç oranına kaydıracaktır. Potansiyel kazanç oranı düştüğünde, kullanıcıların ilgisi de hızla kaybolacaktır. Bu, büyük ölçüde UGC'ye (Kullanıcı Üretilen İçerik) dayanan ürünler için büyük bir zarar verir. Eğer kazanç oranı, Token fiyatının üzerine kurulmuşsa, bu durum proje sahipleri üzerinde piyasa değeri yönetim baskısı yaratır.

Token'ın finansal özelliklerini doğrudan nakde çevirme

Fırsat noktası: Token, projelerin doğrudan token satışı yaparak nakit elde etmesini sağlayan yeni bir iş modeli getirdi. Bu, geleneksel trafik monetizasyonu veya ücretli kullanım modeline göre daha hızlıdır.

Zorluk: Bu sürdürülebilir bir iş modeli değildir. Proje, erken yüksek büyüme aşamasını geçtikten sonra, ek finansman akışının eksikliği nedeniyle, bu sıfır toplamlı oyun modeli kaçınılmaz olarak proje tarafının çıkarlarını kullanıcı çıkarlarıyla çeliştirecek ve kullanıcı kaybını hızlandıracaktır.

3. Web3 yerel kullanıcılarına tamamen hizmet vererek, bu kullanıcıların benzersiz acı noktalarını çözmek.

Bu paradigma, Web3 yerel kullanıcı grubuna hizmet etmeye odaklanır ve iki türe ayrılabilir:

Yeni bir anlatı oluşturmak, Web3 yerel kullanıcılarının henüz keşfedilmemiş değer unsurları etrafında para kazanma tasarımı yapmak

Fırsat noktası: Web3 yerel kullanıcılarına yeni spekülatif varlıklar sunarak, projenin başlangıç aşamasında belirli bir varlığın fiyatlama hakkını kazanarak tekel karı elde edilebilir.

Zorluk: Takım kaynaklarına oldukça bağımlıdır, yani kripto varlık "fiyatlama yetkisi" olan kişi veya kurumların onayını ve desteğini alıp alamayacağıdır. Bu iki yönlü zorluk getiriyor: birincisi, kripto varlık fiyatlama yetkisi farklı gruplar arasında dinamik olarak kayar, eğilimleri zamanında tanımak ve yeni yükselenlerle işbirliği kurmak gerekir; ikincisi, "fiyatlayıcılar" ile işbirliği kurmak genellikle büyük maliyetler gerektirir, bu yoğun rekabetin olduğu bir oyundur.

Web3 yerel kullanıcılarının karşılanmamış ihtiyaçlarını hizmet veren yeni araç ürünleri sunmak

Fırsat noktası: Bu, gelecekteki en potansiyel biçimlerden biri olabilir. Kripto paraların yaygınlaşmasıyla birlikte, bu kullanıcı grubunun tabanı yavaş yavaş genişleyecek ve kullanıcı segmentasyonuna olanak sağlayacaktır. Belirli bir kullanıcı grubunun gerçek ihtiyaçlarına odaklandığından, bu tür ürünler genellikle pazar uyumu sağlamakta daha kolaydır ve daha sağlam bir iş modeli kurma imkanı sunmaktadır.

Zorluklar: Gerçek kullanıcı ihtiyaçlarına geri dönüş nedeniyle, ürün geliştirme yolu daha sağlam olsa da, inşa süresi diğer paradigma projelerine göre daha uzun olacaktır. Ayrıca, anlatıdan ziyade ihtiyaç odaklı olduğu için, ürünün uyum derecesi daha kolay doğrulanabilir; projenin erken aşamalarında genellikle büyük ölçekli finansman elde etmek zor olmaktadır. Karmaşık "token çıkarma" veya yüksek değerli finansmanın yarattığı servet mitleri arasında sabırlı kalmak ve başlangıçtaki amacı korumak oldukça zor bir iştir.

Bu üç paradigma tamamen bağımsız değildir, birçok projede onların izlerini aynı anda görebilirsiniz. Web3 tüketici uygulamaları alanında girişim yapmak isteyenler için, kendi avantajlarını ve taleplerini kapsamlı bir şekilde değerlendirmek ve en uygun paradigmayı seçmek çok önemlidir.