Etkin karmaşık sistemler genellikle basit ve etkili sistemlerden kaynaklanır. Minimum uygulanabilir ürün tasarlarken bu kuralı izlemek, basit bir başlangıç yapıp kademeli olarak evrim geçirmektir.
2. İki Sekiz Kuralı
Yaklaşık %80'lik sonuç, %20'lik kritik çabalardan gelmektedir. DAO'yu planlarken, maksimum etkiyi sağlamak için en etkili temel unsurlara odaklanılmalıdır.
3. İş Genişletme Yasası
Çalışma toplantıları, mevcut zamanı veya bütçeyi dolduracak şekilde doğal olarak genişler. Proje planı hazırlanırken, hem verimliliği artıracak hem de aşırı sıkıştırılmaktan kaçınacak şekilde makul bir süre belirlenmelidir.
4. Göstergelerin farklılaşma yasası
Bir gösterge hedef haline geldiğinde, genellikle güvenilir bir ölçüt olmaktan çıkar. Teşvik mekanizmaları veya değerlendirme sistemleri tasarlarken, bu durumu dikkatle değerlendirmek ve olumsuz yönlendirmelerden kaçınmak önemlidir.
5. İnsan Kaynakları Paradoksu
Gecikmiş projelere ekibin artırılması gecikmeyi daha da kötüleştirebilir. DAO operasyonlarında sade ve verimli bir ekip boyutunun korunması, kör bir genişlemeden kaçınılması gerekir.
6. Teknik İndeks Büyüme Yasası
Hesaplama gücü üssel bir artış gösterirken, maliyetler sürekli olarak düşmektedir. DAO, bu trendden tam anlamıyla yararlanmalı ve teknolojik yenilik dalgasında fırsatları değerlendirmelidir.
7. Ağ Değeri Yasası
Ağın değeri kullanıcı sayısının karesi ile doğru orantılıdır. DAO kurarken ağ etkisine odaklanmalı ve üstel değer artışı yaratmaya çalışmalıyız.
8. Sosyal bilişsel sınır
İnsanların sürdürebileceği stabil sosyal ilişki sayısının bir üst sınırı vardır. DAO tasarımında bu sınırlamanın dikkate alınması, genişleme sırasında her seviyedeki güven ilişkilerinin korunmasına özen gösterilmesi gerekmektedir.
9. Modüler Tasarım İlkesi
Her bir modül bir işleve odaklanır, modüller arasında uyum sağlanabilir. DAO'nun teknik mimarisi bu felsefeyi takip etmeli ve esnek, birleştirilebilir bir sistem inşa etmelidir.
10. Organizasyon Yapısı Eşleme Kuralları
Sistem tasarımı genellikle organizasyonun iletişim yapısını yansıtır. DAO'nun organizasyon yapısı, teknik sistemi ile eşleşmeli, aşırı merkeziyetten kaçınılmalıdır.
View Original
This page may contain third-party content, which is provided for information purposes only (not representations/warranties) and should not be considered as an endorsement of its views by Gate, nor as financial or professional advice. See Disclaimer for details.
12 Likes
Reward
12
4
Share
Comment
0/400
PensionDestroyer
· 12h ago
Teori, gwei kadar somut değil.
View OriginalReply0
ShibaSunglasses
· 17h ago
Bu kadar teori gerçekten işe yarar mı?
View OriginalReply0
OffchainWinner
· 17h ago
Anladım anladım, kağıt üzerinde konuşmak sadece.
View OriginalReply0
DefiSecurityGuard
· 17h ago
*kodları dikkatlice denetliyor* smh başka bir "ilkeler" listesi, oysa dao yapılarındaki kritik protokol zayıflıklarını göz ardı ediyor...
Başarılı bir DAO oluşturmanın on anahtarı Derinlik analizi
Başarılı bir DAO inşa etmenin on temel ilkesi
1. Basit Sistem Evrim Yasası
Etkin karmaşık sistemler genellikle basit ve etkili sistemlerden kaynaklanır. Minimum uygulanabilir ürün tasarlarken bu kuralı izlemek, basit bir başlangıç yapıp kademeli olarak evrim geçirmektir.
2. İki Sekiz Kuralı
Yaklaşık %80'lik sonuç, %20'lik kritik çabalardan gelmektedir. DAO'yu planlarken, maksimum etkiyi sağlamak için en etkili temel unsurlara odaklanılmalıdır.
3. İş Genişletme Yasası
Çalışma toplantıları, mevcut zamanı veya bütçeyi dolduracak şekilde doğal olarak genişler. Proje planı hazırlanırken, hem verimliliği artıracak hem de aşırı sıkıştırılmaktan kaçınacak şekilde makul bir süre belirlenmelidir.
4. Göstergelerin farklılaşma yasası
Bir gösterge hedef haline geldiğinde, genellikle güvenilir bir ölçüt olmaktan çıkar. Teşvik mekanizmaları veya değerlendirme sistemleri tasarlarken, bu durumu dikkatle değerlendirmek ve olumsuz yönlendirmelerden kaçınmak önemlidir.
5. İnsan Kaynakları Paradoksu
Gecikmiş projelere ekibin artırılması gecikmeyi daha da kötüleştirebilir. DAO operasyonlarında sade ve verimli bir ekip boyutunun korunması, kör bir genişlemeden kaçınılması gerekir.
6. Teknik İndeks Büyüme Yasası
Hesaplama gücü üssel bir artış gösterirken, maliyetler sürekli olarak düşmektedir. DAO, bu trendden tam anlamıyla yararlanmalı ve teknolojik yenilik dalgasında fırsatları değerlendirmelidir.
7. Ağ Değeri Yasası
Ağın değeri kullanıcı sayısının karesi ile doğru orantılıdır. DAO kurarken ağ etkisine odaklanmalı ve üstel değer artışı yaratmaya çalışmalıyız.
8. Sosyal bilişsel sınır
İnsanların sürdürebileceği stabil sosyal ilişki sayısının bir üst sınırı vardır. DAO tasarımında bu sınırlamanın dikkate alınması, genişleme sırasında her seviyedeki güven ilişkilerinin korunmasına özen gösterilmesi gerekmektedir.
9. Modüler Tasarım İlkesi
Her bir modül bir işleve odaklanır, modüller arasında uyum sağlanabilir. DAO'nun teknik mimarisi bu felsefeyi takip etmeli ve esnek, birleştirilebilir bir sistem inşa etmelidir.
10. Organizasyon Yapısı Eşleme Kuralları
Sistem tasarımı genellikle organizasyonun iletişim yapısını yansıtır. DAO'nun organizasyon yapısı, teknik sistemi ile eşleşmeli, aşırı merkeziyetten kaçınılmalıdır.