A16Z Kurucusu ile Röportaj: Sistematik Öğrenme ile Bireysel Üretkenliği Nasıl Serbest Bırakırız

Girişim sermayesi ekosisteminde, genellikle teknolojik yenilikler ve iş modeli inovasyonları ile ortaya çıkan yeni girişim şirketlerini görebiliyoruz. Buna karşılık, risk sermayesi sektörü daha geleneksel bir görünüm sergiliyor ve bu durum sektördeki yenilikçiliğin zorluğunu yansıtıyor. Eğer risk sermayesi sektöründe yenilikçilik sıralaması yapılacaksa, A16Z şüphesiz en üst sıralarda yer alacaktır; benzersiz fikirleri ve uygulamaları her zaman sektördeki yeni trendleri yönlendirmiştir.

2011 yılında, A16Z'nin kurucu ortağı Marc Andreessen, The Wall Street Journal'da "Yazılım Tüm Dünyayı Yutuyor" başlıklı bir makale yayımladı ve geniş bir ilgi uyandırdı. Hem yatırımcı hem de teknoloji uzmanı olarak, teknoloji sektörünün genel ortamını analiz ederek "yazılım ve internet şirketlerinin mükemmel fırsatlar" olduğunu sonucuna vardı. O dönemde, Marc Facebook, Groupon, Skype, Twitter, Zynga gibi bir dizi mükemmel internet şirketine yatırım yaptı.

Son zamanlarda, Tesla kurucusu Elon Musk, Twitter kurucusu Jack Dorsey, Coinbase kurucusu Brian Armstrong ve Marc Andreessen arasındaki Web3.0 tartışması, Twitter'da yeniden popüler bir konu haline geldi. A16Z'yi kurmadan önce, Marc, tarayıcıların öncüsü Netscape'i birlikte kurdu. İnternet teknolojisinin gelişim döneminde, Marc Andreessen kesinlikle en etkili ve tartışmalı süper bireylerden biri.

Bu makale, Marc Andreessen ile The Good Time Show sunucusu Sriram Krishna( ve aynı zamanda A16Z ortağı) arasındaki derin bir diyaloğu paylaşıyor. Marc, kişisel verimlilik, takvim düzenleme, okuma alışkanlıkları ve öğrenme optimizasyonu konusundaki en son düşüncelerini paylaşıyor. Bu makale hemen bir aydınlanma hissi vermese de, sonraki deneyimler ve ince düşünmelerle, içindeki akılcı bilgelik keşfedilecektir. Okuyuculara önce kaydetmelerini, ardından düzenli olarak gözden geçirmelerini öneririm.

Bu ayın başında, yatırım dünyasında deneyimli bir büyüklerimle görüştüm ve yatırımda gerçekten döngüleri aşmanın ve sürekli bir çekirdek rekabet gücü oluşturmanın yollarını sordum. Büyüklerim, her zaman birinci sınıf işlere karşı hassasiyetimizi korumamız gerektiğini söyledi. Marc'ın diyalogda belirttiği gibi, risk sermayesi çok "pratik ve ön cephede" bir iş. Yatırımcılar, günlük işlerden uzaklaşmayı düşünmemelidir; aksine, ne olduğunu gerçekten anlamalı, piyasa dinamikleriyle yakından temas kurmalı, teknolojik gelişmeleri takip etmeli ve girişimcilerin ne yaptığını bilmelidir. Marc'ı takdir ettiğim nokta, Netscape'i kurduğundan bu yana geçen neredeyse otuz yılda, her zaman teknolojik yenilik ve ticari gelişimin ön saflarında yer almasıdır. Bu, onun oluşturduğu kişisel üretkenlik sistemine, yüksek yoğunlukta bilgi girişi sağlamasına ve teknolojiyi itici güç olarak benimseme konusundaki kararlılığıyla yakından ilişkilidir.

Hadi başlayalım, Enjoy!

Kişisel Üretkenlik Hakkında

Sriram: On yıl önce, kişisel blogunda ünlü "Pmarca Kişisel Üretkenlik Kılavuzu"nu yayınladın. Peki, 2020 versiyonu "Marc Andreessen Kişisel Üretkenlik Kılavuzu" nasıl?

Marc: 13-14 yıl önceki kılavuzumu temelde 180° döndürdüm. Bu değişikliklerin çoğu, A16Z'yi kurmamız ve onu sürekli büyütme isteğimiz nedeniyle gerçekleşti. Şu anda, portföyümüzde birçok şirket var ve her an birçok yatırım çalışması sürüyor. A16Z'nin kıdemli ortaklarıyla birlikte, çok yoğun konularla ilgilenmemiz gerekiyor, bu yüzden daha yapılandırılmış bir yaşam tarzına ihtiyacımız var. Bu kılavuz, şimdiye kadar denediğim en düzenli olanı.

Benim için tipik bir gün, programı sıkı bir şekilde takip etmekten geçiyor. "Programlama takvimi"nin düzenleme kılavuzunu tamamlamak için elimden geleni yapacağım.

Sriram: Beni bir gününü anlat.

Marc: Programım daha çok haftalık olarak düzenleniyor. Haftanın bir günü birçok şeyi belirliyor. Pazartesi ve Cuma'nın çok belirli bir programı var çünkü bir risk sermayesi şirketinin temposuna göre hareket ediyoruz. Pazartesi tam gün süren bir "maraton" gibi, çünkü gerçek ekip çalışmasının çoğu Pazartesi gerçekleşiyor. Cuma'nın programı da Pazartesi gibi. Salı, Çarşamba ve Perşembe'nin zamanlaması çok daha esnek, genellikle daha fazla dışarıda görüşmeler, yönetim kurulu toplantıları, girişimci danışmanlıkları vb. şeklinde. Pazartesi'den Cuma'ya kadar bu programa göre çalışıyorum, artık insanların neden hafta sonu kavramına sahip olduğunu nihayet anlıyorum. Cumartesi ve Pazar için biraz dinlenme zamanı ayırmak için elimden gelenin en iyisini yapıyorum.

Sriram: Önceki gönderinde, Arnold Schwarzenegger'in açık takviminden bahsettin ve bir günde yapılandırılmamış zamanın sağladığı avantajlar ile sana getirdiği esneklikten de söz ettin.

Marc: Bence Arnold o röportajı verirken "girişimci modunda" bulunuyordu. O dönemde birçok girişim projesine katıldı, birçok yeni iş alanı açtı. Eğer yoğun bir inovasyon modundaki bir girişimciyseniz, esnek zaman kesinlikle faydalıdır.

Ben gençken programlama yaparken onun gibi meşguldüm. Temelde sürekli tek bir şeyle uğraşırdım, ta ki tükenene kadar. Sonra ertesi sabah kalkıp devam ederdim. Gerçek bir programım hiç olmadı. Ne yaptığımı sadece biliyordum. Bir bakıma, bu bir zaman çizelgesi olmamasıyla aynı. Ama eğer organizasyonel operasyonlar veya müşteri hizmetleriyle ilgili şeyler ile ilgileniyorsanız, bu zorluklarla karşılaşırsınız. Bu, işimizi nasıl gördüğümüzle ilgilidir. Eğer işinizin bir kısmı çok sayıda çağrı veya e-postayı yönetmekse, zamanında yanıt vermeniz gerekir, insanları çok bekletmemelisiniz. Belki bazı insanlar hemen yanıt verebiliyor, ama ben bunun nasıl yapılacağını bilmiyorum.

Sriram: Eski sisteminizi değiştirmeye karar verdiğiniz bir an var mı? Şirketi kurduğunuzda mı?

Marc: Evet, dürüst olmak gerekirse, 2009 yılında şirketi kurduğumuzda hemen başladık. Şirketin kurulması sadece değişimi başlatmak için bir fırsattı. Şirketimizin değerlerinden biri, birlikte çalıştığımız insanlara saygı duymaktır; bunu gerçekleştirmek, asla aksatmamayı da içerir. Yanıtlarımızı zamanında vermemizi sağlıyoruz, belirli bir zaman diliminde yanıt verebileceğimiz bir hizmet seviyesi sözleşmesi (SLA) oluşturduk. JPMorgan'ın eski bir sözüyle, "birinci sınıf bir şekilde, birinci sınıf iş yapın". Eğer bize ulaşırseniz, mutlaka yanıt alacaksınız. Taahhüt ettiğimiz şeyleri yerine getireceğiz. Bunun için bir sistem kurmamız gerekti.

Bence, risk sermayesi çok "gerçek birinci hatta" olan bir iş. Yatırımcılar günlük işlerden uzaklaşmayı düşünmemelidir. Gerçekten neler olduğunu anlamalısınız. Piyasalarda neler olup bittiğiyle yakın temas halinde olmalı, bu teknolojileri anlamalı ve bu girişimcilerin ne yaptığını bilmelisiniz. Ayrıca sürekli olarak birçok insanla iletişim içinde olmalısınız, bu yüzden daha yapılandırılmış bir çalışma yöntemi oldukça gereklidir.

Sriram: Pazartesi sabahı veya Pazar akşamı uyandığınızda takviminizi gördüğünüzde ne düşünürsünüz?

Marc: "Tanrım, ben düzenliyim! Planım var!" diye düşünüyorum. Bunu yapmazsam, uyandığım ilk anda panik içinde olurum.

Temelde her şey takvimde yer alıyor. Uyku da takvimde, serbest zaman da takvimde. Serbest zaman çok önemli, bu bir stres boşaltma valfi gibi. Yeterince dinlenmek için zamanınız olduğunu bildiğiniz sürece, uzun süre tamamen çalışabilirsiniz. Ancak yeterince serbest zaman ayırmadığınızda, takviminizden memnun kalmadığınızı fark ediyorsunuz. Gençken "kapalı" olma kavramım yoktu. Ama yaşlandıkça bedeniniz buna karşı çıkıyor. Ayrıca, eğer aileniz varsa, sadece çalışmaya yönelik bir sistem kesinlikle iyi bir seçim değil.

Açık Zaman ve Yetki Devri Değerleri Hakkında

Sriram: Takviminde en ilginç bulduğum noktalardan biri, birçok açık zaman dilimi ayırman. Dünyanın en ilginç ve en etkili insanlarının genellikle bolca açık zamana sahip olduklarından sıkça bahsediyoruz. Bu, iş yöneticilerinin sabah 8'den akşam 7'ye kadar 30 dakikalık dilimlerle planladıkları takvimle tamamen zıt.

Marc: Hepimiz, birden fazla şeyle dolu bir takvimi olan yöneticilerle çalıştık. Bu tür yöneticilerde genellikle bu üç noktayı bulursunuz.

1. Onlar gerçekten düşünmek için asla zaman bulamadılar. Ve düşünmenin çok önemli bir şey olduğu kanıtlandı.

2. Ortam değişikliklerine uyum sağlamakta zorlanıyorlar. Girişim sermayesi sektöründe birçok sorunla karşılaşacaksınız ve birçok acil durumu yönetmek zorunda kalacaksınız. Klasik film sahneleri gibi, büyük bir krizle karşılaşıldığında, birisi sekreterine "Programımı iptal et!" diye bağırır. Tamam, eğer programınızda belli bir esneklik varsa, belki bunu yapmanıza gerek kalmayacaktır.

3. Bu tür bir takvimle "kontrol edilen" yöneticilerin sonunda yalnızca mikro yöneticiler haline geldiğini fark etmiş olabilirsiniz. Bu tür insanlardan bazılarını işten boğulmuş halde görmüş olabilirsiniz. İyi haber, her şey hakkında organizasyonda tam bilgiye sahip olmalarıdır. Kötü haber ise, işteki darboğaz haline gelmiş olmalarıdır. Bu durumun en uç biçimi, ofislerinin önünde her zaman uzun kuyrukların oluşmasıdır. Ben de böyle birkaç kişiyle çalıştım. Bekleme sırası koridor boyunca uzanıyordu, insanlar içeri girmek için onu bekliyordu. Onlar da organizasyonun darboğazlarıydı. Bu tür bir organizasyonda çalışmak moral bozucu, bu esasen yetki devri durumunun tam tersi.

Sriram: Bununla ilgili konu yetki devri. Bu tür insanlar için yetki devretmek zor. Yetki devri genellikle klişedir. Söylemesi kolay, yapması zor. Peki, eğer ajandanızda biraz boş zaman kazanmak istiyorsanız, ne yaparsınız? Gerçekten nasıl ifade edersiniz, "Bunu yapmayı düşünmüyorum", "Hayır diyeceğim" veya "Bu işi başkalarının yapmasına izin vereceğim"?

Marc: Yönettiğim şekil, kimseyi doğrudan yönetmememdir.

Sriram: Benim için, sen geleneksel bir CEO gibi büyük bir organizasyonu yöneten biri değilsin, bu nedenle sen alışılmadık bir diyalog partnerisin.

Marc: Evet, doğru. Bu nedenle kesinlikle farklı olacak, en azından bir dereceye kadar farklı. Geleneksel bir CEO'nun bir dizi konuyu birebir ele alma baskısını taşımıyorum ve tüm yönetim sorumluluklarını üstlenmiyorum. Şirketin birçok yönetim işine katılıyorum, ancak bunlar iç toplantılarda tartıştığımız konular. Sonra bu takımları yönetmek için yetenekli insanları seçiyoruz. Bazı zamanlarda, yapmamız gereken tek şey, hangi işlerin yapılması gerekmediğini ve başkalarına devredilebileceğini anlamaktır.

Sriram: Şu anda bana gönderdiğin bu ekran görüntüsünü konuşalım. Her yönetici kendi check-in sistemine sahip olmalıdır. Zamanın sınırlı ve ilginç projelere dikkat etmen gerekiyor. Kullandığın sistem nasıl?

Marc: Yani, basitçe söylemek gerekirse, iki tür proje durumu vardır. Apple'ın doğrudan sorumlu kişi (D.R.I.; doğrudan sorumlu birey ) kavramı var. Herhangi bir proje için DRI'yi belirlemeye çalışırım, projenin tesliminden kim sorumlu. Eğer bensem, proje tamamlandığında takvimimde yer alır. Eğer takvimde yer almıyorsa, henüz tamamlanmamış demektir. Haftalık kontrol, diğer insanların sorumlu olduğu tüm projeler içindir. Örneğin, bir şirketin fon topladığını veya büyük bir işlem yaptığını düşünebilirsiniz. Girişimciyi veya CEO'yu her gün sorgulamak zorunda değilim, ama en azından sık sık güncellemeleri bilmek istiyorum, olayların gelişimi hakkında bilgisiz kalmak istemiyorum.

Hedefler ve Sistem Hakkında

Sriram: Biraz daha dışarı çıkıp tartışmak istiyorum. Yıllık bazda daha uzun bir zaman diliminde, örneğin bir hafta boyunca zirvede meditasyon yapıp, sonra "Tamam, bu yıl kurucularla daha fazla zaman geçirmem gerekiyor" ya da "Bu yıl bilimsel makaleleri daha fazla okumam gerekiyor" gibi planlar yapmaktan söz edelim. Ayrıca, hedeflerinizi ve şirketin hedeflerini, harcadığınız zaman ve enerji ile nasıl ilişkilendirdiğinize dair ilgili bir soru var mı? Böyle bir zirve var mı?

Marc: Lanet olsun zirve yok! Beni zirveden, sivrisineklerden uzak tut. Hayır, bunların hiçbiri yok. Yani işler