B ve C tarafı hizmetlerinin işletme gelişimindeki önemi

Blockchain sektöründe, bazı projelerin altyapı olarak konumlandırılmasına rağmen, son kullanıcı hizmetlerine olan dikkatin göz ardı edilmemesi gerektiği. Bu görüş bana birçok ilham verdi.

Aslında, birçok blockchain projesi, daha merkeziyetsiz ve topluluk odaklı olan özel bir "iş" biçimi olarak görülebilir; yenilikler genellikle aşağıdan yukarıya doğru gerçekleşir. Ancak, Bitcoin dışında, çoğu halka açık zincir ve Web3 projesinin gelişimi hala bir çekirdek ekip veya kilit kişilerin itici gücünü gerektiriyor.

Bu nedenle, bu projeleri bir işletme olarak analiz edebiliriz. Bir Web girişimcisi olarak, her gün yalnızca ürün geliştirmeye odaklanmakla kalmıyor, aynı zamanda ürün ve işin konumlandırılması ve gelişim yönü üzerinde de düşünüyorum. Aşağıda B tarafı ve C tarafı hizmetleri hakkında bazı düşüncelerim var:

Neden C tarafı pazar son derece önemlidir?

B tarafı pazarına kıyasla, C tarafı pazarının önemi üç ana alanda kendini göstermektedir:

1. Pazar ölçeği daha büyük: Tüketici sayısı, işletme sayısını çok aşmakta ve daha geniş bir kullanıcı tabanı ve pazar potansiyeli sunmaktadır.

2. Yenilikçi itici güç güçlü: Tüketici talepleri hızlı bir şekilde değişiyor, geri bildirimler hızlı, bu da ürünlerin hızlı bir şekilde yinelemesine ve yenilik yapmasına olanak tanıyor.

3. Ekonomik etki belirgindir: ağ etkisi ve ölçek etkisi ile kullanıcı büyümesi hizmet değerini artırabilir ve maliyetleri düşürebilir.

B tarafı şirketler neden C tarafı pazarına girmelidir?

B tarafına odaklanan şirketler, stabil nakit akışına ve rekabet engellerine sahip olsalar da, uzun vadede C tarafı pazarını göz ardı etmek şunlara yol açabilir:

1. Son kullanıcı ihtiyaçlarını göz ardı etmek
2. Piyasa değişikliklerine tepki vermekte geç kalmak
3. Teknolojik yeniliklerin getirdiği elenme riskiyle karşı karşıya

Bu nedenle, B tarafı şirketler, C tarafı işleri aracılığıyla dengeli bir şekilde gelişmeli, canlılık ve rekabetçiliklerini korumalıdır. Bu sadece pazar payını artırma fırsatı değil, aynı zamanda yenilik yeteneğini ve pazarla ilgili olmayı sürdürmenin de önemli bir yoludur.

Şirketler dönüşümü nasıl başarılı bir şekilde gerçekleştirir?

Aşağıda bir başarısız vaka ve bir başarılı vaka bulunmaktadır:

Başarısızlık örneği: Bir tanınmış internet şirketi, C tarafı hizmetleri alanında devdi, arama pazarında rekabeti kaybettikten sonra birkaç kez dönüşüm denemesi yaptı, B tarafı hizmetlerine geçiş de dahil. Ancak, C tarafı pazarında zaten başarısız olduğu için yeterli piyasa güveni oluşturmakta zorlandı ve nihayetinde düşüş eğilimini tersine çevirmeyi başaramadı.

Başarı Hikayesi: Bir e-ticaret platformu başlangıçta B2C işine odaklandı, daha sonra kendi teknolojik avantajları sayesinde bulut bilişim B tarafı pazarına başarıyla girdi. Anahtar, şirketin C tarafı pazarında başarı elde etmesi, büyük miktarda teknik yetenek ve pazar güveni biriktirmesi, B tarafı hizmetleri için bir temel oluşturmasıdır.

Ne B tarafına ne de C tarafına dönüşümde, başarılı bir dönüşümün ön koşulu, mevcut alanda başarı elde edilmiş olmasıdır; bu, yeni alanda büyüme elde etme olasılığını artırır.

Sonuç

C tarafı pazarı, işletmelerin gelişimi için hayati öneme sahiptir. C tarafı işletmeleri yeterli pazar payına sahip olduktan sonra, temel teknolojik yeteneklerini ticarileştirmeyi ve diğer sektör oyuncularına güç vermeyi düşünebilir. Ancak C tarafı işinden tamamen vazgeçmemelidirler, aksi takdirde kullanıcı ihtiyaçlarından ve pazar eğilimlerinden kopma riski taşırlar.

B tarafındaki işletmeler, temel pazarları sağlamlaştıktan sonra C tarafı pazarına genişlemeyi düşünebilir, doğrudan kullanıcılara yönelik ürünler inşa edebilir ve teknolojiyi doğrulayıp yineleyebilir. Başarısız olsalar bile, B tarafı işine geri çekilebilirler.

Her tür dönüşüm, C tarafı pazarının önemini vurgulamaktadır. Sadece kullanıcılara yönelik ürünler geliştirerek, teknoloji-ürün-ticaretin tamamlayıcı değer döngüsünü oluşturabiliriz. Kullanıcı nerede, pazar ve finansman da orada.