DAO: Основні характеристики нової організаційної парадигми, виклики управління та шляхи їх подолання
Передмова
У книзі «Ресурси організації» було підсумовано п’ять кольорів організаційних парадигм в історії людства та проведено глибокий аналіз їхніх характеристик. Серед них, бірюзова організація вважається ідеальною формою нової організації майбутнього, що має такі риси, як дистрибутивне ухвалення рішень, самоуправління та еволюційна місія. У останні роки зростання децентралізованих автономних організацій (DAO) представляє передову практику концепції бірюзової організації. Отже, чи увійшов DAO вже повністю в бірюзовий спектр? У чому «новизна» цієї організаційної парадигми? Які виклики виникають у процесі управління? Які стратегії існують для подолання управлінських труднощів? Ця стаття має на меті провести аналіз і роздуми над цими питаннями.
DAO зростання та особливості
DAO є новою цифровою організаційною парадигмою, що ґрунтується на технології криптовалют і блокчейн. За даними, станом на серпень 2024 року у світі було створено понад 50 тисяч DAO, а кількість власників токенів управління перевищує 10 мільйонів, загальний обсяг колективних фондів перевищує 21 мільярд доларів. DAO вже стало масштабним глобальним соціальним експериментом, що демонструє величезний потенціал для перетворення способів організації та співпраці людей.
Основні характеристики DAO в основному зосереджені на децентралізації та автономії, з акцентом на технічному та управлінському аспектах. У технічному плані найчастіше згадуються такі характеристики, як технологія блокчейн з розподіленим зберіганням та смарт-контракти, які можуть автоматично виконувати рішення. Дотримуючись принципу "код є законом", DAO реалізує правила громади, засновані на консенсусі, у формі коду, розгорнутого на блокчейні; як тільки виконуються певні умови для реалізації рішення, код автоматично виконується без необхідності людського втручання.
У сфері управління децентралізація проявляється у спільному володінні правами прийняття рішень усіма членами та демократичності процесу прийняття рішень. Кожен DAO випускає токени управління, щоб забезпечити членам спільне право голосу. Демократичність процесу прийняття рішень означає, що DAO дотримується основних принципів переговорної та голосувальної демократії під час колективного управління навколо пропозицій. У типовому DAO повний процес прийняття рішень включає: формування пропозицій у спільноті, обговорення пропозицій на відкритих форумах та голосування за пропозиції на платформі для голосування.
DAO збирає членів разом з метою досягнення своїх специфічних організаційних цілей. Існує багато видів DAO, таких як інвестиційні, соціальні, медійні тощо. Загалом, DAO має дві мети: отримання прибутку та створення сталого співтовариства. Перша вимога полягає в тому, щоб DAO створювало прибуток для своїх власників токенів на динамічно змінюючомуся ринку криптовалют, тоді як друга підкреслює важливість досягнення спільних інтересів спільноти.
DAO стикається з управлінськими труднощами
Незважаючи на захоплююче бачення та прогресивні організаційні принципи, практики управління DAO в останні кілька років були сповнені викликів. Основні питання, що широко обговорюються, включають:
Тенденція до централізації прийняття рішень. Багато досліджень виявили, що розвиток DAO-спільнот демонструє олігархічну тенденцію, з плином часу голосувальні права та права на управління спільнотою знову повернулися до рук небагатьох. Управлінські токени в DAO поступово контролюються небагатьма "китами" або певними альянсами голосувачів, що створює ризик маніпулювання результатами голосування небагатьма особами. В організаційній структурі члени DAO формують різні рівні управлінських повноважень, деякі установи, що символізують центр влади, поступово створюються, такі як комітети, центральна рада.
Апатія виборців і короткий життєвий цикл. Низька участь у процесі управління є однією з найсерйозніших проблем, з якими стикається DAO, хоча учасники мають право брати участь в управлінні та прийнятті рішень, більшість учасників не беруть участі в обговоренні та голосуванні за пропозиції. Крім того, більшість DAO має короткий життєвий цикл, середня тривалість життя становить лише 18 місяців.
Баланс між комерційними інтересами та суспільними інтересами. Незалежно від того, чи йдеться про особистий, чи про організаційний рівень, DAO повинна зважати на потенційні суперечності між комерційними інтересами та суспільними інтересами. У DAO багато учасників піклуються лише про короткотермінові комерційні повернення, не звертаючи уваги на організаційне управління, що призводить до частих випадків "вільного користування". З організаційної точки зору, прагнення до виробничої ефективності і зростання комерційної вартості може вимагати централізованої структури влади, тоді як акцент на суспільних інтересах потребує демократичної організаційної структури та механізмів прийняття рішень.
Стратегії досягнення сталого управління
Щоб вирішити проблеми управління, спричинені тенденцією до централізації прийняття рішень, механізм голосування був перероблений. На основі "одна монета – один голос" було запропоновано кілька нових моделей голосування, типичними представниками яких є голосування з квадратом, голосування з обов'язковою кількістю учасників, голосування на основі репутації тощо. Для підвищення участі членів було запропоновано та реалізовано багато економічних стимулів та моделей розподілу. Багато DAO почали впроваджувати делеговане голосування, тобто члени можуть делегувати свої голоси членам, яким вони довіряють, що вважається останньою практикою DAO щодо ліквідної демократії.
Однак, покращення механізму голосування недостатньо для вирішення проблеми управління DAO. У процесі прийняття рішень DAO забезпечення ефективності комунікації та консенсусу є важливим викликом, який неможливо ігнорувати. Підвищення практичних механізмів комунікації серед членів охоплює принаймні три аспекти: посилення здатності вирішувати конфлікти під час комунікації при прийнятті рішень, забезпечення рівності в процесі комунікації серед членів, підвищення якості та ефективності комунікаційних переговорів.
Заключення: огляд і роздуми про DAO
DAO несе в собі останні сподівання та уявлення людства щодо кращих форм організації, він безпосередньо торкається проблем і болей традиційних способів співпраці, сподіваючись на革新 механізмів управління організацією. Однак між ідеалом і реальністю існує прірва, і в найближчому майбутньому процес досягнення організаційних цілей DAO не буде безхмарним, навіть може породити нові проблеми.
Основна проблема, з якою стикаються організації, завжди полягає в тому, як досягти та підтримувати ефективне управління. Крім того, історичний досвід неодноразово показував, що початкова візія організації часто зазнає спотворень з часом. Тому ми повинні визнати, що жоден дизайн організації не є досконалим, а компроміси та вибори в процесі управління є ключем до подолання викликів стійкого розвитку.
DAO не є остаточною відповіддю на всі проблеми управління організаціями. Замість того, щоб прагнути створити ідеальний DAO, нам слід більше думати та досліджувати деякі практичні питання: в яких випадках потрібно організовувати людей у форматі DAO? Які межі DAO? Які рішення в DAO підходять для "колективного обговорення", а які потребують "остаточного рішення"? Хоча ці питання, можливо, не мають стандартних відповідей, справжній DAO, можливо, ніколи не можна буде реалізувати в реальному світі, але ідеалісти можуть бути задоволені тим, що основні цінності, яких прагне DAO, є справжнім джерелом сили для постійної оптимізації людських організацій.
Переглянути оригінал
Ця сторінка може містити контент третіх осіб, який надається виключно в інформаційних цілях (не в якості запевнень/гарантій) і не повинен розглядатися як схвалення його поглядів компанією Gate, а також як фінансова або професійна консультація. Див. Застереження для отримання детальної інформації.
6 лайків
Нагородити
6
5
Поділіться
Прокоментувати
0/400
ShibaOnTheRun
· 21год тому
Любов до руйнування меж, ніколи не йдучи на компроміс
Виклики та інновації управління DAO: сучасний стан та майбутнє парадигми децентралізованих організацій
DAO: Основні характеристики нової організаційної парадигми, виклики управління та шляхи їх подолання
Передмова
У книзі «Ресурси організації» було підсумовано п’ять кольорів організаційних парадигм в історії людства та проведено глибокий аналіз їхніх характеристик. Серед них, бірюзова організація вважається ідеальною формою нової організації майбутнього, що має такі риси, як дистрибутивне ухвалення рішень, самоуправління та еволюційна місія. У останні роки зростання децентралізованих автономних організацій (DAO) представляє передову практику концепції бірюзової організації. Отже, чи увійшов DAO вже повністю в бірюзовий спектр? У чому «новизна» цієї організаційної парадигми? Які виклики виникають у процесі управління? Які стратегії існують для подолання управлінських труднощів? Ця стаття має на меті провести аналіз і роздуми над цими питаннями.
DAO зростання та особливості
DAO є новою цифровою організаційною парадигмою, що ґрунтується на технології криптовалют і блокчейн. За даними, станом на серпень 2024 року у світі було створено понад 50 тисяч DAO, а кількість власників токенів управління перевищує 10 мільйонів, загальний обсяг колективних фондів перевищує 21 мільярд доларів. DAO вже стало масштабним глобальним соціальним експериментом, що демонструє величезний потенціал для перетворення способів організації та співпраці людей.
Основні характеристики DAO в основному зосереджені на децентралізації та автономії, з акцентом на технічному та управлінському аспектах. У технічному плані найчастіше згадуються такі характеристики, як технологія блокчейн з розподіленим зберіганням та смарт-контракти, які можуть автоматично виконувати рішення. Дотримуючись принципу "код є законом", DAO реалізує правила громади, засновані на консенсусі, у формі коду, розгорнутого на блокчейні; як тільки виконуються певні умови для реалізації рішення, код автоматично виконується без необхідності людського втручання.
У сфері управління децентралізація проявляється у спільному володінні правами прийняття рішень усіма членами та демократичності процесу прийняття рішень. Кожен DAO випускає токени управління, щоб забезпечити членам спільне право голосу. Демократичність процесу прийняття рішень означає, що DAO дотримується основних принципів переговорної та голосувальної демократії під час колективного управління навколо пропозицій. У типовому DAO повний процес прийняття рішень включає: формування пропозицій у спільноті, обговорення пропозицій на відкритих форумах та голосування за пропозиції на платформі для голосування.
DAO збирає членів разом з метою досягнення своїх специфічних організаційних цілей. Існує багато видів DAO, таких як інвестиційні, соціальні, медійні тощо. Загалом, DAO має дві мети: отримання прибутку та створення сталого співтовариства. Перша вимога полягає в тому, щоб DAO створювало прибуток для своїх власників токенів на динамічно змінюючомуся ринку криптовалют, тоді як друга підкреслює важливість досягнення спільних інтересів спільноти.
DAO стикається з управлінськими труднощами
Незважаючи на захоплююче бачення та прогресивні організаційні принципи, практики управління DAO в останні кілька років були сповнені викликів. Основні питання, що широко обговорюються, включають:
Тенденція до централізації прийняття рішень. Багато досліджень виявили, що розвиток DAO-спільнот демонструє олігархічну тенденцію, з плином часу голосувальні права та права на управління спільнотою знову повернулися до рук небагатьох. Управлінські токени в DAO поступово контролюються небагатьма "китами" або певними альянсами голосувачів, що створює ризик маніпулювання результатами голосування небагатьма особами. В організаційній структурі члени DAO формують різні рівні управлінських повноважень, деякі установи, що символізують центр влади, поступово створюються, такі як комітети, центральна рада.
Апатія виборців і короткий життєвий цикл. Низька участь у процесі управління є однією з найсерйозніших проблем, з якими стикається DAO, хоча учасники мають право брати участь в управлінні та прийнятті рішень, більшість учасників не беруть участі в обговоренні та голосуванні за пропозиції. Крім того, більшість DAO має короткий життєвий цикл, середня тривалість життя становить лише 18 місяців.
Баланс між комерційними інтересами та суспільними інтересами. Незалежно від того, чи йдеться про особистий, чи про організаційний рівень, DAO повинна зважати на потенційні суперечності між комерційними інтересами та суспільними інтересами. У DAO багато учасників піклуються лише про короткотермінові комерційні повернення, не звертаючи уваги на організаційне управління, що призводить до частих випадків "вільного користування". З організаційної точки зору, прагнення до виробничої ефективності і зростання комерційної вартості може вимагати централізованої структури влади, тоді як акцент на суспільних інтересах потребує демократичної організаційної структури та механізмів прийняття рішень.
Стратегії досягнення сталого управління
Щоб вирішити проблеми управління, спричинені тенденцією до централізації прийняття рішень, механізм голосування був перероблений. На основі "одна монета – один голос" було запропоновано кілька нових моделей голосування, типичними представниками яких є голосування з квадратом, голосування з обов'язковою кількістю учасників, голосування на основі репутації тощо. Для підвищення участі членів було запропоновано та реалізовано багато економічних стимулів та моделей розподілу. Багато DAO почали впроваджувати делеговане голосування, тобто члени можуть делегувати свої голоси членам, яким вони довіряють, що вважається останньою практикою DAO щодо ліквідної демократії.
Однак, покращення механізму голосування недостатньо для вирішення проблеми управління DAO. У процесі прийняття рішень DAO забезпечення ефективності комунікації та консенсусу є важливим викликом, який неможливо ігнорувати. Підвищення практичних механізмів комунікації серед членів охоплює принаймні три аспекти: посилення здатності вирішувати конфлікти під час комунікації при прийнятті рішень, забезпечення рівності в процесі комунікації серед членів, підвищення якості та ефективності комунікаційних переговорів.
Заключення: огляд і роздуми про DAO
DAO несе в собі останні сподівання та уявлення людства щодо кращих форм організації, він безпосередньо торкається проблем і болей традиційних способів співпраці, сподіваючись на革新 механізмів управління організацією. Однак між ідеалом і реальністю існує прірва, і в найближчому майбутньому процес досягнення організаційних цілей DAO не буде безхмарним, навіть може породити нові проблеми.
Основна проблема, з якою стикаються організації, завжди полягає в тому, як досягти та підтримувати ефективне управління. Крім того, історичний досвід неодноразово показував, що початкова візія організації часто зазнає спотворень з часом. Тому ми повинні визнати, що жоден дизайн організації не є досконалим, а компроміси та вибори в процесі управління є ключем до подолання викликів стійкого розвитку.
DAO не є остаточною відповіддю на всі проблеми управління організаціями. Замість того, щоб прагнути створити ідеальний DAO, нам слід більше думати та досліджувати деякі практичні питання: в яких випадках потрібно організовувати людей у форматі DAO? Які межі DAO? Які рішення в DAO підходять для "колективного обговорення", а які потребують "остаточного рішення"? Хоча ці питання, можливо, не мають стандартних відповідей, справжній DAO, можливо, ніколи не можна буде реалізувати в реальному світі, але ідеалісти можуть бути задоволені тим, що основні цінності, яких прагне DAO, є справжнім джерелом сили для постійної оптимізації людських організацій.