Інтерв'ю з засновником A16Z: як звільнити особисту продуктивність через систематичне навчання

У екосистемі венчурного капіталу ми часто можемо бачити нові стартапи, які виникають внаслідок технологічних інновацій та інновацій у бізнес-моделях. У порівнянні з цим, індустрія венчурного капіталу виглядає більш традиційною, що також відображає складність інновацій у цій галузі. Якщо проводити рейтинг інноваційності в індустрії венчурного капіталу, A16Z безумовно займе одне з перших місць, адже його унікальні ідеї та практики завжди ведуть нові тенденції в галузі.

У 2011 році співзасновник A16Z Марк Андріссен опублікував статтю під назвою "Програмне забезпечення поглинає увесь світ" у "Уолл-Стріт Джорнел", що викликало широкий резонанс. Він, як інвестор та технічний експерт, проаналізував загальну ситуацію в технологічній галузі та дійшов висновку, що "програмне забезпечення та інтернет-компанії є відмінними можливостями". У той час Марк інвестував у Facebook, Groupon, Skype, Twitter, Zynga та ряд інших відмінних інтернет-компаній.

Нещодавно суперечки між засновником Tesla Ілоном Маском, засновником Twitter Джеком Дорсі, засновником Coinbase Браяном Армстронгом та Марком Андреессеном щодо Web3.0 знову стали популярною темою в Twitter. Перед заснуванням A16Z Марк спільно заснував браузерний прабатько Netscape. В епоху розвитку інтернет-технологій Марк Андреессен безсумнівно є одним з найвпливовіших і найобговорюваніших суперіндивідів.

Ця стаття ділиться глибокою розмовою між Марком Андріссеном та ведучим The Good Time Show Шрірамом Крішною(, який також є партнером A16Z). Марк поділився своїми останніми думками щодо особистої продуктивності, планування, звичок читання та оптимізації навчання. Ця стаття не викликатиме одразу відчуття просвітлення, але згодом, через досвід та ретельне розмірковування, можна виявити в ній приховану мудрість повернення до раціональності. Рекомендується читачам спочатку зберегти, а потім періодично переглядати.

На початку цього місяця я відвідав досвідченого наставника в інвестиційній сфері, щоб дізнатися, як насправді подолати цикли в інвестиціях і постійно створювати основні конкурентні переваги. Наставник відповів, що завжди потрібно зберігати чутливість до передових бізнес-процесів. Як зазначив Марк у розмові, венчурний капітал - це дуже «близька до реальності» робота. Інвестори не повинні намагатися відірватися від повсякденних справ, а повинні дійсно розуміти, що відбувається, тісно контактувати з динамікою ринку, розуміти розвиток технологій і знати, що роблять підприємці. Я захоплююсь Марком тим, що, починаючи з заснування Netscape майже тридцять років тому, він завжди був на передовій технологічних інновацій та бізнес-розвитку. Це тісно пов'язано з його особистою системою продуктивності, значним обсягом інформаційного вхідного потоку та непохитною вірою в технології як рушійні сили.

Давайте почнемо, Enjoy!

Про особисту продуктивність

Sriram: Більше десяти років тому ви опублікували відомий «Посібник з особистої продуктивності Pmarca» на своєму особистому блозі. Яким є варіант «Посібника з особистої продуктивності Марка Андріссена» за 2020 рік?

Марс: Я в основному провів 180° великий перегляд посібника, який був написаний 13-14 років тому. Багато з цих змін відбулися лише через те, що я заснував A16Z і хочу продовжувати розвиватися. Наразі в нашому портфелі є велика кількість компаній, і в будь-який момент часу триває велика кількість інвестиційних процесів. Мені та старшим партнерам A16Z потрібно мати справу з дуже інтенсивними справами, тому нам потрібен більш структурований спосіб життя. Цей посібник є найорганізованішим, що я коли-небудь пробував.

Для мене типовий день – це суворе дотримання розкладу. Я намагатимусь виконати вказівки "календаря програмування".

Sriram: Розкажи мені про свій день.

Марс: Мій графік більше орієнтований на тиждень. Один день тижня вирішує багато справ. У понеділок і п'ятницю є дуже конкретний графік, оскільки ми працюємо в ритмі венчурної компанії. Понеділок схожий на цілоденний "марафон", адже більшість справжньої командної роботи відбувається в понеділок. Графік у п'ятницю такий же, як у понеділок. Графіки вівторка, середи та четверга набагато більш гнучкі, зазвичай більше зустрічей, засідань ради директорів, консультацій з підприємцями тощо. З понеділка по п'ятницю я дотримуюсь цього графіка, і тепер я нарешті розумію, чому у людей є концепція вихідних. Я роблю все можливе, щоб залишити трохи часу для відпочинку на суботу і неділю.

Sriram: У твоєму попередньому пості ти говорив про відкритий графік Арнольда Шварценеггера, а також про переваги наявності неструктурованого часу протягом дня та гнучкість, яку це тобі надає.

Марс: Я вважаю, що Арнольд, коли брав інтерв'ю, перебував у "підприємницькому режимі". Тоді він брав участь у багатьох стартапах, відкриваючи нові бізнеси. Я вважаю, що якщо ви підприємець, який перебуває в режимі важких інновацій, гнучкий графік, безумовно, буде корисним.

Коли я раніше займався програмуванням, я також був таким же зайнятим, як і він. В основному я постійно займався однією справою, поки не втомлювався. А потім наступного ранку вставав і продовжував. У мене ніколи не було справжнього розкладу. Я просто знав, чим займаюся. В певному сенсі це те ж саме, що і не мати графіка. Але якщо вам потрібно займатися організаційною діяльністю або обслуговуванням клієнтів, ви зіткнетеся з викликами. Це залежить від того, як ми сприймаємо свою роботу. Якщо частина вашої роботи полягає в обробці великої кількості телефонних дзвінків або електронних листів, вам потрібно відповідати вчасно, щоб не змушувати людей чекати занадто довго. Можливо, деякі люди можуть відповідати миттєво, але я не знаю, як це зробити.

Sriram: Чи була якась мить, коли ви вирішили змінити свою стару систему? Чи це сталося, коли ви заснували компанію?

Марс: Так, чесно кажучи, ми почали одразу ж, коли заснували компанію в 2009 році. Заснування компанії стало тільки поштовхом до змін. Однією з наших цінностей є повага до тих, з ким ми співпрацюємо, і це включає в себе ------ ми ніколи не підведемо. Ми забезпечуємо миттєву відповідь, ми розробили угоду про рівень обслуговування (SLA), яка дозволяє відповідати в певний проміжок часу. Як говорить стара приказка з Джей Пі Моргана, "займайтеся бізнесом першокласно, у першокласний спосіб". Якщо ви зв'яжетеся з нами, ви обов'язково отримаєте відповідь. Ми обіцяємо те, що робимо, і ми це робимо. Нам потрібно створити для цього систему.

Я вважаю, що венчурний капітал є дуже "близьким до реальної лінії" видом діяльності. Інвестор не повинен думати про те, щоб відірватися від повсякденних справ. Вам потрібно справді розуміти, що відбувається. Ви повинні бути в тісному контакті з тим, що відбувається на ринку, знати ці технології, знати, чим займаються ці підприємці. І ви повинні постійно спілкуватися з багатьма людьми, тому більш структурований підхід до роботи є вкрай необхідним.

Sriram: У понеділок вранці або в неділю ввечері, прокидаючись і дивлячись на свій розклад, про що ти подумаєш?

Марс: Я думав: "Боже, я організований! У мене є плани!". Якщо б не це, я б злякався з першої ж миті, прокинувшись.

В основному все, що тільки можна, записується в графік. Навіть сон є в графіку, вільний час також є в графіку. Вільний час дуже важливий, він як клапан для скидання стресу. Як тільки ви знаєте, що у вас є достатньо часу для відпочинку, ви можете працювати на повну потужність протягом тривалого часу. Але я виявив, що якщо не запланувати достатньо вільного часу, ви починаєте відчувати незадоволення своїм графіком. Коли я був молодий, я дійсно не мав уявлення про "відключення". Але з віком ваше тіло починає чинити опір. І, безумовно, якщо у вас є сім'я, мати тільки робочу систему - це точно не найкращий вибір.

Про цінність відкритого часу та делегування

Сріррам: Я вважаю, що цікавим моментом у твоєму графіку є те, що в ньому багато відкритого часу. Ми часто говоримо про те, що деякі з найцікавіших і найвпливовіших людей у світі зазвичай мають багато відкритого часу. Це абсолютно протилежно графіку бізнес-менеджерів, які планують свій час з 8 ранку до 7 вечора з інтервалами в 30 хвилин.

Марс: Ми всі працювали з керівниками, чиї графіки заповнені багатьма справами. У таких керівників зазвичай можна виявити три пункти.

1. Вони ніколи не мають часу, щоб насправді поміркувати. А насправді роздуми є дуже важливою справою.

2. Їм важко адаптуватися до змін у середовищі. У сфері венчурного капіталу ви зіткнетеся з багатьма проблемами, які потрібно буде вирішувати в умовах терміновості. Як у тих класичних сценах з фільмів, коли у разі великої кризи хтось кричить своєму секретарю: "Скасуйте мої плани!". Що ж, якщо ваш графік має певну гнучкість, можливо, вам не доведеться цього робити.

3. Ви, можливо, вже помітили, що керівники, яких "контролює" такий графік, можуть врешті-решт стати мікроменеджерами. Ви, можливо, бачили деяких таких людей, які були переповнені роботою. Хороша новина полягає в тому, що вони знають все про кожну справу в організації. Погана новина полягає в тому, що вони стали вузьким місцем у роботі. Екстремальна форма цієї ситуації полягає в тому, що перед їхнім офісом завжди утворюється довга черга. Я працював з кількома такими людьми. Черга простягалася уздовж коридору, люди чекали, щоб зайти до нього. Вони також стали вузьким місцем організації. Працювати в такій організації дуже деморалізує, це в основному протилежно делегуванню.

Sriram: Тема, пов'язана з цим, - це делегування повноважень. Для багатьох таких людей відпустити контроль важко. Делегування часто є банальним висловлюванням. Легко сказати, але важко зробити. Отже, якщо ви хочете добитися деякого відкритого часу у своєму графіку, що ви зробите? Як ви насправді висловите це: "Я не маю наміру це робити", "Я скажу ні", чи "Я планую дозволити іншим це зробити"?

Марс: Мій стиль управління полягає в тому, що я не керую безпосередньо жодною людиною.

Срірам: Для мене ти незвичайний співрозмовник, адже ти не традиційний CEO, який керує великою організацією.

Марс: Так точно. Тому це, безумовно, буде інакше, принаймні в якійсь мірі. У мене немає тиску традиційного генерального директора, який займається різними справами один на один, і я не беру на себе всю управлінську відповідальність. Я беру участь у великій частині управлінської роботи компанії, але це все те, що ми обговорюємо на внутрішніх нарадах. Потім ми обираємо талановитих людей для керівництва цими командами. В певні моменти нам лише потрібно з'ясувати, які справи не потрібно робити, які можна доручити іншим.

Sriram: Зараз ми можемо поговорити про цей скріншот, який ти мені надіслав. Кожен керівник повинен мати свою систему реєстрації. У тебе обмежений час, і є купа проектів, якими потрібно займатися. Яка система у тебе використовується?

Марс: Отже, простими словами, є два типи ситуацій проектів. У Apple є концепція, яка називається безпосереднім відповідальним (D.R.I.; безпосередньо відповідальна особа ). Я для будь-якого проекту намагатимусь визначити DRI, хто відповідає за реалізацію проекту. Якщо це я, тоді проект після завершення з'явиться у моєму розкладі. Якщо він не з'явився у розкладі, це означає, що він ще не завершений. Щотижневі перевірки стосуються всіх проектів, за які відповідають інші. Наприклад, ви можете мати компанію, яка залучає фінансування або проводить велику угоду. Я не обов'язково повинен щодня запитувати підприємця або генерального директора, але принаймні повинен регулярно бути в курсі останніх новин, я не хочу бути в невіданні щодо розвитку подій.

Про цілі та систему

Sriram: Я хотів би ще раз вийти за рамки та обговорити. Поговоримо про розклад на тривалий час, наприклад, на рік. Чи є тиждень, коли ти медитуєш на вершині гори, а потім кажеш: "Гаразд, цього року я маю провести більше часу з засновниками", або "Цього року я маю витратити більше часу на читання наукових статей" або подібні плани. Ще одне пов'язане питання: як ти пов'язуєш свої цілі з цілями компанії та своїм способом витрачання часу та зусиль? Чи є така вершина?

Марс: Немає, чорт забирай, вершини! Дайте мені подалі від вершини, подалі від комарів. Ні, нічого з цього. Отже, справи.