Аналіз інвестиційної логіки DePIN: можливості та виклики
Грейд у січні цього року опублікував дослідження про DePIN, в якому представлені провідні проекти DePIN та їхня ринкова капіталізація. З 2022 року DePIN та AI вважаються двома новими напрямками інвестування в криптовалюту. Проте в області DePIN, здається, ще не з'явилося знакових проектів. ( хоча Helium вважається провідним проектом, але він навіть виник раніше за появу концепції DePIN; тоді як Bittensor, Render та Akash більше відносяться до AI-сфери ).
Це свідчить про те, що DePIN не має достатньо потужних провідних проектів, щоб відкрити стелю для цієї ніші. Тому в ніші DePIN можуть залишатися деякі можливості Alpha протягом наступних 1-3 років.
Ця стаття спробує з нуля розглянути інвестиційну логіку DePIN, включаючи чому DePIN заслуговує на увагу, а також запропонувати просту аналітичну структуру. Оскільки DePIN є комплексною концепцією, що охоплює кілька підсекторів, ця стаття пояснить концепцію з більш абстрактної точки зору, але також надасть кілька конкретних прикладів.
Чому варто звернути увагу на інвестиції в DePIN
DePIN не просто модне слово
По-перше, потрібно чітко усвідомити, що децентралізація інфраструктури фізичного світу є не просто модною ідеєю, а також не є лише "концептуальним хайпом", а щось, що може бути реалізоване на практиці. У DePIN дійсно існують ситуації, де децентралізація може "реалізувати" або "оптимізувати" певні сценарії.
Ось два простих приклади:
В одній із основних сферах DePIN - у телекомунікаціях, взявши за приклад американський ринок, традиційні оператори зв'язку зазвичай повинні інвестувати десятки мільярдів доларів у аукціони ліцензій на спектр і розгортання базових станцій, а також платити від 200 до 500 тисяч доларів за витрати на розгортання кожної макробази з радіусом покриття 1-3 км. Під час аукціону 5G спектру на частоті 3.45GHz, проведеного Федеральною комісією зв'язку США у 2022 році, один великий оператор інвестував 9 мільярдів доларів, ставши оператором з найбільшими витратами. Така централізована модель інфраструктури призводить до високих цін на телекомунікаційні послуги.
А один мобільний мережевий проект за допомогою краудсорсингу в спільноті розподіляє ці ранні витрати серед кожного користувача, і особа повинна лише купити гарячу точку за 249 доларів або 499 доларів, щоб підключитися до мережі, ставши "мікрооператором", що дозволяє спонукати спільноту до самоорганізації мережі через токенові винагороди, що знижує загальні витрати. Витрати традиційного оператора на розгортання одного макростанції складають близько 200 тисяч доларів, тоді як цей проект за допомогою розгортання близько 100 гарячих точок ( має загальні витрати приблизно 50 тисяч доларів ) і може досягти приблизно такої ж зони покриття, зниження витрат приблизно на 75%.
Крім того, у сфері даних AI традиційним компаніям AI для отримання навчальних даних потрібно платити соціальним платформам до 300 мільйонів доларів США на рік за API, а також використовувати житлові та дата-центричні проксі для збору даних. Більше того, вони стикаються з все більшими обмеженнями щодо авторських прав і технологій, а також важко забезпечити відповідність і різноманітність джерел даних.
Деякий децентралізований проект збору даних за допомогою розподіленого веб-скрапінгу подолав цю проблему, дозволяючи користувачам ділитися простаками пропускної спроможності, завантажуючи розширення для браузера, що допомагає збирати дані з публічних веб-сторінок і отримувати токенні винагороди. Ця модель значно знизила витрати AI-компаній на отримання даних, одночасно забезпечуючи різноманітність і географічну розподіленість даних. Згідно зі статистикою цього проекту, наразі в мережі бере участь 109,755,404 IP-адрес з 190 країн, які щодня вносять 1,000TB інтернет-даних.
Отже, основна точка відправлення для інвестування в напрямок DePIN полягає в тому, що децентралізована фізична інфраструктура має можливість працювати краще, ніж традиційна фізична інфраструктура, і навіть виконувати те, що традиційні методи не можуть зробити.
як перетворювальна точка між інфраструктурою та споживчими застосуваннями
Як дві основні лінії інвестицій у криптовалюту, інфраструктура та споживчі застосунки стикаються з певними проблемами.
Інфраструктурні проекти зазвичай мають два характерні риси: по-перше, вони мають дуже сильні технологічні властивості, такі як ZK, FHE, MPC тощо, які мають високий поріг входження, а ринкове усвідомлення має певну розрив. По-друге, крім відомих нам проектів Layer1/2, кросчейн-мостів, стейкінгу, які можуть безпосередньо досягати кінцевих користувачів, більшість інфраструктур насправді орієнтовані на підприємства. Наприклад, інструменти для розробників, рівень доступності даних, оракули, співпроцесори тощо, відносно далекі від користувачів.
Ці два фактори ускладнюють залучення уваги користувачів до інфраструктурних проектів, що призводить до поганої розповсюджуваності. Незважаючи на те, що якісна інфраструктура має певну відповідність між продуктом і ринком та доходами, здатна самостійно перебувати в циклі, у умовах нестачі уваги на ринку брак уваги користувачів ускладнює вихід на ринок у подальшому.
З іншого боку, споживчі програми мають перевагу в прямому зверненні до кінцевих користувачів, що надає їм природну перевагу в отриманні уваги. Але нові концепції легко можуть бути спростовані ринком, і навіть після переходу до нових трендів можуть впасти в ціні. Такі проекти часто потрапляють в цикл, що складається з наративного розвитку, короткочасного сплеску, а потім спростування та зниження, і мають короткий життєвий цикл. Приклади включають деякі проекти соціальних токенів тощо.
Зростання, увага, запуск токенів – це питання, які обговорювалися дуже активно в цьому циклі. У сукупності, DePIN може досить добре вирішити труднощі, пов'язані з цими двома аспектами, знайти баланс.
DePIN оснований на реальних потребах фізичного світу, таких як енергія, бездротові мережі тощо, якісні проекти DePIN мають міцну відповідність ринку продуктів та доходів, їх важко спростувати, і їх легко розуміє ринок. Наприклад, певний проект бездротової мережі пропонує безлімітний тариф за 30 доларів на місяць, що очевидно є дешевшим за пропозиції традиційних операторів.
DePIN також має потребу у використанні з боку користувачів, що може привернути увагу. Наприклад, користувачі можуть завантажити браузерний плагін певного проекту, щоб внести свій вільний пропускний здатність, наразі цей проект вже досягнув 2,5 мільйонів користувачів, багато з яких є не крипто-родженими. Інші напрямки, такі як eSIM, WiFi, автомобільні дані тощо, також є такими, вони дуже близькі до користувачів.
Інвестиційна рамка DePIN
напрямок
Лише виходячи з інтуїції, 5G та бездротові мережі є великим ринком, а дані з автомобілів і погодні дані є малим ринком. З боку попиту варто розглянути, чи є це нагальною потребою ( 5G ) або ж попит є сильним. І, оскільки частка подібних 5G на традиційному ринку є дуже великою, навіть якщо DePIN зможе захопити лише невелику частину з них, з огляду на обсяги криптовалюти, ринкова ємність буде досить значною.
продукт
Згідно з певним дослідженням, модель DePIN особливо підходить для галузей з високими вимогами до капіталу, високими бар'єрами входу, очевидною монопольною структурою та недостатнім використанням ресурсів. Відповідаючи на питання про відповідність продукту ринку, по суті, слід врахувати дві речі.
На стороні постачання, чи змогла DePIN зробити те, що раніше не було можливим, або чи має вона видимі переваги в порівнянні з існуючими рішеннями ( за витратами, ефективністю тощо ). Наприклад, в секторі збору карт, де знаходиться певний проект збору карт, традиційний збір карт має принаймні три великі проблеми:
Традиційно залежить від професійних автопарків та ручної розмітки, що є дорогим і має погану масштабованість
Відомий сервіс карт має тривалий цикл оновлень і низький рівень покриття віддалених районів
Монополізація прав на ціноутворення даних постачальниками централізованих картографічних послуг
Проект дозволяє користувачам збирати дані шляхом продажу відеореєстраторів, використовуючи краудсорсинг для перетворення збору даних на повсякденну діяльність водіїв. За допомогою стимулювання токенами користувачів направляють ресурси в райони з високим попитом.
На стороні попиту продукти, що надаються DePIN, повинні мати реальний ринковий попит, і було б добре, якби існувала сильна готовність платити. Той же приклад, цей картографічний проект може продавати картографічні дані компаніям у сферах автоматизованого водіння, логістики, страхування та муніципалітетам, ключові потреби підтверджуються.
Щодо апаратного забезпечення, одна інвестиційна компанія у своїй статті 2023 року почала з обговорення апаратного забезпечення. Автор хотів би додати кілька думок.
Часова лінія апаратного забезпечення може бути узагальнена як "виробництво - продаж - розповсюдження - обслуговування".
виробництво
Чи проектна команда сама розробляє та виготовляє апаратне забезпечення, чи використовує існуюче апаратне забезпечення? Наприклад, певний проект бездротової мережі пропонує два типи власних точок доступу, а також підтримує інтеграцію з існуючою WiFi мережею. Або ж проекти DePIN у сфері обчислень та зберігання можуть безпосередньо використовувати існуючі графічні карти та жорсткі диски тощо.
Продаж
Прозора цінова політика продажу означає, що користувачі будуть розраховувати період повернення інвестицій на основі потенційного доходу. Ціна домашнього мобільного хотспоту для одного бездротового проекту становить 249 доларів США, а ціна пристрою збору даних для автомобільного проекту становить 1,331 доларів США.
Розподіл
Як розподілити? Розподіл включає багато невизначених факторів: терміни логістики, транспортні витрати та період доставки з моменту передпродажу тощо. Для проектів, націлених на глобальний ринок, неналежний дизайн та засоби розподілу можуть значно сповільнити хід проекту.
підтримка
Що потрібно зробити користувачеві для обслуговування обладнання? Деякі пристрої можуть мати зношення або зниження вартості. Найпростіший приклад обслуговування - це проєкт збору даних, де користувачеві потрібно лише завантажити розширення для браузера, не вимагаючи інших дій; або гаряча точка бездротової мережі, де достатньо простого встановлення для безперервної роботи. Якщо мова йде про сонячну енергію тощо, це може бути більш складно.
Розглянувши вищесказане, найпростішою моделлю є безпосереднє використання існуючої пропускної здатності мережі, без потреби у виробництві та розподілі, користувачі можуть почати без бар'єрів, а також не потребують продажу, що сприяє швидкому розширенню мережі на ранніх етапах проекту.
Безумовно, проекти в кожному напрямку мають різні вимоги до апаратного забезпечення. Але апаратне забезпечення стосується тертя при початковому прийнятті. Чим менше тертя на початкових етапах проекту, тим краще; з розвитком проекту деяке тертя може забезпечити утримання та певний рівень зв'язку. Для стартап-команд необхідно контролювати вибір шляхів і інвестицій в апаратне забезпечення, поступово, а не в один момент.
Уявіть собі, якщо все, що стосується "виробництва-продажу-розподілу-обслуговування", не є легким, то чому користувачі повинні брати участь, якщо немає дуже сильного та високодостовірного стимулу?
економіка токенів
Дизайн механізму токенів є найскладнішою частиною проектів DePIN. На відміну від проектів в інших сферах, DePIN потребує стимулювання всіх учасників мережі на ранніх етапах, тому токени потрібно запускати на дуже ранньому етапі проекту. Цю тему варто розглянути в новій статті для проведення декількох кейс-досліджень, цю статтю не будемо розширювати.
команда
У складі команди засновник повинен мати щонайменше один з таких фонових досвідів: по-перше, працював у традиційній компанії в цій галузі і має великий досвід, відповідаючи за технічні та продуктові питання, що безпосередньо реалізуються; по-друге, бути криптоорієнтованим, розуміти токеноміку та побудову спільноти, а також відрізняти уподобання та психічні моделі крипто- та некрипто-користувачів.
інші
Регуляторні питання, наприклад, збір дорожніх зображень та даних у деяких районах, очевидно, є дуже чутливими.
Підсумок
Криптовалюти в цьому циклі не мають справжнього "вибухового" застосування, здається, ми ще далеко від прийняття користувачами ззовні кола. Деякі короткострокові стимули, які пропонують криптовалютні застосування, є причинами, чому користувачі їх використовують, але не можуть бути довготривалими. А економічні вигоди, що виникають із DePIN, можуть замінити традиційну інфраструктуру на боці користувачів, що дозволить досягти сталого застосування та здійснити масове прийняття.
Незважаючи на те, що особливість DePIN, яка поєднує з реальністю, призводить до тривалого циклу розвитку, ми вже бачимо певні ознаки надії з розвитку одного проекту бездротової мережі: цей проект співпрацює з великим оператором, і користувацькі пристрої можуть безперешкодно переключатися на національну 5G мережу цього оператора, наприклад, коли користувач виходить за межі зони покриття комунальної точки доступу, автоматично підключаючись до базової станції цього оператора, уникнувши перерви в сигналі. На початку цього року цей проект оголосив про співпрацю з глобальним телекомунікаційним гігантом в Мехіко та Варакрю.
Переглянути оригінал
Ця сторінка може містити контент третіх осіб, який надається виключно в інформаційних цілях (не в якості запевнень/гарантій) і не повинен розглядатися як схвалення його поглядів компанією Gate, а також як фінансова або професійна консультація. Див. Застереження для отримання детальної інформації.
DePIN інвестиції: справжній попит та Децентралізація в ідеальному поєднанні
Аналіз інвестиційної логіки DePIN: можливості та виклики
Грейд у січні цього року опублікував дослідження про DePIN, в якому представлені провідні проекти DePIN та їхня ринкова капіталізація. З 2022 року DePIN та AI вважаються двома новими напрямками інвестування в криптовалюту. Проте в області DePIN, здається, ще не з'явилося знакових проектів. ( хоча Helium вважається провідним проектом, але він навіть виник раніше за появу концепції DePIN; тоді як Bittensor, Render та Akash більше відносяться до AI-сфери ).
Це свідчить про те, що DePIN не має достатньо потужних провідних проектів, щоб відкрити стелю для цієї ніші. Тому в ніші DePIN можуть залишатися деякі можливості Alpha протягом наступних 1-3 років.
Ця стаття спробує з нуля розглянути інвестиційну логіку DePIN, включаючи чому DePIN заслуговує на увагу, а також запропонувати просту аналітичну структуру. Оскільки DePIN є комплексною концепцією, що охоплює кілька підсекторів, ця стаття пояснить концепцію з більш абстрактної точки зору, але також надасть кілька конкретних прикладів.
Чому варто звернути увагу на інвестиції в DePIN
DePIN не просто модне слово
По-перше, потрібно чітко усвідомити, що децентралізація інфраструктури фізичного світу є не просто модною ідеєю, а також не є лише "концептуальним хайпом", а щось, що може бути реалізоване на практиці. У DePIN дійсно існують ситуації, де децентралізація може "реалізувати" або "оптимізувати" певні сценарії.
Ось два простих приклади:
В одній із основних сферах DePIN - у телекомунікаціях, взявши за приклад американський ринок, традиційні оператори зв'язку зазвичай повинні інвестувати десятки мільярдів доларів у аукціони ліцензій на спектр і розгортання базових станцій, а також платити від 200 до 500 тисяч доларів за витрати на розгортання кожної макробази з радіусом покриття 1-3 км. Під час аукціону 5G спектру на частоті 3.45GHz, проведеного Федеральною комісією зв'язку США у 2022 році, один великий оператор інвестував 9 мільярдів доларів, ставши оператором з найбільшими витратами. Така централізована модель інфраструктури призводить до високих цін на телекомунікаційні послуги.
А один мобільний мережевий проект за допомогою краудсорсингу в спільноті розподіляє ці ранні витрати серед кожного користувача, і особа повинна лише купити гарячу точку за 249 доларів або 499 доларів, щоб підключитися до мережі, ставши "мікрооператором", що дозволяє спонукати спільноту до самоорганізації мережі через токенові винагороди, що знижує загальні витрати. Витрати традиційного оператора на розгортання одного макростанції складають близько 200 тисяч доларів, тоді як цей проект за допомогою розгортання близько 100 гарячих точок ( має загальні витрати приблизно 50 тисяч доларів ) і може досягти приблизно такої ж зони покриття, зниження витрат приблизно на 75%.
Крім того, у сфері даних AI традиційним компаніям AI для отримання навчальних даних потрібно платити соціальним платформам до 300 мільйонів доларів США на рік за API, а також використовувати житлові та дата-центричні проксі для збору даних. Більше того, вони стикаються з все більшими обмеженнями щодо авторських прав і технологій, а також важко забезпечити відповідність і різноманітність джерел даних.
Деякий децентралізований проект збору даних за допомогою розподіленого веб-скрапінгу подолав цю проблему, дозволяючи користувачам ділитися простаками пропускної спроможності, завантажуючи розширення для браузера, що допомагає збирати дані з публічних веб-сторінок і отримувати токенні винагороди. Ця модель значно знизила витрати AI-компаній на отримання даних, одночасно забезпечуючи різноманітність і географічну розподіленість даних. Згідно зі статистикою цього проекту, наразі в мережі бере участь 109,755,404 IP-адрес з 190 країн, які щодня вносять 1,000TB інтернет-даних.
Отже, основна точка відправлення для інвестування в напрямок DePIN полягає в тому, що децентралізована фізична інфраструктура має можливість працювати краще, ніж традиційна фізична інфраструктура, і навіть виконувати те, що традиційні методи не можуть зробити.
як перетворювальна точка між інфраструктурою та споживчими застосуваннями
Як дві основні лінії інвестицій у криптовалюту, інфраструктура та споживчі застосунки стикаються з певними проблемами.
Інфраструктурні проекти зазвичай мають два характерні риси: по-перше, вони мають дуже сильні технологічні властивості, такі як ZK, FHE, MPC тощо, які мають високий поріг входження, а ринкове усвідомлення має певну розрив. По-друге, крім відомих нам проектів Layer1/2, кросчейн-мостів, стейкінгу, які можуть безпосередньо досягати кінцевих користувачів, більшість інфраструктур насправді орієнтовані на підприємства. Наприклад, інструменти для розробників, рівень доступності даних, оракули, співпроцесори тощо, відносно далекі від користувачів.
Ці два фактори ускладнюють залучення уваги користувачів до інфраструктурних проектів, що призводить до поганої розповсюджуваності. Незважаючи на те, що якісна інфраструктура має певну відповідність між продуктом і ринком та доходами, здатна самостійно перебувати в циклі, у умовах нестачі уваги на ринку брак уваги користувачів ускладнює вихід на ринок у подальшому.
З іншого боку, споживчі програми мають перевагу в прямому зверненні до кінцевих користувачів, що надає їм природну перевагу в отриманні уваги. Але нові концепції легко можуть бути спростовані ринком, і навіть після переходу до нових трендів можуть впасти в ціні. Такі проекти часто потрапляють в цикл, що складається з наративного розвитку, короткочасного сплеску, а потім спростування та зниження, і мають короткий життєвий цикл. Приклади включають деякі проекти соціальних токенів тощо.
Зростання, увага, запуск токенів – це питання, які обговорювалися дуже активно в цьому циклі. У сукупності, DePIN може досить добре вирішити труднощі, пов'язані з цими двома аспектами, знайти баланс.
DePIN оснований на реальних потребах фізичного світу, таких як енергія, бездротові мережі тощо, якісні проекти DePIN мають міцну відповідність ринку продуктів та доходів, їх важко спростувати, і їх легко розуміє ринок. Наприклад, певний проект бездротової мережі пропонує безлімітний тариф за 30 доларів на місяць, що очевидно є дешевшим за пропозиції традиційних операторів.
DePIN також має потребу у використанні з боку користувачів, що може привернути увагу. Наприклад, користувачі можуть завантажити браузерний плагін певного проекту, щоб внести свій вільний пропускний здатність, наразі цей проект вже досягнув 2,5 мільйонів користувачів, багато з яких є не крипто-родженими. Інші напрямки, такі як eSIM, WiFi, автомобільні дані тощо, також є такими, вони дуже близькі до користувачів.
Інвестиційна рамка DePIN
напрямок
Лише виходячи з інтуїції, 5G та бездротові мережі є великим ринком, а дані з автомобілів і погодні дані є малим ринком. З боку попиту варто розглянути, чи є це нагальною потребою ( 5G ) або ж попит є сильним. І, оскільки частка подібних 5G на традиційному ринку є дуже великою, навіть якщо DePIN зможе захопити лише невелику частину з них, з огляду на обсяги криптовалюти, ринкова ємність буде досить значною.
продукт
Згідно з певним дослідженням, модель DePIN особливо підходить для галузей з високими вимогами до капіталу, високими бар'єрами входу, очевидною монопольною структурою та недостатнім використанням ресурсів. Відповідаючи на питання про відповідність продукту ринку, по суті, слід врахувати дві речі.
На стороні постачання, чи змогла DePIN зробити те, що раніше не було можливим, або чи має вона видимі переваги в порівнянні з існуючими рішеннями ( за витратами, ефективністю тощо ). Наприклад, в секторі збору карт, де знаходиться певний проект збору карт, традиційний збір карт має принаймні три великі проблеми:
Проект дозволяє користувачам збирати дані шляхом продажу відеореєстраторів, використовуючи краудсорсинг для перетворення збору даних на повсякденну діяльність водіїв. За допомогою стимулювання токенами користувачів направляють ресурси в райони з високим попитом.
На стороні попиту продукти, що надаються DePIN, повинні мати реальний ринковий попит, і було б добре, якби існувала сильна готовність платити. Той же приклад, цей картографічний проект може продавати картографічні дані компаніям у сферах автоматизованого водіння, логістики, страхування та муніципалітетам, ключові потреби підтверджуються.
Щодо апаратного забезпечення, одна інвестиційна компанія у своїй статті 2023 року почала з обговорення апаратного забезпечення. Автор хотів би додати кілька думок.
Часова лінія апаратного забезпечення може бути узагальнена як "виробництво - продаж - розповсюдження - обслуговування".
виробництво
Чи проектна команда сама розробляє та виготовляє апаратне забезпечення, чи використовує існуюче апаратне забезпечення? Наприклад, певний проект бездротової мережі пропонує два типи власних точок доступу, а також підтримує інтеграцію з існуючою WiFi мережею. Або ж проекти DePIN у сфері обчислень та зберігання можуть безпосередньо використовувати існуючі графічні карти та жорсткі диски тощо.
Продаж
Прозора цінова політика продажу означає, що користувачі будуть розраховувати період повернення інвестицій на основі потенційного доходу. Ціна домашнього мобільного хотспоту для одного бездротового проекту становить 249 доларів США, а ціна пристрою збору даних для автомобільного проекту становить 1,331 доларів США.
Розподіл
Як розподілити? Розподіл включає багато невизначених факторів: терміни логістики, транспортні витрати та період доставки з моменту передпродажу тощо. Для проектів, націлених на глобальний ринок, неналежний дизайн та засоби розподілу можуть значно сповільнити хід проекту.
підтримка
Що потрібно зробити користувачеві для обслуговування обладнання? Деякі пристрої можуть мати зношення або зниження вартості. Найпростіший приклад обслуговування - це проєкт збору даних, де користувачеві потрібно лише завантажити розширення для браузера, не вимагаючи інших дій; або гаряча точка бездротової мережі, де достатньо простого встановлення для безперервної роботи. Якщо мова йде про сонячну енергію тощо, це може бути більш складно.
Розглянувши вищесказане, найпростішою моделлю є безпосереднє використання існуючої пропускної здатності мережі, без потреби у виробництві та розподілі, користувачі можуть почати без бар'єрів, а також не потребують продажу, що сприяє швидкому розширенню мережі на ранніх етапах проекту.
Безумовно, проекти в кожному напрямку мають різні вимоги до апаратного забезпечення. Але апаратне забезпечення стосується тертя при початковому прийнятті. Чим менше тертя на початкових етапах проекту, тим краще; з розвитком проекту деяке тертя може забезпечити утримання та певний рівень зв'язку. Для стартап-команд необхідно контролювати вибір шляхів і інвестицій в апаратне забезпечення, поступово, а не в один момент.
Уявіть собі, якщо все, що стосується "виробництва-продажу-розподілу-обслуговування", не є легким, то чому користувачі повинні брати участь, якщо немає дуже сильного та високодостовірного стимулу?
економіка токенів
Дизайн механізму токенів є найскладнішою частиною проектів DePIN. На відміну від проектів в інших сферах, DePIN потребує стимулювання всіх учасників мережі на ранніх етапах, тому токени потрібно запускати на дуже ранньому етапі проекту. Цю тему варто розглянути в новій статті для проведення декількох кейс-досліджень, цю статтю не будемо розширювати.
команда
У складі команди засновник повинен мати щонайменше один з таких фонових досвідів: по-перше, працював у традиційній компанії в цій галузі і має великий досвід, відповідаючи за технічні та продуктові питання, що безпосередньо реалізуються; по-друге, бути криптоорієнтованим, розуміти токеноміку та побудову спільноти, а також відрізняти уподобання та психічні моделі крипто- та некрипто-користувачів.
інші
Регуляторні питання, наприклад, збір дорожніх зображень та даних у деяких районах, очевидно, є дуже чутливими.
Підсумок
Криптовалюти в цьому циклі не мають справжнього "вибухового" застосування, здається, ми ще далеко від прийняття користувачами ззовні кола. Деякі короткострокові стимули, які пропонують криптовалютні застосування, є причинами, чому користувачі їх використовують, але не можуть бути довготривалими. А економічні вигоди, що виникають із DePIN, можуть замінити традиційну інфраструктуру на боці користувачів, що дозволить досягти сталого застосування та здійснити масове прийняття.
Незважаючи на те, що особливість DePIN, яка поєднує з реальністю, призводить до тривалого циклу розвитку, ми вже бачимо певні ознаки надії з розвитку одного проекту бездротової мережі: цей проект співпрацює з великим оператором, і користувацькі пристрої можуть безперешкодно переключатися на національну 5G мережу цього оператора, наприклад, коли користувач виходить за межі зони покриття комунальної точки доступу, автоматично підключаючись до базової станції цього оператора, уникнувши перерви в сигналі. На початку цього року цей проект оголосив про співпрацю з глобальним телекомунікаційним гігантом в Мехіко та Варакрю.