Еволюція ролі засновників Web3 проектів та побудова спільноти
У світі Web3 роль засновників зазнає глибоких змін. Від простих технічних експертів до всебічних лідерів, а тепер до творців культури спільноти, позиція засновників постійно еволюціонує.
Ранні Web3 проекти часто очолюються технічними експертами, такими як співавтор Ethereum Гевін Вуд. Він не лише володіє глибокими технічними знаннями, але й має відмінне розуміння ринку та комунікативні навички. Це дозволяє йому перетворювати складні технічні концепції на зрозумілий користувацький досвід, швидко привертаючи увагу великої кількості користувачів та інвесторів.
З переходом акценту в індустрії з технологічного наративу до комерційного впровадження, нове покоління засновників Web3 повинні, окрім технічних здібностей, більш точно розуміти ринкові тенденції та потреби користувачів. Вони повинні вміти спілкуватися з інвесторами, користувачами, партнерами та іншими сторонами, чітко передаючи цінність та бачення проекту.
У новій хвилі споживчих застосувань швидкість і широта поширення інформації визначають вплив проєкту. Засновникам потрібно знайти баланс між технологіями, маркетингом і управлінням спільнотою, створюючи практично релігійну атмосферу в спільноті, щоб члени тісно об'єднувалися.
Berachain та Monad є типовими прикладами успішного створення спільнот новим поколінням засновників. Berachain починав з NFT-спільноти, засновник Smokey вміє створювати атмосферу в спільноті, що приваблює велику кількість технічно підкованих та комунікабельних прихильників. Monad, в свою чергу, через вільну мем-культуру, спонукає творчість у спільноті, дозволяючи учасникам відчути власну цінність.
Жінка-генеральний директор Morph, Сесілія Хсюй, продемонструвала новий образ засновника. Вона не лише є експертом у технологіях, але й активно веде соціальні мережі, підтримуючи безпосередній зв'язок з розробниками та користувачами. Хоча цей новий образ засновника викликав певні сумніви, він також відображає нові вимоги споживачів до засновників у сфері споживчих застосувань.
В цілому, засновники нового покоління Web3 повинні стати душою проекту, не лише маючи відмінні технічні здібності, але й вміючи спілкуватися, займатися маркетингом та будувати спільноту. Їхня роль змінилася з простих технічних експертів на основну силу, що сприяє розвитку всієї екосистеми.
Ця сторінка може містити контент третіх осіб, який надається виключно в інформаційних цілях (не в якості запевнень/гарантій) і не повинен розглядатися як схвалення його поглядів компанією Gate, а також як фінансова або професійна консультація. Див. Застереження для отримання детальної інформації.
12 лайків
Нагородити
12
6
Поділіться
Прокоментувати
0/400
MetaNeighbor
· 13год тому
Технічний бик - це справжня сила.
Переглянути оригіналвідповісти на0
0xDreamChaser
· 13год тому
Що таке знати технології? Стійкий розвиток - ось у чому суть.
Переглянути оригіналвідповісти на0
LeekCutter
· 13год тому
Не заробив жодної копійки, лише знаю, як жалітися.
Переглянути оригіналвідповісти на0
MeaninglessGwei
· 13год тому
М'який напій з риби може зростати до Місяця
Переглянути оригіналвідповісти на0
SelfCustodyIssues
· 13год тому
Фан-клуби стали популярними. Хто сказав, що засновники не можуть стати кумирами?
Переглянути оригіналвідповісти на0
WhaleWatcher
· 13год тому
Засновник, який займається продуктом, надійніший, ніж той, хто просто користується популярністю.
Оновлення ролі засновника Web3: від технологічного гуру до творця культурного співтовариства
Еволюція ролі засновників Web3 проектів та побудова спільноти
У світі Web3 роль засновників зазнає глибоких змін. Від простих технічних експертів до всебічних лідерів, а тепер до творців культури спільноти, позиція засновників постійно еволюціонує.
Ранні Web3 проекти часто очолюються технічними експертами, такими як співавтор Ethereum Гевін Вуд. Він не лише володіє глибокими технічними знаннями, але й має відмінне розуміння ринку та комунікативні навички. Це дозволяє йому перетворювати складні технічні концепції на зрозумілий користувацький досвід, швидко привертаючи увагу великої кількості користувачів та інвесторів.
З переходом акценту в індустрії з технологічного наративу до комерційного впровадження, нове покоління засновників Web3 повинні, окрім технічних здібностей, більш точно розуміти ринкові тенденції та потреби користувачів. Вони повинні вміти спілкуватися з інвесторами, користувачами, партнерами та іншими сторонами, чітко передаючи цінність та бачення проекту.
У новій хвилі споживчих застосувань швидкість і широта поширення інформації визначають вплив проєкту. Засновникам потрібно знайти баланс між технологіями, маркетингом і управлінням спільнотою, створюючи практично релігійну атмосферу в спільноті, щоб члени тісно об'єднувалися.
Berachain та Monad є типовими прикладами успішного створення спільнот новим поколінням засновників. Berachain починав з NFT-спільноти, засновник Smokey вміє створювати атмосферу в спільноті, що приваблює велику кількість технічно підкованих та комунікабельних прихильників. Monad, в свою чергу, через вільну мем-культуру, спонукає творчість у спільноті, дозволяючи учасникам відчути власну цінність.
Жінка-генеральний директор Morph, Сесілія Хсюй, продемонструвала новий образ засновника. Вона не лише є експертом у технологіях, але й активно веде соціальні мережі, підтримуючи безпосередній зв'язок з розробниками та користувачами. Хоча цей новий образ засновника викликав певні сумніви, він також відображає нові вимоги споживачів до засновників у сфері споживчих застосувань.
В цілому, засновники нового покоління Web3 повинні стати душою проекту, не лише маючи відмінні технічні здібності, але й вміючи спілкуватися, займатися маркетингом та будувати спільноту. Їхня роль змінилася з простих технічних експертів на основну силу, що сприяє розвитку всієї екосистеми.