Нові моделі розширення проектів Web3: переваги та виклики subDAO

У сфері Web3 постійне зростання проектів має вирішальне значення для повернення інвестицій. Однак успішних проектів, які розширюють новий бізнес, дуже мало, а традиційні проекти часто не можуть конкурувати з новими проектами, які спеціалізуються в цій галузі. Перед обличчям цієї проблеми модель subDAO, поєднуючи ефективність виконання, може стати рішенням. У цій статті буде розглянуто швидке розширення Magpie як приклад для глибшого дослідження найкращих практик subDAO.

Визначення та характеристики subDAO

Справжній subDAO має мати такі характеристики:

1. Мати незалежний токен та можливість автономного розширення
2. Материнський DAO володіє значною часткою прав subDAO.
3. Мати DAO та subDAO формують взаємовигідні відносини.

Як приклад, використаємо посилювач прибутковості Radiant Radpie, який випустить токени $RDP, де 20% буде утримувати скарбниця Magpie, а ще 30% частки IDO буде розподілено між MGP. Це означає:

1. Власники MGP можуть отримувати прибуток від IDO.
2. Майбутні власники MGP можуть отримати "дисконт" у $RDP
3. Magpie отримала значний контроль над Radpie, що вплинуло на управління Radiant.
4. Radpie може використовувати ресурси команди Magpie для швидкого запуску

Переваги моделі subDAO

1. Спадкування репутації: subDAO успадковує репутацію материнського DAO, що полегшує запуск проєкту.
2. Потенціал зростання: незалежні токени забезпечують достатній бюджет стимулювання
3. Оновлення наративу: токени subDAO йдуть в ногу з новими тенденціями, що дозволяє материнському DAO також слідкувати за гарячими темами ринку
4. Цикл ресурсів: реалізація взаємодії та обміну ресурсами в екосистемі материнського DAO для підвищення загальної ефективності
5. Управлінський важіль: основна DAO, що зосереджується на управлінських правах, може реалізувати важільний ефект управлінських прав через subDAO.

Спадщина довіри дозволяє subDAO зменшити занепокоєння інвесторів щодо потенційних ризиків під час запуску, а також полегшує співпрацю з KOL та іншими проектами. Крім того, накопичення успішних кейсів прокладе шлях для майбутнього subDAO.

Модель незалежних токенів вирішує труднощі, з якими стикаються старі проекти при запуску нових бізнесів. Якщо традиційний проект значно збільшує випуск токенів для стимулювання нового бізнесу, це може призвести до падіння цін; якщо не робити цього, буде важко перемогти в конкурентній боротьбі. Модель subDAO не розмиває токени материнського проекту і дозволяє йти в ногу з ринковими тенденціями.

У сфері циклічності ресурсів між subDAO можуть відбуватися внутрішні транзакції та цикли заохочень, що зменшує залежність від зовнішніх ресурсів. Наприклад, проекти в екосистемі Magpie можуть підтримувати один одного через підкуп ринку, формуючи добрий цикл.

Для проектів, що зосереджені на управлінських правах, модель subDAO є справжнім подарунком. Такі проекти після початкового будівництва вимагають відносно мало подальших зусиль, і є високою однорідністю, що дозволяє масово повторно використовувати вже наявні ресурси та підвищувати ефективність.

Ефект важелів управління дозволяє материнському DAO впливати на ширший спектр рішень з меншим відсотком участі. Наприклад, Magpie, контролюючи 20% прав на участь у Penpie, опосередковано вплинуло на майже 25% управлінських прав Pendle.

Важливість виконання

Однак успіх моделі subDAO неможливий без відмінної виконавчої здатності. Проект Spark MakerDAO є негативним прикладом: незважаючи на привабливу концепцію, через відсутність подальших оновлень і чіткої токеноміки він досі не зміг справді злетіти.

Висновок

Модель subDAO поєднує в собі ефективність виконання, відкриваючи нові шляхи зростання для проектів Web3. Вона не лише забезпечує достатній бюджет для зростання та здатність слідкувати за ринковими тенденціями, але також реалізує екосистемну взаємодію та обмін ресурсами. Оскільки проекти DeFi швидко розширюються через цю модель, можливо, вони зможуть побудувати повноцінну екосистему, здатну конкурувати з великими централізованими біржами, сприяючи розвитку галузі в більш децентралізованому напрямку.