Kaito về bản chất không phải là một dự án Phi tập trung, mà là một dự án cố gắng xây dựng cơ chế phân phối lợi ích hoàn toàn mới trong ngành sáng tạo nội dung Web3.
Tác giả: Tài Giải Web3
Giới thiệu: Một thử nghiệm vĩ đại
Kaito về bản chất không phải là một dự án Phi tập trung, mà là một dự án cố gắng thiết lập một cơ chế phân phối lợi ích hoàn toàn mới trong ngành sáng tạo nội dung Web3. Nó thực sự đang thực hiện một thí nghiệm vĩ đại, nếu thí nghiệm thành công, có khả năng vượt ra ngoài phạm vi Web3 và được áp dụng vào các ngành thông tin khác.
Vì không phải là một dự án phi tập trung thuần túy, nên chúng ta không thể đánh giá chất lượng của dự án này dựa trên mức độ phi tập trung của nó.
Bài viết này cố gắng kết hợp thông tin cơ bản của dự án để thực hiện một phân tích đơn giản:
Sứ mệnh dự án: Giải quyết hai vấn đề lớn mà lĩnh vực nội dung đang đối mặt.
Hai vấn đề lớn này là: kém hiệu quả, không công bằng.
Sự kém hiệu quả thể hiện ở: Do ảnh hưởng của thuật toán, người dùng sẽ ngày càng tiếp xúc nhiều hơn với thông tin và ý kiến phù hợp với quan điểm, sở thích hoặc niềm tin của mình, khó nhận được quan điểm khác hoặc trái ngược, dẫn đến hiệu ứng kén thông tin hoặc phòng vang. Hơn nữa, thuật toán có thể có sự thiên lệch, khiến người dùng xa rời sự thật hơn.
Sự không công bằng thể hiện ở:
Người sáng tạo nội dung chỉ nhận được một phần nhỏ giá trị của nội dung đã sáng tạo;
Sự đầu tư thời gian và công sức của đông đảo người dùng là nền tảng để các nền tảng tập trung tồn tại lâu dài, nhưng gần như không có sự chia sẻ thành quả tham gia;
Các nền tảng tập trung có quyền lực tuyệt đối, thiếu tính minh bạch trong việc phân phối sự chú ý (lưu lượng), và cũng không chịu trách nhiệm.
Ba giả thuyết cốt lõi:
Kaito trong việc thiết kế mô hình kinh doanh, dựa trên 3 giả định sau.
Giả thuyết một: Sự chú ý có thể được tài sản hóa hoặc mã hóa, và từ đó trở thành nền tảng cho một cơ chế công bằng hơn.
Giả thuyết hai: Các nhà sáng tạo nội dung trên thị trường, sử dụng điểm số (Yaps) mà họ kiếm được từ nỗ lực của chính mình để bỏ phiếu, sẽ phản ánh chân thực hơn về sự công nhận và chấp nhận của thị trường đối với một dự án nào đó. Tham khảo dự đoán kết quả cuộc bầu cử Mỹ của Polymarket, kết quả bỏ phiếu bằng tiền thật chính xác hơn so với kết quả khảo sát thị trường truyền thống. Để đạt được hiệu quả này, cần có một cơ chế khuyến khích hợp lý. Hiện tại, cơ chế điểm số (Yaps) mà Kaito áp dụng, đã xây dựng một cộng đồng lợi ích giữa các dự án và những người dẫn dắt lưu lượng, là một sự đổi mới ấn tượng.
Giả thuyết ba: Cảm xúc thị trường có thể được định lượng. Tất cả thông tin mà mọi người thể hiện chính là cảm xúc tổng thể của thị trường.
Nguyên tắc: Tạo ra những thứ mà mọi người sẵn lòng sử dụng
Mô hình kinh doanh: Tái cấu trúc nền kinh tế chú ý theo cách Web3
Khả năng sinh lời: Vẫn trong giai đoạn sơ khai, cần quan sát thêm
thu nhập
Là một nền tảng thông tin hoạt động theo cách Phi tập trung, sự khác biệt về nguồn doanh thu so với các nền tảng thông tin trung tâm truyền thống được thể hiện qua:
Cả hai đều loại trừ người dùng miễn phí khỏi hệ thống phân bổ giá trị, Kaito sẽ định hướng lợi ích cho những người dùng có mức độ tham gia cao và sản phẩm chất lượng cao.
Xét từ nguồn thu nhập, Kaito thiếu một phần thu nhập lớn so với các nền tảng Web2 truyền thống: thu nhập từ quảng cáo. Hơn nữa, Kaito hiện chỉ bao phủ ngành Crypto, số lượng khán giả thông tin nhỏ hơn nhiều so với các nền tảng Web2 truyền thống; trong đó, khách hàng trả phí của Kaito Pro ngoài các dự án còn bao gồm các tổ chức đầu tư và các nhà nghiên cứu, có thể coi là có một cơ sở nhất định; hầu hết người dùng trả phí của Yapper Launchpad là các dự án, số lượng còn ít hơn. Điều này có nghĩa là, số lượng dự án sẵn sàng tham gia vào hệ sinh thái Kaito trở thành yếu tố chính ảnh hưởng đến thu nhập của Kaito. Từ cách công khai dữ liệu trên trang Dune chính thức của Kaito, có thể suy ra rằng số lượng khách hàng trả phí hiện tại không nhiều, vì chủ yếu công bố một số chỉ số sinh thái, thu nhập là dữ liệu đã được annual hóa, và chỉ có số lượng người sáng tạo nội dung hoạt động hàng tháng mà không có số lượng khách hàng thực sự trả phí. Chúng tôi có lý do để suy đoán rằng mô hình thu nhập của Kaito (đăng ký + kinh tế token) vẫn đang ở giai đoạn đầu, thu nhập từ đăng ký dù ổn định nhưng cũng có quy mô hạn chế, kinh tế token phụ thuộc vào giá trị của token $KAITO và mức độ chấp nhận của thị trường.
chi phí
Cấu trúc chi phí của Kaito khác với nền tảng thông tin tập trung truyền thống Web2 ở điểm:
Các nền tảng thông tin tập trung truyền thống do số lượng người dùng lớn, hưởng lợi từ hiệu ứng quy mô lớn, chi phí cơ sở hạ tầng và chi phí phát triển, bảo trì công nghệ được đề cập trong bảng trên, sau khi phân bổ, chi phí đơn vị rất nhỏ.
Đối với chi phí thu hút khách hàng được đề cập trong bảng trên, chúng ta có thể thấy trên trang Dune chính thức rằng Tổng Giá Trị Phân Phối đã vượt qua 72 triệu đô la (vượt xa quy mô tài chính 10,8 triệu đô la), điều này có thể hiểu là Kaito đã phải chi cho sự phát triển của toàn bộ hệ sinh thái. Dune chỉ công bố số lượng Yappers là 210.000. Chúng ta có thể ước tính chi phí thu hút khách hàng của Kaito khoảng 335 đô la bằng cách sử dụng TVD/Số lượng Yappers, điều này rõ ràng cao hơn nhiều so với chi phí thu hút khách hàng trung bình của các nền tảng tập trung Web2 (theo báo cáo của Userpilot, chi phí thu hút khách hàng trung bình trong ngành thương mại điện tử khoảng 70 đô la). Ngay cả khi tính đến số lượng khách hàng trả phí không công bố của Kaito, chi phí thu hút khách hàng có thể vẫn cao. Tất nhiên, khi hệ sinh thái Kaito ngày càng phát triển, nhiều người dùng trả phí sẽ được thu hút chủ động, chi phí thu hút biên có thể giảm xuống 0, nhưng điều này vẫn cần dựa trên chi phí duy trì hệ sinh thái lớn và liên tục.
Lợi thế chi phí của Kaito, hiện tại chỉ thể hiện ở chi phí nhân lực thấp hơn.
Kết hợp doanh thu và chi phí, mô hình lợi nhuận của Kaito vẫn đang trong giai đoạn khám phá, có chứng minh doanh thu rằng sản phẩm có thể được khách hàng chấp nhận, nhưng liệu có đạt được lợi nhuận hay không, vẫn cần được quan sát thêm.
Phân tích sản phẩm: Ma trận sản phẩm có thành trì
Tính đến hiện tại, Kaito đã xây dựng một hệ sinh thái sản phẩm tương đối hoàn chỉnh, cơ bản hình thành một vòng tay bảo vệ, thiết lập vị thế dẫn đầu trong lĩnh vực InfoFi. Chúng ta hãy cùng xem xét từng sản phẩm một, và tìm hiểu về logic thiết kế sản phẩm, nhóm khách hàng, và sức cạnh tranh.
Kaito Pro：Sản phẩm cơ bản
Mặc dù tên có chứa Pro, nhưng thực tế trong ma trận sản phẩm của Kaito, nó thuộc về sản phẩm cơ bản.
Mục đích là trích xuất thông tin, hiểu nghĩa và thực hiện một số trình bày trực quan cơ bản, tương đương với một công cụ tìm kiếm thông minh trong lĩnh vực tiền mã hóa.
Đối tượng khách hàng là các tổ chức đầu tư, bên dự án, nhà nghiên cứu. Chính thức thông báo đã bắt đầu có lãi.
Giải quyết nhu cầu đau điểm là: Tổng hợp thông tin mã hóa, trình bày một cách trực quan.
**Hào thành: **Độ chính xác và kịp thời của thông tin.
**Đối thủ: **
Alva.xyz là một công cụ phân tích dữ liệu mã hóa tăng cường AI tương tự như Kaito Pro, tập trung vào trực quan hóa dữ liệu trên chuỗi và cái nhìn thị trường, độ sâu của nó trong lĩnh vực phân tích trên chuỗi là lợi thế cạnh tranh.
Nansen: Nổi tiếng với phân tích trên chuỗi và dữ liệu NFT, giao diện thân thiện và tính năng mạnh mẽ, có thể là đối thủ chính của Kaito Pro trên thị trường người dùng cao cấp, đặc biệt trong việc trực quan hóa dữ liệu và trải nghiệm người dùng.
Kaito Yaps：Điểm đổi mới cốt lõi
Kaito sử dụng thuật toán AI để mã hóa ảnh hưởng (influence), từ đó làm nền tảng cho các trường hợp ứng dụng khác, bao gồm cả phân phối phần thưởng. Do nó chỉ là một cơ chế, nên không có nguồn thu nhập.
Đối tượng khách hàng: Người sáng tạo nội dung, dự án, người dùng nền tảng phi tập trung (như người dùng nền tảng X).
Nhu cầu đau đầu được giải quyết là: Người sáng tạo cần biến nội dung thành tiền, các bên dự án cần nâng cao độ nhận biết và mức độ tham gia của dự án, người dùng sau khi đầu tư công sức và thời gian mong muốn nhận lại được phần thưởng.
**Hồ sơ bảo vệ: ** Một cơ chế chứng minh sự chú ý POA(Proof-of-Attention). Bao gồm ba khía cạnh, bản chất là một bộ thuật toán tổng hợp:
Chứng minh công việc Proof-of-Work — Khối lượng nội dung liên quan đến chủ đề
Chứng minh giao dịch Proof-of-Exchange — Sự tham gia thực tế, được trọng số theo uy tín
Chứng nhận chất lượng Proof-of-Insight — Các cuộc thảo luận sâu sắc, nguyên bản & tập trung
**Đối thủ: **
Mirror: So với Kaito Yaps, Mirror có thể mạnh mẽ hơn về mức độ Phi tập trung (nội dung được lưu trữ hoàn toàn Phi tập trung), nhưng cơ chế sức chú ý của nó không tinh tế bằng mô hình AI của Yaps.
Lens Protocol: Một giao thức mạng xã hội phi tập trung cho phép người dùng tạo và chia sẻ nội dung, đồng thời khuyến khích người sáng tạo thông qua token. Khả năng quản trị cộng đồng và phân phối nội dung của Lens có thể thách thức Yaps, nhưng độ sâu phân tích AI của nó còn hạn chế.
Kaito Connect：
Trong ma trận sản phẩm của Kaito, thuộc về sản phẩm nâng cao. Nói một cách đơn giản, đây là một thiết kế liên kết người sáng tạo, người dùng và dự án thành một cộng đồng lợi ích chung, với mục đích là cấu trúc hóa và sắp xếp thông tin mà Kaito Pro thu được, đảm bảo rằng sự chú ý và vốn chảy vào những khía cạnh có giá trị nhất. Kaito Connect có ba trụ cột:
POA(Chứng nhận sự chú ý)
Bảng xếp hạng người sáng tạo (Yapper Leaderboard). Có bảng xếp hạng tổng thể và bảng xếp hạng theo dự án.
Nền tảng khởi động dự án Yapper (Yapper Launchpad). Tương đương với việc nhóm dự án Kaito đã xây dựng một sân khấu mới, cũng được coi là một bảng xếp hạng dự án động. Sức hấp dẫn lớn nhất của sân khấu này chính là tính công bằng, và nó dựa trên tính công bằng của sự quan tâm từ thị trường. Mỗi tuần, thông qua cơ chế bỏ phiếu, 3 dự án sẽ được chọn để đưa lên Yapper Launchpad, và việc bỏ phiếu được thực hiện bởi những người sáng tạo nội dung (Yappers) và những người nắm giữ ($Kaito Holders), với trọng số ảnh hưởng đối với kết quả bỏ phiếu lần lượt là 25% và 75%. Cần lưu ý rằng một người có thể đồng thời là Yapper và $Kaito Holder, vì vậy có thể hiểu rằng quy tắc bỏ phiếu này đã trao cho những người tham gia vào hệ sinh thái Kaito bằng tiền thật quyền lực lớn hơn, trong khi những người sáng tạo nội dung (Yappers), mặc dù cũng có ảnh hưởng đến kết quả bỏ phiếu, nhưng nếu muốn tăng cường ảnh hưởng, họ được khuyến khích nắm giữ nhiều $Kaito hơn. Điều này cũng thể hiện giả thuyết cốt lõi thứ hai đã được đề cập trước đó.
Đối tượng khách hàng tương tự như Kaito Yaps, nhưng chú trọng hơn đến các dự án, vì sản phẩm này cung cấp kết quả chính là bảng xếp hạng dự án (Yapper Launchpad), có liên quan nhất đến lợi ích của các dự án.
Nhu cầu điểm đau được giải quyết là: 1) Các dự án không cần phải duy trì mối quan hệ tốt với các nền tảng tập trung truyền thống để nhận được sự chú ý từ thị trường; 2) Các dự án muốn phát thưởng cho cộng đồng thông qua các giải pháp bền vững hơn và chính xác hơn.
**Đối thủ: **
Layer3: Tập trung vào Phi tập trung xã hội và hệ thống thưởng, cho phép người dùng kiếm điểm thông qua nhiệm vụ, một số chức năng trùng lặp với động lực cộng đồng của Kaito Connect, nhưng phân tích AI và sức chú ý không bằng Kaito.
QuestN: Một Phi tập trung nền tảng nhiệm vụ, kết nối các dự án và người dùng, thúc đẩy sự tham gia thông qua cơ chế thưởng, có thể là đối thủ tiềm năng của Kaito Connect trong chức năng Launchpad.
Phân tích rủi ro
Trước đây đã đề cập, các đối thủ hiện tại của Kaito đều có ưu điểm riêng, những đối thủ này không hoàn toàn là hàng thay thế, mà từ những góc độ khác nhau tham gia vào thị trường InfoFi. Sự khác biệt của Kaito nằm ở sự kết hợp giữa AI và Phi tập trung, nhưng khả năng cạnh tranh lâu dài của nó vẫn cần được xác minh thông qua tính bền vững của phần thưởng sinh thái và độ gắn bó của người dùng.
Những đối thủ tiềm năng là ai? Elon Musk, hoặc các nền tảng Phi tập trung khác. Những nền tảng Phi tập trung này có lợi thế cốt lõi là sở hữu một lượng lớn dữ liệu và sức mạnh công nghệ mạnh mẽ, nếu họ sẵn lòng nhường một số lợi ích để đi theo con đường Phi tập trung, thì có thể sẽ tạo ra áp lực lớn đối với các dự án như Kaito.
Rủi ro ngừng cung cấp thông tin: Hiện tại, hoạt động của Kaito chủ yếu dựa vào tính mở của thông tin từ các nền tảng thông tin tập trung (như X) + sự cho phép của người dùng, nếu X đóng cửa hoặc cấm việc quét thông tin bằng AI, thì sẽ không bền vững.
Rủi ro chu kỳ thị trường: Mức độ hoạt động của người dùng bị ảnh hưởng bởi khẩu vị rủi ro tổng thể của thị trường. Nếu vào thị trường gấu, sự quan tâm tổng thể đến thị trường tiền điện tử sẽ giảm, doanh thu của nhóm dự án Kaito có thể giảm mạnh, vì vậy, cần chuẩn bị cho nhóm dự án để đối phó với thị trường gấu, thực hiện kiểm tra áp lực về dòng tiền trong trường hợp không có thu nhập trong 2 năm, đảm bảo rằng đội ngũ dự án có thể an toàn vượt qua thị trường gấu. Nếu kết quả kiểm tra không khả quan, có thể xem xét thoát ra khỏi ngành tiền điện tử, tham gia vào các ngành khác để cung cấp dịch vụ tích hợp thông tin và phân luồng, nhằm tăng khả năng sống sót. Ngoài ra, cũng có thể chuyển một số chi phí, giảm bớt áp lực dòng tiền. Chẳng hạn, thỏa thuận với các nhóm dự án muốn lên danh sách, để nhóm dự án tự chịu phí Gas.
Quy tắc không minh bạch. Mặc dù tài liệu hướng dẫn trên trang web chính thức đã có nhiều quy tắc được giải thích, nhưng các quy tắc cốt lõi vẫn chưa được công khai, chẳng hạn như quy tắc tính điểm Yaps chi tiết. Đề nghị công khai minh bạch để thể hiện tinh thần cơ bản của ngành Web3, nhưng bên dự án vẫn có thể giữ quyền kiểm soát các quy tắc. Hiện tại, quy tắc này mang tính chất tập trung khá mạnh, tình hình hoạt động vẫn khá tốt, nhưng nếu trong tương lai có sự điều chỉnh nào về quy tắc phá vỡ sự cân bằng lợi ích của các bên, thì có thể gây ra hậu quả xấu, cần phải đặc biệt cẩn thận.
Tóm tắt: Hãy cùng nhau mong đợi
Trong quá trình xây dựng một utopia phi tập trung, chúng ta cần thực hiện sự chuyển đổi phi tập trung trong các lĩnh vực khác nhau, và thông tin tài chính (InfoFi) là một lĩnh vực không thể tránh khỏi. Ở giai đoạn hiện tại, "sáng tạo nội dung phi tập trung" thực sự phải dựa vào các nền tảng Web2, và cũng phải thiết lập các quy tắc tập trung trước, nếu không sẽ trở thành "không có gạo để nấu ăn". Tuy nhiên, điều này không có nghĩa là sáng tạo nội dung phi tập trung là một giả thuyết sai lầm, mà là một mục tiêu dài hạn cần sự nỗ lực chung của công nghệ, hệ sinh thái và cộng đồng. Kaito mang trong mình sứ mệnh vĩ đại thúc đẩy sự phi tập trung trong lĩnh vực InfoFi, cung cấp các giải pháp đổi mới cho việc phân phối giá trị nội dung thông qua AI và động lực token, đã là một thành tựu rất đáng kinh ngạc!
Từ góc độ rộng hơn, việc hiện thực hóa sáng tạo nội dung Phi tập trung cần vượt qua những hạn chế của cơ sở hạ tầng hiện có, kết hợp lưu trữ Phi tập trung, giao thức xã hội và cơ chế quản trị, dần dần thoát khỏi sự phụ thuộc vào nền tảng Web2. Thực tiễn của Kaito là một bước quan trọng trong quá trình này, nhưng để thực sự đạt được Phi tập trung, cần tiếp tục cải tiến về tính minh bạch công nghệ, quản trị cộng đồng và sự hợp tác sinh thái.
Trang này có thể chứa nội dung của bên thứ ba, được cung cấp chỉ nhằm mục đích thông tin (không phải là tuyên bố/bảo đảm) và không được coi là sự chứng thực cho quan điểm của Gate hoặc là lời khuyên về tài chính hoặc chuyên môn. Xem Tuyên bố từ chối trách nhiệm để biết chi tiết.
Kaito Độ sâu phân tích: mô hình kinh doanh, khả năng sinh lời, cạnh tranh và rủi ro
Tác giả: Tài Giải Web3
Giới thiệu: Một thử nghiệm vĩ đại
Kaito về bản chất không phải là một dự án Phi tập trung, mà là một dự án cố gắng thiết lập một cơ chế phân phối lợi ích hoàn toàn mới trong ngành sáng tạo nội dung Web3. Nó thực sự đang thực hiện một thí nghiệm vĩ đại, nếu thí nghiệm thành công, có khả năng vượt ra ngoài phạm vi Web3 và được áp dụng vào các ngành thông tin khác.
Vì không phải là một dự án phi tập trung thuần túy, nên chúng ta không thể đánh giá chất lượng của dự án này dựa trên mức độ phi tập trung của nó.
Bài viết này cố gắng kết hợp thông tin cơ bản của dự án để thực hiện một phân tích đơn giản:
Sứ mệnh dự án: Giải quyết hai vấn đề lớn mà lĩnh vực nội dung đang đối mặt.
Hai vấn đề lớn này là: kém hiệu quả, không công bằng.
Ba giả thuyết cốt lõi:
Kaito trong việc thiết kế mô hình kinh doanh, dựa trên 3 giả định sau.
Nguyên tắc: Tạo ra những thứ mà mọi người sẵn lòng sử dụng
Mô hình kinh doanh: Tái cấu trúc nền kinh tế chú ý theo cách Web3
Khả năng sinh lời: Vẫn trong giai đoạn sơ khai, cần quan sát thêm
thu nhập
Là một nền tảng thông tin hoạt động theo cách Phi tập trung, sự khác biệt về nguồn doanh thu so với các nền tảng thông tin trung tâm truyền thống được thể hiện qua:
Cả hai đều loại trừ người dùng miễn phí khỏi hệ thống phân bổ giá trị, Kaito sẽ định hướng lợi ích cho những người dùng có mức độ tham gia cao và sản phẩm chất lượng cao.
Xét từ nguồn thu nhập, Kaito thiếu một phần thu nhập lớn so với các nền tảng Web2 truyền thống: thu nhập từ quảng cáo. Hơn nữa, Kaito hiện chỉ bao phủ ngành Crypto, số lượng khán giả thông tin nhỏ hơn nhiều so với các nền tảng Web2 truyền thống; trong đó, khách hàng trả phí của Kaito Pro ngoài các dự án còn bao gồm các tổ chức đầu tư và các nhà nghiên cứu, có thể coi là có một cơ sở nhất định; hầu hết người dùng trả phí của Yapper Launchpad là các dự án, số lượng còn ít hơn. Điều này có nghĩa là, số lượng dự án sẵn sàng tham gia vào hệ sinh thái Kaito trở thành yếu tố chính ảnh hưởng đến thu nhập của Kaito. Từ cách công khai dữ liệu trên trang Dune chính thức của Kaito, có thể suy ra rằng số lượng khách hàng trả phí hiện tại không nhiều, vì chủ yếu công bố một số chỉ số sinh thái, thu nhập là dữ liệu đã được annual hóa, và chỉ có số lượng người sáng tạo nội dung hoạt động hàng tháng mà không có số lượng khách hàng thực sự trả phí. Chúng tôi có lý do để suy đoán rằng mô hình thu nhập của Kaito (đăng ký + kinh tế token) vẫn đang ở giai đoạn đầu, thu nhập từ đăng ký dù ổn định nhưng cũng có quy mô hạn chế, kinh tế token phụ thuộc vào giá trị của token $KAITO và mức độ chấp nhận của thị trường.
chi phí
Cấu trúc chi phí của Kaito khác với nền tảng thông tin tập trung truyền thống Web2 ở điểm:
Các nền tảng thông tin tập trung truyền thống do số lượng người dùng lớn, hưởng lợi từ hiệu ứng quy mô lớn, chi phí cơ sở hạ tầng và chi phí phát triển, bảo trì công nghệ được đề cập trong bảng trên, sau khi phân bổ, chi phí đơn vị rất nhỏ.
Đối với chi phí thu hút khách hàng được đề cập trong bảng trên, chúng ta có thể thấy trên trang Dune chính thức rằng Tổng Giá Trị Phân Phối đã vượt qua 72 triệu đô la (vượt xa quy mô tài chính 10,8 triệu đô la), điều này có thể hiểu là Kaito đã phải chi cho sự phát triển của toàn bộ hệ sinh thái. Dune chỉ công bố số lượng Yappers là 210.000. Chúng ta có thể ước tính chi phí thu hút khách hàng của Kaito khoảng 335 đô la bằng cách sử dụng TVD/Số lượng Yappers, điều này rõ ràng cao hơn nhiều so với chi phí thu hút khách hàng trung bình của các nền tảng tập trung Web2 (theo báo cáo của Userpilot, chi phí thu hút khách hàng trung bình trong ngành thương mại điện tử khoảng 70 đô la). Ngay cả khi tính đến số lượng khách hàng trả phí không công bố của Kaito, chi phí thu hút khách hàng có thể vẫn cao. Tất nhiên, khi hệ sinh thái Kaito ngày càng phát triển, nhiều người dùng trả phí sẽ được thu hút chủ động, chi phí thu hút biên có thể giảm xuống 0, nhưng điều này vẫn cần dựa trên chi phí duy trì hệ sinh thái lớn và liên tục.
Lợi thế chi phí của Kaito, hiện tại chỉ thể hiện ở chi phí nhân lực thấp hơn.
Kết hợp doanh thu và chi phí, mô hình lợi nhuận của Kaito vẫn đang trong giai đoạn khám phá, có chứng minh doanh thu rằng sản phẩm có thể được khách hàng chấp nhận, nhưng liệu có đạt được lợi nhuận hay không, vẫn cần được quan sát thêm.
Phân tích sản phẩm: Ma trận sản phẩm có thành trì
Tính đến hiện tại, Kaito đã xây dựng một hệ sinh thái sản phẩm tương đối hoàn chỉnh, cơ bản hình thành một vòng tay bảo vệ, thiết lập vị thế dẫn đầu trong lĩnh vực InfoFi. Chúng ta hãy cùng xem xét từng sản phẩm một, và tìm hiểu về logic thiết kế sản phẩm, nhóm khách hàng, và sức cạnh tranh.
Kaito Pro：Sản phẩm cơ bản
Mặc dù tên có chứa Pro, nhưng thực tế trong ma trận sản phẩm của Kaito, nó thuộc về sản phẩm cơ bản.
Mục đích là trích xuất thông tin, hiểu nghĩa và thực hiện một số trình bày trực quan cơ bản, tương đương với một công cụ tìm kiếm thông minh trong lĩnh vực tiền mã hóa.
Đối tượng khách hàng là các tổ chức đầu tư, bên dự án, nhà nghiên cứu. Chính thức thông báo đã bắt đầu có lãi.
Giải quyết nhu cầu đau điểm là: Tổng hợp thông tin mã hóa, trình bày một cách trực quan.
**Hào thành: **Độ chính xác và kịp thời của thông tin.
**Đối thủ: **
Kaito Yaps：Điểm đổi mới cốt lõi
Kaito sử dụng thuật toán AI để mã hóa ảnh hưởng (influence), từ đó làm nền tảng cho các trường hợp ứng dụng khác, bao gồm cả phân phối phần thưởng. Do nó chỉ là một cơ chế, nên không có nguồn thu nhập.
Đối tượng khách hàng: Người sáng tạo nội dung, dự án, người dùng nền tảng phi tập trung (như người dùng nền tảng X).
Nhu cầu đau đầu được giải quyết là: Người sáng tạo cần biến nội dung thành tiền, các bên dự án cần nâng cao độ nhận biết và mức độ tham gia của dự án, người dùng sau khi đầu tư công sức và thời gian mong muốn nhận lại được phần thưởng.
**Hồ sơ bảo vệ: ** Một cơ chế chứng minh sự chú ý POA(Proof-of-Attention). Bao gồm ba khía cạnh, bản chất là một bộ thuật toán tổng hợp:
**Đối thủ: **
Kaito Connect：
Trong ma trận sản phẩm của Kaito, thuộc về sản phẩm nâng cao. Nói một cách đơn giản, đây là một thiết kế liên kết người sáng tạo, người dùng và dự án thành một cộng đồng lợi ích chung, với mục đích là cấu trúc hóa và sắp xếp thông tin mà Kaito Pro thu được, đảm bảo rằng sự chú ý và vốn chảy vào những khía cạnh có giá trị nhất. Kaito Connect có ba trụ cột:
Đối tượng khách hàng tương tự như Kaito Yaps, nhưng chú trọng hơn đến các dự án, vì sản phẩm này cung cấp kết quả chính là bảng xếp hạng dự án (Yapper Launchpad), có liên quan nhất đến lợi ích của các dự án.
Nhu cầu điểm đau được giải quyết là: 1) Các dự án không cần phải duy trì mối quan hệ tốt với các nền tảng tập trung truyền thống để nhận được sự chú ý từ thị trường; 2) Các dự án muốn phát thưởng cho cộng đồng thông qua các giải pháp bền vững hơn và chính xác hơn.
**Đối thủ: **
Phân tích rủi ro
Trước đây đã đề cập, các đối thủ hiện tại của Kaito đều có ưu điểm riêng, những đối thủ này không hoàn toàn là hàng thay thế, mà từ những góc độ khác nhau tham gia vào thị trường InfoFi. Sự khác biệt của Kaito nằm ở sự kết hợp giữa AI và Phi tập trung, nhưng khả năng cạnh tranh lâu dài của nó vẫn cần được xác minh thông qua tính bền vững của phần thưởng sinh thái và độ gắn bó của người dùng.
Những đối thủ tiềm năng là ai? Elon Musk, hoặc các nền tảng Phi tập trung khác. Những nền tảng Phi tập trung này có lợi thế cốt lõi là sở hữu một lượng lớn dữ liệu và sức mạnh công nghệ mạnh mẽ, nếu họ sẵn lòng nhường một số lợi ích để đi theo con đường Phi tập trung, thì có thể sẽ tạo ra áp lực lớn đối với các dự án như Kaito.
Rủi ro ngừng cung cấp thông tin: Hiện tại, hoạt động của Kaito chủ yếu dựa vào tính mở của thông tin từ các nền tảng thông tin tập trung (như X) + sự cho phép của người dùng, nếu X đóng cửa hoặc cấm việc quét thông tin bằng AI, thì sẽ không bền vững.
Rủi ro chu kỳ thị trường: Mức độ hoạt động của người dùng bị ảnh hưởng bởi khẩu vị rủi ro tổng thể của thị trường. Nếu vào thị trường gấu, sự quan tâm tổng thể đến thị trường tiền điện tử sẽ giảm, doanh thu của nhóm dự án Kaito có thể giảm mạnh, vì vậy, cần chuẩn bị cho nhóm dự án để đối phó với thị trường gấu, thực hiện kiểm tra áp lực về dòng tiền trong trường hợp không có thu nhập trong 2 năm, đảm bảo rằng đội ngũ dự án có thể an toàn vượt qua thị trường gấu. Nếu kết quả kiểm tra không khả quan, có thể xem xét thoát ra khỏi ngành tiền điện tử, tham gia vào các ngành khác để cung cấp dịch vụ tích hợp thông tin và phân luồng, nhằm tăng khả năng sống sót. Ngoài ra, cũng có thể chuyển một số chi phí, giảm bớt áp lực dòng tiền. Chẳng hạn, thỏa thuận với các nhóm dự án muốn lên danh sách, để nhóm dự án tự chịu phí Gas.
Quy tắc không minh bạch. Mặc dù tài liệu hướng dẫn trên trang web chính thức đã có nhiều quy tắc được giải thích, nhưng các quy tắc cốt lõi vẫn chưa được công khai, chẳng hạn như quy tắc tính điểm Yaps chi tiết. Đề nghị công khai minh bạch để thể hiện tinh thần cơ bản của ngành Web3, nhưng bên dự án vẫn có thể giữ quyền kiểm soát các quy tắc. Hiện tại, quy tắc này mang tính chất tập trung khá mạnh, tình hình hoạt động vẫn khá tốt, nhưng nếu trong tương lai có sự điều chỉnh nào về quy tắc phá vỡ sự cân bằng lợi ích của các bên, thì có thể gây ra hậu quả xấu, cần phải đặc biệt cẩn thận.
Tóm tắt: Hãy cùng nhau mong đợi
Trong quá trình xây dựng một utopia phi tập trung, chúng ta cần thực hiện sự chuyển đổi phi tập trung trong các lĩnh vực khác nhau, và thông tin tài chính (InfoFi) là một lĩnh vực không thể tránh khỏi. Ở giai đoạn hiện tại, "sáng tạo nội dung phi tập trung" thực sự phải dựa vào các nền tảng Web2, và cũng phải thiết lập các quy tắc tập trung trước, nếu không sẽ trở thành "không có gạo để nấu ăn". Tuy nhiên, điều này không có nghĩa là sáng tạo nội dung phi tập trung là một giả thuyết sai lầm, mà là một mục tiêu dài hạn cần sự nỗ lực chung của công nghệ, hệ sinh thái và cộng đồng. Kaito mang trong mình sứ mệnh vĩ đại thúc đẩy sự phi tập trung trong lĩnh vực InfoFi, cung cấp các giải pháp đổi mới cho việc phân phối giá trị nội dung thông qua AI và động lực token, đã là một thành tựu rất đáng kinh ngạc!
Từ góc độ rộng hơn, việc hiện thực hóa sáng tạo nội dung Phi tập trung cần vượt qua những hạn chế của cơ sở hạ tầng hiện có, kết hợp lưu trữ Phi tập trung, giao thức xã hội và cơ chế quản trị, dần dần thoát khỏi sự phụ thuộc vào nền tảng Web2. Thực tiễn của Kaito là một bước quan trọng trong quá trình này, nhưng để thực sự đạt được Phi tập trung, cần tiếp tục cải tiến về tính minh bạch công nghệ, quản trị cộng đồng và sự hợp tác sinh thái.