Web3 tái cấu trúc ngành viễn thông: xây dựng mạng lưới trao đổi giá trị toàn cầu
Trong làn sóng số hóa, mô hình truyền thống của ngành viễn thông đang phải đối mặt với những thách thức chưa từng có. Việc triển khai công nghệ 5G mang lại áp lực đầu tư khổng lồ, nhưng mô hình doanh thu vẫn chưa cải thiện, dịch vụ gia tăng vẫn còn hạn chế, rơi vào cuộc cạnh tranh thị trường hiện hữu. Dữ liệu cho thấy, doanh thu của các công ty viễn thông hàng đầu ở Mỹ mặc dù vượt quá 50% so với các ông lớn internet, nhưng khả năng sinh lợi chỉ đạt 30% so với những công ty đó, và giá trị thị trường chỉ còn 30% so với các công ty internet, phản ánh sự thiếu tự tin của nhà đầu tư vào triển vọng của ngành.
Ngành viễn thông đang nỗ lực chuyển mình. Những nỗ lực trước đây trong việc tham gia vào hoạt động của các nhà khai thác ảo đã không thay đổi được tình hình cơ bản. Nhìn lại, hình ảnh toàn cầu về roaming mà chúng ta từng tưởng tượng thực sự rất phù hợp để thực hiện theo cách Web3, và thông qua mạng blockchain để thúc đẩy các dịch vụ gia tăng giá trị. Bài viết này sẽ khám phá cách mà blockchain và mô hình Web3 có thể tái cấu trúc ngành viễn thông, lấy Roam, một nhà khai thác phi tập trung theo mô hình Web3, làm ví dụ, phân tích tác động của việc nâng cấp mạng truyền thông thành mạng trao đổi giá trị.
Mô hình nhà điều hành viễn thông truyền thống đang đối mặt với thách thức
Các nhà cung cấp truyền thống lấy cơ sở hạ tầng viễn thông làm trung tâm, kiếm lợi nhuận thông qua các dịch vụ kết nối, các dịch vụ giá trị gia tăng và các giải pháp ngành, hình thành cấu trúc "kết nối + sinh thái + dịch vụ". Viễn thông cơ bản vẫn là nguồn thu chính, nhưng doanh thu từ thoại truyền thống và tin nhắn đã giảm mạnh. Các nhà cung cấp nâng cao độ trung thành của người dùng thông qua việc gói dịch vụ, đồng thời phát triển các dịch vụ giá trị gia tăng như dịch vụ đám mây, Internet vạn vật (IoT) như những điểm tăng trưởng mới.
Về chi phí, các nhà khai thác phải đối mặt với áp lực kép từ việc đầu tư tài sản nặng và vận hành tinh vi. Việc xây dựng trạm gốc 5G, đấu giá phổ tần, v.v. đã đẩy cao chi tiêu vốn, các nhà khai thác toàn cầu đầu tư trung bình trên 300 tỷ USD mỗi năm. Để giảm chi phí, họ thường áp dụng các biện pháp như chia sẻ mạng và tiết kiệm năng lượng bằng AI. Tuy nhiên, trong cuộc chiến giành thị trường hiện có, chi phí marketing vẫn cao, buộc phải chuyển sang bán hàng trực tiếp số hóa.
Thách thức chính của ngành đến từ sự thay đổi công nghệ và cạnh tranh xuyên ngành. Doanh nghiệp truyền thống suy giảm nhanh chóng, giá trị ARPU bình quân trên đầu người giảm 40% trong mười năm. Thời gian hoàn vốn đầu tư 5G kéo dài, còn phải đối mặt với áp lực từ các đối thủ mới như Starlink. Các nhà điều hành đang chuyển từ "đường ống dữ liệu" sang "động cơ dịch vụ số", xây dựng hệ sinh thái thông qua các nền tảng metaverse, ứng dụng siêu và các phương thức khác. Chiến lược ESG cũng trở thành công cụ phân biệt.
Cuộc chiến giành thị trường tồn kho và những khó khăn trong việc khám phá ra biển
Ngành viễn thông đã bước vào giai đoạn cạnh tranh thị trường tồn tại và khai thác sâu thị trường phân khúc. Mô hình truyền thống khó có thể hỗ trợ mức đầu tư và chi phí vận hành khổng lồ của 5G. Ra nước ngoài trở thành lựa chọn, nhưng đối mặt với nhiều rào cản:
Hạn chế tiếp cận thị trường: Nhiều quốc gia hạn chế tỷ lệ nắm giữ của vốn ngoại hoặc yêu cầu hoạt động tại chỗ.
Quy tắc phân bổ phổ khác nhau: Các quốc gia có băng tần 5G khác nhau, làm tăng chi phí triển khai xuyên quốc gia.
Yêu cầu địa phương hóa dữ liệu nghiêm ngặt: hạn chế dòng chảy dữ liệu xuyên biên giới.
Cấu trúc thị trường độc quyền địa phương: khó phá vỡ thói quen của người dùng.
Cuộc chiến giá cả và văn hóa trợ cấp: cần chịu áp lực chi phí cao.
Các nhà điều hành cố gắng ra nước ngoài thông qua đầu tư cổ phần, liên doanh, và các mô hình运营虚拟, nhưng vẫn khó thoát khỏi hạn chế về địa lý. Trong tương lai, có thể xuất hiện đặc điểm "khả năng toàn cầu, giao hàng địa phương": xây dựng mạng lưới cốt lõi toàn cầu nhưng tuân thủ quy định của các quốc gia, chọn bên trong tiêu chuẩn công nghệ, dịch vụ được địa phương hóa cao.
Hướng đi của Web3 trong việc tái cấu trúc ngành viễn thông
Web3 tái cấu trúc không chỉ đơn giản là "blockchain +", mà là nâng cấp mạng lưới truyền thông thành lớp trao đổi giá trị cơ bản thông qua toàn cầu hóa, kinh tế token, quản trị phân tán và giao thức mở. Cụ thể bao gồm:
Tầng cơ sở hạ tầng:
Token hóa tài nguyên mạng vật lý để thực hiện chia sẻ phân tán
Quản trị DAO hóa tài nguyên phổ cải thiện tỷ lệ sử dụng
Quản lý danh tính phi tập trung (DID) tăng cường bảo vệ quyền riêng tư của người dùng
Thị trường dữ liệu blockchain cho phép người dùng giao dịch dữ liệu đã được làm mất định danh để thu lợi.
Dịch vụ và thanh toán xuyên biên giới:
Tái cấu trúc thanh toán quốc tế du lịch trên blockchain, thực hiện phân chia doanh thu theo thời gian thực
Mô hình DeFi giới thiệu hệ thống phí, người dùng staking nhận được chiết khấu
Tính toán biên kết hợp thúc đẩy mạng thiết bị tự trị
Mô hình kinh tế:
Sự kết hợp nguyên tử giữa truyền thông và tài chính, hình thành "tiêu dùng - sản xuất" vòng khép kín
Cơ chế DeFi phát sinh bảo hiểm truyền thông, dịch vụ roaming đa chuỗi sáng tạo khác
Hợp đồng thông minh tự động thực hiện thanh toán xuyên quốc gia, giảm đáng kể chi phí
Ví dụ về nhà điều hành viễn thông phi tập trung Web3 Roam
Roam cam kết xây dựng mạng không dây mở toàn cầu, đảm bảo con người và thiết bị thông minh kết nối tự do liền mạch. Dựa trên lợi thế toàn cầu của blockchain, họ xây dựng mạng lưới truyền thông phi tập trung OpenRoaming™ Wi-Fi và kết nối dịch vụ eSIM.
Hiện tại Roam có 1,72 triệu nút tại 190 quốc gia trên toàn cầu, 2,34 triệu người dùng, và trung bình 500.000 lần xác thực mạng mỗi ngày. Giải pháp triển khai phi tập trung của nó cung cấp sự đổi mới cho việc nâng cấp ngành Wi-Fi, thu hẹp khoảng cách giữa hệ sinh thái Web2 và Web3.
Roam khuyến khích người dùng tham gia xây dựng mạng lưới, chia sẻ các nút Wi-Fi hoặc nâng cấp lên Wi-Fi OpenRoaming™. Người dùng có thể kết nối liền mạch giữa 4 triệu điểm phát sóng trên toàn cầu, thậm chí tìm thấy các nút tự xây dựng ở những khu vực hẻo lánh. Đồng thời, Roam eSIM phủ sóng hơn 160 quốc gia, cung cấp cho người dùng giải pháp kết nối linh hoạt và hiệu quả về chi phí.
Thông qua việc truy cập miễn phí toàn cầu bằng Wi-Fi+eSIM và cơ chế khuyến khích đa dạng, Roam thúc đẩy sự phát triển nhanh chóng của mạng phi tập trung. Người dùng có thể kiếm được lưu lượng dữ liệu toàn cầu hoặc token bằng nhiều cách khác nhau, tạo ra các kênh thu nhập ổn định.
Mạng lưới trao đổi giá trị dựa trên giao tiếp
Web3 tái cấu trúc bản chất của ngành viễn thông là nâng cấp mạng viễn thông thành một mạng ba trong một "truyền tải thông tin + giá trị + niềm tin", trở thành nền tảng của xã hội số thế hệ tiếp theo. Nhìn từ lịch sử, sự tiến hóa của công nghệ truyền thông đã tái cấu trúc sâu sắc hệ thống thanh toán tài chính, điều này chủ yếu thể hiện ở:
Nâng cao hiệu quả truyền đạt thông tin: từ điện tín đến blockchain, liên tục rút ngắn thời gian thanh toán xuyên biên giới.
Mở rộng kết nối biên giới: Viễn thông sẽ kéo dài các nút thanh toán đến mọi ngóc ngách của thế giới vật chất, Internet vạn vật tạo ra các kịch bản thanh toán mới.
Tái cấu trúc cơ chế tin cậy: Blockchain cung cấp nền tảng không cần tin cậy, thúc đẩy các dịch vụ tài chính mới.
Orange Money trong lĩnh vực thanh toán di động ở châu Phi đã thể hiện con đường mà các nhà khai thác viễn thông thực hiện chiến lược địa phương hóa sâu sắc, cung cấp tài liệu tham khảo cho cuộc cách mạng viễn thông Web3.
Triển vọng tương lai
Cải cách ngành viễn thông có thể hình thành mô hình hỗn hợp "cơ sở hạ tầng tập trung + dịch vụ phi tập trung":
Nhà cung cấp dịch vụ viễn thông cơ bản: kiểm soát tài nguyên lớp vật lý, mở khả năng mạng thông qua API.
Nhà cung cấp dịch vụ: Dựa trên mạng viễn thông và blockchain, tái cấu trúc thành trung tâm định tuyến giá trị toàn cầu.
Người dùng: Chuyển từ "người tiêu dùng thụ động" sang "người xây dựng hệ sinh thái".
Các nhà cung cấp dịch vụ viễn thông phi tập trung Web3 như Roam, dự kiến sẽ trở thành nền tảng số lý tưởng cho Network State, thúc đẩy mạng lưới truyền thông tiến tới mạng lưới trao đổi giá trị toàn cầu.
Trang này có thể chứa nội dung của bên thứ ba, được cung cấp chỉ nhằm mục đích thông tin (không phải là tuyên bố/bảo đảm) và không được coi là sự chứng thực cho quan điểm của Gate hoặc là lời khuyên về tài chính hoặc chuyên môn. Xem Tuyên bố từ chối trách nhiệm để biết chi tiết.
13 thích
Phần thưởng
13
8
Chia sẻ
Bình luận
0/400
0xSherlock
· 07-06 21:18
Ngành viễn thông sao không có gì thay đổi lớn nhỉ?
Xem bản gốcTrả lời0
PumpingCroissant
· 07-06 20:58
Hứ, tôi nghĩ là nó đã bị chiên hơi quá.
Xem bản gốcTrả lời0
LiquidatedNotStirred
· 07-06 06:08
Ngành vận hành ảo quá căng thẳng rồi, có sự đổi mới nào không?
Xem bản gốcTrả lời0
CryptoSourGrape
· 07-04 03:06
Ôi, nếu biết trước thì năm kia đã vào ngành viễn thông rồi.
Xem bản gốcTrả lời0
LoneValidator
· 07-04 03:06
Blockchain tái cấu trúc cái gì cũng được, không bằng trực tiếp loại bỏ nhà điều hành.
Web3 tái cấu trúc ngành viễn thông tạo ra mạng lưới trao đổi giá trị toàn cầu
Web3 tái cấu trúc ngành viễn thông: xây dựng mạng lưới trao đổi giá trị toàn cầu
Trong làn sóng số hóa, mô hình truyền thống của ngành viễn thông đang phải đối mặt với những thách thức chưa từng có. Việc triển khai công nghệ 5G mang lại áp lực đầu tư khổng lồ, nhưng mô hình doanh thu vẫn chưa cải thiện, dịch vụ gia tăng vẫn còn hạn chế, rơi vào cuộc cạnh tranh thị trường hiện hữu. Dữ liệu cho thấy, doanh thu của các công ty viễn thông hàng đầu ở Mỹ mặc dù vượt quá 50% so với các ông lớn internet, nhưng khả năng sinh lợi chỉ đạt 30% so với những công ty đó, và giá trị thị trường chỉ còn 30% so với các công ty internet, phản ánh sự thiếu tự tin của nhà đầu tư vào triển vọng của ngành.
Ngành viễn thông đang nỗ lực chuyển mình. Những nỗ lực trước đây trong việc tham gia vào hoạt động của các nhà khai thác ảo đã không thay đổi được tình hình cơ bản. Nhìn lại, hình ảnh toàn cầu về roaming mà chúng ta từng tưởng tượng thực sự rất phù hợp để thực hiện theo cách Web3, và thông qua mạng blockchain để thúc đẩy các dịch vụ gia tăng giá trị. Bài viết này sẽ khám phá cách mà blockchain và mô hình Web3 có thể tái cấu trúc ngành viễn thông, lấy Roam, một nhà khai thác phi tập trung theo mô hình Web3, làm ví dụ, phân tích tác động của việc nâng cấp mạng truyền thông thành mạng trao đổi giá trị.
Mô hình nhà điều hành viễn thông truyền thống đang đối mặt với thách thức
Các nhà cung cấp truyền thống lấy cơ sở hạ tầng viễn thông làm trung tâm, kiếm lợi nhuận thông qua các dịch vụ kết nối, các dịch vụ giá trị gia tăng và các giải pháp ngành, hình thành cấu trúc "kết nối + sinh thái + dịch vụ". Viễn thông cơ bản vẫn là nguồn thu chính, nhưng doanh thu từ thoại truyền thống và tin nhắn đã giảm mạnh. Các nhà cung cấp nâng cao độ trung thành của người dùng thông qua việc gói dịch vụ, đồng thời phát triển các dịch vụ giá trị gia tăng như dịch vụ đám mây, Internet vạn vật (IoT) như những điểm tăng trưởng mới.
Về chi phí, các nhà khai thác phải đối mặt với áp lực kép từ việc đầu tư tài sản nặng và vận hành tinh vi. Việc xây dựng trạm gốc 5G, đấu giá phổ tần, v.v. đã đẩy cao chi tiêu vốn, các nhà khai thác toàn cầu đầu tư trung bình trên 300 tỷ USD mỗi năm. Để giảm chi phí, họ thường áp dụng các biện pháp như chia sẻ mạng và tiết kiệm năng lượng bằng AI. Tuy nhiên, trong cuộc chiến giành thị trường hiện có, chi phí marketing vẫn cao, buộc phải chuyển sang bán hàng trực tiếp số hóa.
Thách thức chính của ngành đến từ sự thay đổi công nghệ và cạnh tranh xuyên ngành. Doanh nghiệp truyền thống suy giảm nhanh chóng, giá trị ARPU bình quân trên đầu người giảm 40% trong mười năm. Thời gian hoàn vốn đầu tư 5G kéo dài, còn phải đối mặt với áp lực từ các đối thủ mới như Starlink. Các nhà điều hành đang chuyển từ "đường ống dữ liệu" sang "động cơ dịch vụ số", xây dựng hệ sinh thái thông qua các nền tảng metaverse, ứng dụng siêu và các phương thức khác. Chiến lược ESG cũng trở thành công cụ phân biệt.
Cuộc chiến giành thị trường tồn kho và những khó khăn trong việc khám phá ra biển
Ngành viễn thông đã bước vào giai đoạn cạnh tranh thị trường tồn tại và khai thác sâu thị trường phân khúc. Mô hình truyền thống khó có thể hỗ trợ mức đầu tư và chi phí vận hành khổng lồ của 5G. Ra nước ngoài trở thành lựa chọn, nhưng đối mặt với nhiều rào cản:
Các nhà điều hành cố gắng ra nước ngoài thông qua đầu tư cổ phần, liên doanh, và các mô hình运营虚拟, nhưng vẫn khó thoát khỏi hạn chế về địa lý. Trong tương lai, có thể xuất hiện đặc điểm "khả năng toàn cầu, giao hàng địa phương": xây dựng mạng lưới cốt lõi toàn cầu nhưng tuân thủ quy định của các quốc gia, chọn bên trong tiêu chuẩn công nghệ, dịch vụ được địa phương hóa cao.
Hướng đi của Web3 trong việc tái cấu trúc ngành viễn thông
Web3 tái cấu trúc không chỉ đơn giản là "blockchain +", mà là nâng cấp mạng lưới truyền thông thành lớp trao đổi giá trị cơ bản thông qua toàn cầu hóa, kinh tế token, quản trị phân tán và giao thức mở. Cụ thể bao gồm:
Tầng cơ sở hạ tầng:
Dịch vụ và thanh toán xuyên biên giới:
Mô hình kinh tế:
Ví dụ về nhà điều hành viễn thông phi tập trung Web3 Roam
Roam cam kết xây dựng mạng không dây mở toàn cầu, đảm bảo con người và thiết bị thông minh kết nối tự do liền mạch. Dựa trên lợi thế toàn cầu của blockchain, họ xây dựng mạng lưới truyền thông phi tập trung OpenRoaming™ Wi-Fi và kết nối dịch vụ eSIM.
Hiện tại Roam có 1,72 triệu nút tại 190 quốc gia trên toàn cầu, 2,34 triệu người dùng, và trung bình 500.000 lần xác thực mạng mỗi ngày. Giải pháp triển khai phi tập trung của nó cung cấp sự đổi mới cho việc nâng cấp ngành Wi-Fi, thu hẹp khoảng cách giữa hệ sinh thái Web2 và Web3.
Roam khuyến khích người dùng tham gia xây dựng mạng lưới, chia sẻ các nút Wi-Fi hoặc nâng cấp lên Wi-Fi OpenRoaming™. Người dùng có thể kết nối liền mạch giữa 4 triệu điểm phát sóng trên toàn cầu, thậm chí tìm thấy các nút tự xây dựng ở những khu vực hẻo lánh. Đồng thời, Roam eSIM phủ sóng hơn 160 quốc gia, cung cấp cho người dùng giải pháp kết nối linh hoạt và hiệu quả về chi phí.
Thông qua việc truy cập miễn phí toàn cầu bằng Wi-Fi+eSIM và cơ chế khuyến khích đa dạng, Roam thúc đẩy sự phát triển nhanh chóng của mạng phi tập trung. Người dùng có thể kiếm được lưu lượng dữ liệu toàn cầu hoặc token bằng nhiều cách khác nhau, tạo ra các kênh thu nhập ổn định.
Mạng lưới trao đổi giá trị dựa trên giao tiếp
Web3 tái cấu trúc bản chất của ngành viễn thông là nâng cấp mạng viễn thông thành một mạng ba trong một "truyền tải thông tin + giá trị + niềm tin", trở thành nền tảng của xã hội số thế hệ tiếp theo. Nhìn từ lịch sử, sự tiến hóa của công nghệ truyền thông đã tái cấu trúc sâu sắc hệ thống thanh toán tài chính, điều này chủ yếu thể hiện ở:
Nâng cao hiệu quả truyền đạt thông tin: từ điện tín đến blockchain, liên tục rút ngắn thời gian thanh toán xuyên biên giới.
Mở rộng kết nối biên giới: Viễn thông sẽ kéo dài các nút thanh toán đến mọi ngóc ngách của thế giới vật chất, Internet vạn vật tạo ra các kịch bản thanh toán mới.
Tái cấu trúc cơ chế tin cậy: Blockchain cung cấp nền tảng không cần tin cậy, thúc đẩy các dịch vụ tài chính mới.
Orange Money trong lĩnh vực thanh toán di động ở châu Phi đã thể hiện con đường mà các nhà khai thác viễn thông thực hiện chiến lược địa phương hóa sâu sắc, cung cấp tài liệu tham khảo cho cuộc cách mạng viễn thông Web3.
Triển vọng tương lai
Cải cách ngành viễn thông có thể hình thành mô hình hỗn hợp "cơ sở hạ tầng tập trung + dịch vụ phi tập trung":
Nhà cung cấp dịch vụ viễn thông cơ bản: kiểm soát tài nguyên lớp vật lý, mở khả năng mạng thông qua API.
Nhà cung cấp dịch vụ: Dựa trên mạng viễn thông và blockchain, tái cấu trúc thành trung tâm định tuyến giá trị toàn cầu.
Người dùng: Chuyển từ "người tiêu dùng thụ động" sang "người xây dựng hệ sinh thái".
Các nhà cung cấp dịch vụ viễn thông phi tập trung Web3 như Roam, dự kiến sẽ trở thành nền tảng số lý tưởng cho Network State, thúc đẩy mạng lưới truyền thông tiến tới mạng lưới trao đổi giá trị toàn cầu.