Khởi nghiệp Web3: Thảo luận về sự tuân thủ của mô hình "cửa hàng phía trước, nhà máy phía sau" giữa Hồng Kông và Thẩm Quyến

Trong những năm gần đây, một mô hình được gọi là "tiền cửa hàng, hậu nhà máy" đã thu hút sự chú ý trong cộng đồng khởi nghiệp Web3. Mô hình này thường đề cập đến việc thành lập dự án hoặc công ty tại Hồng Kông, nhắm đến thị trường và vốn nước ngoài; đồng thời tổ chức phát triển kỹ thuật và một phần hoạt động tại Thâm Quyến, để tận hưởng khả năng nghiên cứu và phát triển mạnh mẽ cũng như chi phí thấp tại địa phương. Tuy nhiên, mô hình này có thực sự tuân thủ không? Chúng ta có thể yên tâm thành lập dự án tại Hồng Kông, đồng thời tiến hành các hoạt động liên quan ở nội địa không?

Mô hình này tồn tại chủ yếu là vì các cơ quan quản lý không chỉ quan tâm đến việc dự án có phục vụ trực tiếp cho người dùng trong nước hay không, mà còn xem xét hoạt động thực tế, quyết định cốt lõi và địa điểm quản lý tài chính của dự án. Nhìn bề ngoài, nhiều dự án Web3 đã đăng ký pháp nhân và kinh doanh tại Hồng Kông hoặc các khu vực nước ngoài khác, thông qua các phương tiện kỹ thuật để hạn chế đối tượng phục vụ chỉ là người dùng nước ngoài, và hoàn thành việc thanh toán tài chính, xin giấy phép và các bước khác ở nước ngoài, nhằm tuân thủ chính sách quản lý của Trung Quốc.

Lựa chọn thành lập đội ngũ kỹ thuật tại Thâm Quyến, chủ yếu dựa trên sự cân nhắc về hiệu quả chi phí và lợi thế công nghệ. Thâm Quyến, là một phần quan trọng của Khu vực Vịnh lớn Quảng Đông - Hong Kong - Ma Cao, sở hữu cơ sở nghiên cứu và phát triển công nghệ trưởng thành cùng với nguồn nhân lực Web3 phong phú. Đối với nhiều dự án, việc thuê ngoài phát triển nền tảng đến Thâm Quyến, tương tự như mô hình "công ty nước ngoài + phát triển thuê ngoài trong nước" trong ngành công nghệ Internet truyền thống, là một sự lựa chọn thương mại bình thường.

Tuy nhiên, mô hình này vẫn tồn tại những thách thức tiềm ẩn về Sự tuân thủ. Việc phát triển công nghệ, cải tiến sản phẩm và hoạt động kinh doanh của các dự án Web3 có sự liên kết chặt chẽ, đội ngũ kỹ thuật trong nước có thể không tránh khỏi việc liên quan đến thiết kế token, một phần hoạt động, xử lý dữ liệu và các khâu nhạy cảm khác. Các cơ quan quản lý sẽ chú ý đến chuỗi kiểm soát thực tế của dự án, bao gồm quyền điều hành cốt lõi, quyền quyết định dòng tiền và quyền quản lý dữ liệu người dùng. Nếu các quyết định quan trọng và xử lý tài chính của dự án vẫn tập trung trong nước, ngay cả khi đăng ký tại Hồng Kông, cũng có thể bị coi là cung cấp dịch vụ tài chính bất hợp pháp một cách gián tiếp.

Để giảm thiểu rủi ro pháp lý, các đội ngũ khởi nghiệp Web3 khi áp dụng mô hình "tiền cửa hàng, sau nhà máy" cần lưu ý những điểm sau:

1. Cắt đứt hoàn toàn chuỗi kiểm soát cốt lõi trong và ngoài nước, đảm bảo rằng các quyết định hàng ngày, luồng tiền, xử lý dữ liệu người dùng, v.v. được thực hiện độc lập bởi các thực thể ở nước ngoài.

2. Tránh việc kết hợp chức năng nghiên cứu phát triển công nghệ và vận hành sản phẩm, xác định rõ ràng phạm vi công việc của đội ngũ kỹ thuật.

3. Xây dựng một bức tường lửa pháp lý và Sự tuân thủ rõ ràng, thiết lập các cơ chế cách ly rõ ràng trong hợp đồng, cấu trúc nhân sự và chuỗi dòng tiền.

4. Chuẩn bị trước các hồ sơ tuân thủ của các khu vực tư pháp, xin cấp giấy phép liên quan, đảm bảo các hoạt động dịch vụ tài chính diễn ra trong khuôn khổ tuân thủ.

Mặc dù mô hình "tiền cửa, nhà máy phía sau" có thể được coi là lựa chọn thực tế hiện tại, nhưng không phải là giải pháp tốt nhất về lâu dài. Khi sự quản lý ngày càng chặt chẽ, rủi ro cũng ngày càng gia tăng. Do đó, các doanh nhân Trung Quốc nên xem xét mô hình "ra biển" thực sự, đưa toàn bộ nghiên cứu công nghệ, quản trị công ty và hoạt động tài chính ra nước ngoài, và chấp nhận sự quản lý tuân thủ của các cơ quan quản lý địa phương. Điều này không chỉ giúp giảm thiểu rủi ro pháp lý mà còn hỗ trợ sự phát triển ổn định lâu dài của dự án.