Trong một sự kiện gần đây về tăng trưởng hacker, một doanh nhân nổi tiếng trong ngành Blockchain đã có một bài phát biểu hấp dẫn về cách trở thành Giám đốc Tiếp thị xuất sắc. Ông nhấn mạnh rằng các doanh nghiệp cần có khả năng vượt qua các chu kỳ, trước tiên cần phải xác định rõ vị trí và giá trị tạo ra của công ty, sau đó cần có một phương pháp luận hiệu quả.
Doanh nhân này chỉ ra rằng, sản phẩm và thương hiệu xuất sắc phải là thứ nhất hoặc là duy nhất. Do đó, trong việc định vị sản phẩm có thể xem xét chiến lược "tránh mạnh, phụ thuộc mạnh, mạnh". Về mặt giá trị đề xuất, nhu cầu của người dùng là điểm khởi đầu, sự độc đáo của sản phẩm là điểm dừng chân. Dù là ảnh hưởng đến tâm lý người dùng hay dẫn dắt quyết định, bản chất của marketing là nắm bắt nhu cầu thật sự của người dùng, và mục tiêu cuối cùng là thúc đẩy doanh số bán hàng.
Ông ấy đề xuất rằng các doanh nghiệp nên xác định mục tiêu trong marketing trước tiên. Những doanh nghiệp có tiềm lực mạnh mẽ có thể áp dụng chiến lược "nắm lớn bỏ nhỏ", trong khi các doanh nghiệp có nguồn lực hạn chế có thể chọn cách "giữ vững chính mình nhưng bất ngờ". Ông nhấn mạnh rằng marketing là một chiến lược, các doanh nghiệp phải có tầm nhìn toàn cục và lâu dài. Lãnh đạo công ty hoặc là người thành thạo trong marketing, hoặc là hoàn toàn tin tưởng vào đội ngũ marketing.
Khi nói về chiến lược định giá, doanh nhân này cho biết giá cả là một trong những phương tiện cạnh tranh chính của doanh nghiệp. Doanh nghiệp nên xác định rõ mục tiêu định giá và điều chỉnh chiến lược một cách linh hoạt theo sự thay đổi của thị trường. Trong lĩnh vực quan hệ công chúng thương hiệu, ông đã đưa ra bốn cấp độ khả năng định giá thương hiệu: nhận thức, ưu tiên, phân loại và danh tính.
Đối mặt với khủng hoảng truyền thông, ông nhấn mạnh rằng sự chân thành là nền tảng. Ngay cả khi gặp khó khăn, doanh nghiệp cũng nên giữ bình tĩnh, chủ động ứng phó, tránh thái độ né tránh hoặc lập trường quá mạnh mẽ.
Sự kiện này kéo dài hai ngày và được tổ chức tại Singapore. Sự kiện quy tụ các dự án hàng đầu và nhà đầu tư nổi tiếng vừa đạt được sự tăng trưởng đáng kể gần đây, xung quanh các chủ đề cốt lõi như xây dựng thương hiệu cá nhân, xây dựng chiến lược tiếp thị, xây dựng văn hóa cộng đồng, thu hút và giữ chân người dùng đã diễn ra các cuộc thảo luận sâu sắc, nhằm khám phá bản chất của tiếp thị, kích thích trí tuệ tập thể.
Xem bản gốc
Trang này có thể chứa nội dung của bên thứ ba, được cung cấp chỉ nhằm mục đích thông tin (không phải là tuyên bố/bảo đảm) và không được coi là sự chứng thực cho quan điểm của Gate hoặc là lời khuyên về tài chính hoặc chuyên môn. Xem Tuyên bố từ chối trách nhiệm để biết chi tiết.
17 thích
Phần thưởng
17
7
Chia sẻ
Bình luận
0/400
OnChainArchaeologist
· 07-22 23:28
Nói hay thì cũng chỉ là bẫy để chơi đùa với mọi người.
Xem bản gốcTrả lời0
SatoshiHeir
· 07-21 16:32
Cần lưu ý rằng những lý thuyết tiếp thị này đã bị bác bỏ từ năm 2013, nên tôi khuyên bạn nên đọc lại chương 4 của White Paper của Satoshi Nakamoto.
Xem bản gốcTrả lời0
degenonymous
· 07-21 16:28
Toàn là lời vô nghĩa, lần sau nói chút hiểu biết có giá trị.
Xem bản gốcTrả lời0
BlockchainThinkTank
· 07-21 16:25
Theo phân tích khách quan, những lý thuyết tiếp thị này chỉ là để chơi đùa với mọi người, từ bài học của thị trường Bear năm 18, những gì không có giá trị thực cuối cùng cũng trở về con số không.
Xem bản gốcTrả lời0
ProxyCollector
· 07-21 16:16
tháo chạy vốn bẫy? hehe
Xem bản gốcTrả lời0
DiamondHands
· 07-21 16:16
Còn không bằng nói về thị trường tăng sẽ đến khi nào.
Xem bản gốcTrả lời0
GateUser-74b10196
· 07-21 16:10
Vậy thì sao? Chẳng phải đều nói những điều cô đơn sao?
Blockchain chuyên nghiệp phân tích chiến lược tiếp thị: định vị, giá trị và xây dựng thương hiệu
Trong một sự kiện gần đây về tăng trưởng hacker, một doanh nhân nổi tiếng trong ngành Blockchain đã có một bài phát biểu hấp dẫn về cách trở thành Giám đốc Tiếp thị xuất sắc. Ông nhấn mạnh rằng các doanh nghiệp cần có khả năng vượt qua các chu kỳ, trước tiên cần phải xác định rõ vị trí và giá trị tạo ra của công ty, sau đó cần có một phương pháp luận hiệu quả.
Doanh nhân này chỉ ra rằng, sản phẩm và thương hiệu xuất sắc phải là thứ nhất hoặc là duy nhất. Do đó, trong việc định vị sản phẩm có thể xem xét chiến lược "tránh mạnh, phụ thuộc mạnh, mạnh". Về mặt giá trị đề xuất, nhu cầu của người dùng là điểm khởi đầu, sự độc đáo của sản phẩm là điểm dừng chân. Dù là ảnh hưởng đến tâm lý người dùng hay dẫn dắt quyết định, bản chất của marketing là nắm bắt nhu cầu thật sự của người dùng, và mục tiêu cuối cùng là thúc đẩy doanh số bán hàng.
Ông ấy đề xuất rằng các doanh nghiệp nên xác định mục tiêu trong marketing trước tiên. Những doanh nghiệp có tiềm lực mạnh mẽ có thể áp dụng chiến lược "nắm lớn bỏ nhỏ", trong khi các doanh nghiệp có nguồn lực hạn chế có thể chọn cách "giữ vững chính mình nhưng bất ngờ". Ông nhấn mạnh rằng marketing là một chiến lược, các doanh nghiệp phải có tầm nhìn toàn cục và lâu dài. Lãnh đạo công ty hoặc là người thành thạo trong marketing, hoặc là hoàn toàn tin tưởng vào đội ngũ marketing.
Khi nói về chiến lược định giá, doanh nhân này cho biết giá cả là một trong những phương tiện cạnh tranh chính của doanh nghiệp. Doanh nghiệp nên xác định rõ mục tiêu định giá và điều chỉnh chiến lược một cách linh hoạt theo sự thay đổi của thị trường. Trong lĩnh vực quan hệ công chúng thương hiệu, ông đã đưa ra bốn cấp độ khả năng định giá thương hiệu: nhận thức, ưu tiên, phân loại và danh tính.
Đối mặt với khủng hoảng truyền thông, ông nhấn mạnh rằng sự chân thành là nền tảng. Ngay cả khi gặp khó khăn, doanh nghiệp cũng nên giữ bình tĩnh, chủ động ứng phó, tránh thái độ né tránh hoặc lập trường quá mạnh mẽ.
Sự kiện này kéo dài hai ngày và được tổ chức tại Singapore. Sự kiện quy tụ các dự án hàng đầu và nhà đầu tư nổi tiếng vừa đạt được sự tăng trưởng đáng kể gần đây, xung quanh các chủ đề cốt lõi như xây dựng thương hiệu cá nhân, xây dựng chiến lược tiếp thị, xây dựng văn hóa cộng đồng, thu hút và giữ chân người dùng đã diễn ra các cuộc thảo luận sâu sắc, nhằm khám phá bản chất của tiếp thị, kích thích trí tuệ tập thể.