Nhật ký Nam Đường DAO (Trung篇)

Mục tiêu là gì?

"Thúc đẩy sự kết hợp giữa xây dựng nông thôn và Web3."

Trên trang chủ của Nam Đường DAO, mục tiêu tổ chức ghi rõ: "Nam Đường DAO cam kết thúc đẩy sự phát triển toàn diện của các làng địa phương, đồng thời thúc đẩy sự học hỏi lẫn nhau giữa xây dựng nông thôn và cộng đồng Web3: 'Hướng về quê hương tìm kiếm cộng đồng DAO, hướng về tiền mã hóa tìm kiếm con đường toàn cầu'." Nền tảng bỏ phiếu thì mô tả cụ thể hơn là "Thông qua việc nâng cấp và cải tạo văn hóa viện của hợp tác xã nông nghiệp Nam Đường, từng bước xây dựng cơ sở của các đối tác Web3 tại nông thôn; sâu sắc kết hợp với hợp tác xã Nam Đường địa phương, phấn đấu xây dựng một hệ thống phân công có thể sử dụng cho quản trị và có tính bền vững về kinh tế."

Từ những diễn đạt này có thể thấy, vị trí của Nam Đường DAO về bản chất là một tổ chức dịch vụ nông thôn, nhằm hỗ trợ xây dựng nông thôn thông qua quản trị dân chủ và hỗ trợ kinh tế. Cụ thể, nó mong muốn dựa vào tiền điện tử và công nghệ Web3 để xây dựng một quy trình ra quyết định dân chủ mới, thực hiện quản lý và phân phối quỹ kho bạc một cách dân chủ, từ đó đáp ứng nhu cầu địa phương trong các lĩnh vực như xây dựng cơ sở hạ tầng và các hoạt động văn hóa. Tuy nhiên, lý tưởng và thực tế có sự chênh lệch lớn. Trên thực tế, Nam Đường DAO hiện nay giống như việc cứng nhắc chuyển giao mô hình của các DAO khác từ trực tuyến sang nông thôn, không những không thể kết hợp chặt chẽ với những nhu cầu cơ bản của nông thôn, mà sự thiết lập mục tiêu cụ thể cũng tỏ ra khá phân tán, thiếu sự tập trung.

Dân chủ không phải là dân chủ của dân làng, xây dựng nông thôn là xây dựng khách thể.

Trong cuộc thảo luận về mối quan hệ giữa DAO và nông thôn, mọi người cơ bản đã hình thành một sự đồng thuận rằng - tức là DAO là để phục vụ nông thôn, nông thôn là chính, DAO là phụ. Dân làng, như là thành phần cơ bản của nông thôn, nên là chủ thể trong việc xây dựng nông thôn. Tuy nhiên, trong DAO Nam Đường, chỉ có hai thành viên là dân làng sinh ra và lớn lên tại địa phương (Phương Phương và Dương Chấn), họ cũng là nhân viên của hợp tác xã, mục đích của DAO khi thu nhận họ là để thực hiện tốt hơn công việc tại địa phương, trong khi nhiều dân làng bình thường khác không tham gia vào tổ chức DAO, càng không tham gia vào quá trình ra quyết định của tổ chức. Vì vậy, có thể nói, dân chủ của DAO Nam Đường chỉ là dân chủ nội bộ trong một phạm vi nhỏ, không thể kết nối và huy động rộng rãi cộng đồng nông thôn. Thực tiễn này không thể tránh khỏi trở thành "xây dựng nông thôn mang tính khách thể", tức là xây dựng nông thôn do các chủ thể bên ngoài dẫn dắt, chứ không phải là mô hình quản trị tự điều động của dân làng. Do thiếu sự gắn bó sâu với cộng đồng nông thôn, tính bền vững của mô hình này đang gây lo ngại. Nhìn chung, ngoại trừ một số ít thành viên chọn gắn bó lâu dài tại Nam Đường, hầu hết các thành viên thể hiện đặc điểm di động cao, chu kỳ hoạt động ngắn, càng làm suy yếu mối liên hệ sâu sắc giữa DAO và nông thôn. Hiện tại, đối với toàn bộ nông thôn, dù là DAO Nam Đường hay các thành viên của nó, phần lớn vẫn giữ vai trò như những người ngoài cuộc.

Mục tiêu phân tán, mỗi người một chiến tuyến

"Thúc đẩy sự kết hợp giữa xây dựng nông thôn và Web3" là một mục tiêu hấp dẫn và đầy tham vọng, nó mang theo tính chính đáng tự nhiên và sự quan tâm giá trị rộng rãi. Ngoài Nam Đường DAO, rất ít DAO trong nước có tầm nhìn như vậy hướng đến nông thôn. Tuy nhiên, ý tưởng đầy tham vọng này thực tế gặp nhiều thách thức, cho dù là những người tham gia hay những người quan sát, đều không thể không hỏi: "Xây dựng nông thôn và Web3 thực sự kết hợp như thế nào? Con đường thực hành của Nam Đường DAO là gì?" Việc thành lập Nam Đường DAO và một số thành viên cốt lõi rời khỏi Nam Đường để đến Thành Đô mở ra điểm mới đã làm cho sự khác biệt trong mục tiêu tổ chức ngày càng rõ ràng, đội ngũ rõ ràng đã rơi vào tình trạng không nhất quán về mục tiêu.

"Mục tiêu của Binh哥 rất rõ ràng - thúc đẩy sự kết hợp giữa xây dựng nông thôn và Web3, nhưng các thành viên của Nam Đường DAO có mục tiêu không rõ ràng. "Yang Yunbiao đã đánh giá như vậy. Và khi mọi người không thể xác định rõ hướng đi cơ bản nhất và ranh giới làm việc, thì việc tạo ra sự đồng thuận trong nhóm trở nên khó khăn. Nhớ lại cảnh chuẩn bị cho Nam Đường DAO ban đầu, Cikey đánh giá là "mục tiêu quá xa vời, những gì làm được quá rộng. "Cô nhận thấy, vào thời điểm đó, các thành viên phụ trách các mảng khác nhau nhưng thiếu hiểu biết sâu sắc về các lĩnh vực liên quan, dẫn đến mục tiêu tổ chức thường xuyên thay đổi, tìm kiếm sự đồng thuận nhưng tiến triển chậm. Và ngay cả khi đã trải qua vài tháng phát triển, Xiaobai khi được phỏng vấn cũng thừa nhận "Nam Đường DAO không có mục tiêu cụ thể nào, nó chỉ mang tính khám phá, chúng tôi chỉ biết hy vọng nó sẽ trở thành như thế nào, nhưng không có mục tiêu ngắn hạn hay dài hạn rõ ràng. "

Thông qua quan sát ở cấp độ đề xuất, có thể sẽ có cảm nhận trực quan hơn về mô tả ở trên. Tính đến ngày 23 tháng 4 năm 2025, trên nền tảng bỏ phiếu của Nam Đường DAO có tổng cộng 49 đề xuất đã hoàn thành, có thể chia thành năm loại: xin cấp vốn, kế hoạch dự án, xây dựng hệ thống, gia nhập thành viên mới và các quyết định khác. Trong đó, hơn một nửa (51,02%) các đề xuất liên quan đến xin cấp vốn, chủ yếu liên quan đến việc mua sắm vật tư địa phương, xây dựng không gian và khuyến khích thành viên; các đề xuất loại kế hoạch dự án chiếm 34,69%, đa số bao gồm xin cấp vốn, với sự chồng chéo cao so với loại trước. Các đề xuất xây dựng hệ thống có 13 đề xuất, bao gồm việc thiết lập và sửa đổi các quy chế tổ chức, như nhiệm vụ cho người mới, kế hoạch điểm công, quy định hoàn trả chi phí và cơ chế bỏ phiếu, v.v. Các đề xuất gia nhập thành viên mới có 6 đề xuất, liên quan đến việc cộng đồng quyết định tư cách thành viên mới thông qua bỏ phiếu. Các đề xuất quyết định khác có 2 đề xuất, liên quan đến mối quan hệ hợp tác giữa Nam Đường DAO và hợp tác xã cũng như các tổ chức DAO khác.

Hình dưới đây cho thấy xu hướng thay đổi của đề xuất DAO Nam Tàng theo thời gian. Trong 9 tháng qua, các đề xuất của cộng đồng chủ yếu tập trung vào việc xin quỹ và lập kế hoạch dự án, đặc biệt nổi bật ở giai đoạn đầu và cuối (bốn tháng trước và sau). Các đề xuất liên quan đến xây dựng thể chế chủ yếu tập trung vào tháng 12 năm 2024, phản ánh sự hình thành ban đầu của tổ chức. Sau đó, các đề xuất về việc gia nhập thành viên mới dần tăng lên, cho thấy cộng đồng đã bước vào giai đoạn tiếp nhận thành viên mới một cách bình thường. Qua việc phân tích cụ thể các nhiệm vụ của dự án đề xuất, có thể quan sát thấy một xu hướng rõ rệt: từ việc tập trung "gắn bó với địa phương" dần chuyển sang "mở rộng ra bên ngoài". Cụ thể, các đề xuất giai đoạn đầu thường liên quan trực tiếp đến sản xuất nông nghiệp (như sản xuất và học tập sản phẩm enzyme, trồng chà là, v.v.) và xây dựng cơ sở hạ tầng địa phương (như xây dựng thư viện Địa Đàng, mua sách); giai đoạn sau thì phân hóa thành hai hướng: một loại tập trung vào giao lưu và hợp tác với bên ngoài (như "Kế hoạch khai sáng song phương Web3 cho xây dựng nông thôn", hợp tác với Chengdu Ngô Hương), loại còn lại nhấn mạnh vào hoạt động và hội nhập của cộng đồng địa phương (như điều hành thường xuyên của thư phòng Địa Đàng, tổ chức các hoạt động địa phương).

Xây dựng cộng đồng hay thương mại hóa?

Dù là từ góc độ cá nhân hay tổ chức, DAO cần phải cân nhắc những mâu thuẫn tiềm ẩn giữa lợi ích thương mại và lợi ích công cộng. Trong nhiều DAO, nhiều thành viên chỉ quan tâm đến lợi nhuận thương mại ngắn hạn, mà không chú ý đến quản trị tổ chức, dẫn đến vấn đề "người đi nhờ" (Free Rider) thường xuyên xảy ra, điều này mâu thuẫn với những người xây dựng DAO có tầm nhìn dài hạn. Từ góc độ tổ chức, nếu theo đuổi hiệu quả sản xuất và tăng trưởng giá trị thương mại, có thể cần một cấu trúc quyền lực tập trung để cải thiện hiệu quả ra quyết định và hoạt động của tổ chức; trong khi nhấn mạnh lợi ích công cộng thì cần một cấu trúc tổ chức và cơ chế ra quyết định dân chủ, đảm bảo thành viên tham gia bình đẳng và thông tin minh bạch, nhưng điều này có thể dẫn đến quá trình ra quyết định chậm.

Khi thực hiện nghiên cứu thực địa, tôi thường nghe câu nói này: "Nam Đường DAO là DAO không thiếu tiền nhất". Nhà đầu tư Liu Bing đã cung cấp hỗ trợ tài chính đầy đủ cho Nam Đường DAO, điều này không nghi ngờ gì là đáng ghen tị, nhưng cũng tiềm ẩn rủi ro. Yang Yunbiao đã đặt ra nghi vấn trong cuộc phỏng vấn: "Nhiều người có hành vi đầu cơ." Điều này đã tiết lộ mâu thuẫn mà Nam Đường DAO phải đối mặt ở cả cấp độ cá nhân và tổ chức: sự lựa chọn giữa việc cá nhân tham gia xây dựng cộng đồng và việc đầu cơ, cũng như căng thẳng giữa tổ chức trong việc thúc đẩy sự hòa nhập của cộng đồng và theo đuổi giá trị thương mại. Tuy nhiên, "nguyên tắc" khi cá nhân gia nhập Nam Đường không thể bị yêu cầu một cách cưỡng chế, như Bì Bình đã nói khi phản hồi những nghi vấn, nên "phải đánh giá theo hành động chứ không phải theo tâm tư". Do đó, cuộc thảo luận dưới đây sẽ tập trung vào lựa chọn mục tiêu ở cấp độ tổ chức.

Xây dựng cộng đồng luôn là chủ đề cốt lõi của DAO Nam Đường, nó bao gồm cả sự xây dựng tổng thể trong lĩnh vực nông thôn và Web3, cũng như sự hòa nhập sâu sắc với cộng đồng địa phương của Nam Đường. Là một dự án có độ hoạt động cao trong nội bộ, "Chương trình Khởi đầu Song phương Nông thôn Web3" được Liu Bing đề xuất và tài trợ, và được các thành viên cốt lõi Bì Binh và thầy giáo Lương Thiếu Hùng trong lĩnh vực nông thôn cùng phụ trách. Thông qua việc tài trợ, chương trình thúc đẩy sự giao lưu giữa đội ngũ nông thôn và cộng đồng Web3, hỗ trợ các thành viên trong nhóm tham gia nhiều hoạt động Web3 trong và ngoài nước, tiến vào các trường đại học để tuyên truyền, tạo ra ảnh hưởng nhất định trong ngành. Về vấn đề hòa nhập với cộng đồng địa phương của Nam Đường, Du Hành cho rằng "mọi người không có bất đồng về việc hòa nhập bản thân, mà bất đồng nằm ở cách hòa nhập." Nhảy được công nhận là một người ủng hộ và thực hành kiên định cho việc hòa nhập địa phương với tư cách là đại diện cho "hàng hóa công cộng", "khi không có nhu cầu phải kiếm tiền, tôi hy vọng mình có thể làm những việc thực sự có giá trị." Anh nhấn mạnh rằng mình không ủng hộ việc nằm im, mà là "tin chắc rằng những việc như vậy nhất định sẽ được đền đáp, và phần thưởng này bao gồm giá trị kinh tế."

Trong khi đó, các thành viên trong cộng đồng cũng đã suy ngẫm từ góc độ thương mại hóa. Cikey trong cuộc phỏng vấn đã nói về sự bối rối ban đầu của mình: "Khi chưa làm gì, việc liên tục dựa vào nguồn vốn của nhà tài trợ có thể mang lại lợi ích kinh tế gì?" Sau một thời gian khám phá, các thành viên dần nhận ra tính không bền vững về mặt kinh tế của mô hình hiện tại. Ví dụ, Yu Xing cho rằng "Cách tiếp cận địa phương bằng tiền không có ý nghĩa, việc thiếu áp lực cạnh tranh trên thị trường sẽ dẫn đến lãng phí tài nguyên, "Nếu cứ nhận tiền của Binh Ge, chúng tôi không thể chứng minh mình là một tổ chức tự quản độc lập." Tuy nhiên, so với việc theo đuổi lợi nhuận ngắn hạn, những khám phá hiện tại của cộng đồng thực tế hơn, tập trung chủ yếu vào nhu cầu dự án thực tế và các kịch bản có thể triển khai trong lĩnh vực xây dựng nông thôn. Như Bi Binh đã nói: "Mặc dù mục tiêu chính của cộng đồng hiện tại không phải là lợi nhuận, nhưng mọi người cần thực hiện một số việc cụ thể để rèn luyện khả năng của mình, hiểu rõ hơn về nhu cầu thực tế, từ đó xem xét khả năng thương mại hóa và lợi nhuận."

Đối với một tổ chức vừa mới bắt đầu, quá nhiều mục tiêu có thể dẫn đến sự phân tán, khó hình thành sự đồng cảm và nhận thức giá trị sâu sắc, cản trở sự hợp tác chặt chẽ. Trong khi đó, sự thay đổi mục tiêu quá nhanh khiến mọi người lo lắng về tính liên tục. Hầu hết các thành viên đều cho rằng, việc thương mại hóa và xây dựng cộng đồng không mâu thuẫn, mọi người chỉ đang khám phá ở các hướng khác nhau dựa trên kinh nghiệm của mình. Tuy nhiên, một thực tế khách quan là sự khác biệt về mục tiêu nội bộ thường dẫn đến sự phân tán thậm chí là tranh giành tài nguyên. Thậm chí trong các cuộc phỏng vấn, có người đã đề cập: "Bên nào giỏi hơn trong việc viết kế hoạch dự án và xin hỗ trợ tài chính thường có nhiều quyền lực hơn trong cộng đồng, và cũng chiếm giữ nhiều tài nguyên hơn." Khi tôi kết thúc nghiên cứu, các thành viên cốt lõi Dư Tinh và Tất Binh đã đến làng Tiễn Tháp ở Thành Đô để khám phá tính khả thi của việc thúc đẩy "dự án ươm tạo khởi nghiệp" theo mô hình DAO; trong khi đó, Nhảy đã chọn ở lại Nam Đường, tổ chức cho các thành viên tại địa phương thực hiện các hoạt động Web3 hàng ngày (như nhóm dịch thuật, nhóm viết), liên tục thúc đẩy sự hòa nhập tại chỗ. Anh ấy nói: "Tôi cảm thấy thử nghiệm của mình vẫn chưa kết thúc."

Thí nghiệm về khuyến khích và lưu thông - Đậu Nam Đường

DAO xoay quanh việc thực hiện quản trị tổ chức thông qua token, như một loại tài sản tiền tệ ảo có cả thuộc tính khuyến khích và quản trị, token thường được toàn bộ thành viên nắm giữ chung và được sử dụng để bỏ phiếu cho các đề xuất của cộng đồng. Chỉ sau chưa đầy một tháng chính thức hoạt động, kế hoạch phát hành token của Nam Đường DAO cũng đã được đưa vào chương trình nghị sự. Vào ngày 20 tháng 8 năm 2024, Nam Đường Đậu (NT) chính thức ra mắt trên Optimsim, với tổng phát hành ban đầu là 10 triệu đồng. Về việc định giá, một Nam Đường Đậu tương đương với một nhân dân tệ.

Về mặt chức năng, Nam Đường Đậu như một hình thức khuyến khích cộng đồng, đảm nhận hai chức năng "ghi nhận đóng góp" và "chứng chỉ quyền biểu quyết". Một mặt, Nam Đường DAO áp dụng hệ thống ghi nhận thời gian làm việc để ghi lại đóng góp của các thành viên, các thành viên có thể tự ghi nhận thời gian làm việc qua nền tảng Fairsharing. Theo tiêu chuẩn hiện hành của cộng đồng, mỗi giờ làm việc tương ứng với 60 nhân dân tệ giá trị của Ethereum và 60 Nam Đường Đậu. Mặc dù tính hợp lệ của giờ làm việc chủ yếu phụ thuộc vào đánh giá lẫn nhau giữa các thành viên trong cộng đồng, nhưng cũng có thể được điều chỉnh linh hoạt dựa trên tình huống cụ thể (như khởi xướng bỏ phiếu để quyết định), tính hợp lệ cuối cùng phụ thuộc vào sự đồng thuận của cộng đồng. Mặt khác, Nam Đường Đậu cũng có thuộc tính của chứng chỉ quyền quản lý. Những thành viên nắm giữ nhiều Nam Đường Đậu hơn sẽ có trọng số quyền biểu quyết lớn hơn trong các quyết định của cộng đồng. Thiết kế này liên kết trực tiếp ghi nhận đóng góp với quyền lực quản lý, về bản chất là một cơ chế khuyến khích quản lý, lý thuyết có thể nâng cao sự tham gia và tính tự chủ của các thành viên trong cộng đồng.