以太坊基金會新主席展望未來發展方向

在爲期一年的過渡期後，以太坊基金會（EF）宣布Aya Miyagotchi正式升任基金會主席一職。Miyagotchi隨後發表了一篇文章，闡述了她對以太坊基金會未來的規劃和願景。

Miyagotchi表示，她將結束執行董事的角色，轉而擔任基金會主席。這一新職位將使她能夠繼續支持EF的機構關係，並在更廣泛的範圍內傳播基金會的願景和文化。她對未來充滿感激和熱情，並指出近期的事件讓她有機會反思什麼才是真正重要的。

Miyagotchi強調，以太坊的真正意義在緊張時刻最爲明顯。全球各地的團隊和個人都將以太坊視爲自己的一部分，而這種緊張感恰恰是以太坊最大的優勢：它屬於每個人，因爲它不屬於任何人。以太坊的無需許可文化不僅容忍分歧，還通過分歧變得更加強大。

她引用了Stewart Brand的"Pace Layering"概念來解釋她對以太坖的看法。這個模型描述了世界如何以不同的速度運作，影響了許多影響力人士、技術專家、藝術家和未來學家的思維方式。

Miyagotchi認爲，如果希望以太坊長期融入世界結構，而不僅僅是一個短期產品，就需要在所有層面上以不同的速度發展。她強調，EF的角色並非控制或擁有以太坊中的所有領域，而是維護以太坖的核心價值觀。

EF的減法哲學被Miyagotchi解釋爲一種思維方式，注重結果而非僵化的方法。這種思維方式旨在實現一個更少不平衡、更少中心化的格局，以確保沒有任何單一實體主導以太坊的發展。

Miyagotchi列舉了EF如何在不控制的情況下影響以太坊的研發和基礎設施，例如管理核心開發電話會議、提倡客戶端多元化、支持研發互操作務虛會等。她特別提到了合並和轉向PoS的挑戰，強調了在領導而不控制、協調而不集中之間取得平衡的重要性。

在討論Devcon和Devconnect時，Miyagotchi強調了這些活動如何反映以太坆的本質——一個獨立但相互聯繫的社區網路，每個社區都爲整體做出貢獻。

Miyagotchi鼓勵EF團隊牢記，基金會必須不斷發展，但要避免像傳統公司那樣發展。EF的目標不是讓自己"獲勝"，而是讓以太坊在堅持其核心價值觀的同時取得長期勝利。

最後，Miyagotchi回顧了她加入EF七年來見證的生態系統增長，強調了以太坖的獨特性在於其真正的韌性和價值觀。她將以太坖比作一個無限花園，因其生物多樣性而變得更加強大。

Miyagotchi表達了對那些支持她的人的感激之情，並承認發展EF和支持以太坆通常需要非常規的方法和挑戰傳統組織智慧的決策。她感謝了EF過去和現在的每一個成員，並鼓勵大家繼續在這個"花園"中共同建設。