Alliance DAO 零号员工 Will Robinson 分享 Web3 创业经验

Alliance DAO 作为领先的 Web3 加速器和创始人社区,自 2020 年成立以来已举办 14 期创业加速营,孵化公司市值总计 110 亿美元。本文邀请到 Alliance DAO 零号员工 Will Robinson 分享其个人经历和项目筛选经验。

个人经历

Will Robinson 最初从事学术研究,专注于游戏历史和文化研究。2017 年初,他在表哥 Dan 的介绍下接触加密货币领域,开始在蒙特利尔参加加密货币相关活动。

他的第一份加密相关工作是在一家审计公司,负责营销推广。随着经验积累,他逐渐转型为审计专家,为基金会、交易所等机构提供审计服务。

四年前,Will 加入 Alliance 成为第一名员工,负责建立加速器项目。他尝试过各种角色,包括筹资、导师辅导、营销和研究等。

Will 最享受的工作内容是帮助团队准备 Demo Day。他会与每个团队深入交流,教导如何讲述吸引投资者的故事,同时帮助团队更深入地认识自己。

Alliance DAO 的决策流程

Alliance 主要从两个方面评估申请项目:团队是否优秀,想法是否出色。其中团队素质比想法本身更为重要。

Will 认为优秀的创始人需要"受过创伤并有点自闭"。他们面试时会深入探讨创始人的动机,试图挖掘出驱动他们的根本原因。

申请者通常需要经过两轮面试,第一轮 15-20 分钟,第二轮 30-45 分钟。面试官会关注申请者是否有"热度",即是否展现出足够的激情和潜力。

Alliance 每批次会收到约 2000 份申请,面试其中 20%,再面试 20%,最终录取 20%左右。

加速器的商业模式

相比传统风投自己做孵化,Alliance 的优势在于可以全身心投入加速器运营。Will 认为大多数风投难以承担每年约 500 万美元的运营成本,也难以在审核申请等工作上投入足够精力。

Alliance 超过一半的申请来自校友推荐。优秀创始人通常对加速器持谨慎态度,需要通过口碑建立信任。

Alliance 不会对已加速的项目进行后续投资,以避免偏袒嫌疑。但会投资未加速过的优质项目,如 Arbitrum 和 Axie Infinity 等。

创始人与团队的评判

Alliance 在评估创始人时会关注以下几点:

• 创始人之间是否有牢固的合作关系
• 是否有强烈的成功欲望
• 倾向于规模较小的团队,便于转型

Will 认为,在加密游戏领域,小团队通常比大团队更有优势。他希望看到团队能在短时间内快速开发多个游戏原型,不断尝试找到产品与市场的契合点。

目前 Alliance 收到了很多 AI 相关项目的申请,Will 对此表示兴奋,特别是围绕为 AI 提供金融服务的想法。

最具潜力的项目

Will 认为目前最有趣的项目是 Pump.Fun,因为它改变了人们对模因币的看法和行为方式。另一个令人惊叹的项目是 Glow,它以创新方式激励太阳能农场生产。

Pump.Fun 最初发展缓慢,但突然爆发。它现在面临着如何处理平台内容以及未来发展方向等挑战。

Will 强调,创业的一个关键教训是要为自己创造幸运的条件。需要朝正确方向努力解决问题,同时也要保持开放心态,接受意外的机遇。持续专注于某个领域并不断调整方向,最终可能会发现真正有价值的东西。