⚡️友子们，以太坊正被 L2 吸血，自己却成了工具人，安全层价值逐渐被削弱。

L2 赚得盆满钵满，费用、MEV、流动性全被它们拿走，而以太坊质押者只能干瞪眼。这种模式确实有点畸形，以太坊提供安全保障，L2 却几乎不付租金，坐享其成。

比如，Base上个月赚了 250 万美元，却只给了以太坊不到 1.1 万美元；Optimism 离谱，每付 1 美元给以太坊，自己能赚 321 美元。这模式是不是听着就很不对劲。

这种不对称的收益分配，是以太坊在用自己的安全价值给 L2 打工。更别提未来 EIP-4844（通过 blobs 降低 L1 数据成本）的升级，可能进一步压低以太坊的 L1 费用，问题只会更糟。

L2 的繁荣当然离不开以太坊的安全背书，但它们支付的费用和利润完全不成正比。长此以往，以太坊不仅经济激励被削弱，连核心地位都可能动摇，沦为一个呆蠢的安全层，而 L2 继续高歌猛进。这局面显然不可持续。

要改变现状，以太坊得主动出击，确保自己能从 L2 的繁荣中分到价值。怎么做？几个思路：

1、 ETH 质押存款：要求 L2 排序器质押一定量的ETH作为抵押品，参与网络活动。这不仅增强了 L2 对以太坊的安全贡献，还通过再质押机制扩展以太坊的安全性至所有 L2。

2、 结算费用分摊：规定 L2 交易费用的一部分（如 5-10% ）直接归以太坊质押者所有，或设立一个 ETH 金库，L2 通过贡献代币或费用填充该金库，作为 L2 生态系统的金融层。

3、 MEV 再分配：L2 生成的 MEV（如交易排序带来的额外收益）应回流至以太坊网络，增强L1的经济激励。例如，通过智能合约机制将 MEV 收益的一部分分配给以太坊验证者。

4、租金机制：引入 L2 需支付租金的概念，租金可基于 L2 的交易量、TVL（总锁定价值）或用户活跃度计算，确保以太坊获得合理回报。例如，Base 每月可按其收入的 10% 支付租金。

这些措施的实施需平衡 L2 的盈利能力和以太坊的可持续发展。例如，强制质押 ETH 可能增加 L2 的运营成本，而费用分摊则需考虑用户体验和 L2 的竞争力。

以下是 2025 年 2 月 16 日至 3 月 17 日部分 L2 的 L1 费用和估计 L2 收入的对比（基于 L2Beat 数据和假设 L2 执行费用占总费用的 10%）：

当前 L2 与以太坊的关系确实不对称，L2 依赖以太坊的安全，却支付的费用与其利润不成正比，导致以太坊有沦为工具人的风险。L2 盈利能力强，但对以太坊的贡献不足，威胁其长期可持续性。

现在是以太坊反击的窗口期。不出手则可能被 L2 边缘化，出手得当则能保地位、增收益、强生态。L2 不必全盘改变模式，但以太坊必须硬起来，定规矩、收回报，让 L2 为安全价值买单，否则 Rollup 反客为主的日子不远了。