Tout a commencé il y a deux ans et demi avec une stratégie.
Lorsque nous avons réalisé l'impact profond du zkVM sur l'industrie de la blockchain, en particulier face aux défis d'unification du consensus et de la fragmentation de la liquidité, les fondateurs ont décidé de manière décisive : All in!
La direction est déterminée, comment choisir le chemin d'exécution ? C'est le principal défi auquel nous faisons face au début de notre stratégie. Parmi de nombreuses possibilités, nous avons pris une série de décisions apparemment "anti-mainstream" :
Nous n'avons pas choisi le populaire Risc-V, mais plutôt l'ensemble d'instructions MIPS. La raison principale est que MIPS est simple, efficace, mature et stable, et qu'il prend en charge plus d'opcodes que Risc-V. Ces éléments sont essentiels pour construire une base commerciale, car tous les efforts fournis doivent finalement soutenir des applications commerciales réelles, et non pas être de pures expériences sociales faites pour suivre une tendance.
Nous n'avons pas choisi de consacrer des ressources BD dès le début, de signer des contrats avec divers projets et de mener des campagnes de promotion conjointe. Au contraire, nous avons supprimé les départements BD et marketing précédemment recrutés, nous concentrant uniquement sur le perfectionnement du produit, car nous pensons qu'avant que le produit ne soit mature, toutes ces activités BD et marketing sont irresponsables vis-à-vis des partenaires. En particulier, lorsque ces derniers souhaitent réellement l'utiliser, mais découvrent qu'ils ne peuvent pas, cela nuira à notre marque plutôt que de l'améliorer.
Nous n’avons pas non plus choisi la stratégie B2B adoptée par la plupart des projets zkVM. En tant que projet de bas niveau, il est plus facile de penser à un chemin B2B pour que les applications et les chaînes utilisent zkVM, mais il y a un piège logique à cela, c’est-à-dire, combien d’applications et de chaînes utiliseront réellement zk, et ces utilisations peuvent-elles vraiment soutenir la valeur élevée de tant de projets zkVM ? Il faut encore du temps à zkVM pour réduire davantage les coûts et augmenter la vitesse avant qu’il ne soit possible d’apporter des applications commerciales à grande échelle, alors combien de temps faudra-t-il pour découvrir l’avenir pour soutenir la valorisation actuelle ? Par conséquent, nous choisissons l’intégration verticale ascendante et choisissons le scénario qui a le plus besoin de zkp pour construire notre cas d’utilisation zkMIPS, qui est GOAT Network - Bitcoin ZK Rollup. Nous devons prendre nous-mêmes le contrôle de notre avenir, plutôt que de compter sur les besoins incertains de tiers pour construire nos propres modèles d’affaires.
Après avoir choisi GOAT Network, la direction de Bitcoin Layer 2, bien que nous ayons rapidement lancé le mainnet alpha de la sidechain pour vérifier la logique commerciale globale, nous ne nous sommes pas arrêtés là, la sécurité native BTC est toujours notre objectif, nous avons donc choisi et amélioré la solution technique et le modèle économique de BitVM2, et pleinement réalisé la sécurité native de BTC Layer 2 en intégrant zkMIPS et le séquenceur décentralisé. Plus important encore, alors que presque tout le monde dans l’industrie choisit de centraliser la construction de la couche 2 de BTC, nous choisissons le séquenceur décentralisé, qui renvoie les revenus générés par le volume de transactions généré par la couche 2 (tels que les frais de gaz, les récompenses de minage, les MEV, etc.) aux contributeurs en tant que revenu natif de BTC pour fournir liquidité et sécurité.
Lorsque presque tous les projets BTC de couche 2 empruntent la voie narrative technique, nous choisissons le chemin de la double hélice technologie + modèle économique, car nous pensons que la technologie ne peut stimuler les affaires que dans une certaine mesure, et le modèle économique déterminera combien de temps et jusqu’où votre entreprise peut aller. Notre opérateur universel, notre modèle de challenger aléatoire multi-tours, etc. sont autant d’innovations en matière de modélisation économique.
Alors que presque tous les investisseurs adoptent une attitude d'attente vis-à-vis de la couche 2 de BTC, nous choisissons de rester fermement haussiers sur la couche 2 de BTC et BTCfi, car nous comprenons profondément la technologie, le modèle commercial et les besoins des utilisateurs. Nous sommes convaincus que l'ère de BTCfi est encore loin d'arriver.
Le résultat de tous ces choix stratégiques ? LOL, pour donner un exemple inapproprié, hier lors de l’affrontement entre l’Inde et le Pakistan, des avions de guerre indiens ont été abattus avant de pouvoir quitter le pays, et on dit que 6 d’entre eux, dont certains des chasseurs Rafale français les plus avancés du marché. La raison en est que l’Inde est faite dans tous les pays, empilant les systèmes de la Russie, de la France et d’autres pays, et ces systèmes sont isolés les uns des autres et ne peuvent pas former une synergie globale, ce qui fait qu’elle semble avancée mais est en fait vulnérable ; D’autre part, le Pakistan a adopté les chasseurs, les missiles, les avions d’alerte précoce et les liaisons de données de la Chine pour former un système de combat complet.
Le réseau GOAT est exactement cela, notre choix stratégique n'est pas une percée ponctuelle, mais un agencement systématique, propulsé par la technologie et l'économie, formant un écosystème complet.
Le contenu est fourni à titre de référence uniquement, il ne s'agit pas d'une sollicitation ou d'une offre. Aucun conseil en investissement, fiscalité ou juridique n'est fourni. Consultez l'Avertissement pour plus de détails sur les risques.
Pourquoi le GOAT Network est-il si particulier ?
Auteur : Kevin Source : X, @kevinliub
Tout a commencé il y a deux ans et demi avec une stratégie.
Lorsque nous avons réalisé l'impact profond du zkVM sur l'industrie de la blockchain, en particulier face aux défis d'unification du consensus et de la fragmentation de la liquidité, les fondateurs ont décidé de manière décisive : All in!
La direction est déterminée, comment choisir le chemin d'exécution ? C'est le principal défi auquel nous faisons face au début de notre stratégie. Parmi de nombreuses possibilités, nous avons pris une série de décisions apparemment "anti-mainstream" :
Nous n'avons pas choisi le populaire Risc-V, mais plutôt l'ensemble d'instructions MIPS. La raison principale est que MIPS est simple, efficace, mature et stable, et qu'il prend en charge plus d'opcodes que Risc-V. Ces éléments sont essentiels pour construire une base commerciale, car tous les efforts fournis doivent finalement soutenir des applications commerciales réelles, et non pas être de pures expériences sociales faites pour suivre une tendance.
Nous n'avons pas choisi de consacrer des ressources BD dès le début, de signer des contrats avec divers projets et de mener des campagnes de promotion conjointe. Au contraire, nous avons supprimé les départements BD et marketing précédemment recrutés, nous concentrant uniquement sur le perfectionnement du produit, car nous pensons qu'avant que le produit ne soit mature, toutes ces activités BD et marketing sont irresponsables vis-à-vis des partenaires. En particulier, lorsque ces derniers souhaitent réellement l'utiliser, mais découvrent qu'ils ne peuvent pas, cela nuira à notre marque plutôt que de l'améliorer.
Nous n’avons pas non plus choisi la stratégie B2B adoptée par la plupart des projets zkVM. En tant que projet de bas niveau, il est plus facile de penser à un chemin B2B pour que les applications et les chaînes utilisent zkVM, mais il y a un piège logique à cela, c’est-à-dire, combien d’applications et de chaînes utiliseront réellement zk, et ces utilisations peuvent-elles vraiment soutenir la valeur élevée de tant de projets zkVM ? Il faut encore du temps à zkVM pour réduire davantage les coûts et augmenter la vitesse avant qu’il ne soit possible d’apporter des applications commerciales à grande échelle, alors combien de temps faudra-t-il pour découvrir l’avenir pour soutenir la valorisation actuelle ? Par conséquent, nous choisissons l’intégration verticale ascendante et choisissons le scénario qui a le plus besoin de zkp pour construire notre cas d’utilisation zkMIPS, qui est GOAT Network - Bitcoin ZK Rollup. Nous devons prendre nous-mêmes le contrôle de notre avenir, plutôt que de compter sur les besoins incertains de tiers pour construire nos propres modèles d’affaires.
Après avoir choisi GOAT Network, la direction de Bitcoin Layer 2, bien que nous ayons rapidement lancé le mainnet alpha de la sidechain pour vérifier la logique commerciale globale, nous ne nous sommes pas arrêtés là, la sécurité native BTC est toujours notre objectif, nous avons donc choisi et amélioré la solution technique et le modèle économique de BitVM2, et pleinement réalisé la sécurité native de BTC Layer 2 en intégrant zkMIPS et le séquenceur décentralisé. Plus important encore, alors que presque tout le monde dans l’industrie choisit de centraliser la construction de la couche 2 de BTC, nous choisissons le séquenceur décentralisé, qui renvoie les revenus générés par le volume de transactions généré par la couche 2 (tels que les frais de gaz, les récompenses de minage, les MEV, etc.) aux contributeurs en tant que revenu natif de BTC pour fournir liquidité et sécurité.
Lorsque presque tous les projets BTC de couche 2 empruntent la voie narrative technique, nous choisissons le chemin de la double hélice technologie + modèle économique, car nous pensons que la technologie ne peut stimuler les affaires que dans une certaine mesure, et le modèle économique déterminera combien de temps et jusqu’où votre entreprise peut aller. Notre opérateur universel, notre modèle de challenger aléatoire multi-tours, etc. sont autant d’innovations en matière de modélisation économique.
Alors que presque tous les investisseurs adoptent une attitude d'attente vis-à-vis de la couche 2 de BTC, nous choisissons de rester fermement haussiers sur la couche 2 de BTC et BTCfi, car nous comprenons profondément la technologie, le modèle commercial et les besoins des utilisateurs. Nous sommes convaincus que l'ère de BTCfi est encore loin d'arriver.
Le résultat de tous ces choix stratégiques ? LOL, pour donner un exemple inapproprié, hier lors de l’affrontement entre l’Inde et le Pakistan, des avions de guerre indiens ont été abattus avant de pouvoir quitter le pays, et on dit que 6 d’entre eux, dont certains des chasseurs Rafale français les plus avancés du marché. La raison en est que l’Inde est faite dans tous les pays, empilant les systèmes de la Russie, de la France et d’autres pays, et ces systèmes sont isolés les uns des autres et ne peuvent pas former une synergie globale, ce qui fait qu’elle semble avancée mais est en fait vulnérable ; D’autre part, le Pakistan a adopté les chasseurs, les missiles, les avions d’alerte précoce et les liaisons de données de la Chine pour former un système de combat complet.
Le réseau GOAT est exactement cela, notre choix stratégique n'est pas une percée ponctuelle, mais un agencement systématique, propulsé par la technologie et l'économie, formant un écosystème complet.