Автор: Пол Броді, керівник блокчейну в Ernst & Young, джерело: Coindesk, переклад: Шао, Золотий фінанс.
Резюме
Ефіріум незабаром святкуватиме своє десятиріччя, хоча дебати про його майбутнє тривають, але вважається, що він вже міцно займає домінуючу позицію серед Блокчейн платформ.
Панівна позиція технологічних платформ, таких як Ethereum, часто слідує моделі "виграє той, хто забирає все", що зумовлено нульовими граничними витратами та ефектом мережі.
Незважаючи на існування інших Блокчейн-мереж, перехід Ethereum до механізму підтвердження частки та успіх його екосистеми Layer2 зміцнили його провідну позицію на ринку.
В кінці цього місяця (в кінці липня) блокчейн Ethereum святкує десятиріччя. У сфері криптовалют люди витратили занадто багато часу на обговорення того, чи буде Ethereum успішним, чи стане він основою для наступного етапу розвитку глобального бізнесу та фінансів. Усі ці припущення є марними. Ethereum вже переміг. Просто невдахи ще цього не знають.
Ти можеш зневажати мою думку, бо я відомий як "бичачий" інвестор ETH і вже більше десяти років. Але, будь ласка, вислухай мене до кінця.
P.S.: Так, це правда, більше десяти років. Віталік Бутерін змусив мене почати досліджувати Ефіріум, а я раніше, працюючи в IBM, показував на виставці споживчої електроніки (CES) у січні 2015 року першу спробу IBM у технології Блокчейн. Це вже інша історія, але я був залучений в це з самого початку.
Блокчейн перш за все і найголовніше є технологічною платформою. Коли ми говоримо про них, здається, що це фінансові системи, але їхня поведінка та розвиток нагадують технологічні платформи. Якщо ми поглянемо на історію технологічних платформ, то зможемо побачити деякі чіткі моделі, які починають проявлятися, і Ethereum, здається, також слідує цим моделям.
По-перше, це індустрія, в якій виграє один. IBM займає 100% частки на ринку програмного забезпечення для мейнфреймів. Windows займає 90% ринку персональних комп'ютерів. Андроїд покриває близько 90% смартфонів. TCP/IP займає близько 99,9% мережевого трафіку.
Ця модель постійно повторюється, оскільки обчислювальна платформа має два фактори, які сприяють бізнес-моделі, в якій переможець отримує все. По-перше, граничні витрати на нових користувачів дорівнюють нулю. Кожен новий користувач практично не створює жодних витрат, тому мережа може безкоштовно залучати нових користувачів.
По-друге, мережевий ефект означає, що чим більше користувачів, тим вища цінність мережі, тому відстаючим надзвичайно важко наздогнати лідерів (хоча і не неможливо).
На ранніх етапах розвитку платформи переможці часто приходять і йдуть. Мережевий ефект ще недостатній, щоб стати ключовим фактором, а більш досконалі продукти можуть витіснити попередніх лідерів. Ми вже рано побачили це в галузі персональних комп'ютерів і мобільних пристроїв, коли ранні лідери (Apple II, Commodore 64, а також пізніші смартфони Nokia та BlackBerry) були замінені вражаючими новими платформами.
Однак у всіх цих випадках «тип» платформи є дуже новим (менше десяти років), і рівень її широкого впровадження також відносно низький (менше 10% населення). З наближенням десятиріччя з моменту офіційного заснування Ethereum ми вже перевищили ці два показники. Багато повідомлень свідчать про те, що понад 20% населення США володіють криптовалютою, тоді як Блокчейн-платформи існують вже більше десяти років.
З технічної точки зору, дійсно існують кращі Блокчейн, ніж Ефір. Основний урок глобального стандарту полягає в тому, що найкращі технології часто не перемогають. Від відеокасет до DVD і далі до мобільних обчислень, платформи здобувають динаміку, оскільки досягають "достатньо хорошого" рівня в певних конкретних випадках використання (наприклад, у платежах або NFT). Багато з найуспішніших платформ ніколи насправді не вирішували своїх ключових проблем, і їх часто поміщають у випадки використання, для яких вони насправді не були призначені.
Наприклад: сам Інтернет ніколи не був спроектований для голосу та відео, і він ніколи насправді не вирішував проблеми управління якістю послуг. Але він достатньо хороший, у нас є він у кожного, тому так ми зараз телефонуємо.
Отже, якщо Ethereum дійсно виграє, ви, напевно, запитаєте, чому все ще існує так багато процвітаючих Блокчейн екосистем? Я вважаю, що є дві відповіді.
По-перше, провідні переваги в великих мережах і технологічних сферах не з'являються миттєво. Їм потрібно кілька років, щоб повністю проявитися, а в умовах жорсткої конкуренції часто важко зрозуміти, хто є лідером.
З переходом Ethereum до механізму консенсусу Proof of Stake (PoS) та створенням екосистеми Layer2, мережа Ethereum, очевидно, вже перемогла свого найбільшого конкурента та поступово розвивається на основі вже зайнятої домінуючої позиції. Другий за величиною учасник може постійно змінюватися, але сьогодні практично неможливо змінити домінуючу позицію Ethereum.
Ефіріум протягом тривалого часу майже займав всю частку екосистеми смарт-контрактів. З запуском інших публічних блокчейнів частка Ефіріума у ключових показниках, таких як екосистема децентралізованих фінансів (DeFi), значно знизилася, досягнувши приблизно 50% у 2023 році. Після цього вона стабілізувалася та почала знову зростати, завдяки успіху екосистеми Layer2. Жодна інша окрема екосистема не займає більше 10% у загальному ринку.
Такий підхід не є рідкістю. У 1984 році Microsoft Windows після запеклої боротьби на конкурентному ринку стала найбільшою платформою для настільних комп'ютерів. Тоді вона все ще стикалася з жорсткою конкуренцією з боку таких компаній, як Commodore, Atari та Apple. NeXT, Commodore, Atari та Apple II продовжували продаватися до 90-х років. У два роки після появи iPhone, продажі BlackBerry насправді ще зростали. Лише Mac вижив у тривалій конкуренції на ринку персональних комп'ютерів.
У сфері бізнесу великих комп'ютерів шлях до виходу є ще довшим. Після виходу IBM на ринок System/360 у 1964 році вона зайняла домінуючу позицію у бізнесі великих комп'ютерів. Останнім світовим конкурентом IBM, сформованим в результаті злиття Burroughs і Sperry (відомої завдяки Univac), стала компанія Unisys, яка в 2015 році виготовила свій останній власний апаратний великий комп'ютер.
По-друге, структура самого екосистеми Блокчейн продовжить «життєвий цикл» тих мереж, які не змогли розвинутися. Більшість з них управляються фондами, а не підприємствами. Тому немає акціонерів, які можуть вимагати повернення капіталу. Отже, ті, що не стали успішними, насправді не мають тиску на вихід. Очікується, що в найближчий прогнозований час вони продовжать випускати невеликі оновлення та публікувати велику кількість контенту, пов'язаного з ефіром, на X.
Якщо потрібно витягти остаточний урок з світу технічних стандартів, то це те, що: як тільки позиція встановлена, лідерам надзвичайно важко і вкрай рідко втратити свою провідну позицію. З 1984 року Windows є переможцем на настільних системах. З 1964 року IBM є переможцем у дата-центрах. Смію стверджувати, що через 50 років Ethereum все ще буде провідною Блокчейн екосистемою у світі.
Ця сторінка може містити контент третіх осіб, який надається виключно в інформаційних цілях (не в якості запевнень/гарантій) і не повинен розглядатися як схвалення його поглядів компанією Gate, а також як фінансова або професійна консультація. Див. Застереження для отримання детальної інформації.
Ethereum десятиріччя: ETH вже переміг
Автор: Пол Броді, керівник блокчейну в Ernst & Young, джерело: Coindesk, переклад: Шао, Золотий фінанс.
Резюме
В кінці цього місяця (в кінці липня) блокчейн Ethereum святкує десятиріччя. У сфері криптовалют люди витратили занадто багато часу на обговорення того, чи буде Ethereum успішним, чи стане він основою для наступного етапу розвитку глобального бізнесу та фінансів. Усі ці припущення є марними. Ethereum вже переміг. Просто невдахи ще цього не знають.
Ти можеш зневажати мою думку, бо я відомий як "бичачий" інвестор ETH і вже більше десяти років. Але, будь ласка, вислухай мене до кінця.
P.S.: Так, це правда, більше десяти років. Віталік Бутерін змусив мене почати досліджувати Ефіріум, а я раніше, працюючи в IBM, показував на виставці споживчої електроніки (CES) у січні 2015 року першу спробу IBM у технології Блокчейн. Це вже інша історія, але я був залучений в це з самого початку.
Блокчейн перш за все і найголовніше є технологічною платформою. Коли ми говоримо про них, здається, що це фінансові системи, але їхня поведінка та розвиток нагадують технологічні платформи. Якщо ми поглянемо на історію технологічних платформ, то зможемо побачити деякі чіткі моделі, які починають проявлятися, і Ethereum, здається, також слідує цим моделям.
По-перше, це індустрія, в якій виграє один. IBM займає 100% частки на ринку програмного забезпечення для мейнфреймів. Windows займає 90% ринку персональних комп'ютерів. Андроїд покриває близько 90% смартфонів. TCP/IP займає близько 99,9% мережевого трафіку.
Ця модель постійно повторюється, оскільки обчислювальна платформа має два фактори, які сприяють бізнес-моделі, в якій переможець отримує все. По-перше, граничні витрати на нових користувачів дорівнюють нулю. Кожен новий користувач практично не створює жодних витрат, тому мережа може безкоштовно залучати нових користувачів.
По-друге, мережевий ефект означає, що чим більше користувачів, тим вища цінність мережі, тому відстаючим надзвичайно важко наздогнати лідерів (хоча і не неможливо).
На ранніх етапах розвитку платформи переможці часто приходять і йдуть. Мережевий ефект ще недостатній, щоб стати ключовим фактором, а більш досконалі продукти можуть витіснити попередніх лідерів. Ми вже рано побачили це в галузі персональних комп'ютерів і мобільних пристроїв, коли ранні лідери (Apple II, Commodore 64, а також пізніші смартфони Nokia та BlackBerry) були замінені вражаючими новими платформами.
Однак у всіх цих випадках «тип» платформи є дуже новим (менше десяти років), і рівень її широкого впровадження також відносно низький (менше 10% населення). З наближенням десятиріччя з моменту офіційного заснування Ethereum ми вже перевищили ці два показники. Багато повідомлень свідчать про те, що понад 20% населення США володіють криптовалютою, тоді як Блокчейн-платформи існують вже більше десяти років.
З технічної точки зору, дійсно існують кращі Блокчейн, ніж Ефір. Основний урок глобального стандарту полягає в тому, що найкращі технології часто не перемогають. Від відеокасет до DVD і далі до мобільних обчислень, платформи здобувають динаміку, оскільки досягають "достатньо хорошого" рівня в певних конкретних випадках використання (наприклад, у платежах або NFT). Багато з найуспішніших платформ ніколи насправді не вирішували своїх ключових проблем, і їх часто поміщають у випадки використання, для яких вони насправді не були призначені.
Наприклад: сам Інтернет ніколи не був спроектований для голосу та відео, і він ніколи насправді не вирішував проблеми управління якістю послуг. Але він достатньо хороший, у нас є він у кожного, тому так ми зараз телефонуємо.
Отже, якщо Ethereum дійсно виграє, ви, напевно, запитаєте, чому все ще існує так багато процвітаючих Блокчейн екосистем? Я вважаю, що є дві відповіді.
По-перше, провідні переваги в великих мережах і технологічних сферах не з'являються миттєво. Їм потрібно кілька років, щоб повністю проявитися, а в умовах жорсткої конкуренції часто важко зрозуміти, хто є лідером.
З переходом Ethereum до механізму консенсусу Proof of Stake (PoS) та створенням екосистеми Layer2, мережа Ethereum, очевидно, вже перемогла свого найбільшого конкурента та поступово розвивається на основі вже зайнятої домінуючої позиції. Другий за величиною учасник може постійно змінюватися, але сьогодні практично неможливо змінити домінуючу позицію Ethereum.
Ефіріум протягом тривалого часу майже займав всю частку екосистеми смарт-контрактів. З запуском інших публічних блокчейнів частка Ефіріума у ключових показниках, таких як екосистема децентралізованих фінансів (DeFi), значно знизилася, досягнувши приблизно 50% у 2023 році. Після цього вона стабілізувалася та почала знову зростати, завдяки успіху екосистеми Layer2. Жодна інша окрема екосистема не займає більше 10% у загальному ринку.
Такий підхід не є рідкістю. У 1984 році Microsoft Windows після запеклої боротьби на конкурентному ринку стала найбільшою платформою для настільних комп'ютерів. Тоді вона все ще стикалася з жорсткою конкуренцією з боку таких компаній, як Commodore, Atari та Apple. NeXT, Commodore, Atari та Apple II продовжували продаватися до 90-х років. У два роки після появи iPhone, продажі BlackBerry насправді ще зростали. Лише Mac вижив у тривалій конкуренції на ринку персональних комп'ютерів.
У сфері бізнесу великих комп'ютерів шлях до виходу є ще довшим. Після виходу IBM на ринок System/360 у 1964 році вона зайняла домінуючу позицію у бізнесі великих комп'ютерів. Останнім світовим конкурентом IBM, сформованим в результаті злиття Burroughs і Sperry (відомої завдяки Univac), стала компанія Unisys, яка в 2015 році виготовила свій останній власний апаратний великий комп'ютер.
По-друге, структура самого екосистеми Блокчейн продовжить «життєвий цикл» тих мереж, які не змогли розвинутися. Більшість з них управляються фондами, а не підприємствами. Тому немає акціонерів, які можуть вимагати повернення капіталу. Отже, ті, що не стали успішними, насправді не мають тиску на вихід. Очікується, що в найближчий прогнозований час вони продовжать випускати невеликі оновлення та публікувати велику кількість контенту, пов'язаного з ефіром, на X.
Якщо потрібно витягти остаточний урок з світу технічних стандартів, то це те, що: як тільки позиція встановлена, лідерам надзвичайно важко і вкрай рідко втратити свою провідну позицію. З 1984 року Windows є переможцем на настільних системах. З 1964 року IBM є переможцем у дата-центрах. Смію стверджувати, що через 50 років Ethereum все ще буде провідною Блокчейн екосистемою у світі.